版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE公司危废负责人责任制度一、总则(一)目的为加强公司危险废物管理,明确危废负责人职责,防止危险废物污染环境,保障公司及员工健康与安全,依据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《危险废物经营许可证管理办法》等相关法律法规及行业标准,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有涉及危险废物产生、收集、贮存、运输、利用、处置等环节的部门和人员。(三)基本原则1.依法管理原则:严格遵守国家法律法规及行业标准,确保危险废物管理活动合法合规。2.预防为主原则:强化源头控制,采取有效措施预防危险废物对环境的污染和危害。3.责任明确原则:明确各部门及人员在危险废物管理中的职责,确保责任落实到人。4.全过程监管原则:对危险废物产生、转移、处置等全过程进行严格监管,防止出现管理漏洞。二、危废负责人职责(一)危废管理全面责任危废负责人是公司危险废物管理工作的第一责任人,全面负责公司危险废物管理工作的组织、协调、监督和指导。(二)法规标准执行1.熟悉并贯彻执行国家有关危险废物管理的法律法规、政策和标准,确保公司危险废物管理活动符合要求。2.及时关注法律法规及标准的更新变化,组织相关人员进行学习和培训,调整公司危废管理措施。(三)制度建设与完善1.组织制定和完善公司危险废物管理相关制度、操作规程和应急预案等,确保制度的科学性、合理性和有效性。2.定期对公司危废管理制度的执行情况进行检查和评估,及时发现问题并提出改进措施。(四)规划与计划1.根据公司生产经营活动,制定年度危险废物管理工作计划,明确管理目标、任务和措施。2.组织实施危废管理工作计划,确保各项工作有序推进。(五)人员培训与教育1.组织开展公司员工危险废物管理知识和技能培训,提高员工的环保意识和危废管理能力。2.定期对危废管理相关人员进行考核,确保其具备相应的业务水平和工作能力。(六)源头控制1.组织对公司生产工艺、设备等进行评估,提出减少危险废物产生量的建议和措施,从源头上降低危险废物对环境的影响。2.鼓励和支持技术创新和工艺改进,推广应用清洁生产技术和设备,实现危险废物的减量化、资源化和无害化。(七)收集与贮存管理1.监督指导公司内危险废物的分类收集、包装标识等工作,确保危险废物收集过程规范、安全。2.负责公司危险废物贮存设施的建设、管理和维护,确保贮存设施符合环保要求,防止危险废物泄漏、渗漏等事故发生。3.定期对危险废物贮存情况进行检查和盘点,确保帐物相符。(八)转移与处置管理1.按照国家有关规定,办理危险废物转移联单手续,确保危险废物转移合法合规。2.选择具有相应资质的危险废物处置单位,签订处置协议,监督处置单位按照协议要求进行处置。3.跟踪危险废物转移和处置情况,确保危险废物得到妥善处置。(九)应急管理1.组织制定公司危险废物应急预案,定期组织演练,提高应对突发环境事件的能力。2.发生危险废物污染事故时,及时启动应急预案,采取有效措施进行应急处置,减少事故损失和对环境的影响,并及时向上级主管部门和环保部门报告。(十)监督与考核1.定期对公司各部门危险废物管理工作进行监督检查,及时发现和纠正存在的问题。2.建立危险废物管理工作考核机制,对各部门及相关人员的工作进行考核评价,将考核结果与绩效挂钩。三、部门职责(一)生产部门1.负责本部门危险废物的分类收集、暂存等工作,确保危险废物收集过程规范、安全。2.配合危废负责人做好危险废物源头控制工作,提供相关生产工艺、设备等信息,协助制定减少危险废物产生量的措施。3.在危险废物转移过程中,负责与运输单位进行协调,确保危险废物安全运输。(二)环保部门1.协助危废负责人制定和完善公司危险废物管理制度、操作规程和应急预案等。2.负责对公司危险废物管理工作进行日常监督检查,发现问题及时督促整改。3.组织开展公司员工危险废物管理知识培训和宣传教育工作。4.负责与环保部门沟通协调,及时了解和掌握危险废物管理的最新政策法规和要求。(三)采购部门1.在采购原材料、设备等过程中,关注其是否可能产生危险废物,优先选择低毒、低害、易于回收利用的产品。2.负责与危险废物处置单位签订处置协议,确保处置单位资质合法有效,处置价格合理。(四)财务部门1.保障公司危险废物管理工作所需的经费,确保各项管理措施能够有效落实。2.对危险废物管理工作中的费用支出进行审核和监督,确保费用使用合理合规。(五)行政部门1.负责公司危险废物管理相关文件、资料的归档和保管工作。2.协助危废负责人组织开展危险废物管理工作会议和培训活动等。四、危险废物产生管理(一)识别与申报1.各部门应组织对本部门生产经营活动中产生的危险废物进行识别,确定危险废物的种类、数量、特性等信息。2.按照国家有关规定,定期向当地环保部门进行危险废物申报登记,如实申报危险废物的产生量、流向、贮存、处置等情况。(二)源头控制措施1.优化生产工艺,采用先进的生产技术和设备,减少危险废物的产生量。2.加强原材料管理,合理选择原材料,减少含有有害物质的原材料使用量。3.提高资源利用效率,对生产过程中的废弃物进行回收利用,实现资源的最大化利用。(三)分类收集1.各部门应按照危险废物的种类、特性等进行分类收集,不得将不相容的危险废物混合收集。2.危险废物应使用符合环保要求的容器进行盛装,容器应具有相应的标识和防护措施,防止危险废物泄漏、渗漏等。(四)暂存管理1.危险废物应在公司内设置专门的暂存场所进行暂存,暂存场所应符合环保要求,具备防雨、防晒、防渗漏等功能。2.暂存场所应设置明显的危险废物标识,标明危险废物的种类、数量、特性等信息。3.定期对暂存的危险废物进行检查和盘点,确保帐物相符,发现问题及时处理。五、危险废物转移管理(一)转移计划1.根据公司危险废物产生和处置情况,制定年度危险废物转移计划,明确转移危险废物的种类、数量、转移时间、接收单位等信息。2.转移计划应提前报当地环保部门备案。(二)转移联单制度1.在危险废物转移前,应按照国家有关规定填写危险废物转移联单,如实记录危险废物的名称、数量、来源、去向等信息。2.转移联单应一式五联,分别由产废单位、运输单位、接收单位、当地环保部门和运输路线经过的沿途环保部门留存。3.产废单位应在危险废物转移后,及时将转移联单的相关信息录入环保部门的危险废物转移联单管理系统。(三)运输管理1.选择具有相应资质的危险废物运输单位进行运输,签订运输协议,明确双方的责任和义务。2.运输单位应按照国家有关规定,对危险废物进行包装、标识和防护,确保运输过程安全。3.在运输过程中,应严格遵守交通规则,防止发生交通事故导致危险废物泄漏、扩散等事故。六、危险废物处置管理(一)处置单位选择1.按照国家有关规定,选择具有相应资质的危险废物处置单位对公司产生的危险废物进行处置。2.对处置单位的资质、信誉、处置能力等进行评估,确保其能够满足公司危险废物处置需求。(二)处置协议签订1.与处置单位签订处置协议,明确处置危险废物的种类、数量、处置价格、处置期限、质量标准、双方责任和义务等内容。2.处置协议应报当地环保部门备案,并按照协议要求严格履行。(三)处置过程监督与跟踪1.定期对处置单位的处置情况进行监督检查,确保处置单位按照协议要求进行处置。2.跟踪危险废物的处置进度,及时掌握处置结果,确保危险废物得到妥善处置。七、危险废物应急预案管理(一)预案制定1.危废负责人应组织制定公司危险废物应急预案,明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施、应急物资保障等内容。2.应急预案应根据公司实际情况和可能发生的危险废物污染事故类型进行编制,确保预案的科学性、实用性和可操作性。(二)预案培训与演练1.定期组织公司员工进行危险废物应急预案培训,使员工熟悉应急响应程序和处置措施,提高员工的应急处置能力。2.按照规定定期组织应急预案演练,演练内容应包括危险废物泄漏、火灾、爆炸等事故场景,检验应急预案的有效性,发现问题及时进行修订和完善。(三)应急处置1.发生危险废物污染事故时,应立即启动应急预案,迅速采取应急处置措施,控制事故现场,防止事故扩大。2.及时向上级主管部门和当地环保部门报告事故情况,配合相关部门进行事故调查和处理。3.对事故造成的环境污染进行评估和修复,减少事故对环境的影响。八、监督检查与考核(一)监督检查1.环保部门应定期对公司危险废物管理工作进行监督检查,检查内容包括危险废物产生、收集、贮存、转移、处置等环节的管理情况,以及相关制度、操作规程和应急预案的执行情况等。2.对监督检查中发现的问题,应下达整改通知书,责令相关部门限期整改,并跟踪整改落实情况。(二)考核1.建立危险废物管理工作考核机制,对各部门及相关人员的工作进行考核评价。2.考核内容包括危险废物
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年无人航空物流模式压降经营成本超30%
- 2026年PCR材料在新能源车轻量化部件与5G电磁屏蔽中的应用前景
- 2026年金融机构大模型应用战略规划编制指南
- 2026届浙江省新世纪学校初三月考试题(五)生物试题试卷含解析
- 2026年新疆昌吉州奇台县初三综合练习化学试题卷(三模)含解析
- 2026年山西省运城市新绛县市级名校中考化学试题一模考试试题含解析
- 2026年老年人陷入以房养老骗局典型案例抵押理财高息诱惑风险警示
- 湖北省襄阳市保康县2026年初三五月适应性考试化学试题文试卷含解析
- 2026届福建省晋江市安海片区初三一诊练习一化学试题含解析
- 2026年智能供需对接服务撮合效率提升20%交易额超540亿
- 2026春教科版科学二年级下册教学计划及进度表
- GB/T 24016-2026环境管理环境报告鉴证指南
- 2026广西玉林市老年大学招聘编外人员1人考试参考试题及答案解析
- 2026年工地复工复产方案(5篇)课件
- 2025版《煤矿安全规程》学习辅导课件(地质防治水部分解读)
- 《客房服务与管理》全套教学课件
- 建筑工程应急体系构建
- 学生校园欺凌治理工作教育培训和预防预警机制
- 综合医院骨质疏松多学科门诊(MDT)诊疗方案
- 2026年高考物理二轮复习策略讲座
- 《Office 2021基础与应用》课件-项目1 初识文档
评论
0/150
提交评论