两个体系建设责任制度

PAGE两个体系建设责任制度一、总则（一）目的为加强公司安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设，明确各部门、各级人员在体系建设中的职责，有效防范和遏制生产安全事故，保障公司员工生命财产安全，促进公司安全发展，特制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各岗位及全体员工在安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作中的职责界定与管理。（三）引用文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《山东省安全生产风险分级管控体系细则》3.《山东省生产安全事故隐患排查治理体系细则》4.其他相关法律法规及行业标准（四）术语和定义1.安全风险分级管控体系：识别生产经营活动中存在的危险有害因素，对风险进行评估分级，确定风险等级，针对不同风险等级采取相应管控措施的体系。2.隐患排查治理体系：建立隐患排查治理制度，制定排查标准和清单，明确排查责任，及时发现并消除隐患的体系。二、职责分工（一）公司主要负责人职责1.全面负责公司两个体系建设工作，是体系建设的第一责任人。2.组织制定两个体系建设工作方案、目标、计划及相关制度。3.提供体系建设所需的人力、物力、财力等资源保障。4.定期组织召开会议，研究解决体系建设工作中的重大问题。5.监督检查两个体系建设工作的落实情况，对工作不力的部门和人员进行问责。（二）安全管理部门职责1.负责制定两个体系建设的具体实施计划和工作流程。2.组织开展安全风险辨识、评估、分级工作，建立安全风险数据库。3.制定隐患排查治理标准和清单，组织开展隐患排查治理工作。4.对各部门体系建设工作进行指导、监督和考核。5.定期汇总分析两个体系建设工作情况，向公司主要负责人报告。6.负责与政府相关部门沟通协调，及时了解和掌握最新政策法规要求，确保公司体系建设符合规定。（三）各职能部门职责1.负责本部门业务范围内的安全风险辨识、评估和管控措施制定。2.按照隐患排查治理标准和清单，组织开展本部门隐患排查治理工作。3.配合安全管理部门做好体系建设相关工作，提供必要的数据和资料。4.将体系建设工作与日常业务工作有机结合，持续改进本部门安全管理水平。（四）车间（班组）职责1.组织本车间（班组）员工学习两个体系建设相关知识和要求。2.开展本车间（班组）安全风险辨识和隐患排查治理工作，及时上报发现的问题。3.落实安全风险管控措施和隐患治理措施，确保生产安全。4.对本车间（班组）员工在体系建设工作中的表现进行评价和反馈。（五）员工职责1.积极参加公司组织的两个体系建设培训学习活动，掌握相关知识和技能。2.主动参与岗位安全风险辨识，及时报告发现的安全隐患。3.严格遵守公司安全规章制度，落实各项安全风险管控措施和隐患治理要求。4.对本岗位体系建设工作提出合理化建议和意见。三、安全风险分级管控（一）风险辨识1.各部门应组织本部门员工按照工艺流程、设备设施、作业活动等类别，全面、系统地辨识存在的安全风险。2.风险辨识应采用适宜的方法，如安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法等，确保辨识结果的准确性和全面性。3.安全管理部门负责对各部门上报的风险辨识结果进行汇总、审核和补充完善，形成公司统一的安全风险清单。（二）风险评估1.根据风险发生的可能性和后果严重性，采用科学的评估方法对安全风险进行评估分级。2.风险评估可采用定性与定量相结合的方式，确定风险等级为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。3.安全管理部门负责制定风险评估标准和流程，组织相关人员进行培训，确保评估工作的规范开展。（三）风险管控1.针对不同等级的安全风险，制定相应的管控措施。管控措施应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等。2.各部门负责组织实施本部门风险管控措施，确保风险处于可控状态。3.安全管理部门对风险管控措施的落实情况进行监督检查，对存在的问题及时督促整改。4.定期对风险管控效果进行评估，根据评估结果调整管控措施，实现风险的动态管理。（四）风险信息更新1.当公司生产工艺、设备设施、作业环境、人员等发生重大变化时，应及时进行安全风险辨识、评估和分级，更新风险信息。2.每年至少对公司安全风险进行一次全面回顾和更新，确保风险信息的时效性和准确性。四、隐患排查治理（一）排查计划1.安全管理部门应制定年度隐患排查治理计划，明确排查的范围、内容、方法、频次和责任人等。2.隐患排查治理计划应根据公司实际情况和季节特点、重大活动等进行适时调整。3.各部门应根据公司隐患排查治理计划，制定本部门的具体实施计划，并报安全管理部门备案。（二）排查实施1.隐患排查应按照综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行。2.检查人员应按照隐患排查标准和清单，认真检查，如实记录发现的问题和隐患。3.对检查中发现的一般隐患，检查人员应立即下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.对发现的重大隐患，应立即停止相关作业，采取临时控制措施，并及时上报公司主要负责人。公司主要负责人应组织制定专项治理方案，确保隐患得到及时消除。（三）隐患治理1.隐患整改责任人应按照整改通知书要求，按时完成隐患整改工作。2.整改完成后，整改责任人应提交整改报告，由安全管理部门组织验收。验收合格后，隐患予以销号。3.对于重大隐患治理，应实行跟踪督办制度，确保治理工作按计划完成。治理过程中应做好记录，保存相关资料。4.隐患治理资金应专款专用，确保隐患治理工作的顺利开展。（四）隐患排查治理信息报送1.各部门应定期将隐患排查治理情况报安全管理部门。安全管理部门应及时汇总分析，形成公司隐患排查治理情况报告。2.对于重大隐患，应按照规定及时向政府相关部门报告隐患的现状、产生原因、危害程度、整改情况等信息。五、培训教育（一）培训计划1.安全管理部门应制定两个体系建设培训教育计划，明确培训的对象、内容、方式、时间和要求等。2.培训教育计划应根据不同岗位、不同层级人员的需求进行针对性设计，确保培训效果。3.各部门应按照公司培训教育计划，组织本部门员工参加培训。（二）培训内容1.两个体系建设的法律法规、标准规范。2.安全风险分级管控和隐患排查治理的方法、流程、技巧。3.公司安全风险清单、隐患排查治理标准和清单。4.典型事故案例分析。（三）培训方式1.采用集中培训、现场讲解、网络学习、案例分析等多种方式开展培训教育。2.邀请专家进行授课，提高培训的专业性和权威性。3.鼓励员工自主学习，通过发放学习资料、设置宣传栏等方式，营造良好的学习氛围。（四）培训效果评估1.安全管理部门负责对培训教育效果进行评估，可通过考试、实际操作、现场问答等方式进行。2.根据评估结果，对培训教育工作进行总结和改进，针对存在的问题及时调整培训计划和内容，提高培训质量。六、监督考核（一）监督检查1.安全管理部门负责对各部门两个体系建设工作进行日常监督检查，定期或不定期开展专项检查。2.监督检查应重点检查体系建设工作的落实情况、风险管控措施的执行情况、隐患排查治理工作的开展情况等。3.对监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，责令限期整改。（二）考核评价1.建立两个体系建设工作考核评价制度，对各部门和各级人员的工作表现进行考核评价。2.考核评价内容包括体系建设工作方案执行情况、风险辨识评估准确性、管控措施落实效果、隐患排查治理情况、培训教育参与度及效果等。3.考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等