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房地产经纪人市场分析与交易绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分交易业绩达成率月度成交套数40%5套每成交1套得20分，不足1套按比例计算，最高得100分月度成交金额500万元每成交100万元得20分，不足100万元按比例计算，最高得100分重点客户成交率80%实际成交数/有效跟进重点客户数，按比例计算得分，最高得100分单均成交周期30天每缩短1天得10分，延长1天扣5分，最低得0分客户满意度评分4.5分满分5分，每低0.1分扣2分，最高得100分市场分析能力区域市场动态报告质量20%季度1份报告内容完整性、数据准确性、分析深度，满分100分，由部门主管评分竞品房源分析覆盖率95%分析的竞品房源数/区域内主要竞品房源总数，按比例计算得分，最高得100分价格策略建议采纳率90%提出的价格策略被采纳次数/提出次数，按比例计算得分，最高得100分市场趋势预测准确率75%预测趋势与实际趋势符合度，由季度后复盘评估，每符合1项得20分，最高得100分新楼盘信息收集及时性100%新楼盘信息发布后24小时内收集到的比例，按比例计算得分，最高得100分客户资源拓展与管理新增有效客户数25%20人每新增1位有效客户得10分，不足1人按比例计算，最高得100分客户资源转化率60%成交客户数/新增有效客户数，按比例计算得分，最高得100分客户关系维护活动参与度90%参与公司组织的客户活动次数/应参与次数，按比例计算得分，最高得100分客户推荐率70%通过老客户推荐成交的数量/总成交数量，按比例计算得分，最高得100分客户信息管理系统使用率100%按月度统计，信息录入完整且及时的比例，按比例计算得分，最高得100分团队协作与知识分享团队任务配合度15%95%团队主管评价的配合程度，按比例计算得分，最高得100分业务经验分享次数2次/季度按季度统计，主动分享业务经验或技巧的次数，每次得20分，最高得100分新人带教参与度1次/季度参与新人带教或指导的次数，每次得20分，最高得100分团队活动参与率85%参与团队建设或团建活动的次数/应参与次数，按比例计算得分，最高得100分知识库更新贡献度5条/季度向团队知识库提交有效信息的数量，每条得10分，最高得100分本考核表用于评估房地产经纪人在市场分析与交易方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：交易业绩达成率40%，市场分析能力20%，客户资源拓展与管理25%，团队协作与知识分享15%。考核周期为月度或季度，具体由部门主管根据业务需求确定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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