电视台节目编导内容创意与执行考核表

电视台节目编导内容创意与执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意能力创意方案质量30%提出3个以上具有创新性和可行性的节目创意方案每个高质量创意方案得5分，最多25分，按比例计算内容策划深度策划方案能体现行业前沿趋势和观众需求方案深度优秀得5分，良好得4分，一般得3分，按比例计算创意落地率创意方案实际执行占比达到60%以上每10%得1分，最高5分，按比例计算团队创意激发成功激发团队产生至少2个创新想法每个有效激发得2分，最多8分，按比例计算创意提案效果提案获得领导或客户认可次数达到3次以上每次认可得3分，最高15分，按比例计算节目执行能力制作进度控制35%节目制作完成率100%，无延期完成率100%得5分，95%-99%得4分，90%-94%得3分，按比例计算预算控制能力实际支出控制在预算范围内±5%以内控制在±5%以内得5分，±5%-±10%得4分，超出±10%得3分，按比例计算制作质量达标节目质量评分平均分达到85分以上平均分85分以上得5分，80-84分得4分，75-79分得3分，按比例计算团队协作效率协调各团队（导演、摄像、后期等）完成协作任务成功率90%以上成功率90%以上得5分，85%-89%得4分，80%-84%得3分，按比例计算突发事件处理能独立解决制作过程中至少2次突发技术或流程问题每次有效解决得3分，最高15分，按比例计算节目影响力收视表现20%节目平均收视率达到市场前20%达到市场前20%得5分，前30%-20%得4分，前40%-30%得3分，按比例计算观众反馈观众满意度调查得分4.0分以上（满分5分）4.0分以上得5分，3.5-4.0分得4分，3.0-3.5分得3分，按比例计算媒体曝光量节目获得行业或主流媒体报道至少3次每次报道得2分，最高10分，按比例计算衍生价值节目产生至少1个商业化或品牌合作机会每个有效机会得3分，最高12分，按比例计算内容复用率节目素材或创意被复用（如改编、衍生）比例达到40%以上40%以上得5分，30%-40%得4分，20%-30%得3分，按比例计算学习与成长专业知识更新15%年度内完成至少2次行业培训或知识学习每次有效学习得2分，最高8分，按比例计算经验总结能力每季度提交至少1份制作复盘报告每份报告质量优秀得2分，良好得1分，一般得0.5分，最高8分，按比例计算新技能掌握掌握至少1项新的节目制作技能（如剪辑软件、编导工具）掌握并应用得3分，部分掌握得2分，尝试学习得1分，最高6分，按比例计算团队指导指导新编导或实习生至少4次每次有效指导得1.5分，最高6分，按比例计算创新尝试年度内尝试至少1个新的节目形式或叙事手法成功应用得3分，有尝试但未成功得2分，未尝试得1分，最高6分，按比例计算本考核表旨在全面评估电视台节目编导在内容创意与执行方面的综合能力。请各部门主管根据编导在考核周期内的实际表现，客观填写各项指标评分，最终得分=Σ（各维度权重*该维度加权平均分）。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：