农业产品市场拓展经理考核绩效表

农业产品市场拓展经理考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率占目标的百分比计算得分。例如，完成率100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。新客户开发数量50个按实际开发数量计算得分。每开发1个新客户得2分，最高得100分。重点区域市场占有率15%按实际市场占有率占目标的百分比计算得分。例如，占有率15%得满分，每低1%扣3分，最低得0分。合同金额达成率120%按实际合同金额占目标的百分比计算得分。例如，金额达成率120%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。销售额增长率20%按实际增长率占目标的百分比计算得分。例如，增长率20%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。市场策略与方案制定年度市场推广方案质量20%优秀由上级和相关部门联合评分。优秀得满分，良好得80分，一般得60分，较差得40分。市场调研报告深度全面深入由上级评分。全面深入得满分，较全面得80分，一般得60分，不深入得40分。新渠道开发成功率3个按实际成功开发的新渠道数量计算得分。每个成功开发的新渠道得30分，最高得100分。竞品分析准确性高由上级评分。高得满分，较高得80分，中等得60分，较低得40分。策略执行监控及时性100%按监控报告提交的及时性计算得分。100%及时提交得满分，每延迟1天扣2分，最低得0分。团队管理与协作团队目标达成率20%95%按团队整体目标完成率占目标的百分比计算得分。例如，达成率95%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。团队成员培训覆盖率100%按实际培训覆盖率计算得分。100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。跨部门协作效率高由合作部门联合评分。高得满分，较高得80分，中等得60分，较低得40分。团队冲突解决能力有效由上级评分。有效得满分，较有效得80分，一般得60分，无效得40分。团队士气与稳定性高由上级和团队成员匿名评分。高得满分，较高得80分，中等得60分，较低得40分。品牌建设与市场影响品牌知名度提升率20%10%按实际品牌知名度提升率占目标的百分比计算得分。例如，提升率10%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。媒体曝光数量20次按实际媒体曝光次数计算得分。每次曝光得5分，最高得100分。公关活动效果良好由上级评分。良好得满分，较好得80分，一般得60分，较差得40分。客户满意度调查得分4.5分按客户满意度调查平均得分计算得分。每低0.1分扣5分，最低得0分。社交媒体互动率15%按实际社交媒体互动率占目标的百分比计算得分。例如，互动率15%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。本考核表用于评估农业产品市场拓展经理的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：