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设计师创新创意及项目完成度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意创新能力创意方案质量40%提交方案中80%以上获得采纳根据方案的新颖性、可行性及商业价值进行评分，每个采纳的方案最高得5分，总得分除以提交方案数得出最终得分设计专利或独特性成果年度内至少获得1项设计专利或具有显著独特性的成果获得专利或独特性成果得10分，无得0分创新提案数量每月至少提交3个创新提案每个提案按质量得1-5分，总得分除以提交提案数得出最终得分，最低得0分团队创意分享贡献季度内至少进行1次创意分享根据分享内容的质量和影响力评分，满分5分跨部门创意协作年度内至少参与2个跨部门创意项目根据协作贡献度评分，每个项目最高得5分，总得分除以参与项目数得出最终得分项目交付质量设计稿按时交付率30%项目设计稿按时交付率≥95%每按时交付1个设计稿得1分，总得分除以总设计稿数，最低得0分设计稿修改次数每个项目设计稿修改次数≤3次每次修改扣1分，总扣分不超过5分，剩余分数为最终得分设计规范符合度设计稿符合公司规范的比例≥90%每符合1项规范得1分，总得分除以总规范项数，最低得0分客户满意度客户满意度评分≥4.5（满分5）根据客户反馈评分，每低0.1扣1分，最低得0分设计成果落地率年度内设计成果落地率≥70%每落地1个设计成果得1分，总得分除以总设计成果数，最低得0分项目进度管理项目里程碑达成率20%项目关键里程碑达成率≥90%每个达成里程碑得2分，总得分除以总里程碑数，最低得0分需求理解准确性需求理解偏差≤10%偏差每超过1%扣1分，最低得0分项目延期次数年度内项目延期次数≤2次每次延期扣2分，最高扣6分跨部门沟通效率与开发、产品等团队沟通无重大障碍根据沟通记录评分，满分5分风险管理能力主动识别并解决至少1个项目风险根据风险解决的效果评分，满分5分团队协作与影响设计知识分享10%季度内至少进行1次设计知识分享根据分享内容的质量和影响力评分，满分5分新人指导贡献年度内至少指导1名新人根据指导效果评分，满分5分跨团队协作贡献年度内至少参与1个跨团队协作项目根据协作贡献度评分，满分5分设计工具优化年度内至少提出1项设计工具优化建议并被采纳根据建议被采纳及效果评分，满分5分团队氛围建设积极参与团队建设活动根据参与度和贡献度评分，满分5分本考核表用于评估设计师在创意创新能力、项目交付质量、项目进度管理及团队协作与影响四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配：创意创新能力40%，项目交付质量30%，项目进度管理20%，团队协作与影响10%。考核周期为自然年或指定考核周期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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