零售店主货经理商品绩效评价考核表

零售店主货经理商品绩效评价考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分商品销售业绩核心品类销售额达成率40%100%实际销售额与目标销售额的比值，按比例计分，不足80%不得分，80%-100%按比例得分，超过100%额外加成新品销售占比20%新品销售额占总销售额的百分比，按比例计分，不足10%不得分，10%-20%按比例得分，超过20%额外加成爆款商品销售贡献3款店铺爆款商品数量，每款计分，满3款得满分，每少1款扣20%客单价提升率10%期末客单价与期初客单价的增长率，按比例计分，不足5%不得分，5%-10%按比例得分，超过10%额外加成销售额增长率15%本期销售额与上期销售额的同比增长率，按比例计分，不足10%不得分，10%-15%按比例得分，超过15%额外加成商品库存管理库存周转率25%4次年度商品库存周转次数，按实际周转次数与目标的比值计分，低于3次不得分，3-4次按比例得分，超过4次额外加成滞销库存占比5%滞销库存金额占总库存金额的百分比，按比例计分，超过10%不得分，5%-10%按比例得分，低于5%额外加成缺货率2%因缺货导致的销售损失金额占目标销售额的百分比，按比例计分，超过5%不得分，2%-5%按比例得分，低于2%额外加成库存准确率98%系统库存与实际库存的误差率，按比例计分，低于95%不得分，95%-98%按比例得分，98%以上额外加成商品损耗率1%商品损耗金额占库存商品总价值的百分比，按比例计分，超过3%不得分，1%-3%按比例得分，低于1%额外加成商品陈列与动销主推商品陈列覆盖率20%100%主推商品在卖场内的陈列位置覆盖比例，按比例计分，不足90%不得分，90%-100%按比例得分商品动销率80%动销商品数量占总商品数量的百分比，按比例计分，不足70%不得分，70%-80%按比例得分，超过80%额外加成货架整洁度95%货架商品陈列整齐度、无灰尘无破损评分，按比例计分，低于90%不得分，90%-95%按比例得分，95%以上额外加成关联销售成功率15%顾客购买关联商品的比例，按比例计分，不足10%不得分，10%-15%按比例得分，超过15%额外加成促销活动执行效果提升20%销量促销活动期间商品销量与平日的对比增长率，按比例计分，低于10%不得分，10%-20%按比例得分，超过20%额外加成商品数据分析与优化销售数据分析准确率15%90%销售数据分析报告的准确性和及时性评分，按比例计分，低于85%不得分，85%-90%按比例得分，90%以上额外加成商品优化建议采纳率80%提交的商品优化建议被采纳并实施的比例，按比例计分，低于70%不得分，70%-80%按比例得分，超过80%额外加成商品结构优化效果提升15%利润率通过优化商品结构导致的利润率提升幅度，按比例计分，低于10%不得分，10%-15%按比例得分，超过15%额外加成竞品商品分析报告质量全面深入竞品商品分析报告的深度和完整性评分，按等级计分，一般不得分，良好按比例得分，优秀额外加成新品引进成功率20%引进新品后能持续销售并达成本月销售额的新品比例，按比例计分，低于10%不得分，10%-20%按比例得分，超过20%额外加成本考核表旨在全面评估零售店主货经理在商品管理方面的绩效表现，考核内容包括商品销售业绩、库存管理、陈列动销及数据分析优化四个维度。请根据实际工作情况逐项填写并提交。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被