市场营销活动专员绩效评定表

市场营销活动专员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性30%提出3个以上具有创新性的活动方案根据方案的独特性、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，每项创新点加2分，最高10分活动目标明确性活动方案目标清晰，与营销策略高度契合根据方案目标与实际营销目标的符合度评分，满分10分，完全契合得10分，部分契合得5-9分，不契合得0分预算合理性活动预算控制在计划范围内，无重大超支根据预算执行情况评分，满分10分，预算节约10%以上得10分，节约5-10%得7-9分，超出5%以内扣3-6分，超出5%以上得0分活动流程完整性活动流程设计完整，无遗漏关键环节根据流程设计的完整性评分，满分10分，完整覆盖所有关键环节得10分，遗漏1-2个环节得7-9分，遗漏3个以上环节得0分团队协作能力跨部门沟通顺畅，协作高效根据团队反馈及协作记录评分，满分10分，团队评价优秀得10分，良好得7-9分，一般得4-6分，较差得0分活动执行与落地活动按时完成率25%100%按计划完成活动执行根据活动执行进度评分，满分10分，全部按时完成得10分，延迟1天扣2分，延迟2天扣4分，延迟3天及以上得0分活动现场管理现场流程顺畅，突发事件处理得当根据现场管理及突发事件处理能力评分，满分10分，现场流程完美得10分，良好得7-9分，一般得4-6分，较差得0分物料准备完整性活动物料准备齐全，符合要求根据物料准备情况评分，满分10分，完全齐全且符合要求得10分，基本齐全但存在小问题得7-9分，存在较多问题得4-6分，严重缺失得0分执行团队协调能力有效协调内外部团队，确保执行到位根据团队协调能力评分，满分10分，协调出色得10分，良好得7-9分，一般得4-6分，较差得0分执行成本控制实际执行成本控制在预算范围内根据成本控制情况评分，满分10分，控制在预算内得10分，超出预算5%以内扣3分，超出5-10%扣6分，超出10%以上得0分活动效果与影响力活动参与人数30%活动参与人数达到预期目标的120%根据实际参与人数与目标的比例评分，满分10分，达到120%以上得10分，达到110-119%得8-9分，达到100-109%得6-7分，低于100%得0分媒体曝光量获得至少3篇核心媒体报道根据媒体报道数量及质量评分，满分10分，获得3篇以上核心媒体报道得10分，2篇得7-9分，1篇得4-6分，无报道得0分社交媒体互动量活动相关话题总互动量（点赞、评论、转发）达到预期目标的150%根据实际互动量与目标的比例评分，满分10分，达到150%以上得10分，达到130-149%得8-9分，达到110-129%得6-7分，低于110%得0分活动转化率活动带来的转化率（如注册、购买等）达到预期目标的100%根据实际转化率与目标的符合度评分，满分10分，达到100%以上得10分，达到90-99%得7-9分，达到80-89%得4-6分，低于80%得0分客户满意度活动后客户满意度调查得分高于90分根据客户满意度评分，满分10分，90分以上得10分，85-89分得7-9分，80-84分得4-6分，低于80分得0分数据分析与改进活动后数据报告完整性15%数据报告全面，包含所有关键指标根据数据报告的完整性评分，满分10分，完全包含所有关键指标得10分，遗漏1-2个指标得7-9分，遗漏3个以上指标得4-6分，严重缺失得0分数据分析准确性数据分析结果准确，结论有依据根据数据分析的准确性及结论的可靠性评分，满分10分，准确且结论可靠得10分，基本准确但结论需补充得7-9分，存在明显偏差得4-6分，完全错误得0分改进建议有效性提出至少2条具有可行性的改进建议根据改进建议的可行性及价值评分，满分10分，提出2条以上可行性建议得10分，提出1条可行性建议得7-9分，建议部分可行得4-6分，无有效建议得0分经验总结及时性活动结束后一周内完成经验总结根据经验总结的提交时间评分，满分10分，一周内提交得10分，延迟1-3天扣2分，延迟4-6天扣4分，延迟超过6天得0分知识分享主动性主动分享活动经验及数据给团队根据知识分享的主动性和及时性评分，满分10分，主动且及时分享得10分，被动分享或延迟分享得7-9分，未分享得0分本考核表用于评估市场营销活动专员在活动策划、执行、效果评估及数据分析等方面的综合表现。请根据专员在各个维度的实际工作情况，按照评分标准进行打分。权重分配为：活动策划与创意30%，活动执行与落地25%，活动效果与影响力30%，数据分析与改进15%。最终得分为各维度得分乘以权重后的加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=