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电力公司电力工程师性能评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行能力项目按时完成率30%95%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣10分。项目成本控制率98%按项目实际成本与预算成本的差异计算，每超出1%扣除2分，最高扣10分。项目质量合格率98%按项目验收合格数量与总验收项目数量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣10分。项目文档完整率100%按项目文档提交完整性的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣10分。项目风险应对效率90%按项目风险事件处理效率计算，每低1%扣除2分，最高扣10分。技术专业能力技术方案设计合理性25%95%按技术方案设计的合理性和创新性评估，每低1%扣除2分，最高扣10分。技术问题解决效率90%按技术问题解决的平均时间计算，每低1%扣除2分，最高扣10分。新技术应用能力85%按新技术应用的熟练度和效果评估，每低1%扣除2分，最高扣10分。技术文档撰写质量95%按技术文档的准确性和完整性评估，每低1%扣除2分，最高扣10分。技术培训效果90%按技术培训的参与度和效果评估，每低1%扣除2分，最高扣10分。团队协作能力跨部门沟通效率20%90%按跨部门沟通的及时性和有效性评估，每低1%扣除2分，最高扣10分。团队任务分配合理性85%按团队任务分配的公平性和合理性评估，每低1%扣除2分，最高扣10分。团队冲突解决能力90%按团队冲突解决的平均时间计算，每低1%扣除2分，最高扣10分。团队建设贡献度85%按团队建设活动的参与度和贡献度评估，每低1%扣除2分，最高扣10分。团队协作满意度90%按团队成员的协作满意度调查结果评估，每低1%扣除2分，最高扣10分。持续改进能力技术创新提案数量25%5个/年按年度技术创新提案的数量计算，每少1个扣除2分，最高扣10分。技术改进实施效果90%按技术改进实施后的效果评估，每低1%扣除2分，最高扣10分。工作效率提升率10%按年度工作效率提升的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣10分。知识分享参与度85%按知识分享活动的参与度和贡献度评估，每低1%扣除2分，最高扣10分。客户满意度提升5%按客户满意度调查结果的提升比例计算，每低1%扣除2分，最高扣10分。本考核表用于评估电力公司电力工程师的岗位绩效，包含四个主要维度：项目执行能力、技术专业能力、团队协作能力和持续改进能力。请根据各项指标的实际表现进行评分，权重分别为30%、25%、20%和25%。每个指标的评分标准已详细说明，请严格参照执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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