能源行业项目开发项目经理项目效益考核表_第1页
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能源行业项目开发项目经理项目效益考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时启动率30%100%目标值为100%，每低1%扣0.5%，最低得分为0%关键里程碑达成率90%目标值为90%，每低1%扣1%，最低得分为0%项目延期次数0次每次延期扣5%，最高扣20%项目平均交付周期180天每超期5天扣1%，最高扣10%变更管理效率95%目标值为95%，每低1%扣1%，最低得分为0%项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%-5%目标值为-5%，即实际成本低于预算5%，每超预算1%扣2%，最低得分为0%资源利用率85%目标值为85%，每低1%扣1%，最低得分为0%供应商成本谈判成功率90%目标值为90%，每低1%扣1%，最低得分为0%成本节约金额500万元每节约10万元加0.5%，最高加15%预算审批通过率100%目标值为100%，每低1%扣5%，最低得分为0%项目质量与合规设计合规性通过率20%100%目标值为100%，每低1%扣5%，最低得分为0%施工质量验收合格率98%目标值为98%，每低1%扣2%，最低得分为0%安全事故发生率0起每发生1起扣10%，最高扣40%环保合规性达标率100%目标值为100%，每低1%扣5%，最低得分为0%客户投诉处理满意度95%目标值为95%，每低1%扣1%，最低得分为0%团队协作与沟通跨部门协作满意度25%90%目标值为90%，每低1%扣1%，最低得分为0%项目会议准时完成率95%目标值为95%，每低1%扣1%，最低得分为0%信息传递准确率98%目标值为98%，每低1%扣2%，最低得分为0%团队冲突解决效率90%目标值为90%，每低1%扣1%，最低得分为0%下属员工培训覆盖率100%目标值为100%，每低1%扣5%，最低得分为0%本考核表用于评估能源行业项目开发项目经理在项目效益方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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