2023年RFID企业组织架构及部门职责

RFID企业组织架构及部门职责2023年1月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 法务部 43、 人力资源部 44、 研究部 55、 交付中心 56、 生产制造中心 57、 技术研发中心 68、 软件中心 6附件：主要生产工艺流程 6

RFID企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责财务部负责公司及各子公司的会计信息管理工作，为公司战略发展、经营计划及投资方案等重大决策提供财务信息；组织公司及各子公司全面财务预算的编制、实施、监控及分析；负责公司财务策划、组织财务制度及内控建设、财务预测、分析及成本控制工作，建立集团财务风险监测与风险管理预警体系；管理公司及子公司财务人员，审核、指导、评价其工作；建立并完善公司税收管理体系，组织和指导公司及各子公司税收管理和税收策划工作等。法务部为公司战略及经营事务提供法律支持；完善公司治理结构；建立健全公司内部法律风险管理机制；负责公司内部的法律知识培训和法律咨询；代表公司联络、协调与公检法机关、律师事务所的关系；采取诉讼或仲裁等手段维护公司的合法利益；负责公司的宣传策划与公共媒介平台信息的合规审查工作；负责公司质量及环境管理体系中法律法规的识别及合规性评价等。人力资源部负责组织制定和完善公司管理制度及流程，规划公司人力资源发展；负责公司人员的招聘与录用管理；建设公司薪酬体系，组织调薪和晋升评审；建设绩效考核评价体系，组织和实施绩效管理；负责员工培训和企业文化建设；管理员工劳动关系；负责公司日常行政后勤、安全消防事务；负责公司计算机、网络安全及信息化建设；建立、完善和维护公司的环境管理体系，推进ISO体系的认证以及内、外审工作等。研究部为其他业务部门提供技术支持和指导；申报政府项目；收集RFID行业相关技术、企业动态和政府相关信息，提出本公司与此相对应的技术方案和建议，供公司高层制定决策之用；负责申报专利和专利管理；调研和预研RFID相关产品、工艺、技术和设备；培训各类RFID行业人才，负责英桥学院的日常工作；建设和管理公司研发实验室等。交付中心策划市场活动，制定策划方案；收集行业发展趋势、目标市场及对标企业的信息，定期撰写市场调研报告，提供决策依据；编制年度销售收入的预算和产品的报价体系，并贯彻落实；编制客户项目的管理表，定期更新信息和内部沟通；解决销售经理反映的问题，协助建立纠错机制；负责所有项目的管理、实施、交付及验收等工作，并形成书面报告等。生产制造中心建立和完善工厂营运体系，制定年度生产目标和计划，管控生产目标的实现；组建工厂管理团队及组织架构，领导和激励整体运营，定期组织培训与考核；提升员工专业技能、技术，提高成品率；负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及计划安排；与生产工程团队一起优化生产和装配流程；协调各部门工作和关系，配置各部门资源，达成资源化转化与产出；判定异常及退货，降低退货率和异常率，拟定改进方案；负责生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程；负责日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转，按期生产批准的产品；建立、完善和维护公司质量和环境管理体系，组织体系的认证以及内、外审工作等。技术研发中心根据公司产品线路的战略规划和客户需求定制产品开发方向，对可行性方案进行论证并组织实施；组织制定和实施年度工作计划，完成年度任务目标；组织和评估产品规划设计、技术选型等新产品开发工作；制定项目中硬件产品技术方案，对应用结果进行技术评估；为公司各部门提供硬件产品及嵌入式软件相关技术支持工作等。软件中心组织制定和实施年度工作计划，完成年度任务目标；组织软件分析、设计、编码、测试等产品