2023年柔性镀膜材料中高阻隔功能性薄膜材料企业组织架构及部门职责

柔性镀膜材料中高阻隔功能性薄膜材料企业组织架构及部门职责2023年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 审计部 42、 行政人事部 43、 财务部 44、 采购部 55、 销售部 56、 研发中心 57、 制造中心 58、 生产管理部 69、 设备管理部 610、 仓储物流部 611、 计划调度部 612、 质量管理部 7

柔性镀膜材料中高阻隔功能性薄膜材料企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责审计部负责内部审计管理、内部监督监察与内部风险控制管理。主要职能包括：审计计划、审计实施、审计机构管理；公司政策及制度执行情况督察、员工违规违纪处理；风险管理培训与指导、风险预警与防范、风险管理评估、合规性审查、违规经营投资责任追究、风险管理体系建设等。职能定位以完善企业内控体系为重点，以维护企业合法权益为核心，以追求企业合规经营、可持续发展为目标。行政人事部负责行政管理体系的建立和维护；根据企业战略目标和规划要求，合理地组织公司人力资源开发配置、劳动报酬和劳动力资源管理的工作；合理地组织对公司员工进行管理，培养和合理利用人力资源；负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核和评价。财务部在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计划；负责对公司经营活动和财务收支进行会计核算与监督工作；组织编制公司的年度财务预算和与财务相关的内控制度，并负责贯彻执行；统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、跟踪和控制；做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象。采购部负责物资采购计划和物料采购和供应工作；负责公司外协采购工作；负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。销售部负责国内、国际市场开拓、营销策划、客户管理与销售实现工作；负责识别和评审顾客的需求，组织编制投标书方案；负责组织相关的商务谈判，提供商务报价；管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售队伍；负责产品售后服务体系、产品使用保养培训体系的建立与实施，负责建立客服及产品档案，为客户提供技术服务支持。研发中心负责对新产品的设计和开发的控制以及编制各类技术文件；负责产品的基础研究和技术创新应用。负责与客户产品开发部门同步开发的对接工作，负责在客户产生新产品初步构想的时候，派遣技术代表介入其新产品开发的论证，参与对方的新品研讨会及设计小组的内部讨论会，在充分了解客户的需求和产品设计意图的情况下，进行后续的充分论证，完成研发工作。制造中心负责落实公司质量环境管理要求，执行公司对产品品质管理（良率），生产效率上的相关要求；执行公司关于各项成本管控的要求；部门之间沟通协调（含生产异常的快速汇报）；监督各生产及关联科室工作进展；生产设备维护状况掌控，各种生产异常的对应；应对销售订单，及时安排生产。生产管理部负责公司生产工作；负责制定各种设备作业指导书；负责组织制订各种生产技术经济指标；负责生产现场安全生产的管理标准制定，并监督检查；负责组织员工及时报工，反馈生产进度；负责根据生产负荷，提出外协计划；负责与外协相同工序的技术对接；负责生产现场的管理工作；负责设备的日常点检和日常保养；负责公司生产管理制度执行情况的检查，确保高效、有序生产。设备管理部负责设备管理工作，保障设备的安全使用，包括维修、定期保养，设备状态记录，对新购设备进行备案管理，设备的改造、改良，完成公司批准的设备项目工程。仓储物流部负责仓库管理、维护工作，包括科学规划仓储区域，做到码放整洁、清晰、提高库容利用率，统一仓储业务流程，做到仓储帐、物、卡、证一致。同时，负责公司物流运作类规章制度的制定和实施；负责公司物流运作标准的组织制定与监督实施；负责制订与实施公司生产产品的仓库库存与配送计划，优化库存结构，减少资金占用，降低物流费用；负责公司物流运作资源的规划与配置、内部协作及利用。计划调度部负责生产作业计划的管理及日常生产协调工作，包括编制生产作业计划，各车间的物料供应的协调工作，检查各车间生产作业完成的情况，根据生产订单对各个车间生产时间表统一调度，避免非计划生产。质量管理部负责产品的质量监督工