2023年高速公路智慧交通企业组织架构及部门职责

高速公路智慧交通企业组织架构及部门职责2023年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 智能交通工程中心 32、 智慧城市交通中心 43、 智能交通运维中心 44、 新业务管理中心 45、 战略投资部 46、 法律事务部 47、 财务管理部 58、 人力资源部 59、 综合管理部 510、 资产物业部 511、 品牌管理部 512、 安保部 5附件：智慧交通技术服务流程 6

高速公路智慧交通企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责智能交通工程中心负责高速公路智慧交通系统集成业务的实施，中心下设若干职能部门分管业务实施的各环节，包括：采购部：负责采购管理和供应商管理；预算合同部：负责项目预算编制和决算管理，管理分合同台账等；工程管理部：负责工程管理，包括人员调配、工程进度和质量管理、项目安全生产、考核等工作；工程技术部：编制工程技术规范、管理制度、项目投标文件，以及技术培训、指导等；商务部：负责市场开发、营销以及合同谈判等。公司高速公路智慧交通系统集成项目遍及全国，智能交通工程中心下设北京区域、北方大区、南方大区三个工程部，负责各区域项目的进场实施。智慧城市交通中心负责城市智慧交通系统集成业务的实施。参照智能交通工程中心，本中心下设若干职能部门覆盖业务实施的各环节，包括市场部、项目支持部、工程建设部和运营管理部，分别负责市场开发及合同谈判、投标文件编制及技术支持、项目建设实施、项目工程管理和日常杂务等。智能交通运维中心负责为客户提供智慧交通系统的运维服务，包括软硬件维护维修、升级改造、运营保障等。新业务管理中心负责管理和培育公司的新型业务，包括新基建领域项目开发、资产运营；移动视频终端产业链相关业务；与交管局相关的业务对接；计算机、网络信息安全类业务；与迅捷驰公司协同管理数据中心业务等。战略投资部负责组织制定和修改公司中长期发展战略，并监督、评价其实施情况；负责制定公司年度投资计划并组织实施；负责公司的资本运营管理工作。法律事务部负责各类法律审核事项，包括对公司重大决策、规章制度（含党委文件、纪委文件）、合同等的审查；负责提供法律咨询，依法提供建议或出具法律意见书；负责办理法律纠纷；负责公司经营管理中的其他法律事务。财务管理部负责编制公司财务预算，并监督、检查其执行情况；负责会计核算；负责公司各项费用的审核及报销；负责公司资金的管理等。人力资源部负责拟定公司人力资源管理制度、人力资源需求计划；负责公司各项津贴、奖金、福利及员工激励机制的设计和发放；负责员工社会保险、住房公积金及企业年金的管理；负责员工的招聘和培训等。综合管理部负责公司的行政类工作，包括文件档案管理、印章管理、会议活动组织等。资产物业部负责公司本部设备设施的使用、巡查、维护及保养。负责公司本部的绿化、消防安全、食堂管理、车辆安全管理及维修保养等。品牌管理部负责公司的品牌维护和管理；负责公司商标的申请、注册、续展等事务；负责公司质量、环境、职业健康安全体系认证的管理工作；负责前沿性市场研究、市场分析、战略性客户维护等工作。安保部负责公司的安全生产管理，包括安全生产目标的传达宣贯与考核、安全生产相关资质证照管理，监督公司安全生产责任制落实情况；负责有关突发事件应急预案编制、修订、发布组织演练等工作；负责公司消防安全、门卫岗亭安保等。附件：智慧交通技术服务流程①智慧交通系统运营维护智慧交通系统建设完成后的运营维护是保障安全、可靠运行的必要工作，主要包括针对高速公路智慧交通系统和智慧城市交通系统硬件设备及软件系统的维护维修、升级改造、运营保障业务。公司维护维修团队实行全天候待命的快速响应制度，以应对突发情况，具备标准化服务和运维保障经验丰富的优势。本业务流程如下：②智慧交通技术的应用服务智慧交通技术的应用服务是指公司根据客户的需求，为客户定制化开发智慧交通相关的应用软件或软硬件集成产品，以及相关课题研究等技术服务。其中，公司智慧