建筑业项目经理建设成本控制绩效评定表

建筑业项目经理建设成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本预算编制准确性预算偏差率20%±5%预算实际偏差率在±5%以内得满分，每超过±1%扣除2分，最低得0分材料价格预测准确度±8%材料实际采购成本与预测成本偏差在±8%以内得满分，每超过±2%扣除1分，最低得0分人工成本预算合理性±6%人工实际成本与预算成本偏差在±6%以内得满分，每超过±1.5%扣除1.5分，最低得0分分项工程成本估算精准度±7%分项工程实际成本与估算成本偏差在±7%以内得满分，每超过±1.5%扣除1分，最低得0分预算编制及时性提前3天提交提前3天提交得满分，延迟1天扣除2%，延迟超过3天不得分成本过程控制有效性项目总成本控制率35%≤预算的105%项目总成本控制在预算的105%以内得满分，每超出1%扣除1.5分，最低得0分材料采购成本节约率≥5%材料采购成本实际节约率达到5%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分人工成本控制效率工时利用率≥90%工时利用率达到90%得满分，每低1%扣除0.5分，最低得0分变更成本管理变更成本≤总成本的3%变更成本控制在总成本的3%以内得满分，每超出0.5%扣除1分，最低得0分成本控制措施落实率100%所有制定的成本控制措施均100%落实得满分，每项未落实扣除3%，最低得0分资源优化配置能力机械设备利用率25%≥85%机械设备利用率达到85%得满分，每低1%扣除0.5分，最低得0分劳动力资源调配效率周转率≥120%劳动力资源周转率达到120%得满分，每低5%扣除1分，最低得0分分包商管理成本≤合同价的102%分包商实际管理成本控制在合同价的102%以内得满分，每超出1%扣除1分，最低得0分闲置资源处理率≥90%闲置资源在项目周期内处理率达到90%得满分，每低1%扣除0.5分，最低得0分资源协同节约通过协同节约成本≥10万元实际节约成本达到10万元得满分，每低1万元扣除1分，最低得0分风险管理与应急处理潜在成本风险识别率20%≥95%识别出所有潜在成本风险并制定预案的比例达到95%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分风险实际发生率≤计划风险的50%实际发生风险控制在计划风险的50%以内得满分，每超出5%扣除2分，最低得0分风险应急处理成本≤预期成本的10%风险应急处理实际成本控制在预期成本的10%以内得满分，每超出1%扣除0.5分，最低得0分索赔与反索赔成功率索赔成功率达80%，反索赔成功率达70%索赔成功率80%且反索赔成功率70%得满分，每低1%扣除0.5分，最低得0分风险报告提交质量完整覆盖所有关键风险风险报告完整覆盖所有关键风险得满分，每遗漏一项关键风险扣除2分，最低得0分本考核表用于评估建筑业项目经理在项目执行期间的成本控制能力。各维度权重已根据岗位核心职责设置，指标目标值需结合项目实际情况调整。评分标准以定量考核为主，辅以定性评估，最终得分需综合各维度加权平均。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：