制造业生产经理生产成本控制与效率提升考核表_第1页
制造业生产经理生产成本控制与效率提升考核表_第2页
制造业生产经理生产成本控制与效率提升考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

制造业生产经理生产成本控制与效率提升考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产成本控制原材料成本降低率40%降低5%实际降低率达到目标值为满分，每低1%加1分，最高加5分，低于目标值按比例扣分能源消耗降低率降低3%实际降低率达到目标值为满分，每低1%加1分，最高加3分，低于目标值按比例扣分人工成本控制率控制在预算范围内实际人工成本不超过预算为满分，超出预算按比例扣分维修费用控制率降低2%实际降低率达到目标值为满分，每低1%加1分，最高加2分，低于目标值按比例扣分废弃物减少率减少10%实际减少率达到目标值为满分，每低1%加1分，最高加10分，低于目标值按比例扣分生产效率提升产量达成率35%达到100%实际产量达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至-20分生产周期缩短率缩短5%实际缩短率达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至-5分设备综合效率(OEE)提升8%实际提升率达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至-8分一次合格率达到95%实际合格率达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至-5分生产计划完成率达到98%实际完成率达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至-2分质量管理体系客户投诉率15%降低10%实际降低率达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至-10分内部质量事故次数减少50%实际减少率达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至-50分质量体系认证维护通过年度审核通过年度审核为满分，未通过扣10分员工质量培训覆盖率达到100%实际覆盖率达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至-10分产品返工率降低5%实际降低率达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至-5分团队管理与协作员工流失率10%控制在5%实际流失率不超过目标值为满分，每高1%扣2分，最高扣5分安全生产事故次数减少20%实际减少率达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至-20分跨部门协作满意度达到85%实际满意度达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至-15分团队培训完成率达到100%实际完成率达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至-10分员工绩效改进率提升12%实际提升率达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至-12分本考核表旨在全面评估制造业生产经理在生产成本控制与效率提升方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得出综合得分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论