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建筑设计院项目负责人及团队成员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%100%实际交付时间与计划交付时间偏差不超过5%得满分，偏差每增加5%扣除5%，最高扣除20%设计变更次数不超过3次0次变更得满分，每次变更扣除5%，最多扣除15%设计错误率0.5%错误率低于0.5%得满分，每增加0.5%扣除3%，最多扣除15%客户满意度90分以上评分90分以上得满分，每低1分扣除1%，最低扣除20%项目质量验收通过率100%一次性验收通过得满分，验收未通过需整改一次扣除5%，整改两次扣除15%成本控制与资源管理项目预算控制率25%不超过预算的5%偏差在5%以内得满分，每超5%扣除4%，最多扣除20%人力成本使用效率人均产出达到部门平均水平高于平均水平得满分，低于平均水平每低10%扣除3%，最多扣除15%材料采购成本控制材料成本不超过预算的3%偏差在3%以内得满分，每超3%扣除4%，最多扣除20%项目资源调配合理性资源利用率达到90%以上利用率90%以上得满分，每低5%扣除3%，最多扣除15%项目文档管理完整性完整率达到95%以上完整率95%以上得满分，每低5%扣除3%，最多扣除15%团队协作与沟通跨部门协作效率20%问题解决时间不超过3个工作日问题解决时间在3个工作日内得满分，每超1个工作日扣除2%，最多扣除20%团队内部沟通顺畅度团队成员满意度达到85%以上满意度85%以上得满分，每低5%扣除2%，最多扣除20%项目汇报及时性100%按时提交100%按时提交得满分，每次延迟扣除3%，最多扣除15%团队培训参与度参与率不低于80%参与率80%以上得满分，每低5%扣除2%，最多扣除20%冲突解决能力项目周期内解决率100%解决率100%得满分，每低1%扣除2%，最多扣除20%创新与风险管理设计方案创新性20%获得至少1项创新设计认可获得创新设计认可得满分，未获得扣10%风险识别与应对风险识别准确率90%以上准确率90%以上得满分，每低5%扣除2%，最多扣除20%风险应对措施有效性风险发生时损失控制在预算的5%以内损失控制在5%以内得满分，每超5%扣除4%，最多扣除20%新技术应用能力项目应用至少1项新技术应用新技术得满分，未应用扣10%项目可持续性贡献设计方案符合可持续性标准符合可持续性标准得满分，不符合扣10%本考核表用于建筑设计院项目负责人及团队成员的绩效评估，共分为四个维度：项目进度与质量、成本控制与资源管理、团队协作与沟通、创新与风险管理。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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