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文档简介

教育咨询公司教育培训主管工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程研发与设计课程计划完成率30%100%按实际完成课程计划数量与计划总数比例计分，每完成10%加1分，最高不超过满分。课程质量评估分90分由教学专家团对课程内容、结构、实用性进行打分，取平均值。学员满意度评分85分通过问卷调查收集学员对课程的整体满意度评分，取平均值。创新课程开发数量2门/年每成功开发并上线一门创新课程，加5分，最高不超过10分。课程迭代优化次数3次/年根据学员反馈和教学数据，每完成一次课程迭代优化，加3分，最高不超过15分。团队管理与协作团队培训覆盖率25%100%按团队培训计划完成人数与团队总人数比例计分，每完成10%加1分，最高不超过满分。下属绩效平均分80分根据下属绩效考核结果计算平均值，取平均值。跨部门协作完成率95%按实际完成跨部门协作项目数量与计划总数比例计分，每完成10%加1分，最高不超过满分。团队培训满意度评分85分通过问卷调查收集下属对团队培训的满意度评分，取平均值。团队冲突解决效率90%按团队冲突解决周期和效果评分，每提前10%或有效解决一次冲突，加2分，最高不超过满分。教学运营与执行培训活动准时完成率25%98%按实际准时完成的培训活动次数与计划总数比例计分，每完成1%加1分，最高不超过满分。学员出勤率85%按培训活动实际出勤人数与报名总人数比例计分，每完成1%加1分，最高不超过满分。教学资源利用率90%按教学设备、场地等资源的实际使用率计分，每完成1%加1分，最高不超过满分。培训活动效果达成率80%按培训活动目标达成比例计分，每完成1%加1分，最高不超过满分。突发事件处理次数0次每成功处理一次突发事件，扣2分，最低为0分。市场推广与招生新客户转化率20%15%按新客户数量与市场推广总投入比例计分，每完成1%加1分，最高不超过满分。老客户续费率80%按老客户续费数量与总老客户数量比例计分，每完成1%加1分，最高不超过满分。市场活动参与人数500人按市场活动实际参与人数计分，每增加100人加2分，最高不超过满分。招生渠道拓展数量2个每成功拓展一个新招生渠道，加5分，最高不超过10分。招生目标完成率90%按实际完成招生数量与目标招生数量比例计分，每完成1%加1分，最高不超过满分。本考核表用于评估教育培训主管在课程研发设计、团队管理协作、教学运营执行、市场推广招生等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算加权总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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