人力资源部门招聘专员人才引进与留存绩效考评表_第1页
人力资源部门招聘专员人才引进与留存绩效考评表_第2页
人力资源部门招聘专员人才引进与留存绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人力资源部门招聘专员人才引进与留存绩效考评表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量招聘周期35%平均30个工作日招聘周期越短,得分越高,每提前1个工作日加1分,最长周期得0分到岗率80%到岗人数/面试通过人数,达到目标值得满分,按比例计算得分Offer接受率85%接受Offer人数/发出Offer人数,达到目标值得满分,按比例计算得分人岗匹配度90分以上(满分100)由用人部门评估候选人能力与岗位要求的匹配度,达到目标值得满分,按比例计算得分简历筛选准确率85%有效候选人/简历筛选总量,达到目标值得满分,按比例计算得分候选人体验面试满意度25%4.5分(满分5分)通过匿名问卷收集候选人面试体验评分,达到目标值得满分,按比例计算得分沟通及时性100%候选人反馈沟通及时通过候选人反馈统计,100%及时沟通得满分,每低5%扣1分流程透明度候选人反馈流程透明通过候选人反馈统计,100%反馈流程透明得满分,每低5%扣1分渠道有效性主要招聘渠道招聘占比达到60%通过渠道数据分析,达到目标值得满分,按比例计算得分品牌影响力公司雇主品牌提及率提升10%通过第三方平台数据统计,达到目标值得满分,按比例计算得分人才留存新员工试用期通过率30%90%通过考核期员工留任人数/试用期员工总数,达到目标值得满分,按比例计算得分新员工一年内留存率85%一年后留任员工数/入职员工总数,达到目标值得满分,按比例计算得分关键岗位留存率95%关键岗位员工留任数/关键岗位员工总数,达到目标值得满分,按比例计算得分离职面谈完成率100%完成离职面谈人数/离职员工总数,达到目标值得满分,每低5%扣1分员工推荐率30%通过员工推荐入职人数/入职员工总数,达到目标值得满分,按比例计算得分成本控制与合规人均招聘成本10%低于预算的10%总招聘费用/招聘人数,低于目标值得满分,按比例计算得分招聘渠道费用占比合理分配,无超预算使用各渠道费用占比与预算对比,无超预算使用得满分,每超5%扣1分合规性检查通过率100%通过内部合规性检查,无重大问题得满分,每发现1项重大问题扣5分政策执行准确率95%招聘政策执行准确人数/执行总人数,达到目标值得满分,按比例计算得分信息安全保护100%候选人信息保护到位通过信息安全检查,无信息泄露得满分,每发现1次扣5分本考核表旨在全面评估招聘专员在人才引进与留存方面的绩效表现。请根据专员在考核期内的工作完成情况,对照各维度指标进行客观评价。权重分配体现招聘工作的核心价值,其中招聘效率与质量占比最高。请确保评分标准清晰,评分结果公正。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论