影视后期制作项目经理制作周期绩效评定表

影视后期制作项目经理制作周期绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天，得满分；偏差每增加1天，扣减2分，最低得0分。关键节点达成率90%所有关键节点均按时完成，得满分；每延迟一个关键节点，扣减3分，最低得0分。项目延期次数0次未发生项目延期，得满分；发生1次延期，扣减5分，最多扣减10分。项目变更处理效率85%变更请求在2个工作日内完成评估并通知团队，得满分；每延迟1天，扣减2分，最低得0分。团队任务分配合理性90%任务分配与团队成员能力匹配度高，且无重大冲突，得满分；每出现1次明显不合理分配，扣减3分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门沟通有效性25%90%与导演、摄影等关键部门沟通顺畅，需求理解准确，得满分；出现1次重大误解，扣减5分，最低得0分。团队冲突解决能力85%在2个工作日内解决团队内部冲突，得满分；每延迟1天，扣减2分，最低得0分。供应商协调满意度90%供应商交付符合要求，且无重大投诉，得满分；出现1次供应商重大投诉，扣减5分，最低得0分。团队会议参与度95%关键会议准时参与率超过95%，得满分；每缺席1次重要会议，扣减3分，最低得0分。团队培训与支持80%根据团队需求提供有效培训或支持，得满分；未提供必要支持，每项扣减2分，最低得0分。成本控制与资源管理项目预算执行率20%98%实际支出控制在预算内，偏差不超过2%，得满分；偏差每增加0.5%，扣减1分，最低得0分。设备使用效率90%设备利用率超过90%，得满分；每降低1个百分点，扣减1分，最低得0分。人力资源利用率85%团队成员工作负荷均衡，无重大资源浪费，得满分；出现1次严重资源浪费，扣减3分，最低得0分。物料采购及时性95%所需物料在需求前1天内到位，得满分；每延迟1天，扣减2分，最低得0分。成本优化建议实施率80%提出的成本优化建议中，80%得到实施，得满分；每降低1个百分点，扣减1分，最低得0分。质量控制与风险管理成片质量合格率20%98%成片一次验收通过率超过98%，得满分；每降低0.5个百分点，扣减1分，最低得0分。重大质量事故次数0次未发生重大质量事故，得满分；发生1次，扣减5分，最多扣减10分。风险识别与应对及时性90%风险识别后3天内完成应对计划，得满分；每延迟1天，扣减2分，最低得0分。客户满意度90%客户对成片质量满意度调查得分超过90分，得满分；每降低1分，扣减1分，最低得0分。备份与数据安全95%项目数据定期备份，无重大数据丢失，得满分；发生1次数据丢失，扣减5分，最低得0分。本考核表用于评估影视后期制作项目经理在制作周期内的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行评分。评分标准已详细列出，请确保客观公正。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：