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建筑公司项目经理项目执行与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按期完成率35%100%实际完成百分比乘以权重，如完成率100%得满分，低于90%则每降低1%扣0.5%关键节点达成率100%实际达成节点数占计划节点数的百分比乘以权重，每达成一个关键节点得基准分，未达成则扣分延期事件次数0次每发生一次延期事件扣5%，最高扣分不超过该指标权重变更管理及时性90%变更请求在规定时间内处理完成的百分比乘以权重，每提前完成一个变更得加分，逾期完成扣分施工计划调整合理性85%根据实际调整次数及效果进行评分，每次合理调整得基准分，不合理调整扣分成本控制能力项目总成本控制率30%不超过预算的5%实际总成本与预算的比值，比值越接近1得满分，每超出预算1%扣3%材料成本节约率5%实际材料成本与预算成本的差值占预算成本的百分比，每节约1%得基准分，超出预算扣分人工成本控制率3%实际人工成本与预算成本的比值，比值越接近1得满分，每超出预算1%扣2%分包成本管理效果无重大超支根据分包合同执行情况及成本差异进行评分，无超支得满分，每发生一次重大超支扣5%成本核算准确性95%根据财务核算报告的准确率进行评分，每低于目标值1%扣2%团队管理与协作团队稳定性20%核心成员流失率低于5%根据项目周期内核心成员流失比例进行评分，流失率越低得分越高，每增加1%流失率扣3%团队执行力90%以上任务按时完成根据团队任务完成情况及质量进行评分，完成率越高得分越高，每低于目标值1%扣2%跨部门协作效率问题解决周期不超过3天根据跨部门问题处理效率进行评分，处理时间越短得分越高，每延长1天扣2%员工培训与赋能完成至少2次团队培训根据实际培训次数及效果进行评分，每完成一次有效培训得基准分，未达标扣分团队满意度85分以上根据团队满意度调查得分进行评分，每低于目标值1分扣2%质量与安全管理质量事故发生次数15%0次每发生一次质量事故扣5%，最高扣分不超过该指标权重安全事故发生次数0次每发生一次安全事故扣5%，最高扣分不超过该指标权重质量检查合格率98%根据质量检查报告的合格率进行评分，每低于目标值1%扣2%安全隐患整改率100%根据安全隐患整改完成情况及及时性进行评分，整改率越高得分越高，每未完成一项扣3%合规性管理100%根据项目执行过程中的合规性检查结果进行评分，每发生一次违规扣3%本考核表用于评估建筑公司项目经理在项目执行与成本控制方面的综合表现。请根据项目经理在考核周期内的实际工作表现，对照各维度及指标进行客观评价。评分时请综合考虑目标达成情况、过程管理及实际效果，确保评价结果公正、准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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