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文档简介

服装品牌公司营销部销售经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标的百分比评分，如达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分重点产品线销售占比60%按重点产品线销售额占总销售额的百分比评分，每低1%扣0.5分，最低得0分新客户开发数量50按实际开发新客户数量与目标的差额评分，每多1个得0.5分，每少1个扣0.5分，最低得0分销售回款率95%按实际回款金额占应收账款的比例评分，每低1%扣0.5分，最低得0分客户满意度4.5分按客户满意度调查分数评分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分团队管理效能团队销售目标达成率25%90%按团队实际完成率与目标的百分比评分，每低1%扣0.5分，最低得0分下属培训覆盖率100%按实际培训下属人数占团队总人数的比例评分，每低1%扣0.5分，最低得0分下属绩效评估及时性100%按是否按时完成所有下属绩效评估评分，未完成得0分，完成得满分团队冲突解决效率90%按团队冲突发生次数及解决效率评分，每发生1次未及时解决扣1分，最低得0分团队稳定性95%按团队月度离职率评分，每高0.1%扣0.5分，最低得0分市场活动策划与执行活动ROI20%3按活动投入成本与产出收益的比率评分，每低0.1扣0.5分，最低得0分活动参与人数500按活动实际参与人数与目标的差额评分，每多100人得1分，每少100人扣1分，最低得0分活动媒体曝光量100万按活动总曝光量与目标的差额评分，每多10万得1分，每少10万扣1分，最低得0分活动执行准时率100%按活动是否按时启动和结束评分，未准时得0分，准时得满分活动效果反馈收集率100%按是否收集到所有活动参与者的有效反馈评分，未完成得0分，完成得满分品牌建设与市场洞察品牌认知度提升率15%10%按季度品牌认知度调研数据提升百分比评分，每低1%扣0.5分，最低得0分市场趋势分析报告质量90分按市场趋势分析报告的深度、准确性和实用性评分，每低1分扣0.5分，最低得0分竞品动态监测及时性100%按是否及时监测并上报竞品动态评分，未完成得0分，完成得满分新品推广成功率70%按新品推广后市场接受度评分，每低1%扣0.5分，最低得0分客户关系维护质量4.5分按客户关系维护活动的效果评分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分本考核表用于评估服装品牌公司营销部销售经理在销售业绩、团队管理、市场活动策划与执行、品牌建设与市场洞察四个维度的综合表现。请根据各指标的评分标准进行客观评分，权重为各维度占比，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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