出版策划编辑图书销量与市场反馈考核表

出版策划编辑图书销量与市场反馈考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分图书销量达成率年度总销量目标达成率40%80%按实际销量与年度目标的比例计算得分，例如：实际销量达到目标的100%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分重点图书销量占比60%统计年度内策划图书中销量最高的前5本图书的总销量，占年度总销量的比例，按比例评分畅销书榜单占比30%统计年度内策划图书进入各大畅销书榜单（如京东、当当）的次数，按次数占比评分新晋畅销书数量2本统计年度内首次进入畅销书榜单的图书数量，每本得1分，最高得2分图书重印率50%统计年度内策划图书中重印的次数占该图书总印次的比例，按比例评分市场反馈质量读者好评率30%85%统计各大电商平台和社交媒体上对该策划图书的读者好评（4星及以上）比例，按比例评分专业书评数量5篇统计年度内专业书评媒体对该策划图书的书评数量，每篇得1分，最高得5分书评正面评价占比70%统计专业书评中正面评价（推荐、好评）的比例，按比例评分媒体曝光次数3次统计年度内策划图书在主流媒体（电视、报纸、网络）的报道或访谈次数，每次得1分，最高得3分读者反馈收集率90%统计年度内通过问卷调查、读者座谈会等方式收集到的读者反馈数量占目标数量的比例，按比例评分项目策划与创新性年度策划图书数量20%10本统计年度内成功策划并出版的图书数量，每本得1分，最高得10分创新图书类型占比20%统计年度内策划的全新或跨界图书类型（如结合科技、艺术、IP等）数量占年度总策划图书数量的比例，按比例评分跨界合作项目数量2个统计年度内成功实施的跨界合作项目（如与影视、游戏、文创等合作）数量，每个项目得1分，最高得2分版权输出数量1个统计年度内成功将该策划图书输出至海外或其他地区的数量，每个成功输出得1分，最高得1分项目延期率10%统计年度内策划图书项目因故延期的次数占该图书总项目数量的比例，按比例评分（负向指标，比例越低越好）团队协作与资源整合团队协作满意度10%85%通过内部问卷调查统计团队成员对该编辑在协作中的满意度评分，按比例评分供应商关系维护良好根据年度内与出版社、作者、印刷厂等供应商的合作情况及反馈评定等级，良好得满分，一般扣5分，差扣10分预算控制率95%统计年度内项目实际支出占预算的比例，比例越低越好，每高5%扣1分，最高扣5分作者关系维护优秀根据年度内与作者的合作关系及作者满意度评定等级，优秀得满分，良好扣3分，一般扣6分跨部门沟通效率90%通过内部评估统计该编辑在跨部门沟通中的效率及效果评分，按比例评分本考核表用于评估出版策划编辑在图书销量和市场反馈方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：