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文档简介

游戏公司策划运营团队考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划能力游戏设计方案质量30%方案通过率>90%根据方案的创新性、可行性、完整性评分，每项满分为25分，总分100分。新功能设计数量季度产出3项以上新功能设计文档每产出1项合格设计文档加20分，最高60分。用户反馈响应速度平均响应时间24小时根据响应及时性评分，每提前1小时加5分，最高25分。设计方案落地效果设计方案与最终实现偏差10%根据方案执行偏差率评分，偏差率每降低1%加5分，最高25分。文档规范性所有文档符合公司规范根据文档格式、内容完整性评分，符合规范得20分，部分符合得10分，不符合得0分。运营活动效果活动参与人数35%大型活动参与人数>50万每超过10万参与人数加10分，最高50分。活动留存提升率活动期间留存率提升>5%每提升1%加10分，最高50分。活动收入贡献活动收入>预算的110%收入贡献率每超过10%加10分，最高50分。活动用户满意度活动后满意度评分>4.5分（5分制）每提升0.1分加10分，最高50分。活动数据报告质量报告及时性>72小时内，准确性>98%根据报告及时性和准确性评分，每项满分25分，最高50分。数据分析能力关键指标监控准确率20%核心指标监控准确率>99%每降低1%扣5分，最低0分。数据洞察报告数量季度产出4份以上高质量数据洞察报告每产出1份合格报告加15分，最高60分。数据驱动决策贡献至少2项决策基于数据洞察每项合格决策加20分，最高40分。竞品数据分析深度季度完成3次以上深度竞品分析每次深度分析加15分，最高45分。数据模型搭建效率新模型搭建时间1周每提前1天加5分，最高25分。团队协作与沟通跨部门协作完成率15%协作任务完成率>95%每降低1%扣5分，最低0分。项目延期次数季度内无项目延期无延期得30分，延期1次扣10分，延期2次扣20分。沟通效率问题平均解决时间48小时每提前6小时加5分，最高25分。团队知识分享次数季度内组织2次以上知识分享每次分享加10分，最高20分。团队冲突解决能力季度内无重大团队冲突无冲突得25分，发生1次冲突扣10分。本考核表适用于游戏公司策划运营团队，旨在全面评估团队成员在产品策划、运营活动、数据分析和团队协作等方面的综合表现。请根据各维度指标完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、晋升和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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