河道综合整治施工工程技术标2023年

4-/NUMPAGES133河道综合整治施工工程招标编号：施工组织设计方案技术标

目录TOC\o"1-2"\h\z\u1、编制说明 -5-1.1编制原则 -5-1.2编制依据 -5-2、工程概况 -6-2.1工程名称及项目编号 -6-2.2主要工程量 -6-2.3工程建设有关单位 -6-2.4工程施工条件 -6-2.5合同工期要求 -8-3、施工组织机构 -9-3.1施工组织机构 -9-3.3主要施工队伍配置及工作范围 -17-4、施工总体布置 -18-4.1施工部署 -18-4.2总体平面布置 -18-5、施工方案及方法 -21-5.1施工测量 -21-5.2总体施工方案 -24-5.3堤身建筑物拆除 -24-5.4堤防加培 -25-5.5越堤路施工 -31-5.6格宾网砌筑 -31-5.7绿化种植施工方法、技术措施及成活率保证措施 -32-6、质量管理体系与措施 -34-6.1质量方针、目标和服务宗旨 -34-6.2质量管理体系 -34-6.3岗位职责 -36-6.4质量计划 -40-6.5材料采购 -42-6.6过程控制及检验 -48-7、安全管理体系与措施 -63-7.1安全管理体系建设 -63-7.2安全管理制度 -69-7.3安全保证措施 -74-7.4安全预案可靠性 -78-7.5安全经费保障 -89-8、文明施工措施与环境保护措施 -92-8.1文明施工 -92-8.2环境保护管理体系及措施 -96-9、其他措施 -107-9.1廉政建设措施 -107-9.2预防疾病传播的措施 -107-9.3资金需求计划及保证措施 -108-9.4轮休施工措施 -110-9.5合同管理措施 -110-9.6劳务管理措施 -112-9.7材料管理措施 -113-9.8设备管理措施 -115-9.9缺陷责任期内的维护方案 -115-10、施工进度计划 -117-10.1总进度计划 -117-10.2工程施工进度计划 -117-10.3关键线路 -119-10.4进度计划保证措施 -119-11、资源配置计划 -126-11.1施工设备配置计划 -126-11.2施工劳动力配置计划 -126-12、附件 -128-附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 -128-附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 -129-附表三：拟投入本标段的劳动力计划表 -130-附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 -131-附表五：施工总平面图 -131-附表六：临时用地计划表 -131-附件七：质量保证体系框图 -132-附件八：安全保证体系框图 -133-

1、编制说明施工组织设计是投标文件的重要组成部分，是编制投标工程报价和组织工程施工和管理的指导性文件。本工程分别按以下编制依据和原则进行施工组织设计编制工作。1.1编制原则施工组织设计是投标文件的重要组成部分，是编制投标工程报价和组织工程施工和管理的指导性文件，切实可行的施工组织设计可以指导正常施工。⑴遵守国家的有关法律、法规核技术规范要求。⑵满足招标文件规定的建设期限和各项技术经济指标的要求。⑶工序合理，方法先进、经济、适用。⑷运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用新技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。⑸施工现场布置紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。1.2编制依据⑴、由招标代理机构发售的施工招标文件和答疑资料。⑵、现行《水利水电设计及施工规范》、《施工技术规范及规程》以及其他国家及行业规范、招标文件技术条款。⑶、现场调查、采集、咨询所获取的资料。⑷、我单位拥有的科技成果、机械机具设备、管理水平、技术设备以及多年积累的类似工程施工经验。⑸、陕西省工程建设文明工地标准及当地政府环境保护等方面的具体规定和要求。

2、工程概况2.1工程名称及项目编号工程名称：河道综合整治施工工程项目编号：2.2主要工程量（21+900～23+200）段主要建设内容为：加宽培厚左岸堤防，独迎水坡浆砌石砌护，越堤路等。主要工程量见下表工程量表序号项目名称单位数量备注防洪堤工程1基础开挖m3773922基础回填m3690043清基m32278714人工修整边坡m2530845堤堆料运输m32117366振动碾压堆堤m31924877格宾网基础m339008雷诺护垫护坡m3124989M7.5浆砌片石挡土墙m366910人工抛石护基护岸m395611草皮护坡m226956越堤路工程1土石料运输m38102土石料碾压m36002.3工程建设有关单位工程建设单位：XX市区XX综合整治工程建设总指挥部办公室工程设计单位：XX市水利水电规划勘测设计院招标代理单位：XX工程建设咨询有限责任公司2.4工程施工条件2.4.1工程地质工程区地处关中盆地的西部，关中盆地是一个三面环山向东敞开的盆地。南面是秦岭中高山，海拔1000～2320m；北面为低山丘陵，海拔700～1205m。中部为平原地形，海拔325～900m，地势西高东低。由山区向盆地中心依次为山前洪积平原、黄土台原、河谷阶地。XX由西向东横贯盆地中部，在潼关汇入黄河。2.4.2气象水文工程属于XX流域中游地域，地处暧温带季风气候区，大陆性季风气候明显。在大气环流和地形综合作用下，该区春暧多风，夏季多雨，秋凉湿润，冬寒少雪。区内年平均气温12.9℃，极端最高气温41.6℃，最低气温-13.9℃，相关湿度20%,夏季多东南风，秋冬多西北风，全年平均风速2.4—2.7m/s，最大风速20—25m/s,多年平均降水量650mm，降雨时空分布不均，年际、年内变化大，7～8月份降雨占全年的30%—50%。年平均水面蒸发量917mm。该河段100年一遇设计洪水洪峰量为雍峪河口以上7450m3/s、雍峪河口以下7530m3/s。2.4.3施工交通XX全线整治区西秦村至鲁家庄段左岸防洪工程，G310从旁经过，交通十分便利。2.4.4施工生产生活用水在本标段工程区附近地下水位较浅，可打井取水，水量满足施工用水要求。2.4.5施工生产生活用电根据工程具体情况，我标段计划采用自备两台15KW发电机解决施工及照明用电问题。2.4.6施工通讯经勘察，工程所在区域手机信号良好，满足施工通讯要求。2.4.7施工建筑材料工程所需材料、物资等可在宝鸡周边市场采购运送至工地。2.5合同工期要求招标文件要求工期：工期92日历天，计划开工日期：2023年9月20日至2023年12月20日。

3、施工组织机构3.1施工组织机构我们将严格按照项目法原则组织施工，成立“XX全线整治区大帐寺村至第六寨村段左岸堤防加宽工程项目经理部”。设项目经理，技术负责人，下设多个职能部门,通过各职能部门指导管理实施施工的4个专业队伍。见图《施工组织机构框图》施工组织机构框图项目经理项目经理技术负责人技术负责人综合部质量安综合部质量安全部计划财务部实验室计划财务部工程技术部护坡绿化施工队格宾网施工队浆砌石施工队土方施工队护坡绿化施工队格宾网施工队浆砌石施工队土方施工队

3.2项目部主要人员配备本项目部拟投入主要人员见下表:项目人员配备表序号姓名职称拟担任职务专业备注1高级项目经理铁道工程2高级技术负责人水利水电3中级安全工程师隧道工程4中级安全工程师公路与城市道路工程5高级质检工程师铁道工程6中级质检工程师土木工程7会计师会计会计3.3项目部岗位职责1、项目经理⑴认真贯彻执行国家和上级有关法规、政策，严格执行企业的各项管理制度，代表企业履行施工合同，负责处理施工过程中的一切事宜。⑵负责组建项目经理部，聘任项目部成员，确定岗位职责，建立各项规章制度，认真执行ISO9001：2000企业质量体系标准，是工程质量第一责任人，积极开展创建文明工地和优秀项目经理部活动。⑶负责制定工程项目施工组织设计，制定质量计划，项目部季、月、旬工作计划。⑷科学组织施工，负责调配并管理工程项目的人员、机械、资金、物资，做好施工过程管理，及时解决施工中存在的问题。⑸认真履行承包合同和内部施工控制合同，做好成本管理，制定成本计划，加强成本控制，落实成本控制目标，提高工程经济效益。⑹负责工程项目与业主的结算、要款工作，积极组织工程以外费用的申报和索赔，并跟踪办理。⑺负责项目部的对内、对外结算的审批和合同签订工作，按照企业工资分配办法兑现员工工资，及时清理各项账目。⑻负责组织项目部劳务分包、材料采购、机械租赁等各项合同的制定和执行工作，负责对内、对外工程计算的审核。=9\*GB2⑼组织工程意外费用、索赔的申报和跟踪办理工作，组织落实项目部施工成本计划和降低成本措施。=10\*GB2⑽组织编制竣工资料，工程进度报表，质量报表等技术文件，负责组织项目部完工后的施工管理工作总结。=11\*GB2⑾积极配合业主、建立、设计单位处理好各方面的关系，积极完成项目经理交办的其它工作任务，及时向项目经理汇报工作。2、技术负责人⑴接收项目经理领导，贯彻执行国家的技术政策、标准和规范，负责本工程项目的施工技术工作和技术资料管理工作，并对项目经理汇报工作。⑵组织项目经理部工程技术部、质量安全部编制工程项目《施工组织设计》、《项目质量计划和作业指导书》以及施工技术措施纪要和技术工作总结。⑶主持图纸会审和工程技术交底以及设计变更工作，协助工程技术部、质量安全部进行工序分析和质量控制。⑷主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工问题。⑸领导开展技术创新活动，审定重大的技术革新、技术创造和合理化建议，积极推行新工艺、新方法、新材料。⑹填写工程项目日报表，并负责本工程的竣工工程管理报告、竣工资料的编写和整机装订工作以及ISO9001：2000质量体系认证资料的整理工作。3、工程技术部⑴在项目部总工程师的领导下，代表项目部对外进行各种技术业务活动，对内负责编制所承建工程项目的分项、分部工程的施工组织设计及施工作业指导书，并组织进行图纸会审及技术交底，提供与施工相关的技术数据和文件；⑵协助产品采购的策划、验证工作，提供相应物资采购的技术要求、图纸等技术数据的文件；⑶负责工程项目内各项临建工程的设计；⑷负责分解施工总进度计划，负责施工进度计划的实施；⑸根据工程进展负责对地质资料的收集汇编及配合质量安全部进行日常工程质量验收工作；⑹负责对外来的设计图纸和文件数据进行归口管理和登记、发放工作；⑺负责制定不合格品返工/返修的纠正措施；⑻负责选定原材料检验和试验技术标准，并对紧急放行的物资、工序、半成品提出意见报总工程师审批；⑼负责项目部统计技术应用的制订和管理；⑽负责施工原始记录及整理、编写施工大事记。4、质量安全部⑴协助上级主管部门对项目部内部质量、安全的年度审核工作；⑵负责工程验收及质量等级评定；⑶负责工程项目质量、安全记录的管理；⑷负责编写质量体系文件和项目质量计划，并负责质量体系文件和质量计划的实施监督和检查；⑸负责项目部质量、安全体系文件的发放及记录管理；⑹负责工程最终检验；⑺负责最终产品的标识。=8\*GB2⑻负责本工程危险源辨识及风险评估，制定安全管理措施及安全管理方案，并负责对安全管理体系文件、资料的发放和管理；=9\*GB2⑼本工程的治安保卫工作负管理责任；=10\*GB2⑽安全生产进行全面监控，包括安全投入、安全设施、安全防护等，并进行检查、考核及评比。5、计划合同部⑴负责工程合同项目的计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、施工成本管理等工作；⑵负责与业主按合同或协议结算工程款；⑶负责材料款的发放及管理；⑷负责员工工资的发放并监督施工人员工资发放；⑸负责队劳务工队工程款支付。=6\*GB2⑹负责项所需物资的统一购买，保证工程所需物资及时到位；=7\*GB2⑺负责物资的管理、发放并登记造册；6、综合部⑴负责项目经理部日常办公、人员的上岗资格和职业资格的管理；⑵负责文明工地的建设和宣传及对外接待工作；⑶负责工地后勤保障工作。7、施工员职责⑴负责组织实施施工进度计划、施工方案和成本计划，监督、检查工地施工技术开展情况和成本管理措施的落实情况。⑵编写施工进度计划、施工工艺方案、施工技术措施和施工作业指导书，并组织实施。⑶严格按照设计文件及有关施工技术要求进行施工测量放线，坚持工程质量过程控制，负责工序质量验收的初检工作。⑷按时编制工程劳力、机械、物资需求计划，做好工程的计量、材料消耗、劳力使用、设备运转等有关统计工作，对施工中出现的问题及时反映、汇报。⑸负责编制施工进度报表、施工日记、工程大事记、意外工程、索赔文件，建立技术档案，编写项目施工技术总结，绘制项目竣工图纸。8、质检员职责⑴贯彻执行ISO9001：2000企业质量体系标准，负责对工程质量实施监督检查工作，严格履行质检工作的保证、预防和报告职能。⑵在项目施工中认真贯彻落实“三检制”体系，严把工程质量复检关，监督实施工程施工工艺流程，控制施工工序质量，对施工过程中出现的质量隐患及时发现并解决。⑶结合项目施工质量目标，认真监督工序质量控制点，及时检查工程质量，并做好质量记录，保证工程施工按照工序流程进行。⑷对项目施工中施工人员、机械设备、物资材料、施工方法、施工环境等影响工程质量的五大因素进行监督、检查，实行切实有效的控制。⑸按时填写工程质量、评定检验资料和工程质量月报表，负责整理竣工资料，要做到如实填写，及时准确。⑹做好施工中物资材料的出库、入库的质量检验工作。9、安全员职责⑴贯彻实施劳动保护法规，认真学习有关的安全法律法规条文、接受安全业务培训，建立羹全工程施工的安全生产制度，对工程项目的安全生产负监控责任。⑵具体负责工程施工中安全生产，安全保卫及日常防火防盗，做好工程施工中的外围协调工作，确保工程施工正常进行。⑶开展工程施工中的安全生产宣传工作，教育施工人员遵守安全生产管理的各项规章制度和纪律。⑷做好安全生产的预防工作，组织安全生产检查，消除施工中的安全隐患，制定具体措施解决施工生产中的不安全因素。⑸遇有安全防护措施不力、安全防护设施不良、违章作业等危及安全生产的行为时，有立即要求停工的责任。⑹要及时发现并制止打架斗殴、赌博等行为，同各种违法乱纪行为作斗争，做好工程施工工地的治安管理工作。⑺参加有关安全生产的事故调查，找出事故发生原因及有关责任人，提出事故处理和整改意见。10、材料员职责⑴材料员须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。⑵材料员应对所采购的材料质量负责，并对购进的劣质材料所产生的后果负责任。

⑶材料员要随时掌握各种材料的市场动态，采购材料应货比三家，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。⑷租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。⑸每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。⑹采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。⑺服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合各施工班组及保管员的工作。⑻做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。⑼积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容3.3主要施工队伍配置及工作范围拟投入本标段施工队伍以及工作范围序号队伍名称数量主要工作范围1土方施工队2完成本标段工程堤防土方清表、清基，土方开挖、运输、压实，土场的复耕，路基施工等土方施工。2浆砌石施工队1完成本标段浆砌石挡墙等砌筑工程的施工。3宾格网施工队2完成本标段宾格网等工程的施工。4护坡绿化施工队1完成本标段护堤护坡、绿化等工程

4、施工总体布置4.1施工部署根据本标段实际情况，结合项目工期要求，考虑到施工强度均衡等问题，本工程土方开挖及填筑开2个工作面展开施工，施工队分别由21+900、23+200处进入现场展开施工。各工作面施内工均由该工作面内离取土场最近的上堤路或越堤路进入。各工作面同时作业，每个工作面内的上、越堤路土方加培与该段堤顶加培同时进行，堤顶道路路基根据需要工作面内可同时进行，上堤路及越堤路路基与堤顶道路路基同时进行施工。4.2总体平面布置施工现场布置原则：布局合理，节省投资，减少用地，节省劳力，因地制宜，就地取材，方便施工，尽量利用既有设施。本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全、文明施工水平的高低，为保证现场施工顺利进行，将按以下原则进行平面布置：1、在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临时建设施工的布置。2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次转运。3、在平面交通上，尽量避免与其他施工单位相互干扰。4、施工总平面布置符合现场卫生及安全技术要素，满足施工防汛、防火要求。5、具体布置分区明确，便于文明施工布置。4.2.1项目部根据现场考察结果,我部拟租用附近民房作为项目部营地,供项目部成员办公生活所需,初步拟租用民房500m2。4.2.2施工营地施工营地我部亦拟租用附近民房,供施工队伍办公生活所需,初步拟租用民房400m2。另在机械停放场建两间简易办公室,共计32m2。4.2.3施工交通场外交通：主要利用现有堤顶道路及多条上堤路、越堤路进入施工现场。场内施工道路：利用堤顶道路，并沿堤防背水侧在坡脚线以外修建临时施工道路一条，连接取土场道路与施工作业面。4.2.4施工用电本工程生产、生活用电拟采用自备两台15KW柴油发电机供电。4.2.5施工用水施工用水就近在施工营地内打井取水，各用水区采用橡胶软管接引至各用水点。4.2.6施工通讯项目部内安装固定电话机一部，用以对外联络。施工现场配备6台对讲机，用作施工区的通讯联络。4.2.7取、弃土场本工程河堤填料拟取自河滩，挖机取料由自卸汽车运自路堤，经翻晒处理且满足回填需求后方可用于施工。4.2.8机械停放场机械停放场设预施工营地附近，计划占地面积1000m2，建筑面积150m2（包括现场办公室，水泥存放仓库）。4.2.9仓库根据工程具体情况，我部拟在机械停放场修建72m2简易房作为仓库，用以堆放水泥等建筑材料。32m2简易房作为现场临时办公场所。具体布置详见附件五：施工总平面布置示意图。4.2.10拌合站由于本标段砂浆方量比较小，我部拟采用两台滚筒式拌合机根据需要放置于路基拌制砂浆，由农用车运送至施工现场。

5、施工方案及方法5.1施工测量本工程施工测量工作主要内容包括平面控制测量、高程控制测量、施工放样、竣工测量以及为了掌握工程进度和施工质量进行的检查等测量。本工程测量以业主提供的测量控制点为基准，布设施工控制网，以施工控制网点为基准布设施工辅助导线，和临时高程点。5.1.1平面控制1、平面控制系统布置平面控制网建立后，应定期进行复测。2、平面控制网选点、埋设及标志①平面控制点视现场情况，选在通视良好、交通方便，地基稳定且能长期保存的地方。②平面控制的标墩采用砼标墩，标志底座平面应埋设水平。5.1.2高程控制1、高程控制系统布置本工程采用业主提供的高程系统。①校核业主提供的高程控制点，并将复核结果报工程师审核。②根据业主提供的控制网各点的水准为基准，布设施工水准、三角高程混合网，结合高程控制将平面控制网布设成三维网。③在施工区设立高程控制点，布设高程控制网时严格执行规范，点位选择在不受洪水、施工影响，便于长期保存和使用方便的地点。高程控制点的布置应主要考虑施工放样、地形测量和断面测量的使用。④经常对高程控制点进行复测。2、高程控制网的等级和精度高程控制网的等级，为四等水准测量。3、高程控制网的选点和标志布设高程控制网时，首级网布设成环状网，加密时布设成附合路线或结点网，其点位的选择和标志的埋设遵守下列的规定：①各等级高程点的点位选在不受洪水、施工影响，便于长期保存和使用方便的地点。②高程点埋设预制标石，利用平面控制点标志设置，各等级高程点统一编号。4、高程控制测量手段高程控制测量采用全站仪、水准仪进行。5.1.3施工测量放样1、一般要求①施工测量放样工作开始之前，应详细查阅工程设计图纸，收集施工区平面与高程控制成果，了解设计要求与现场施工需要，根据精度指标，选择放样方法。②建筑物施工等测量措施在施测前，将测量措施报监理工程师批准。③施工测量放样贯穿整个施工过程，施工放样所采用的测量点均以施工控制网点为基础，原则上直接采用首级控制点进行放样。④所有放样点均应有检验条件，现场取得的放样及检查验收资料，必须进行复核，确认无误后，方能交付使用。⑤放样前应根据设计图纸和有关数据及使用的控制点成果，计算放样数据绘制放样草图，报工程师批准后方可施测。⑥所有测量资料按规范要求整理，图表、记录簿规范化，各种记录图表的格式遵照监理工程师的要求执行。2、放样方法①平面位置放样主要仪器视情况采用全站仪进行平面位置定位和放样。②高程放样主要仪器一般情况采用全站仪，精度要求高时用水准仪进行高程放样。5.1.4施工过程中测量质量措施计划1、严格执行技术规范对测量精度的要求。2、根据施工的需要，分阶段将测量质量措施计划报工程师批准。3、施工过程测量措施计划的内容包括：平面、高程网各控制点布置图；各控制点坐标表；放样程序、技术措施及要求；数据记录及资料整理制度；测量人员设置、设备配置；仪器检验、校正情况；具体内容执行工程师的要求。

5.2总体施工方案进场后先进行清表及原有堤身建筑物拆除，堤身建筑物拆除均采用挖掘机挖出并装车，自卸汽车运输，清表采用推土机从堤顶向坡脚方向进行，人工配合。清出弃渣采用装载机装车，自卸汽车拉运至业主指定地点，可利用土方推土机推运至坡脚线外堆放，待堤防回填时加以利用，清表完成后开始进行回填，回填采用15t自卸汽车拉土，推土机整平，压路机分层碾压成型，待堤防填筑至设计高程后开始削坡，削坡严格按照设计坡比采用人工配合推土机进行，削坡完成后开始堤顶道路施工，道路施工待个工作面加培完成后按照由统一进行，路基采用25T压路机碾压成型，推土机配合平地机整平，在堤防施工至上堤路时同时对上堤路进行施工。5.3堤身建筑物拆除本标段原有堤身建筑物包括路边砖砌、浆砌等圬工结构。根据设计要求在工程施工前对堤身这些原有建筑物进行拆除，拆除采用挖掘机直接挖除的方式进行清除，清除所产生的建筑垃圾直接采用挖掘机装15t自卸汽车拉运至业主指定地点。其中堤顶石块清理采用人工进行检除，自卸汽车集中拉运。

5.4堤防加培5.4.1施工流程清基测量放线碾压摊铺土料清基测量放线碾压摊铺土料夯实堤基5.4.2施工方法1、测量放线施工测量仪器选用经检定合格的经纬仪和水准仪等仪器。=1\*GB2⑴平面控制：根据设计，用经纬仪在现堤防背水侧堤肩每隔30m布设控制点一个，用以控制堤防迎水侧平面位置；用经纬仪控制上堤路中心线，并在中心线四周埋设控制桩。=2\*GB2⑵高程引测：从已知高程桩按四等水准沿线每隔200m布设高程控制桩一个，然后测量桩顶高程，并在桩上标记,形成记录。=3\*GB2⑶迎水侧放线：按照设计断面和设计高程，从堤顶背水侧堤肩桩顶向迎水侧方向（垂直堤防）水平放样断面尺寸，在堤防迎水侧回填坡脚外定点，然后用灰线连接，并每隔100m设立标志点。2、清基⑴对于土方填筑工程，土料填筑前要求对其进行清基，严禁不清基进行施工。堤基清理范围包括堤身坡面、堤基等结合面，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线外侧至少1m的距离。须予以挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m的距离。⑵清基主要采用机械清基，人工配合。清基时，首先由测量人员确定清基范围，TY220推土机从堤顶向下清基，分片集中堆放，然后根据弃土堆放位置采用ZL50装载机装，15T自卸汽车拉运，将弃土倒在指定弃土位置。⑶堤基清理过程中若发现堤身裂缝、渗漏通道、生物洞穴等隐患，应及时通知现场监理，依照设计变更文件实施处理。3、土方填筑=1\*GB2⑴料场核查=1\*GB3①根据设计要求对料场土质做简易鉴别，对筑堤土料的适应性做初步评估。=2\*GB3②试验土料的天然含水量。=3\*GB3③确定土料的可开采厚度及储量。=4\*GB3④按照GBJ123-88《土工试验方法标准》对土料做颗粒组成、粘性土的液塑限和击实、砂性土的相对密度等试验。=5\*GB3⑤筑堤材料不宜使用淤泥土、杂质土、冻土块、膨胀土、分散性粘土等特殊土料。=2\*GB2⑵取土场清表及复耕在划定的取土场范围内沿堤防纵向每隔100m为中心，用2台TY220推土机东西相向分别推运50m，将取土场表土集中堆放。取土完后将弃土从弃土的两侧开始推土，将弃土推回取土坑，平整在取土坑内。=3\*GB2⑶堤身填筑首先将开挖出来可以利用的土方，用TY220推土机从边线外推回回填施工区进行分层回填碾压。可利用土方推完后，再外运土料填筑。外运土方采用1.8m3挖掘机挖土，15T自卸汽车拉运。=1\*GB4㈠工艺流程：=2\*GB4㈡施工方法①夯实堤基：用25T震动式压路机沿堤防纵向夯实堤基6-8遍，夯实范围超出加培起坡线30-50cm，然后取样试验。②碾压（夯实）试验：根据试验室标准击实试验的最大干容重和设计的压实系数指标，计算出施工控制干容重。碾压试验的目的是检查土料压实后是否能够达到设计干密度值；检查压实机具的性能是否满足施工要求，以及确定符合施工控制干容重要求的铺土厚度，土块限制直径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数。用25T震动式压路机在20m×30m的堤基试验场地上按照碾压试验方法进行试验，试验完成后，绘出干密度值与压实遍数的关系曲线，提出正式施工时的碾压参数。③土壤含水量控制：土料的含水量将影响到土体的压实效果，施工控制土料的含水量在最优含水量的土3%范围内。土料的含水量低于最优含水量的3%时，采用“取土场闷水”的方法加大土料含水量；当土料的含水量高于最优含水量的3%时，采用推土机翻晒土料的方法降低土料的含水量。④推运开挖出的可利用的土方：采用TY220推土机推运。将每个施工区划分成若干个作业单元，每个作业单元分层集中上土，推土机推至回填段，开挖出的可利用的土方回填完后，采用外运土补充。⑤碾压：推运土方采用25T震动式压路机碾压。先稳压、后终压，严格控制压实遍数。碾压完毕后，用2.8kw蛙式打夯机补夯边角，达到设计要求。⑥外运土：用1.8m3挖掘机挖，15T自卸汽车运，将土料运至堤顶加培部位。挖掘机挖取土料时，为防止土壤水份散失，采用立面开挖方式，开挖深度1.5m。⑦铺土：用TY220推土机整平，人工配合，铺土厚度按现场试验数据控制。⑧碾压：用25T震动式压路机碾压。碾压方法同推运土碾压方法。⑨人工夯实土料：机械碾压不到的部位采用人工2.8kw蛙式打夯机夯实，首先按照人工夯实土料的夯实试验确定的土料含水量确定回填土料的含水量，上土前确定含水量略大于最佳含水量，铺土厚度不大于碾压试验确定的最佳厚度。按照夯实试验确定的夯实变数严格夯实。本工程人工夯实土料工程量较大，为保证夯实的施工进度和质量，施工当中严格施工程序，快速施工，土料的水分损失减少到最少。加强配合：运土，铺土、夯实、检测、下层施工保证连续施工。4、堤身接缝和新老堤顶结合面的施工=1\*GB2⑴土堤碾压施工、分段间有高差的连接或新老堤相接时，垂直堤轴线方向的各种接缝，应按错台法进行衔接，错台高度与铺土厚度相匹配；纵向衔接亦按错台法进行衔接，错台高度与铺土厚度相匹配，坡度采用1:5。=2\*GB2⑵新老堤堤顶结合时，首先对老堤堤顶清杂，清杂土就近平铺于堤防背水侧，然后对老堤堤顶进行刨毛、洒水、碾压处理，待验收合格后，方可进行上土回填。5、人工削坡⑴工艺流程测量布桩检查验收测量布桩检查验收挂线削坡削坡样削坡放在土方回填夯实施工完成后进行。沿坡边线每10m，布设一平面控制桩，将桩定至设计高程，然后用坡尺从桩顶向坡面测出坡比，人工做出坡样，并挂立线，然后挂平线将相邻的立线连接起来，从坡上至坡下进行整坡。5.4.3控制要点1、取土场清表及复耕①施工前应首先对土场进行清表，清表时就将表层树根、杂草、杂物、块石、淤泥、腐植土、冻土块等清除干净。清理出来的杂物废碴，必须线性集中堆放在指定地点，不能随便抛置更不能掺入料物中使用。②清表深度控制在20cm，清除表层腐植土。③清理后，要在第一次铺填前进行平整。深厚的软弱坝基另行处理后，还要进行压实，压实后的质量应符合设计要求。④清理物不得倒入河道，应按业主指定位置堆放。⑤无价值的可燃物，应尽快将其焚毁，无法焚尽或严重影响环境的清除物，及时运走或掩埋，不得阻塞排水或交通。表层有机土壤开挖按监理人指示堆放。⑥施工区域内有成材或有商业价值的树木应科学砍伐，并集中堆放。2、堤身填筑①按堤防纵向水平方向分层由低处开始逐层放线，逐层填筑（不得顺坡铺填），人工配合推土机平整。堤防横断面上的地面坡度陡于1:5时，将地面坡度削至缓于1:5。②分段作业面的最小长度不应小于100m。③每个作业面应分层统一铺土，相邻施工段的作业面宜均衡上升，严禁出现界沟。若段与段之间不可避免出现高差时，应以1:5的斜坡相接。④严禁将砂（砾）料或其他透水料与粘性土混杂，上堤土料中的杂质应当清除。⑤土料径粒控制在5cm之内。⑥推土机铺料水平方向超填30cm宽的余量，铺土厚度按现场试验数据控制。⑦每个作业面分层统一碾压，两作业面之间严禁漏压、欠压和过压，上、下层的分段接缝应错开。⑧若发现局部“弹簧土”、层间光面、层间中空、松土层或剪切破坏等质量问题时，应停止碾压，待质量问题处理后（对不合格部分清除），方准铺填新土。⑨碾压机械行走方向平行于堤轴线，采用进退错矩法，平行堤轴线方向不小于0.5m，碾迹搭压宽度大于10cm。振动碾时速不超过2km/h。⑩对上堤临时坡道与堤防加培的交角用电夯夯实。3、人工削坡整坡一般采用二次成型法。根据放样，先用人工削整出大致模样，再用人工细细修整，达到设计边坡坡比要求。整坡中应从坡顶向坡底方向进行，平面定位误差±30mm，对坡度进行严格检查，误差控制在±3%范围以内。5.5越堤路施工我部拟采用反铲挖掘机对堤顶路基开挖并整平，弃土集中堆放，清出的路基人工进行细部整修达到设计路基尺寸，然后用25t压路机对设计路基进行碾压，碾压密实度达到设计要求后开始进行铺面基层及面层施工。5.6格宾网砌筑格宾网箱笼采用TRW（Ⅱ）Z型90×120mm蜂巢式网孔。石料采用13～24cm河道卵石。格宾网笼石在低水位时进行铺筑。填入格宾网的块石，要求外层用尺寸较大的，并使块石棱角突出网孔，内层可填尺寸较小的块石。铺设格宾网时，须用碎石或砾石层整平，厚度为0.3m，底层铅丝笼应用直径为16～19mm的钢筋，按其各角固定于基础中。施工时，严格保持格宾网各部分尺寸的正确性，其坡比与施工详图的规定相符。5.7绿化种植施工方法、技术措施及成活率保证措施5.7.1草皮栽植地被栽植和栽植其他植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再改变。要想得到高质量的草坪，应在在乔、灌木栽植完毕后地被栽植前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良做好排灌系统。草坪种植时组织劳力对场地初步翻耕、施肥，深度不低于30cm，经过雨水沉降后平整，消除土壤沉降不平衡带来的场地不平现象。自然沉降后再进行人工平整，按设计施工图要求，充分考虑美观，自然与排水等综合因素合理掌握，营造优美的绿化氛围。播种草坪要充分保证土壤水份，使草坪一次出齐。在草坪种植前应施基肥，施肥量为100㎏/亩的氮、磷、钾复合肥，并与此同时10㎝以内土壤拌均使用。栽植完毕后，及时进行喷灌养护，并按合同要求进行修剪、整形，及时清理断枝残叶，确保栽植完毕后达到设计景观效果。5.7.2草皮的养护1、浇水必须湿透根系层，应浸湿的土层深度为10cm，不发生地面长时间积水。灌溉保持土壤湿润，促草坪生长，并在正常生长期间视需要进行“返青”、“封冻”和“抗旱”的灌溉。2、修剪除草：根据生长势适时适度修剪，进行人工拔除杂草或化学除草，并应对草坪切边处理。3、施肥：春秋两季各施一次肥料，以有机肥和复合肥交替施用为好。4、防治病虫害应以预防为主，在病虫害易发的高温高湿季节定期预防性喷药，发生病虫害后及时针对喷药治疗。

6、质量管理体系与措施6.1质量方针、目标和服务宗旨6.1.1质量方针我们以顾客满意为目标，保证顾客需求和期望得到确定和实现，以此作为对顾客服务的总要求，制定质量方针为：质量方针：遵守法律法规，满足顾客要求，科学组织施工，确保工程质量，坚持持续改进，诚信服务业主。结合本工程实际，我门有信心依靠丰富的施工经验和高效管理水准，按照科学化、规范化、程序化、标准化的管理模式，将质量方针贯穿于程建设的全过程。6.1.2质量目标本工程质量目标为：合格工程。6.1.3服务宗旨我们将本着干一处工程，树一处丰碑，创一方市场的管理理念，坚决把“让业主称心，让领导放心，让监理省心，让群众安心”的服务宗旨贯穿到每个细节上。6.2质量管理体系我公司于2006年通过了ISO9001：2000质量管理、OHSAS18001:1999职业健康安全管理和ISO14001：2004环境管理三合一体系认证，本工程将严格按照“精心组织科学管理规范施工营造精品”的质量方针进行施工、运行、管理，确保质量目标的顺利实施。6.2.1质量保证体系的依据建立本工程质量保证体系的依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准；《XX水利水电工程集团有限公司质量手册》（B版）《XX水利水电工程集团有限公司程序文件》《XX水利水电工程集团有限公司三层文件》合同所列的规程、规范及相关的法律法规；业主、监理单位的相关指示和要求6.2.2施工项目部质量管理组织机构项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由项目经理兼任，是质量的第一责任人，副组长由技术负责人兼任，工程技术部、质量安全部、综合部、试验室等处室及各个施工队负责人为成员。全面质量管理领导小组受项目经理领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，全面质量管理领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。

质量管理组织机构详见图。质量管理领导小组质量管理领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人工程技术部质量安全部综合部施工员质检员各工队计划合同部6.3岗位职责1、项目经理的质量职责⑴搞好项目部管理工作，负责对各个科室工作进行监督、检查和指导，负责项目部工程施工技术和质量管理工作。⑵建立项目部各项管理制度，负责建立项目部质量管理体系，组织开展创建“文明工地”和“优秀项目经理部”活动，并负责监督落实，是工程质量第一负责人。⑶负责组织编制施工组织设计、质量计划、成本计划和项目部工作计划，负责施工现场管理和组织实施。⑷负责组织项目部图纸会审、技术交底和技术培训工作，组织解决施工技术和质量方面存在的问题，组织开展施工管理和技术创新活动。⑸负责组织项目部劳务分包、材料采购、机械租赁等各项合同的制定和执行工作，负责对内、对外工程计算的审核。⑹组织工程意外费用、索赔的申报和跟踪办理工作，组织落实项目部施工成本计划和降低成本措施。⑺组织编制竣工资料，工程进度报表，质量报表等技术文件，负责组织项目部完工后的施工管理工作总结。⑻积极配合业主、建立、设计单位处理好各方面的关系，积极完成项目经理交办的其它工作任务，及时向项目经理汇报工作。2、技术负责人的质量职责①在项目经理的直接领导下,对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导，对工程产品的质量负技术责任。②制定年度工程质量规划和质量目标。③协助项目经理推行全面质量管理，按项目经理对质量管理的决策，制定技术、质量管理措施。④参加重要工程部位的图纸会审，主持编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。⑤负责项目部施工过程中的技术革新和创新工作。3、工程技术部①按照项目部制定的质量计划和目标,合理组织劳动力和科学的组织施工。②对由于技术指导错误,违反施工规范所造成的质量事故负责任,在工程管理中做好预防性的质量控制。③严格进行图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作质量标准，制定关键部位施工作业指导书，保证工程产品质量。④工程完工后，认真抓好工程收尾工作，配合组织竣工验收检查，做好移交竣工资料的汇集整理工作。⑤参加施工过程中的质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决施工过程中对质量有影响的技术问题。4、质量安全部①负责项目的质量检查监督管理贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准。②按设计规范要求，组织检查工程质量；参加隐蔽工程检查签证和质量等级的验证。③协助领导定期做好质量检查工作的总结，调查处理质量事故。④严把质量关，制止使用不合格材料。⑤在工程质量上有一票否决权。⑥是工程质量的终检机构，合格后报监理检查验收。⑦负责质检资料的收集、审核、整理、归档，以备查阅。5、试验室的质量职责①严格国家的标准、规范、规程，认真检查所检验项目的原材料、成品或半成品构件的质量。②及时为送检的砼、砂浆试块、砂、石、钢筋试件等进行检验，并准确及时的编制试验报告，定期作出试块的分析报告，报主管领导和有关部门，为正确判断和及时掌握工程质量提供依据。③监督检查施工材料的合理使用情况，有权禁止使用不符合质量要求的材料。④做好检验、试验资料的整理保管工作，及时提供成果资料，并对检验成果定期进行数理统计和分析，提出改进质量的意见。⑤对试验设备、仪表、仪器、工具进行定期检验和校正，定期进行保养和维修，以保证其精确度。8、专职质检员的的质量职责①对工程质量认真检查，严格把关，对工程质量负监督检查的责任。②协助基层班组，搞好质量自检、互检、工序交接检验，经常分析质量状况，掌握质量动态。③搞好隐蔽工程的检查验收签证工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查砼、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。④验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的分部分项质量等级负责。⑤在检查中，要敢于坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。⑥参加质量会议和质量检查，参加质量事故的分析处理，协助领导开展全面质量管理和指导QC小组活动。⑦确实当好“三员”即质量检查员，为用户服务、质量第一的宣传员，技术操作的辅导员。⑧做好工程任务单的验收签证工作，如实签定评定意见，对不合格的分部分项工程不予签证验收、结算。6.4质量计划6.4.1质量策划①质量计划制订质量目标、建立质量管理体系和质量制度。②由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划体现从工序、单元工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程量最终检验和试验的全过程控制。质量计划成为对外质量保证和对内质量控制的依据。③质量管理程序中具体采用的程序文件有10个，作业指导书有12个；程序文件见表，作业指导书目录见表。程序目录文件一览表序号程序文件名称文件编号1文件控制程序QB4—12质量记录控制程序QB4—23人力资源管理控制程序QB6—14与顾客有关的过程控制程序QB7—15工程项目施工和服务控制程序QB7—36特殊过程的确认控制程序QB7—47顾客满意度测量控制程序QB7—68不合格品控制程序QB8—19数据分析控制程序QB8—310持续改进控制程序QB8—4

作业指导书目录一览表序号作业指导书名称编号1土方开挖作业指导书QC—12土方回填作业指导书QC—23砂浆作业指导书QC—34泥结碎石路面作业指导书QC—45浆砌石作业指导书QC—56坡面整修作业指导书QC—67伸缩缝施工作业指导书QC—78止水安装施工作业指导书QC—89混凝土冬季施工作业指导书QC—910混凝土雨季施工作业指导书QC—1011混凝土养护作业指导书QC—1112弃土场规划、防护施工作业指导书QC—13拟制定的这些作业指导书共有12个，涵盖了本工程各个工种、各个专业、各个施工环节，实行工序质量全过程控制。在实际施工中，在每一道工序施工前半月，我们将相关的作业指导书编制好报送监理工程师审批后使用，并将在使用过程中根据实际情况及时补充。6.4.2质量管理措施①资料管理执行建设行业主管部门的文件及各种管理制度，严格按照监理程序办事，对每道工序进行检查验收，做到资料齐全无误；②严格执行材料管理制度，不合格材料不得进入施工工地，发挥各级质量员的作用，将质量事故消灭在萌芽状态；③建立健全质量保证体系，严格把关克服质量通病，执行三检制，即初检、复检、终检制度。合格后报建设方及监理工程师验收；④施工过程中，加强对原始资料的收集、整理、做到工程完后资料完全无误；⑤严格执行质量事故报告制度，出现质量事故要在24小时内逐级上报，在施工过程中实行奖罚制度；⑥成品保护措施：施工中各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业。⑦材料节约措施：不断提供专业操作技能，严格按施工程序进行操作，坚持每道工序的检验，避免返工事故的发生。坚持执行限额领料制度，严格依照材料消耗定额考核生产、安装施工。施工现场设材料库房，对材料进行严格点验，加强保卫，防止丢失，严禁烟火；⑧安装施工所需的测量定线、结构修理等工作应提前安装施工进行；⑨其它注意事项：各种材料应分类存放，并挂牌标明材料名称、规格、型号等，不得用错。6.5材料采购为了控制工程项目的最终质量，必须严格控制各类工程物资材料的采购，采购的对象包括物资、材料、设备及劳务。为此，项目部制订《物资、机械设备采购管理程序》及《工程与劳务分包控制程序》，以严格控制工程分包和劳务分包及服务质量。1.采购计划采购计划主要适用于构成产品重要内容的物资和设备，包括：钢筋、水泥、木材、施工设备、工程设备。公司主管部门和项目部在确定采购需求，编制采购计划时应考虑以下因素：a.施工预算和库存情况；b.施工合同进度要求；c.施工承包合同技术条款要求；d.对采购产品进行验证的需求和准则；e.对不合格产品进行更换的保证；f.对采购产品偏离要求的控制；g.文件、包括记录；h.国家有关法律法规的要求。采购计划编制应满足以下要求：a.采购计划中应注明材料的种类，规格、数量、使用部位，计划进场时间，材质要求。对季节性要求的产品，需规定具体的采购期限；b.进行严格的审核制度，各级采购主管部门和技术人员应审核各类计划，严格把关；c.若施工过程中发生变更或需要修订合同进度时，应相应调整采购计划；d.合同要求时，材料采购计划应报送监理单位审批；e.明确拟采购物资的信息：该公司产品的技术服务要求与承诺；f.过程，即对物资供应方过程的需求，明确物资采购实施的顺序；对供应方设备的要求，包括是否送货上门；g.对供应方人员资格的要求；h.质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。采购计划编制后，由项目部总工组织相关职能部门负责人进行评审，然后由项目经理批准并由项目部物资部门实施采购。a.采购计划金额在5万元以上批量采购，必须实行招标采购。b.若施工过程中发生变更或需要修订合同进度时，应相应调整采购计划；c.合同要求时，材料采购计划应报送监理单位审批；2.物资供应方的评价和确认(1)供应方的选择合格供应方标准及具备的条件：国家、行业或地方政府认可的有资质的厂家；有产品的生产许可证，能提供生产产品标准，合格证，材质证明近2年内没有因产品质量(环保、安全)问题受到过国家、行业或行政监督部门的处罚；产品的环境影响可为项目部所控制或接受；产品本身没有项目部已识别出的重大危险/风险因素；经项目部主管部门和项目部评价、认可、注册；产品性能、价格、交付及售后服务令人满意；必要时，考虑管理体系要求等等。在实行招标采购时，根据合格供应方标准及具备条件，必须就近招标，按照信益第一、质优价廉的原则，候选方必须在3家以上，经批准后，再公开招标。(2)供应方的评价a.为了确保所购物资符合采购要求，项目部在招标采购时必须对供应方从以下方面进行评价：质量、供货能力、价格、服务质量、财务、物流能力、产品的环境影响、固废处理能力、产品的危险因素/风险因素、其它特定要求。b.对合格供应方由项目部物资、设备主管部门会同各使用单位每年进行年度评估和持续评价，内容包括：供方履约情况、产品的品质、交付情况、使用效果、服务等。c.有以下情况之一的为不合格供应方：因所提供的物资影响工程质量的；物资供应不及时而影响工期的；一年内出现两次不合格品；售后服务差。d.对供应方的年度评价和持续评估纳入供方档案，对评估不合格的供方给予除名，二年内不得使用。3.采购文件的管理采购文件必须有的内容是：产品的名称、规格型号、质量要求和数量、单价、交货时间、交货地点、付款方式、供应方的一般义务与责任、售后服务与保修、技术资料、其它事项。采购文件发放前，需按逐级管理的原则经相关业务部门和项目部经理的审批。由项目部负责人与供应方签定规范的合同文本。4.采购程控项目部应编制采购过程作业指导书对采购过程实施有效控制，并形成文件。采购过程的控制方式和程度应取决于所采购物资对随后的实现过程及其输出的最终影响。采购过程的控制包括：a.对采购文件的控制，应按规定，由相关部门进行评审，并履行审批手续，以确保采购文件的适宜性和有效性；b.对采购过程，承包方能力评价及采购物资的有关记录进行控制，以确保其可追溯性。5.采购物资的验收a.材料和设备的验收由项目部材料技术人员负责，依据合同有关材料、设备检查与验收条款规定要求实施。b.物资管理部门按供货合同要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证、化验单、图纸及相关证件，并将相关资料的复印件传递至相关部门、单位。c.物资管理部门及时通知现场实验室依据合同技术条款的规定对所购的材料进行抽样检验，并将检验结果传递至相关部门、单位。d.经验收合格的产品才能验收入库。会同相关人员联合对材料进行验收，进库物资由保管员和材料人员共同组织验收。e.项目部仓库管理员对一般采购物资进行验证，内容包括：材料的品名、规格、数量、型号等是否符合采购文件要求；外包装是否完好；说明书、质保书是否齐全，并作好记录。f.对工程施工中涉及的原材料，如砂石料、水泥、钢筋等物资必须由项目部试验室对其试验，确定其是否达到标准要求。g.经检验合格的物资方可由仓库管理员办理入库手续，进行标识、存放。不合格的物资必须退回或由仓库管理员对其隔离存放。h.物资采购部门对一些重要设备和批量大的物资应在供货单位货源处进行验证，对不符合合同要求的产品坚决不予放行。i.对顾客要求在货源处进行验证的产品，项目部应积极配合，在与供货单位签定的合同中给予明确，但顾客的验证不能免除我方提供合格产品的责任。j.对验收结果的处理方式：合格投入使用；降级使用；不合格降级使用；不合格退货、报废等。k.退货与索赔:在物资验收过程中发现品种、数量、等级、规格、型号等与合同条款要求不符时，采购人员应及时提出退货或索赔；在对所购物资验证或使用过程中，发现质量问题，应力争在合同期内提出退货或索赔；对所采购的机电设备，在质量保证期，供货方未能按照合同要求提供服务的，或未提供及时的服务而造成延误工期或设备损坏的，要及时提出一定的索赔。

6.6过程控制及检验我单位通过ISO标准质量管理体系认证已多年，拥有严格的质量控制程序。如果我单位中标，我们将按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准和我公司《质量手册》《程序文件》要求，建立该项目工程的质量管理体系，对整个施工过程进行程序化作业，严格按标准、手册要求对工程进行全面质量控制。质量保证体系见附件质量控制程序如以下各节。6.6.1工程项目策划控制对工程项目进行有效策划是一个重要环节，项目实施前先对施工全过程及其中各个子过程（特别是关键工序、特殊工序）规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。⑴策划控制及主要内容投标阶段先对项目进行初步策划，编写第一版施工组织设计，中标后结合工程实际组织编写第二版更具可操作性的施工组织设计和项目质量计划，严格执行审批程序，确保项目策划的准确性和适宜性。主要控制内容有：策划的内容与范围，策划的审批，策划的实施、管理以及形成的文件等。

⑵工程项目实施策划控制图产品要求产品要求编制施工组织设计及项目质量计划（第一版）竣工交付后对顾客进行回访、验证策划的整体效果审核批准编制施工组织设计及项目质量计划（第二版）审核批准按施工组织设计及项目质量计划对施工过程进行控制，必要时加以改进对施工过程检查情况进行统计分析，验证策划的适宜性及有效性YYNNNNYY6.6.2文件和资料的控制为了使项目工程所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，对项目所有制订和使用的文件资料进行必要的控制，以保证在所有工作场所使用的文件和资料是有效版本。⑴文件控制及主要内容这些文件主要包括：施工技术要求、标准；施工计划、工序流程、施工图纸及实施细则；质量检测程序、检测计划；试验报告、质量记录，与业主（监理工程师）往来函件等质量体系运行的文件和记录以及相关的文件资料。主要控制内容有：文件的编制、审核、批准，文件的发放，文件的使用管理，文件的修改，文件的换版、回收、作废、销毁，文件的归档管理以及形成的记录。文件控制内部文件外来文件文件编写外来文件的识别文件审核文件的分发文件批准文件编号、标识、记录文件发放文件控制内部文件外来文件文件编写外来文件的识别文件审核文件的分发文件批准文件编号、标识、记录文件发放文件使用收文及登记文件借阅及登记文件使用修改评审文件修改意见文件修改必要时会审文件归还及登记作废文件回收销毁申请审核批准销毁

6.6.3采购及物资管理控制为确保使用在工程项目中的采购产品符合要求，防止在项目施工过程中产品混淆、误用、丢失、损坏。了使该项目工程在施工中所使用的所有材料、设备及配件满足规定的要求，对采购进行控制。⑴采购、物资管理控制及主要内容采购的控制程序根据采购的分类规定了采购职责，采购计划控制，采购合同管理采购的审批，采购信息管理，采购产品的验证，产品的标识，防护，搬运、贮存，包装，顾客财产，不合格品的处置以及形成的文件等，确保采购符合性。⑵采购及物资管理控制程序图如下：产品采购控制产品采购控制供方档案全局合格供方清单对供方的评价/再评价选择合格供方项目合格供方清单确定采购范围、类型采购计划的编制采购计划的审批采购合同实施采购采购的验证产品判定合格品标识记录不合格品标识记录接收使用不合格品处置333333333合格供方考核记录存档(注:本文件所提分承包方均指设备或原材料厂家)6.6.4工程项目施工控制本程序对项目实施过程进行控制，对完成该项目工程的生产过程各种施工工艺进行控制，以使其满足规定的技术要求和质量标准。确保顾客的要求和期望得以满足。⑴工程项目施工控制及主要内容本程序对生产服务过程进行了严格的程序规定，主要有相关详细职责，施工准备过程中熟悉合同要求，图纸会审，技术交底，关键工序和特殊过程的识别确定，施工现场准备、技术准备、资源配置；施工过程中的文件审批，机械、人员控制管理，技术管理，环境文明等；竣工验收阶段的竣工文件编制审批，验收与交付管理，资料移交以及工程保修期管理等。

⑵工程项目施工控制图如下：熟悉顾客/合同要求熟悉顾客/合同要求图纸会审技术交底施工准备阶段工程质量文件的整编施工资源配置及分包计划施工现场准备工作施工实施阶段施工资源过程控制施工进度控制施工现场过程控制合同管理控制分包过程控制内部竣工验收竣工验收及资料整编工程及资料移交竣工验收阶段施工过程划分特殊过程控制一般质量过程控制6.6.5检验和试验控制对实施的工程全过程进行检验和试验的控制，以便验证工程质量是否满足合同/设计要求。由项目部质量安全部控制，有关部门协作实施。⑴我单位施工质量实行三级质量检查验收制度，即：班组自检工区复检项目部质安部（会同监理）进行终检。⑵进货检验和试验a)未经检验和试验或经检验和试验不合格的材料/半成品，不得投入加工和使用。b)项目部必须制定进货检验和试验计划，项目部试验室按照计划进行实施。c)如因施工急需，来不及检验而放行的物资材料，在例行紧急放行手续后，必须在放行后进行检验和试验，一旦发现不符合规定要求的，应立即追回和更换。⑶过程检验和试验a)项目部必须制定过程检验和试验计划，并严格加以实施。b)在所要求的检验和试验完成或必须的报告收到和验证后，或经检验和试验确定为不合格工序，不得转序。除非有可靠的追回程序时才可放行。c)过程检验和试验必须执行“三检制”。d)过程检验和试验必须妥善保存其相关的记录。⑷最终检验和试验工程项目的最终检验和试验本单位统称为“工程完工内部验收”，其验收方式和内容应符合合同/设计文件以及国家有关竣工验收的规定，对出现的不合格品须经过评审——处置——再检验规定。最终验收记录必须交业主/监理认可。6.6.6监视和测量装置控制我集团公司的检测设备根据其精度要求和对质量的影响度分为强检计量器具（A类）、周期管理计量器具（B类）和一般计量器具（C类）.为了确保检验、测量和试验设备的检测试验精度，必须对施工中使用检验、测量和试验设备的校验、使用、校准和维护进行控制。由项目质量安全部主要控制，有关部门协作实施。⑴校验使用、校验依据有关标准和规程进行。⑵校准工作由各地技术监督部门进行，每年一次（有特殊要求的仪器按规定期限校验）。⑶当检验、测量、试验设备在使用或搬运中发生震动后不经校准不得进行测量和检试。每年使用前均应进行校准。⑷项目部建立检验、测量和试验设备的使用和维护制度，并在整个施工期间进行监督和检查。

⑸监视和测量装置控制流程图如下：检测设备清单检测设备清单设备及设备档案设备装置计划原有设备新设备装置购置申请是否在有效使用期内购置现场验证记录批准N设备检定、校准进入施工现场使用前验证维修报废申请批准使用、保养记录临近检定周期或使用中有可疑之处时6.6.7检验和试验状态实施检验和试验状态的控制，确保只有通过了规定的检验和试验的合格产品才能投入使用和安装。由项目部质量安全部控制，相关部门协作实施。⑴凡进入工程实体的所有材料都要进行检验和试验状态的标识。⑵过程检验和试验状态的标识采用过程的检验和试验记录，在记录中如实填写合格或不合格，切实做好交接班记录。⑶检验和试验状态标识如下四种：a)还未检验和试验b)已检验和试验合格c)经检验和试验不合格d)已检验和试验待确定6.6.8产品监视和测量控制对工程项目的施工过程和产品进行检验、试验、监视和测量，以确保工程质量的符合性，确保顾客要求。6.6.9不合格品的控制在施工中，对不合格品进行控制，防止不合品非预期使用，安装或进入下道工序。由项目部质检部控制，其它部门协作实施。⑴不合格品的控制流程图见下图：⑵不合格品检验和评定依据a)施工文件、图纸的技术要求，现行国家和行业质量检验，评定标准；b)检验和试验报告、记录；c)施工日志。⑶不合格品的评审由项目部质量安全部组织实施。⑷不合格品的记录评定结论为不合格时，应在检验或试验记录上用加盖“不合格”印记。⑸不合格的处置办法遵守有关要求和合同规定。⑹“不合格”的工程项目处置后须重新进行检验或试验。⑺工程项目的不合格处置由项目部质量安全部在现场进行全过程监督。⑻不合格工程项目处置通过以后，质检部应编制“不合格品处置报告”。⑼不合格处置报告不合格品的处置报告包括：不合格品的检（试）验记录；评审记录；处置方案、方法、处置过程、单位、人员、时间、监控人员，重新检（试）验记录，原因简析。

不合格品的控制流程图见下页：不合格品的控制流程图NN工程保修期发现不合格品识别拒收、报废返工产品采购施工过程竣工验收检验和监控记录标识和隔离评审不合格品不合格品处置必要时针对不合格品产生的原因采取纠正措施返修降级使用进行检验或试验验证保存记录保存记录NYYY

6.6.10纠正和预防措施控制对施工过程中产生的不合格及潜在不合格，采取必要的措施，消除其产生的原因，确保类似不合格或潜在不合格再发生，保持持续的质量改进。由项目部质量安全部控制，各有关部门协作实施。正和预防措施控制流程图如下：纠正措施控制流程图纠正措施控制流程图预防措施控制流程图NN已发生的不合格品或不合格项，且影响较大已发生的不合格品或不合格项，且影响较大评审不合格调查、分析不合格产生的原因制定与原因相适应的措施实施措施保持相关的记录确认其有效性发现部门验证其有效性已发生不合格的趋势或其它类似工程已发生不合格评审可能发生的不合格及其原因制定与原因相适应的措施实施措施保持相关的记录评价其适宜性和有效性继续保持NN

⑵纠正和预防办法：a)在施工准备、施工组织设计、物资机电设备的采购管理、施工过程控制、检验、试验等工作环节中，使用适当的信息来源（资源）：使用合适的数理统计方法；认真分析研究：以确定不合格的原因和潜在因素。b)在施工（包括服务）的各项活动中，认真执行“该说的要说到，说了的要做到，做了的要有记录”的原则；各职能部门必须认真监督、加强管理。c)当一旦出现不合格品时，应做到“三不放过”：即不合格原因未查清不放过；质量责任未明确不放过；纠正和预防措施未落实不放过。d)带有普遍性或规律性的不合格，应及时报告单位质检处，由单位质量安全部组织进行不定期的内部审核，以确定进行。6.6.11质量记录控制实施质量记录的控制，直接或间接的证实工程（包括服务）是否满足质量要求的证据的收集、整理、签证、保管使用；它还包括质量体系运行的记录。由项目质检部主要负责实施。⑴质量记录a)试验记录和试验报告为了取得施工技术参数、设备性能指标，对施工工艺、材料、安装设备按规定方法和步骤所进行的作业和技术活动，进行记录和报告。b)检验记录：根据标书及国家和部颁有关质量检验规程、标准和办法，对单元分项工程以及设备材料是否合乎设计要求的验证行为，它一般分为试验室检验和现场检验，所有的检验均应有记录。c)质量体系文件的运行记录：是指质量体系文件的制订、签发、执行、检查、评审、变更动作和质量改进等一系列活动的记录。d)单位各级质量领导者和第二、三方进行的质量监督检查和质量审核记录。e)监理工程师的质量抽查记录。监理工程师因施工质量问题发生的返工、停工令等，以及项目经理部对问题的处理（置）报告，同时作为该类记录。⑵质量记录的整理、保管和使用质量记录原件由项目部质安全检部保管，并按工程的划分情况进行整理装订，同时复印副本以备使用、查阅。工程交工后交单位质量安全部归档保存。6.6.12服务控制项目工程交工后保修期服务的质量，最大程度地满足项目预期工程的规定要求。由项目部工程技术部控制实施。⑴项目工程竣工验收后，按照合同规定履行保修期服务。⑵工期应编制工程保修期服务施工方案，经审批后实施。⑶服务项目施工完成后，经检验合格后，报监理工程师验收。⑷服务期施工记录应保存归档。7、安全管理体系与措施7.1安全管理体系建设7.1.1安全方针我们的安全生产宗旨是＂安全第一、预防为主、综合治理＂。我们承诺：（1）持续遵守相关职业健康安全法律、法规要求；（2）贯彻＂安全第一，预防为主、综合治理＂宗旨；（3）制定并持续实现职业健康安全目标和指标；（4）建立、健全并严格执行职业健康安全管理制度，严格执行职业健康安全规程和标准；（5）＂以人为本＂，关注员工安全和健康，为员工提供一个安全文明健康的施工环境。对员工进行职业健康安全教育，不断提高员工法律、法规意识，工程技术知识，基本职业健康安全技术知识和专业职业健康安全技术知识，提高预防伤亡事故，职业病危害的能力；为员工配置符合国家规定标准的劳动安全卫生设施，职业病防治设施，设备和个人防护用品，以改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。（6）投入充分的人力资源、财力资源、专项技能、技术、确保在本工程中能够控制职业健康危害、风险；（7）建立高效的员工协商、信息沟通与交流机制，促进全员参与职业健康安全事务；（8）持续改进职业健康安全绩效，确保业主、监理各方面满意。安全方针由项目经理批准、颁布，利用各种形式传达到员工，通过制定相关措施计划得到实施和保持，并可为相关方所获取。定期进行评审，确保其持续适合法律、法规及各种变化的要求。7.1.2安全目标根据国家有关安全生产指标并结合我公司各项的安全管理制度，确保实现安全管理目标——“三个为零”（重大人身伤亡事故为零、机械设备事故为零、职业病及中毒事故为零），创建安全施工样板工程，安全生产达国标。7.1.3安全保证体系（1）项目安全生产必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。（2）项目部依据GB/T28001标准、公司安全管理体系和施工生产实际情况建立项目部安全管理体系，通过对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行风险评价，识别工程施工中高处坠落、物体打击、机械、设备伤害、电伤害、气象灾害、职业病危害等危险源，并制定管理方案进行控制，达到预防的目的。（3）安全体系采用PDCA循环管理的模式，通过策划—实施与运行—检查与纠正措施—管理评审等过程，实现体系的持续改进。（4）项目部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全保证计划，通过对影响安全的各个环节和要素进行有效控制，达到持续改进。见下图：

项目部安全保证体系。安全保证体系安全保证体系思想保证组织保证经济保证制度保证提高全员意识安全教育项目部安全教育施工队安全教育班组安全教育项目安全领导小组项目安全检查小组专职安全员班组安全员安全责任制奖惩条例经济兑现安全制度安全制度制定安全制度检查安全总结评比实现安全生产目标项目安全保证体系7.1.4项目部安全生产机构项目部安全机构设有安全领导小组、质量安全部和专兼职安全员。安全领导小组组长由项目部经理兼任，副组长由技术负责人担任，成员由各部门负责人组成；配备一名专职的负责安全文明施工管理人员；安全生产处是专职的安全管理机构，配备有一名负责安全工作的领导和三名专职的安全员；在各部门和各施工队内设专兼职安全员，安全员持证统一服装上岗，保证项目安全目标的实现。

安全管理领导小组安全管理领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人工程技术部质量安全部综合部专职安全员作业班组计划合同部安全组织机构5、各级部门人员职责（1）安全领导小组①负责定期召开安全工作会议，贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度，分析施工生产中存在的问题，审议安全管理方案和技术措施，组织对预防措施的评审；②定期组织开展安全检查；③组织对安全事故的调查处理。（2）项目经理①项目经理是项目安全生产的第一责任者，对本项目的安全施工文明生产负全面领导责任；②认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；③组织进行项目风险评价，定期对安全绩效进行评价，保持安全体系持续改进；④定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；⑤当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。（3）质量安全部职责：①负责施工区和生活区日常安全文明施工的管理、监督工作；②编制安全施工、文明施工计划和措施，并在施工中组织贯彻落实；③参加有关安全施工方面管理制度的制订和落实；④负责本项目施工生产安全信息的统计和报告，做好安全大检查及不符合的调查、分析，协助有关部门做好事故的调查和处理（必要时）。（4）专职安全员：①落实安全设施的设置；②对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。（5）各施队工长安全职责：①向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；②对施工现场安全防护装置和设施进行验收；③对作业人员