徐州魏集水厂施工组织设计

论文题目:徐州魏集水厂施工组织设计目录一、摘要………………2二、引言…………………3三、论文主体……………………4四、结论……………54参考文献……………………55五、致谢…………55

徐州魏集水厂施工组织设计摘要：施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术，经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对徐州魏集水厂工程施工的纲领性文件。编制时对施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本设计主要包括以下内容:工程施工组织设计书、施工进度计划安排、施工平面布置图、具体施工方案。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件,编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点,结构特征,施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设.控制工程成本,创建优质工程。关键词：质量；进度；施工组织

引言施工组织设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。随着经济社会的发展，科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动的作用越来越大。一份合理、科学的施工组织设计关系着整个工程的质量、进度、经济效益等，因此施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家相关法律法规为依据，在保证质量和安全的前提下，秉承技术先进、经济合理的原则，使建筑施工活动全过程能够科学化、系统化、规范化，达到工程要求,使各方都能获得最大的利益。本施工组织设计的编制依据招标文件、设计图纸、各种规范、国家政策及当地法规等。其编制包括：工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工进度计划；施工资源需求量；施工总平面图；各种施工保证措施等。本施工组织设计是针对徐州魏集水厂工程的纲领性文件。施工组织设计共包含施工组织的六项内容，对于工程的建设、施工、措施做了明确的说明。重点针对施工方案进行编写，秉承技术先进﹑经济合理、质量过关的原则，全面安排资源的供应与消耗，使本工程在施工过程中能够科学化、系统化、规范化，达到工程的要求，从而使各方都能获得最大的利益。在编制施工进度同时也进行了施工方法的选择、要求。明确了施工中可能出现的问题以及解决方法。采用图、表等形式进行说明，使得内容更加明确易懂。在设计方案中充分体现技术、工艺、设备、材料的应用，节约能耗，保护环境，注重安全文明施工，力求在施工组织设计中做到优秀。

三、论文主体目录第一章工程概况 51工程建设概况 52工程设计概况 52.1建筑设计概况 52.2结构设计概况 72.3设备及安装设计概况 103主要分部（分项）工程量 134自然条件 134.1地形、地貌 134.2周边道路及交通条件 134.3工程地质及水文情况 144.4场区周边管线、建（构）筑物情况 144.5气象条件 145工程施工重点、特点、难点 145.1综合分析 145.2管理难点 15第二章施工目标 151工程施工目标 151.2质量目标 151.3安全生产目标 151.4文明施工和职业健康安全管理目标 151.5科技进步和创新目标 161.6服务目标 162目标管理 16第三章施工组织与部署 171施工组织 171.2项目管理人员配备 181.3项目劳务队（施工队）安排 182施工部署 192.1施工区段的划分 192.2施工顺序 193施工任务划分 193.1工程任务划分 193.2专业任务安排 213.3附属辅助工程任务安排 22第四章施工准备 221施工准备工作组织及时间安排 221.1施工准备工作的组织 221.2施工准备工作的时间安排 232技术准备 232.1施工技术组织措施的实施责任划分 232.2技术标准准备 242.3图纸会审准备工作 272.4施工过程设计与开发（深化设计、BIM应用） 282.5检验批的划分 282.6定位桩接收和复核 283资源准备 283.1资源计划 283.1.2物资计划 293.2资源组织 325施工方案准备 335.1施工方案的确定 335.2施工方案的编制完成时间 33第五章施工进度计划 351总工期的安排 35？？？？？？？？？？ 352节点工期要求 353总进度计划 354进度管理和工期保证措施 354.2各施工阶段工期合理性分析及保证措施 364.3施工进度计划管理制度 384.4施工进度计划管理方法 394.5施工进度计划保证措施 434.6主体工程与内外装修工程的穿插实施计划 50第六章施工总平面布置 552.1基础施工阶段施工总平面布置（见附图） 552.2主体施工阶段施工总平面布置 552.3装饰施工阶段施工总平面布置 55

第一章工程概况1工程建设概况拟建工程项目位于徐州市铜山区魏集镇东南角，铜山国家粮食储备库以北，徐沛铁路以西，老郑沛路以东，大杜楼村以南位置。水厂建设用地面积54700.49㎡，合82.051亩。设计规模供水5万m3/d。首创爱华（天津）市政环境工程有限公司设计。参建单位概况：工程名称：徐州魏集水厂建设单位：徐州新水国有资产经营有限责任公司勘察单位：无锡水文工程地质勘察院有限责任有限公司设计单位：首创爱华（天津）市政环境工程有限公司监理单位：江苏建科工程咨询有限公司总承包单位：首创爱华（天津）市政环境工程有限公司施工总承包单位：中国建筑第五工程局有限公司工程地址：拟建工程项目位于徐州市铜山区魏集镇东南角，铜山国家粮食储备库以北，徐沛铁路以西，老郑沛路以东，大杜楼村以南合同工期：230天合同要求质量：合格合同额：9630万元2工程设计概况2.1建筑设计概况2.1.1预臭氧接触池地上1层，±0.000相对高程为36.4m,层高7.65m，构筑物高度7.65m，建筑面积132㎡，与池外水土接触的池体表面涂环氧沥青，厚度300μm。2.1.2折板絮凝及平流沉淀池、清水池地下1层层高4.2m，地上1层，层高4.0m，±0.000相对高程为35.5m，构筑物高度为8.5m，建筑面积1876.77㎡。基坑占地面积1890.01，上层折板絮凝平流沉淀池L×B×H=112.7×15.85×4.0m=7145.18立方米，下层清水池L×B×H=112.7×15.85×4.15m=7413.12立方米，与池外水土接触的池体表面涂环氧沥青，厚度300μm。2.1.3V型滤池地上1层，层高5.6m，±0.000相对高程为36.4m，构筑物高度为5.6m，建筑面积738.84㎡，与池外水土接触的池体表面涂环氧沥青，厚度300μm。2.1.4中间提升泵站及后臭氧接触池半地上，层高8m，±0.000相对高程为36.4m，构筑物高度为10.5m，建筑面积269.01㎡，与池外水土接触的池体表面涂环氧沥青，厚度300μm。2.1.5活性炭翻板滤池半地上，层高7.1m，±0.000相对高程为36.7m，构筑物高度为7m，建筑面积1065.3㎡，与池外水土接触的池体表面涂环氧沥青，厚度300μm。2.1.6送水泵房及配电室本建筑地上一层，框架结构，±0.000相对高程为36.7m，建筑物总高度6m，建筑面积为809.3㎡，平面尺寸为61.4m×15.4m，占地面积687.6平方米，最大支模高度4.9m，最大开挖深度4.2m，与池外水土接触的池体表面涂环氧沥青，厚度300μm。2.1.7反冲洗机房本建筑地上一层，地下一层，框架结构，建筑物总高度为6.6m，平面尺寸为23.15m×17.45m，建筑面积262㎡，占地面积262㎡，±0.000相对高程为36.7m，与池外水土接触的池体表面涂环氧沥青，厚度300μm。2.1.8臭氧发生器间本建筑地上一层，框架结构，建筑物总高度4.8m，平面尺寸为12.4m×10.9m，建筑面积135.2㎡，占地面积135.2m，±0.000相对高程为36.7m。2.1.9综合加药间本建筑地上一层，框架结构，建筑总高度为5.5m，平面尺寸为31.35m×9.35m，建筑面积为293㎡，占地面积为293㎡，±0.000相对高程为36.7m，楼地面用双酚A型聚酯砂浆和两道聚酯面层涂料进行防腐处理。2.1.10排水及排泥池本构筑物均为地下，剪力墙结构，平面尺寸为21.1m×11.8m，建筑面积为265.9㎡，占地面积为265.9㎡，±0.000相对高程为36.4m，与池外水土接触的池体表面涂环氧沥青，厚度300μm。2.1.11污泥浓缩池本构筑物为半地下，圆形，剪力墙结构，构筑物高度为7m，±0.000相对高程为36.4m，与池外水土接触的池体表面涂环氧沥青，厚度300μm。2.1.12污泥平衡池及脱水机房本建筑物地上三层，建筑物总高度为12.2m，框架结构，平面尺寸为24.4m×11.7m，建筑面积651.4㎡，占地面积295.2㎡，±0.000相对高程为36.70m，最大支模高度为5m，与水土接触的构筑物表面涂环氧沥青，厚度300μm。2.1.13综合楼本建筑物地上二层，建筑物总高度为10.55m，框架结构，建筑面积为1682.5㎡，占地面积821.5㎡，±0.000相对高程为37.45m。2.1.14机修间及仓库本建筑物地上一层，建筑物总高度为8.1m，框架结构，建筑面积为270㎡。2.1.15传达室本建筑物地上一层，框架结构，建筑物总高度为4.6m，建筑面积为38.68㎡，占地面积38.68㎡，±0.000相当于绝对高程627.3m。2.2结构设计概况2.2.1预臭氧接触池本工程采用桩基及混凝土整体基础，选用预应力混凝土管桩，管桩使用静压力法，桩长12m，壁厚100mm，共28根。构筑物垫层采用强度等级为C15的混凝土，池壁、顶板、底板采用强度等级为C35、抗渗等级为P6的混凝土。钢筋为HPB300、HRB335。预埋件宜采用Q235强度等级为B级的钢板。抗震设防烈度为7度。池壁、底板采用1:2的防水水泥砂浆抹面，厚20mm，顶板采用1:2的水泥砂浆抹面，厚15mm。2.2.2折板絮凝及平流沉淀池、清水池本工程采用D400PHC预应力管桩，有效桩长12米，构筑物垫层采用强度等级为C15的混凝土，底板、顶板、池壁采用强度等级为C35、抗渗等级为P6的混凝土。钢筋为HPB300、HRB335、HRB400。预埋件采用Q235等级为B、C、D级的钢板。抗震设防烈度为7度。2.2.3V型滤池本工程采用预应力管桩，型号为PHC500AB100-13，有效桩长11m，桩顶入底板50mm，共209根。垫层采用强度等级为C15的混凝土，顶板、底板、池壁混凝土强度等级均为C35，抗渗等级P6，抗冻等级F150。钢筋为HPB300、HRB335、HRB400。预埋件采用Q235等级为B级的钢板。抗震设防烈度为7度，最大支模高度4.9m。2.2.4中间提升泵站及后臭氧接触池本工程采用预应力管桩，型号为PHC（T）500AB100，静压法施工，有效桩长为10m、12米，各20根，共40根。垫层采用强度等级为C15的混凝土，顶板、底板、池壁混凝土强度等级均为C35，抗渗等级P6。钢筋为HPB300、HRB400。预埋件采用Q235等级为B级的钢板。抗震设防烈度为7度。池壁、底板采用1:2的防水水泥砂浆抹面，厚20mm，顶板采用1:2的水泥砂浆抹面，厚15mm。2.2.5活性炭翻板滤池本工程采用桩基及混凝土整体基础，桩基选用预应力混凝土管桩，型号为PHC500A100-12，静压法施工，有效桩长为12m，壁厚100mm，共228根。垫层采用强度等级为C15的混凝土，顶板、底板、池壁混凝土强度等级均为C35，抗渗等级P6。钢筋为HPB300、HRB400。预埋件采用Q235等级为B级的钢板。抗震设防烈度为7度，最大支模高度为7.1m，属于高支模工程。2.2.6仪表小屋本工程采用柱下独立基础，持力层为第二层粉质粘土层，地基承载力为80kpa，钢筋为HPB300、HRB400，预埋件采用Q235等级为B级的钢板。基础采用强度等级为C35的混凝土，柱、梁、板采用强度等级为C30的混凝土，垫层采用强度等级为C15的混凝土。室内地面以下墙身采用页岩砖，强度等级MU10，砌筑砂浆为M7.5的砌筑砂浆。2.2.7反冲洗机房本工程采用预应力高强度混凝土管桩，桩型为PHC400AB95-10，有效桩长为12m、10m，共23根。钢筋采用HPB300和HRB400。预埋件采用Q235B、C、D级钢板。垫层混凝土强度为C15，基础、梁、板、柱混凝土强度为C30。室内以下墙体采用页岩砖，强度等级MU10，砌筑砂浆为M7.5的水泥砂浆，室内地面以上的墙身采用MU3.5的加气混凝土砌块，砌筑砂浆为M5.0的混合砂浆，最大支模高度为4.8m,屋面为斜屋面结构。2.2.8臭氧发生器间本工程基础采用预应力混凝土管桩，静压施工法，桩型为PHC500AB100-10，有效桩长为10m，共9根。钢筋采用HPB300和HRB400。预埋件采用Q235B、C、D级钢板。垫层混凝土强度为C15，基础、梁、板、柱混凝土强度为C30。±0.00以下墙体采用页岩砖，强度等级MU10，砌筑砂浆为M7.5的水泥砂浆，±0.00以上的墙身采用MU3.5的加气混凝土砌块，砌筑砂浆为M5.0的混合砂浆。2.2.9综合加药间本工程采用预应力混凝土管桩基础，静压施工法，桩型为PHC400AB95-12，有效桩长为12m，共24根。钢筋采用HPB300和HRB400。预埋件采用Q235B、C、D级钢板。垫层混凝土强度为C15，基础、梁、板、柱混凝土强度为C30。室内以下墙体采用页岩砖，强度等级MU10，砌筑砂浆为M7.5的水泥砂浆，室内地面以上的墙身采用MU3.5的加气混凝土砌块，砌筑砂浆为M5.0的混合砂浆。2.2.10排水及排泥池本工程采用预应力混凝土管桩基础，静压施工法，桩型为PHC500AB100-8，有效桩长为8m，壁厚100mm，共35根。抗震设防烈度为7度。垫层混凝土强度为C15，底板、顶板、池壁混凝土强度为C30，抗渗等级P6。钢筋采用HPB300和HRB335。预埋件采用Q235B级钢板。池壁、底板采用1:2的防水水泥砂浆抹面，厚20mm，顶板采用1:2的水泥砂浆抹面，厚15mm。2.2.11污泥浓缩池本工程采用预应力混凝土管桩基础，静压施工法，桩型为PHC400AB95-12，有效桩长为12m，壁厚100mm，共46根。抗震设防烈度为7度。垫层混凝土强度为C15，底板、顶板、池壁混凝土强度为C30，抗渗等级S6。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。预埋件采用Q235B、C、D级钢板。2.2.12污泥平衡池及脱水机房本工程采用预应力高强混凝土管桩基础，桩型为PHC500AB100-12，有效桩长为12m，共44根。钢筋采用HPB300和HRB400。预埋件采用Q235B、C、D级钢板。垫层混凝土强度为C15，基础、梁、板、柱混凝土强度为C30。室内以下墙体采用页岩砖，强度等级MU10，砌筑砂浆为M7.5的水泥砂浆，室内地面以上的墙身采用MU3.5的加气混凝土砌块，砌筑砂浆为M5.0的混合砂浆。2.1.13综合楼本工程采用柱下条形基础，持力层为粉质粘土层，地基承载力为100Kpa，基底超挖部分采用级配砂石回填。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。预埋件采用Q235B和Q345B级钢板。垫层混凝土强度为C15，基础、框架梁、楼板、柱混凝土强度为C30，圈梁、过梁、构造柱混凝土强度为C25。室内以下墙体采用MU5.0的烧结煤矸石烧结砖，砌筑砂浆为M10的水泥砂浆，室内地面以上的墙身采用MU5.0的烧结煤矸石烧结砖，砌筑砂浆为M7.5的混合砂浆。2.1.14传达室本工程采用柱下独立基础，单层钢筋混凝土框架结构，持力层为第二层粉质粘土层，地基承载力为100Kpa，基底超挖部分采用级配砂石回填。钢筋采用HPB300和HRB400。预埋件采用Q235B级钢板。垫层混凝土强度为C15，基础、梁、板、柱混凝土强度为C30。室内以下墙体采用页岩砖，强度等级MU10，砌筑砂浆为M7.5的水泥砂浆，室内地面以上的墙身采用MU3.5的加气混凝土砌块，砌筑砂浆为M5.0的混合砂浆。2.3设备及安装设计概况序号内容系统划分说明与要求1给排水生活给水系统给水管采用建筑给水用PPR管，热熔连接；厂区内给水管采用PE管，热熔连接；PE、UPVC管选用1.25MPa，管道强度试验压力为0.80MPa;管道铺设前必须清除沟底的杂物如：块状物、坚硬物，并用砂土或中砂填至10cm厚，整平夯实后方可施工；运行前必须清洗和消毒。2雨水排水系统排水管道穿过现浇板处时应预留孔洞，管道安装完成后将孔洞严密捣实，立管周围高出地面；排水横管须有坡度，坡向立管或室外，注意防止坡度不足或倒坡，坡度处特别注明外，均按以下要求敷设：塑料排水横支管通用坡度i=0.026,，出户埋地管或排水横干管i=0.026；绿化带下选用SN4，车行道下选用SN8.排水立管应按图示设置检查口，检查口中心距地面1m3污废水排水系统生活污废水管道采用UPVC，承插连接，伸顶及出户部分采用柔性排水铸铁管；污水横管与横管的连接不得采用正三通和正四通；污水立管偏置时，应采用乙宇管或2个45°弯头；4消防室内外消火栓系统管道安装时应对管道法兰的密封及密封垫先进性外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在；法兰连接时应该保持平行，其偏差不大于法兰外径的1.5‰，且不大于2mm，不得用强紧螺栓的方法消除斜歪；管道之间交叉时，按小管径让大管径，有压管道让无压管道的选择原则处理，也可根据现场实际情况决定；5通风与空调送排风系统送水泵房排风采用轴流风机壁式安装，排风量按照8次/h换气计算；配电间排风采用轴流风机壁式安装，排风量按照8次/h换气计算；卫生间排风采用轴流风机壁式安装，排风量按照10次/h换气计算；轴流风机采用防腐风机，叶轮和机壳均采用玻璃钢材质；脱水车间、泥库排风采用轴流风机壁式安装，排风量按照12次/h换气计算,轴流风机采用防腐风机，叶轮和机壳采用玻璃钢材质；控制室采用轴流风机壁式安装，排风量按照12次/h换气计算,轴流风机采用防腐风机，叶轮和机壳采用玻璃钢材质。6防排烟系统7建筑智能化电气电话通信系统一般用途控制电缆选用KVV-450/750V聚氯乙烯绝缘控制电缆；PLC系统信号传输电缆选用KVVP-450/750V聚氯乙烯绝缘编制屏蔽电缆。桥架敷设至建筑单体弱电接线箱。8厂区路灯配电箱系统配电箱内元件布置，内部布线方案由生产厂商二次深化设计。配电箱安装在门卫，箱体为室内嵌墙安装，箱体材质为不锈钢，厚度不应小于2.0mm，表面有操作及只是元件应有标字框；额定电压为~220V±10%；9供电系统根据水厂构筑物布置及用电设备分布情况，在水厂送泵房侧设10KV高配间及10/10低配中心，10KV电源由电业提供。低配中心内设置两台10/0.4KV变压器，为水厂各单体低压负荷供电，变压器容量为1600KVA。电源为两路10KV电源，一用一备，厂内配电电压等级为220/380V。安装在户外的配电，控制箱的防护等级应该满足防雨、防尘，箱体采用不锈钢材质并做防腐蚀处理。10内容防雷接地系统三类防雷设计，建筑物屋面明敷避雷带作为接闪器，利用结构柱内的主筋作为引下线。低压配电系统接地形式采用TN-S系统，整个系统的N线与PE线完全分开。电气、防雷、仪表及自控系统共用接地装置，接地电阻不小于1Ω。各建筑物内总等电位连接端子板均采用两根接地干线自不同两点与接地网可靠连接。11电气动力系统高压电缆选用YJV-8.7/10KV交联聚乙烯绝缘电缆；低压电缆选用YJV-0.6/1KV交联聚乙烯绝缘电缆。室外敷设电缆采用铠装型。12电气照明系统厂内各工艺单体配电附属和值班、控制室内照明光源选用三基色T8荧光灯光源，灯具配电子镇流器；显色指数为Ra≧80，色温不低于3000K。各单体生产车间内照明光源采用金卤灯，光效不低于70lm/W，Ra≧85；室外照明光源选用金卤灯光源，单灯自带熔断器、接线盒及补偿装置，补偿后功率因数不低于0.85。3主要分部（分项）工程量主要分部工程工程量钢筋工程1306.277吨模板工程51774.35平米混凝土工程10982.33方外架工程9155.23平米砌体工程1294.914方防水工程745.42平米屋面工程4426平米道路11494平米绿化32021平米4自然条件4.1地形、地貌场区地貌属于冲击平原地貌单元，场地及临近范围内未发生活动断层和采空区、滑坡、泥石流、地面沉降等不良地质作用，该场地属于基本稳定场地。4.2周边道路及交通条件本工程用地原为耕地，现现场北侧、东侧、南侧均为现有耕地，仅西侧紧邻郑沛路。4.3工程地质及水文情况该场地土层为黏土和砂，地下水为第四系孔隙潜水，主要补给来源为大气降水及地下径流。4.4场区周边管线、建（构）筑物情况场地周边无市政管道和管线，不影响场内施工；场内上方无高压线、网线等市政管线通过。且现场构筑物较低。由于施工现场原为耕地，原有灌溉水渠遭到掩埋。4.5气象条件地处暖温带大陆性季风气候区。气候具有四季分明、光照充足、雨热同季、降水集中、干湿交替、无霜期长、偶有灾害的特点。气温，历年平均13．6℃。年内1月最冷，平均-1．7℃，7月最热，平均26．8℃。平均气温日较差10．2～11．5℃。不低于0℃的农耕期年均296天，平均积温5076．7℃。不低于10℃的喜温作物生长期，平均215天，平均活动积温4571．9℃。低于0℃的越冬期约70天，负积温117．5～172．5℃。降水，历年平均降雨量707．1毫米。年降雨最多1394．8毫米，最少只有285．6毫米。夏季降水量最大，平均441．7毫米，占年降水量的2．5％。冬季降水量最小，只有27．8毫米，仅占年降水量的4％。平均年降水日数为61～85天。历年初雪日最早在11月上旬，终雪日最晚在4月中旬。降雪日数平均为6．6～12天。平均降雪量20毫米，最多40～50毫米，最少不足0．5毫米。日照，历年平均日照数2406．8小时，年均2272．3小时。年内夏季日照最长，冬季最短。日照长短的月际变化是6月最长，2月最短。历年平均日照百分率为53～56％。霜期，历年平均初霜日为10月28日，终霜日为4月11日，无霜期199天。历年平均土壤冻结日为11月下旬，解冻日为3月上旬，冻土期110大，冻土深一般20～30厘米。5工程施工重点、特点、难点5.1综合分析1、本工程建筑体量大，专业工种与施工人员繁多；2、从工期要求看，主体结构工程工期较紧，管理难度较大；3、从质量要求看，虽然从施工工艺上没有难度，但部分专业或部位工程等的质量控制和管理难度较大，它主要包括以下几个方面：（1）定位放线技术；（2）地下基坑井点降水;（3）裂缝控制与防水施工技术；（4）模板支撑施工设计技术；（5）土建施工与安装单位以及各分包单位施工预埋、施工配合；（6）部分单体例如污泥浓缩池是异性结构，施工工艺较为复杂；（7）二次结构多，预埋、预留孔洞多且要求精度高从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在管理难度上，但由于质量要求较高，对一些关键部位的施工和质量控制要给予高度重视，下面对管理中存在的难点和施工中应注意的关键部位分别予以阐述。5.2管理难点1、质量控制：该工程要保证优质，要保证符合设计要求并达到业主满意，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现；2、安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现，是项目经理部展现管理能力的窗口，因此，无论是从业主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都应搞好安全及文明施工，虽然本工程场地较为宽敞，如何科学合理地进行施工现场平面布置是影响工程实施的又一个重要环节；工期紧等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中应根据现场进展动态实时进行调整，切实做到现场有序施工，保证现场的施工文明。必须采取有力措施确保安全文明施工。第二章施工目标1工程施工目标1.1工期目标按合同目标1.2质量目标争创徐州市“古彭杯”。1.3安全生产目标责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤频率控制在1.5‰以内。1.4文明施工和职业健康安全管理目标争创“江苏省安全文明施工工地”称号。1.5科技进步和创新目标采用新应用新技术一项，科技论文一篇；高新收入归集不低于产值的70%。1.6服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在综合验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续、档案移交，协助业主布置办公设施等。在工程交工后，我们将进行跟踪服务，确保工程正常使用。2目标管理项目部与公司签订了施工责任状，责任状中明确项目管理的各项目标，制定奖罚制度，成立了以项目经理为组长，各项目分管班子成员为副组长的创优保目标小组，针对不同的施工内容确定不同的目标管理措施和制度。工期目标管理：结合业主主合同和施工总进度计划，详细分列项目的重要工期节点、控制工期节点以及季度工期节点，项目部内部签订责任书，从上到下分解责任，确保项目重要工期节点和控制工期节点零延误。认真准确开展工期预警制度，尤其对于重要工期节点和控制节点及时预警并报公司，提前分析工期形式，制定相应的赶工措施并将赶工措施报公司和业主，遇到恶劣天气或者非我方原因的强制停工，我方无法完成相应节点的要提前与业主和公司沟通，写明原因，留足过程资料。质量目标管理：项目建立了质量创优小组并明确了各管理职责，根据公司相关制度建立了项目的质量管理制度，明确了过程管控中的质量管理流程、质量验收制度以及质量标准。大力推行实测实量优质优价管理办法并将此管理办法写入劳务合同，以经济奖罚手段促进劳务质量意识和实体质量的提升。做好样板先行和施工交底制度，每道工序施工前必须样板先行验收。加大材料质量进场和复检的管理，确保施工原材保质保量。安全文明施工目标管理：项目部建立了以项目经理为组长，以项目班子为副组长，直至劳务操作层的安全文明管理制度，劳务合同中约定项目的安全文明施工目标，制定奖罚措施，加大劳务的安全意识和安全投入。项目部要大力加强人人管安全的氛围建设，形成以安全部为主，项目所有部门参与的安全管理氛围。做好项目部危险源的辨识和公示，及时向所有人员交底，每个时期确定不同的重大危险源并制定相应的规避措施，按照公司制度加大巡检，及时发现问题并督促解决。及时有效的与当地行政部门接洽，了解评优的标准，及时在项目查漏补缺，为项目部安全文明创优做好准备。科技进步目标管理：项目部密切联系公司科技质量部，确定项目新工艺新材料的应用，成立项目的QC小组，专门进行项目工法和新工艺的研究和实验；确定项目的科研课题，成立科研小组，每月定期投入科研经费和高新产值的归集，确保项目科技进步目标的实现。第三章施工组织与部署1施工组织公司项目指挥部由本公司高层领导组成，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要。选派具有丰富建筑施工经验、服务态度良好的国家注册一级建造师、高级工程师担任本项目的项目经理。选派四名在同类工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的人担任项目副经理，分别负责技术总工、现场施工与行政等工作。选派一名商务经理，负责项目合约、物资采购等工作。选派一名安全总监和一名质量总监，直接领导安全管理部和质量管理部，对本工程的安全、质量进行全过程监控。根据本工程工期紧、施工难度大的特点，公司层面全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。项目施工总承包管理层：由项目所设置的7个管理部门组成。项目经理总负责，统一下达命令，主要负责整个工程现场的管理、协调工作,项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理，同时，在各个职能部门之下又设置多个管理组，具体贯彻落实管理层各职能部门的指令，负责与施工作业层直接对接。施工作业层：施工作业层由施工总承包管理层统一指挥、协同工作，是整个工程施工计划的具体的执行者和实施者。整个管理机构的设置，从工程实际特点出发科学的设置了多层次的管理体系，做到组织严密，分工明确，权责分明。即有保障层对项目的整体指挥、多方位支持，又有管理层对项目的全面协调、协作、具体管理，更有作业层全面、细致、有序的组织施工，重点突出，确保工程的施工需要。在人员的选择、组织上，从工程实际特点出，以管理机构的设置为依据，注重各专业的相互搭配，分工的明确。集合了本公司有类似工程施工经历和有着丰富工程经验的优秀人才，并进行科学、合理的整合，充分发挥我们的综合实力。1.2项目管理人员配备姓名部门职务梁宜项目经理部项目经理张双技术质量部项目总工李祀工程部生产经理张叁安全部安全总监宋桨商务部商务经理张六商务部预算员张啟材料设备部材料主管李俊材料设备部料账员贺捌工程部施工员高王秋工程部施工员高施安装部施工员王久技术质量部资料员赵乾综合办公室文员1.3项目劳务队（施工队）安排施工队伍类型数量桩基劳务1家土建主体劳务1家CI劳务1家土方劳务1家安装劳务1家装饰装修1家2施工部署2.1施工区段的划分由于施工场地较为空旷，单体较多，且单体建筑面积都较小，分部较广，不宜进行划分施工区段，所以我项目所有单体同时流水施工。2.2施工顺序针对本工程的实际情况，结合整体的施工部署原则，考虑到场内空间、加工材料运输、周边的交通的复杂情况以及不可预测性等情况，先进行进水井及预臭氧接触池、折板絮凝及平流沉淀池、清水池、V型滤池、中间提升泵站及后臭氧接触池的施工，再进行两侧构筑物的施工，最后进行综合楼和门卫室的施工。3施工任务划分3.1工程任务划分序号部门或职务重要管理职责1总承包项目经理1、负责工程施工总承包管理使目标的总体控制与协调，对接业主，联系企业领导层，针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，参与工程重大变更，对接政府相关部门；2、负责落实单位总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决单位总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。3、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。4、负责工程总调度、协调、施工部署及资源保障等全面工作，贯彻施工组织设计，确保施工进度，及时解决施工生产中出现的各种问题。5、对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。6、负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。2项目总工程师1、直接领导深化设计部、技术质量管理部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。6、直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作。3项目生产经理1、直接领导土建施工管理部。2、对施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行。3、对工程施工生产进行协调。4、负责土制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。4商务经理1、直接领导合约、财务、物资设备的各项管理工作。2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。5质量总监1、对本工程施工质量具有一票否决权。2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。6安全总监1、对本工程施工安全具有一票否决权。2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。7技术部1、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。2、负责领导工程的测量放线，为分包单位的测量放线工作提供指导。3、负责工程的测量放线。8实验员1、负责工程的材料检验实验。9材料采购负责人及采购员1、负责工程材料采购、供应管理工作。10设备员1、负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。11安全部1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2、负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。12商务部1、负责项目的预决算、合同管理、财务收支统计等工作。13工程部1、负责组织施工，协调配合。2、负责施工的质量控制工作。3、负责做好过程中的安全管理工作，确保工程安全施工。4、按总包计划如期完成各项任务，保证总体施工进度的实施与落实。3.2专业任务安排专业类型施工内容安排土建主体完成项目土建主体工程、砌体工程安装劳务完成总承包施工的给排水、强电、弱电、雨水以及主体结构中配合预埋预留工作防水工程按照工期安排完成各具有防水要求部位的防水等抹灰工程完成业主要求需要抹灰的部位屋面工程完成屋面找平、保温、防水以及地面等施工室外工程完成室外市政配套以及绿化等工程装修工程完成公共区域工作3.3附属辅助工程任务安排辅助工程类别施工内容安排安装防雷等完成安装防雷预埋预留局部降水工程完成场内局部降水工作回填土工作完成场地内基坑的回填土质量监测完成项目质量监测和评估质量修补完成项目质量缺失的修补工作工程清理完成项目单体和综合验收时的竣工清理工作4主要施工技术措施（1）充足的资源投入，确保施工大面积展开，各施工区平行施工。（2）选择质量高、体系先进的模板系统，保证混凝土结构实现清水效果，减少后期装饰维修工作，为装饰工程创造条件。（3）充分利用作业空间，为后续工序提前插入创造条件。（4）砌体作业在冬期施工期间必须采取必要的技术措施，保证施工质量。第四章施工准备1施工准备工作组织及时间安排1.1施工准备工作的组织施工准备工作是项目前期最重要的工作，为不影响项目的顺利运转，我部成立了项目施工准备的组织构架：组长：梁宜（负责前期施工准备的全面工作）副组长：张双（负责前期的资料收集、技术工作准备、策划、报监、方案确定、项目施工风险评估等）副组长：宋桨（负责项目前期合同谈判、成本测算、招标、项目成本风险评估等工作）副组长：李祀（负责项目前期现场准备的施工安排、临建施工等）组员：张啟、贺捌、高王秋、张六、邱白、赵乾（具体负责前期施工准备的各项工作的实施）施工准备小组成员必须要深入了解社会环境、施工环境、密切联系业主和公司，深入分析施工合同等，思维前瞻，精准策划，为后期施工做好铺垫。1.2施工准备工作的时间安排序号项目前期工作事项完成时间联系人1项目中标及备案报监程序2项目合同及合同谈判资料3项目设计文件2019.6张双4项目建设方调查、现场调查2019.6李祀5项目投标成本测算2019.6宋桨6项目招标2019.6宋桨7类似工程的历史数据2019.5张双8技术准备工作2019.5张双9劳务资源确定2019.5李祀、宋桨10材料、机械资源确定2019.5张啟11临建2019.6李祀12项目策划2019.6张双13主要施工方案2019.6张双2技术准备2.1施工技术组织措施的实施责任划分技术组织项目责任人配合人现场条件调查张双梁宜类似工程资料张双梁宜设计院设计交底张双首创爱华现场临建策划张双梁宜、李祀项目策划张双梁宜、李祀设计文件沟通收取张双梁宜、首创爱华图纸会审张双梁宜、首创爱华平面布置张双梁宜施工组织设计张双梁宜2.2技术标准准备项目部将严格按照公司制度，购买齐备的技术规范、标准和图集，并定期培训学习，增强项目员工的理论知识。主要图集规范见下表：序号类别名称编号1国标工程测量规范GB50026-20072国标建筑地基基础工程施工规范GB51004-20153国标地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20024国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20115国标装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20106国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20137国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20158国标通风与空调工程质量检测评定标准GB50243-20169国标建筑地面工程施工及验收规范GB50209-201010国标屋面工程施工及验收规范GB50207-201211国标屋面工程技术规范GB50345-201212国标坡屋面工程技术规范GB50693-201113国标混凝土强度检验评定标准GB/T107-201014国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-201115砌体结构工程施工规范GB50924-201416国标砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-201117国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200218国标施工现场临时用电安全技术规范GB50194-201419国标建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-201120国标建筑施工安全技术统一规范GB50870-201321国标建筑施工脚手架安全技术统一标准GB51210-201622国标地下防水工程质量验收规范GB50208-201123国标混凝土质量控制标准GB50164-201124国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201525国标混凝土结构工程施工规范GB50666-201126国标抗爆间室结构设计规范GB50907-201327国标建设工程文件归档整理规范GB/T50328-201428国标建设工程项目管理规范GB/T50326-200629行标建筑施工安全检查评分标准JGJ59-201130行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201231行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200532行标建筑施工安全检查标准JGJ59-201133行标施工高处作业安全技术规范JGJ80-201634行标建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-201035行标建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ125-201036行标建设工程施工现场环境与卫生标准JGJ146-201337行标施工现场机械设备检查技术规范JGJ160-201638行标建筑施工起重吊装安全技术规范JGJ276-201239行标建筑施工临时支撑结构技术规范JGJ300-201340行标建筑塔式起重机安全监控系统应用技术规程JGJ332-201441行标大型塔式起重机混凝土基础工程技术规程JGJ／T301-201342行标建筑工程施工现场标志设置技术规程JGJ348-201443行标钢筋焊接机验收规程JGJ18-201244行标钢筋机械连接技术规程JGJ107-201645行标普通混凝土砂质量标准及检验方法JGJ52-200646行标建筑工程大模板技术标准JGJT74-201747行标建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200848行标普通混凝土配合比设计规程JGJ55-201149行标热轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-201150行标建筑工程冬期施工规程JGJ104-201151行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-201152国标生活饮用水卫生标准GB5749-200653国标屋面工程技术规范GB50345-201254行标建筑玻璃应用技术规程JGJ113-201555国标建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200756国标硬泡聚氨酯保温防水工程技术规范GB50404-201757行标建筑外墙防水工程技术规程JGJ／T235-201158国标建筑工程绿色施工规范GB／T50905-2014工艺59国标工业安装工程施工质量验收统一标准GB50252-201060国标机械设备安装工程施工及验收GB50231-200961国标工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识GB7231-200362国标工业设备及管道绝热工程施工规范GB50126-200863国标工业金属管道工程施工质量验收规范.GB50184-201164国标工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范GB50185-201065国标工业金属管道工程施工规范GB50235-201066国标现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-201167国标给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200868国标现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB50683-201169国标钢质管道焊接及验收GB／T31032-201470国标工业有色金属管道工程施工及质量验收规范GB／T51132-201571国标管道外防腐补口技术规范GB／T51241-20177273国标建筑电气制图标准GB／T50786-201274国标电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50147-201075国标电气装置安装工程-电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范GB50148-201076国标电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-201077国标电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-200678国标电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200679国标电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-201680国标电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-200681国标电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-201282国标电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-201283国标电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-201484国标电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-201485国标电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB50256-201486国标建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-201087国标1kV及以下配线工程施工与验收规范GB50575-201088国标综合布线系统工程验收规范GB／T50312-201689国标综合布线系统工程设计规范GB50311-2016自控90国标自动化仪表工程施工及质量验收规范GB50093-201391国标智能建筑工程质量验收规范GB50339-201392国标智能建筑工程施工规范GB50606-201093国标防静电工程施工与质量验收规范GB50944-201394国标软件系统验收规范GB／T28035-201195国标视频显示系统工程技术规范GB50464-20082.3图纸会审准备工作项目预审时间备注37#，39#建筑、结构、电气、暖通、给排水施工设计图2017-3-5图审车库建筑、结构、电气、暖通、给排水施工设计图2017-3-5图审2.4施工过程设计与开发（深化设计、BIM应用）项目部将根据施工图纸内容，联系现场实践，随工程进度对图纸进行深化设计，优化施工工艺，节约项目成本，具体内容如下：项目阶段深化设计内容完成时间责任人结构主体外架布置深化图2019.6张双砌体排版图2019.6张双机电安装弱电BA深化设计2019.6-综合机电管线图2019.12-收口部位深化2019.11-室内装饰墙地排版2019.1张双2.5检验批的划分根据项目具体情况和施工内容，项目检验批的划分可分为单位工程和材料两大块，材料检验批按照不同单位工程下的规范要求进行批次送检。每个单位工程按照不同的分部工程进行验收：基槽验收、基础验收、主体验收、单体验收。2.6定位桩接收和复核根据项目图纸，除综合楼、门卫室、仪表小屋无桩基外，其余单体均有桩基，我方将桩基施工纳入总承包管理范畴，认真审核施工方案并监督按方案实施，对桩基的工程质量、进度、安全进行督导和管理，并及时接收桩基工作面并对其进行技术复核。3资源准备3.1资源计划3.1.1劳务资源计划序号分部、分项名称分包工作内容分包方式使用个数1模板工程模板支设包工不包料12钢筋工程所有钢筋加工和安装包工不包料13混凝土工程所有混凝土浇筑工作包工不包料14架子工程所有外架、内架及防护包工包料15水电安装图纸中所有水电安装内容包工包料（主材除外）16砌体工程图中砌筑作业及构造柱浇筑包工不包料17装修工程样板间装修施工包工不包料18栏杆工程防护栏杆包工包料19外墙门窗图纸中外墙门窗加工和安装包工不包料110入户门入户门包工不包料111屋面工程屋面包工不包料112面砖工程包工不包料113楼地面工程包工不包料13.1.2物资计划序号物资名称物资采购方式(打√)业主局公司分公司项目部分包商1商品混凝土√2水泥√3砂子√4电缆√5钢筋√6砂浆√7配电箱√8止水钢板√9止水螺杆√10混凝土加气块√11煤矸石烧结砖√12配电箱√3.1.3机械设备计划序号机械设备名称机械设备采购方式(打√)局公司分公司项目分包提供新购调拨租赁新购调拨租赁新购调拨租赁新购租赁1QTZ5610塔吊√225T汽车吊√3钢筋弯曲机√4钢筋切断机√5钢筋调直机√6电焊机√7木工平刨√8木工圆锯√9地磅√10洗车机√11雾炮机√√3.1.4周转材料计划序号周转材料名称型号周转材料采购方式(打√)公司分公司项目分包提供新购调拨租赁新购调拨租赁新购租赁1木方50×70√2木胶板12mm√3轮扣式钢管，钢管ф48×3.0√4木跳板200mm宽√5扣件√6对拉螺杆Ф12√7工字钢16号√8钢丝绳Ф14√9绳卡Ф16√10卸扣2t√11卸扣4t√12安全平网3000×6000√13安全立网1800×6000√14止水螺杆√3.2资源组织3.2.1劳务资源组织劳务资源的组织采用招标形式，对于一般劳务资源采用邀请招标，劳务招标计划要提前15天报公司审核，劳务队伍的选择必须在合格分供方名录里面选择，土建、安装等超过一定规模的劳务招标要提前规划，合理安排时间在公司公开招标，规模较小的劳务队伍可在分公司进行招标，在公司进行备案，劳务招标秉持公开、公平、公正，要综合比价比质比服务，精选优秀劳务队伍。劳务队伍进场严格执行公司劳务管理制度，实行实名制登记和胸卡制度。3.2.2物资资源组织项目部物资组织采用招标形式，项目部严格遵守公司的物资管理制度，大宗材料公司集中采购，计划提前15天上报，小宗材料项目和分公司组织招标，小宗材料计划提前三天。施工过程中要严格控制材料使用量，采取预警制度，当材料使用量超过策划量的70%时开始预警，过程中要加大控制；当材料用量超过策划量时要分析原因，报告公司。3.2.3机械设备组织项目共配备塔吊2台，项目大型机械组织采用招标形式，设置专职设备管理员，严格遵守公司大型机具管理制度，确保大型设备零事故。3.2.4周转资源组织项目钢管、扣件、模板、木方、安全网等周材严格把握进场关和出场关。4现场准备现场准备安排及施工内容准备事项施工内容完成时间责任人办公区、生活区办公区、生活区板房搭设，场地硬化，水电安装，通网、通水、通电，排污系统、排水系统等2019.6李祀张双大门、围挡主大门施工、门禁系统、大门CI、洗车设备、临街封闭围挡搭设等2019.6李祀张双现场施工道路施工道路硬化、定型化围挡安装等2019.6李祀张双现场临水水箱、管道铺设、接口设置等2017.3李祀张双现场临电一级箱、二级箱布设，电源接通2019.6李祀张双现场消防系统消防水管道布设2019.6李祀张双现场料场布设钢筋料场、钢筋堆场、加工厂、木工料场、木工堆场、周材堆场等2019.6李祀张双现场平面布设塔吊安装、雨水收集池施工、盲沟施工等2019.6李祀张双5施工方案准备5.1施工方案的确定施工方案确定的原则：规范、标准、图纸、合同以及设计变更等文件。施工方案确定的程序：查询规范图纸—咨询业主监理（有无变更）—编制初步方案—项目内审—报监—根据监理工程师意见最终确定5.2施工方案的编制完成时间主要施工方案编制序号方案内容方案及资源配置情况描述计划完成时间1项目施工策划书张双组织编写2019-6-302项目临建方案张双组织编写2019-5-103项目CI策划书张双组织编写2019-5-254临水临电施工方案张双组织编写2019-5-155项目商务策划书宋桨组织编写2019-5-306项目现金流量策划书赵燕燕组织编写2019-5-307施工组织设计张双组织编写2019-6-108工程创优策划张双组织编写2019-5-309工程测量方案张双组织编写2019-6-510工程资料试验计划张双组织编写2019-6-511塔吊布置施工方案张双组织编写2017-6-2012塔吊安拆方案分包组织编写，项目部审核2019-6-3014基坑支护施工方案分包组织编写，项目部审核2019-6-3015桩基础施工组织设计分包组织编写，项目部审核2019-6-3016主体结构施工方案张双组织编写2019-6-1017防水专项施工方案分包组织编写项目部审核2019-6-1018回填土施工方案分包组织编写项目部审核2019-6-1019外架工程施工方案张双组织编写2019-6-1020安全救援应急预案张双组织编写2019-6-1021雨季施工方案张双组织编写2019-6-1022冬季施工方案张双组织编写2019-11-1023抹灰工程施工方案张双组织编写2019-7-1024屋面工程施工方案张双组织编写2019-8-2025门窗安装专项方案分包组织编写项目部审核2019-7-1026吊篮安拆方案分包组织编写项目部审核2019-6-2627机电工程施工方案安装组织编写208-6-1028消防专项施工方案分包组织编写项目部审核2019-8-1029砌体施工方案李松组织编写2019-7-10第五章施工进度计划1总工期的安排？？？？？？？？？？2节点工期要求名称节点形象进度开始日期完成日期工期时间3总进度计划4进度管理和工期保证措施4.1工期控制体系工期目标控制体系如下图。图4-1-1节点工期目标控制体系图4.2各施工阶段工期合理性分析及保证措施4.2.1混凝土结构施工阶段表4-2-1混凝土结构施工阶段工期合理性分析及保证措施工期合理性分析施工安排各区独立组织流水施工，突出结构为主线，上面混凝土结构和下面几层砌体同步进行，因此工期部署合理。工期保证措施1）在确保安全和质量的前提下，为加快施工进度，及早实现结构封顶。考虑设置2台塔吊，及早完成主体结构施工。2）钢筋混凝土结构施工将经历雨季施工，因此施工中需重点做好雨季施工的技术及现场准备，特别是做好雨季施工的物资准备工作。尽量减少雨季施工降效对工期的影响。3）根据计划混凝土结构封顶和砌体时间处于关键线路上，混凝土结构与砌体施工必须协调同步。4）我公司将设置专人对接当地环卫、城管、交通管理等管理部门，做好现场防尘、降噪、防遗撒等文明施工措施，避免扰民及民扰，确保施工顺利进行。5）在施工过程中做好结构施工的安全防护工作，重点做好模板支撑、悬挑外架、群塔作业、临边防护、基坑回填等施工安全保障工作，避免因安全事故影响阶段工期目标的实现。4.2.2机电安装施工阶段表4-2-2机电安装施工阶段工期合理性分析及保证措施工期合理性分析1）本工程机电安装预留、预埋随结构施工进行。2）机电安装计划与主体结构及砌体同步跟进，总工期120天。工期保证措施1）安排有同类工程经验的专业工程师进场，对预留预埋阶段的施工图纸进行深化设计，合理、优化布置各专业管线走向，施工顺序，并确保不影响后期装修施工。2）弱电工程、电梯工程、消防工程等为业主指定分包工程，各机电分包工程需专业施工单位进行深化设计，以便更好的满足建筑使用功能。深化设计工作包括各机电系统间、机电系统与土建专业间、机电系统与精装修专业间的相互配合与协调。保证后期机电安装阶段及时插入施工，不会因为管道或专业间相互制约而影响总体工期的实现。3）安装阶段后期编制倒排计划，确保工程范围内每项施工内容均能够按时施工完成并通过验收。4）调试及验收阶段：编制合理可行的调试方案，明确各系统调试要求和调试方法及应达到的各项指标、参数。组织调试人员学习掌握系统工作原理，学习验收规范，了解相关的设备材料技术资料，领会设计意图，以达到设计要求。4.2.3装修施工阶段表4-2-3装饰装修施工阶段工期合理性分析及保证措施工期合理性分析1）装修工程考虑与粗装修错开分层插入，以加快施工工期。验收后立即插入抹灰、批刮腻子等粗装修及机电、消防、弱电强电等安装工程的施工。2）粗装修阶段计划配置充足的劳动力，满足工期计划需要。3）屋面工程在装修前完成施工，可有效保证屋面工程整体工期节点目标的实现。4）外墙施工在砌体施工完成后插入，在外脚手架拆除前完成外墙抹灰施工。工期保证措施1）确保砌体工程及粗装修工程插入施工的时间点，以保证后续精装修及安装工程能及早开始。2）本阶段粗装修、精装修、机电安装、电梯工程、消防工程及设施等专业工程相互影响、交叉多，应特别做好总包管理、配合、支持与服务，确保工期目标的实现。3）协助业主制定详细、可行的室内精装修及专业设备分包单位的合同签订、计划进场时间，协助进行深化设计、交叉工序协调等具体工作。4）我单位将设置专人对接当地环卫、城管、交通管理等管理机构，并做好现场防尘、降噪、防遗撒等文明施工措施，避免扰民及民扰，确保施工能顺利进行。4.2.4室外工程施工阶段表4-2-4室外工程施工阶段工期合理性分析及保证措施合理性分析施工按装修分段进行，确保了精装修临时材料堆场的要求。工期保证措施1）提前做好室外工程的深化设计，并进行技术交底，工作面具备后及时展开施工。2）加强对室外道路、管网、绿化及照明工程等专业分包的总承包管理，提前进行专业分包商的考察选择，在施工过程中协调和服务好各分包商，重新规划施工总平面布置，为室外工程的施工提供工作面。3）做好成品保护，避免因室内外交叉作业而造成成品的破坏，确保一次成优，避免后期返工而造成工期拖延。4.3施工进度计划管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。表4-3-1施工进度计划管理制度序号管理制度1施工进度计划的编制及调整管理办法2施工进度计划责任制3安装深化设计进度计划管理规定4机电安装深化设计计划管理规定5深化设计计划管理规定6装饰深化设计计划管理规定7物资采购计划管理规定8设备进场计划管理规定9物资、构件、半成品检验试验计划管理规定10施工总平面布置管理规定11塔吊使用计划管理规定12施工电梯使用计划管理规定13交叉施工管理规定14工作面中间验收、移交管理规定15施工进度计划实施反馈制度16施工进度计划奖罚制度4.4施工进度计划管理方法4.4.1建立完善的计划保证体系1.以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。2.以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，以此为各分部分项工程监测点。3.按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。4.进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。图4-4-1施工进度计划体系图4.4.2进度计划的分级控制表4-4-1进度计划分级控制表序号级别控制内容1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“P3”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各参建单位均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位向业主承诺进度保证的方式之一。2二级进度控制计划（专业计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段各专业具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。4.4.3制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。4.4.4建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。4.4.5运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：1.工作完成比例。2.工作持续时间。3.相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。4.用工数量。4.4.6加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。4.4.7加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。1.建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。2.要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。3.跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。4.4.8实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。4.4.9建立施工进度报告例行制每周五由总包商编制并提供业主一份每周进度报告，周报包括以下内容表4-4-1每周进度报告序号内容1本周完成实物工程量及形象进度说明2相应于计划的实物工程量完成比例3现场各工种人员（包括施工管理人员及作业人员）配置及变动情况4现场材料设备进场情况及计划进场情况5现场施工机械设备配备及变动情况6工程质量状况7施工安全状况8存在问题及处理措施9下周计划安排10反映工程主要形象进度的工程照片，并附有概况工程进度的说明（包括分包工程）4.5施工进度计划保证措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。4.5.1前期准备保证表4-5-1前期准备保证措施序号保证措施1我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。2我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已选择两家拟定了本程的合作意向书，可保证劳务队伍及时进场。3在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。4在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。4.5.2组织保证表4-5-2组织保证措施序号保证措施1在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委推荐的长期与我公司合作的优秀劳务队