常宁农电现场培训实施细则

年4月19日常宁农电现场培训实施细则文档仅供参考常宁农电现场培训实施细则根据省公司、市局农电工作部的要求，为进一步提高农电员工的各项技能水平，促进全局农电队伍素质建设，迎接省公司、市局现场培训竞赛，结合常宁农电实际情况，特制定常宁农电培训实施细则。一、培训目标经过现场培训，转变工作作风，规范作业流程，提高服务标准，优化细节管理，弘扬奉献精神，激发创新活力；以参与竞赛争优为推手，达到全员提高专业技能为目的，确保参与市局农电配电专业现场竞赛活动“保二争一”、营销专业抄核收全流程（含专变客户电费手工计算）现场竞赛活动“保四争三”、低压三相客户新装全流程（含电能表现场安装）现场竞赛活动“保三争二”的目标。二、培训对象常宁农电公司在册在岗农电工。三、培训方式供电所为实施现场培训的主体，农电公司有针对性的组织集中轮训为辅助，开展供电所培训考核和组织各专业技能竞赛。供电所现场培训的主要方式：1、工作前培训、现场观摩、技术讲座、技术问答、考问讲解和技能示范、岗位练兵、事故演习、事故预想、调考竞赛、工闲集训等。2、按照省公司竞赛单一项目方案参与人员组合的要求，成立模拟专业项目技能参赛小组，分解参赛项目细节，突出重点，集中演练。并将参与单个项目竞赛角色互换训练，使所有参培人员对每一个项目每一个环节都熟练掌握，成竹在胸。3、将培训工作引导到工作现场当中去，使每一个工作现场都是培训现场，把现场作业流程规范化、标准化。开展各项专业技能的“传、帮、带”活动，在工作现场进行员工与员工、班组与班组之间的评比。让培训工作无处不在，竞赛活动就地进行。4、现场专业技能培训必须全员化、均衡化，重点关注、帮扶工作作风“散漫化”、接受能力“迟钝化”、年纪“老龄化”的个别“短板”员工，严防专业技能“短板”现象影响全所整体水平。四、培训要求及考核1、供电所要高度重视培训工作，并安排专职或兼职培训责任人，各工作人员都必须达到省公司、市局规定的年度培训要求，严格实施培训计划，确保员工在工作时间保持两种状态：无现场工作要有计划组织开展培训，有现场工作要结合现场工作开展现场培训。2、供电所在2月24日及以前召开农电现场培训动员大会，传达省、市、农电公司现场培训方案及要求，并对现场培训制订本所培训方案，建立培训组织、责任体系。确定培训责任人（负责组织开展培训工作、资料整理、汇总、归档上报）。3、供电所培训计划应结合农电公司培训计划和培训大纲及实际工作安排、参培人员实际情况、岗位安排、个体技能等需求制定培训计划，明确培训内容、培训负责人、培训人员、时间、地点等，在2月28日前上报公司培训组长。4、供电所制订培训管理措施（包括培训实施细则、考核考勤记录、后勤保障）。5、供电所每周四12：00前上报本周现场培训开展情况与效果及下周培训计划。在每月月底前上报当月培训工作小结，反馈现场培训开展情况，报道培训工作亮点及成绩。6、供电所按照培训方案及计划开展培训，做好学习培训的签到、笔记、记录、摄像、照片等整理，现场培训的台帐、记录、总结应及时完成、完善，考试试卷、考试评分统计排名等按要求归档、保存。7、培训现场定期进行培训考试,4月份农电公司组织供电所开展专业技能竞赛、评比考核，5月份参与市局各专业技能竞赛，以赛促培，来提高培训实效，促进农电员工专业技能整体提升的同时全面提高员工的综合素质。8、培训人员对每次培训要有详细记录（包括学习内容、时间、地点等），记录工整、完整，个人、班组培训记录本由所培训专责、兼职人员集中管理。所培训专责、兼职人员因特殊情况不在供电所时，必须将资料保管柜钥匙交给所值班人员，以备督查组人员随时进行督查。9、农电全体人员必须做到不在工作状态，就在学习状态；一经督查人员查处既不在工作状态，又不在学习状态的现象，被查处责任人所在班组每人每次处罚100元，责任人所在班组培训专责负连带责任，处罚50元每人次。10、供电所培训开展、完成情况，按《常宁电力局现场培考核细则》进行考核。11、培训考核、评比罚金全额纳入培训考核、评比奖励基金。五、培训安排1、二月份，农电公司根据省公司农电工作部、衡阳局农电各专业的竞赛方案，制定常宁农电现场培训方案及考核措施，制订年度培训计划；供电所根据常宁农电公司培训方案、计划结合供电所实际情况，制订所内现场培训方案及考核措施和年度培训计划。上报农电公司，经培训领导小组审核批准后及时实施。2、配电专业：（1）、4月10号前农电公司分批次将供电所配电班全体员工全部项目集中训练到位，培训内容为（军训+平台操作+现场作业）。（2）、4月15日左右农电公司组织各所开展配电专业现场培训竞赛，以赛检培，以赛促培。农电公司培训督查工作小组对公司、供电所培训工作进行阶段性的考核评比。（3）五月份农电公司在参与衡阳局组织农电标准化作业竞赛前，再分批次将供电所配电班全体员工全部项目集中训练一次，特别是对成绩较差的所和落后的员工，采取“一盯一”和“一帮一”的办法，确保人人过关。并巩固前期培训成果，为参与专业技能竞赛作前期铺垫。（4）、六月份根据市局农电标准化作业竞赛的结果，查找前期培训工作的不足，有的放矢的开展专业技能轮训，做到缺什么，补什么，差什么，学什么。同时供电所要评选出上半年所内培训学习标兵，做到“查短板、抓长板、树标杆”。（5）、农电公司要求供电所配电班每周必须开展两次以上的集中培训，而且每个工作现场要当作比赛去训练，工作结束后要点评总结。充分利用双休日、早晚和供电所集中上班时间去培训学习。3、营销专业：（1）、根据市局培训步骤计划，农电公司4月10日前完成单纯的各专业基础培训。一是分别集中到总站或供电所培训；二是总站组织专责、内训师到供电所去上课培训。（2）、农电公司4月底前完成各专业与电脑系统相结合的基础培训。各基层单位系统操作内训师组织本单位各供电所各专业在系统内流程操作培训。（3）、农电公司5月--6月15日期间组织各供电所分批集中对营销两大竞赛全流程配合培训。（4）、6月15日左右组织各供电所开展营销两大项目现场培训竞赛，以赛检培，以赛促培。（5）、七月份农电公司在参与衡阳局组织农电营销专业标准化作业竞赛前，再分批次将供电所营销专业全体员工全部项目集中训练一次，特别是对成绩较差的所和落后的员工，采取“一盯一”和“一帮一”的办法，确保人人过关。并巩固前期培训成果，为参与专业技能竞赛作前期铺垫。（6）、农电公司要求供电所营业、计量、台区三个班每周分别必须开展两次以上的营销集中培训，而且要将实际工作当作比赛去训练。充分利用双休日、早晚和集中上班时间去培训。4、四季度供电所组织配电班、计量班成员进行常见仪器仪表使用、台区降损及无功补偿、用电检查、用电营业规则等业务