市政道路旧路改造花岗岩石施工组织设计

年4月19日市政道路旧路改造花岗岩石施工组织设计文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、施工组织设计 4第一章工程综合说明 4第一节编制说明 4第二节工程概况 5第二章施工准备情况 6第一节组织准备 6第二节技术准备 8第三节物资准备 9第四节劳动力准备 10第五节其它准备 11第三章项目班子组成情况 11第一节项目经理情况 11第二节项目班子情况 12第三节现场项目部岗位职责 13第四章施工部署及平面图布置 17第一节编制原则 17第二节关键施工节点 18第三节施工形象进度计划 18第四节用科学方法指导施工的原则 18第五节总进度控制原则 19第六节施工平面布置计划 19第五章施工方案及技术措施 24第一节重点难点及控制措施 24第二节测量放线 25第三节路基施工 28第四节花岗岩路面铺设 31第五节人行道面层施工 32第六节管道工程施工方案 33第六章质量目标及保证措施 40第一节工程质量方针、目标及要求 40第二节质量体系 41第三节质量控制制度 42第四节质量管理措施 45第五节质量检查制度 49第七章施工工期、施工进度计划及保证措施 50第一节工期保证措施原则 50第二节进度控制流程及重点 50第三节保证工期的组织措施 51第四节保证工期的管理措施 53第五节工期调整及追赶措施 54第六节雨季施工措施 54第八章安全生产措施及突发安全事故预案 56第一节安全生产组织措施 56第二节安全生产管理措施 59第三节突发安全事故预案 62第四节抵抗风险措施 78第九章文明施工措施 79第十章施工机械的配备和施工人员配备 87第一节施工机械配置原则和保证措施 87第二节主要施工机械配置 87第三节劳动力配置及保障措施 87第十一章扬尘治理措施 90第一节组织保证措施 90第二节施工扬尘治理措施 91第三节扬尘治理管理及检查制度 95附表（1）拟投入的主要施工机械设备表 96附表（2）劳动力计划表 98附表（3）施工进度表 99附表（4）施工总平面图 100附表（5）临时用地表 101二、项目管理机构配备情况 102一、施工组织设计第一章工程综合说明第一节编制说明一、综合说明本工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。多年来，我公司对承揽的工程不论规模大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目要求的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；公司在每年度竣工项目中，都有多个工程获市、省、国家级优质工程奖；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。二、编制依据及执行的主要法律、法规和规范1.本工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标控制价等资料；2.本公司组织的工地自行考察资料；3.市场和社会调查资料；4.公司类似工程生产经营能力、经验和资料；5.根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；6．邯郸市安全生产、文明施工的相关规定；7、国家相关法规及规范我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国的相关技术法规。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。三、编制原则1.确保工期原则：本工程的工程量较大，工期较短，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。2.确保质量原则：按照招标文件要求，我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到合格。在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。3.精心施工原则：联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的施工与服务。4.遵守设计意图原则：依据招标文件及施工图纸等资料，结合施工内容、规模、功能等要求，经专业技术人员重复分析，为此本工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的施工效果。第二节工程概况一、工程简介1、工程名称：魏县魏源河西侧道路改造工程（A标段道路施工招标）2、工程地点：魏县魏源河西侧（天河路-益民路）。3、工期：30日历天,6月20日到7月19日。4、质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。二、施工概况本工程为道路路面修建及道路排水系统修建工程，包括拆除原路面、花岗岩路面铺设、人行道铺设、电缆埋设、照明灯安装、雨污水排水系统安装等。该工程位于魏县魏源河西侧（天河路-益民路），道路全长1822米，其中天河路至天雨路长450米，天雨路至益民河长1372米。主路面宽9米，铺设厚花岗岩面；两侧各设3米宽便道，铺设厚灰渗水砖；同期修建雨水管道（D600II钢筋混凝土管）1834米，污水管道（D800II钢筋混凝土管）1841米，污水检查井46座，污水收水井46座。沿路两侧建设双杆双臂路灯46杆，并铺设电缆等。三、施工难点要点分析1、本工程在施工过程中，必须做好各项安全防范措施，保证工程进度，保证工程质量是本工程的关键。2、施工工期紧，质量标准高是本工程的重点，必须精心组织、精心施工，科学、合理、有序地安排施工作业，建立健全质量保证体系，确保一次交验合格，并争创文明工地。3、本工程所用材料品种多，档次高，当前建筑材料市场价格不稳定，材料价格存在上涨风险，及时保证供应是确保施工进度的关键。4、该工程施工交界面多，施工安全隐患多。第二章施工准备情况第一节组织准备一、公司机构组织准备公司十分重视对本工程的投标工作，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，总工程师为副组长，项目经理参与的项目投标工作小组，对招标文件进行认真研究，对投标工作做出细致安排，并对拟参与施工的项目经理部架构进行设计。如能中标，小组将成为工程指挥小组，行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。二、工程项目组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1、采取项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、组建项目经理部认真筹划组建本工程项目经理部，负责本工程施工。该项目经理部的技术、管理水平高，技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事管道或道路工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验。公司在中标后，将经过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。经过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。项目管理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。加强协调控制，采取以项目经理→工程队长→班组长→生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人签字。第二节技术准备一、测量放线对业主移交的工作面进行测量，并弹出基准线。复测时必须形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划2天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。二、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。三、各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1、中标后与业主工程协调之后的施工进度计划表；2、材料采购及样品送审送检计划；3、资料管理方案；4、特殊分项工程施工工序及施工方法；5、具体施工方案及其它各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。第三节物资准备一、材料的准备1、材料的采购原则优中选优原则、舍远求近原则、宁早勿迟原则、宁多勿缺原则。2、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：①不得影响正常施工进行、不会造成重复搬迁，损材费工。②选择排水畅通的地势堆放。③分类堆放，便于取用。④易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。⑤易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。⑥即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。二、主要机械设备和机具的准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和施工效果。在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：(1)机械化、半机械化和改良机具相结合的方针；(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，合理降低施工成本。第四节劳动力准备（1）施工队伍的技术素质是决定工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是决定因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。不断加强施工操作人员的质量意识，安全意识，效益意识等综合素质，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。（2）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行施工”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的配置。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。（3）对所有进场施工人员进行登记注册并留身份证复印件，并进行法律法规、安全防火、文明施工、环境保护和职业健康教育。（4）组织所有进场施工人员技术培训，学习与本工程项目有关的规范、标准、操作规程等，并进行技术交底和安全技术交底。（5）为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和进度达到计划标准，必须组织好劳动力。施工生产人员，除有相当的技术素质、丰富的施工经验和完成相关施工作业的能力，要进行必要的考核和培训，做好施工组织设计、计划和技术交底工作。（6）各专业施工班组都由有丰富专业施工经验的各专业人员担任班长。具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程正常、合理、有序的顺利进行。第五节其它准备1、岗前教育对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而能够更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此，工人上岗前必须对其进行必要的质量、安全教育，具体要求工人明白本项工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不但是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。2、后勤准备完成了材料、人员、设备的准备工作，与之配套的施工场地准备也是必不可少的。第三章项目班子组成情况第一节项目经理情况为了高效率的完成本工程，我公司拟选派一名拥有多年类似工程经验且符合本工程要求的资质的同志担任项目经理。该同志已经担任项目经理职务多年，参加过多个大中型市政工程。该同志思想品质高尚、业务能力过硬、管理经验丰富，深得社会各界的赞同。第二节项目班子情况我公司根据本工程的实际情况及工程特点，组建了经验丰富的项目管理班子。本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗。

在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。

根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，而且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），而且以满足工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。

以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。

我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。第三节现场项目部岗位职责一、项目经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。与业主、监理公司、设计院保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。由项目指挥部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责主持项目部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；统筹全局，向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。负责监督执行质量检查规程。负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；二、项目技术负责人在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。负责组织管道及道路的各项性能指标检测的工作。三、项目质量员收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。四、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。五、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创立文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。六、项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用她人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让她人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告:针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。七、项目设备员参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。八、项目计划员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。九、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。第四章施工部署及平面图布置结合我公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，将针对本工程主要特点和难度我公司将采取如下措施：第一节编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法时，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本工程建设任务。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。5、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。第二节关键施工节点本工程对路基、路面及管道的要求高，要预防往后的道路沉降和可能发生的事件，特别是需要严格控制不均匀沉降量及管道的稳固与密闭性。我公司将合理安排施工顺序和保证上述关键工序的质量亦是本工程的关键。第三节施工形象进度计划在业主及监理单位指导下，我公司对承包范围内的全部内容进行管理，在施工总进度安排时必须兼顾路基、路面、排水的各道工序以及结合周围环境，做到周密布置，合理划分施工段，提出相互协调、配合的措施，确保路基工程、结构贯通和竣工验收等关键节点。根据拟投入到本工程的机具及劳动力资源情况，必须科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导各工序的搭接施工，紧紧抓住关键线路，全面规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保各节点按计划施工完成。第四节用科学方法指导施工的原则1、我们在施工中将综合考虑工序安排，合理组织流水施工，严格按照施工图纸和国家及地方的规范标准进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。2、针对本工程的特点，特制定下列关键及特殊施工技术措施：（1）与交通管理部门以及周围居民的协调施工技术措施；（2）道路工程质量通病的防治；（3）施工监测施工技术措施。（4）管道施工技术措施。第五节总进度控制原则1、认真贯彻业主在招标文件中的计划工期安排。2、施工中我们将采取先进的施工技术措施，切实可行的进度目标进行管理，在招标文件中规定的工期内完成全部施工任务。同时充分考虑人员、机械进场和施工的合理期限来组织进度，控制关键（节点）线路。3、充分利用公司在施工技术、施工管理、设备材料方面的优势，加快投入施工现场做好各方面的准备工作，合理安排各工序、工种的工作，加快施工进度，预留充分的时间，力争提前交付验收，满足整个工程建设施工工期需要，确保本工程最终进度目标的实现。第六节施工平面布置计划一、施工总平面设想1、为了保证总工期及工程质量的要求，我公司本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，主要机械布置要方便运输，覆盖面要尽可能达到结构边缘；并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。2、整个现场道路、机械、材料的布置应方便生产，同时必须符合国家关于安全、消防、环卫、市容的有关规定和法规；功能区域要划分清晰，根据现场情况及工程施工进度分阶段布置。二、总平面布置与管理首先现场必须清理整平，测量放线。根据工程平面位置和现场环境条件，合理布置施工道路、施工水电、施工消防、场地排水、临设工房料具堆场及仓库等，根据生活区与施工区分开的原则进行布置。主要出入口处挂设“五牌一图”，以达到文明施工现场的要求。1、施工主入口：在施工区施工便道边开设施工主入口，宽6m2、五牌二图：施工主入口两侧设施工现场“五牌二图”。3、施工道路：（1）施工道路依据本工程实际情况设置。（2）根据施工现场的实际，场内道路环形设置，施工主干道宽6m，支路宽4m，道路拐角设置车辆回转场地。（3）施工主干道采用10cm厚C20砼浇灌，下铺l5cm道渣垫层。路面中心标高高于路边5～6cm，并沿道路外侧设置排水明沟，经二级沉淀后，符合排放要求后，排入业主指定管网。（4）场内便道路和场区硬化地面，具体做法为：素土夯实，15cm碎石垫层、C10砼面层厚84、临时生活用房：临建名称建筑性质备注办公室轻钢板房磁质地板砖地面会议室轻钢板房磁质地板砖地面职工食堂砖混瓦屋面符合相关卫生要求水冲式厕所砖混瓦屋面符合相关卫生要求仓库砖混结构传达室砖混结构职工宿舍轻钢板房办公室、职工宿舍采用整洁美观、易于搭建的轻钢单层活动板房，食堂、水冲式厕所、仓库等采用砖瓦结构，与施工区分开。5、主要临时设施的搭设要求①办公区、生活区的临时设施的电线管必须暗敷预埋，插座全部采用固定装置。②男女厕所，采用自动控水器进行冲洗，确保厕所无臭味，设化粪池将处理沉淀后的水排入的市政管道。③临时设施中设置足够供施工人员用餐的食堂，与厕所间距保持30m以上。④食堂操作间灶面满铺白磁砖，食堂外门窗均设置纱门纱窗，生熟菜分开加工。⑤食堂工作人员持有健康证上岗，并定期进行身体检查，食堂备足消毒卫生器具用品，定期全面消毒，确保职工用餐卫生。⑥建立食堂卫生管理制度和用餐制度。6、临时生产设施：临时生产设施将根据各施工段情况进行配置，生产设施布置详见“施工总平面图”。7、在施工现场布置时，要进行公司企业标识的体现。具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建的标准、统一；项目部员工统一着装等。8、统一用绿色密目安全网全封闭围挡，其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡。9、为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目经理负责，进行调度平衡。10、为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，建筑物东、南、西、北四面以外挑架满挂密目安全网防护，施工场地砌临时围墙维护进行封闭施工。11、施工场地全部实行硬地坪施工，在大门出入口处夯实地面后加设φ6＠200的双向钢筋网片，然后铺设15cm的细石混凝土，并距建筑物周边3～8m处设砖砌排水明沟，雨水、废水及时排至临时虑坑，经过处理后排入市政下水管道。砂浆搅拌、混凝土泵冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入小区管网。12、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。13、凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。三、材料布置1、主体施工阶段利用现场空地设置临时小型周转材料堆放，其它空地做好硬化作为各种材料的堆放场地。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。2、所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调运。九、办公和生活区布置办公室的外观及室内布置，严格按照公司的企业标识统一制作。每个职工宿舍内支设，单人单铺。餐厅和食堂地面采用600mm×600mm的防滑地砖砌筑。临舍之间种植花草树木，进行绿化。生活区的布置严格按文明工地的要求布设。四、施工临时给水、排水及用电1、供水管径的选择主管采用DN=70mm镀锌钢管。2、施工用水布置施工用水由附近水源接至现场，并满足施工要求。为确保该工程整个现场用水充分，根据工程的结构特征和工期要求，相关人员应结合施工机械等，对工程用水量进行计算，以确定供水的方案。3、施工排水布置3.1、在施工现场周围布置环行排水沟，采用素混凝土浇筑底板，两侧砌砖，水泥砂浆粉光，沟宽为200mm，沟深最浅处为150mm，按泛水3‰通向排水管道内，盖板采用废旧钢筋电焊制成。3.2、在场内设置沉淀池及滤网（位置现场定），场地污水处理经沉淀后方可排入市政污水管，定期派人清理，并保持排水畅通，以防止泥浆垃圾排入市政管网。3.3、生活用水排放在生活区域内所设的明沟内，也经二级沉淀池沉淀，与施工废水汇合排入甲方指定的排水口。3.4、现场厕所产生的污水经管道排放到临时化粪池，沉淀后由环卫车定期外运。五、施工临时用电（一）施工用电总部署1、根据本工程特点，施工用电和生活用电分开布置，在施工现场设配电室，采用集中管理，从配电室分二路接出。2、为了便于管理，在现场四周布置外围照明灯。（二）临时供电系统施工说明为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据国际《建筑施工安全检查标准》标准实施。施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》“三相五线制”的原则进行设置，为保证施工用电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场供电的特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。六、施工消防布置施工消防单独布置，除消防用水的布置外，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。七、现场临时道路布置依据现场实际情况，在施工现场设置环形施工道路以满足施工场区内的交通要求。进场后将对现场地坪全部做硬化处理，另外做好坡向，以利于排水。因施工要求，对于重载车道，道路采用C20砼浇灌，道路砼厚15cm，下铺20cm道渣。并与场外的道路相连。道路边缘修明水沟，保证施工道路清洁畅通、无积水。第五章施工方案及技术措施第一节重点难点及控制措施一、本工程施工重点、难点1、工程量大，且需要各专业相互配合。2、工期短，单位时间的工作量大。二、主要控制措施1、针对填土方量大的特点，我公司计划投入多套设备，保证填土方施工顺利快速完成。2、针对本工程路面面层施工工程量较大，工期短的特点，我公司组织在现场施工中分区分段进行施工。3、全力抓住晴天施工日，避开中、大雨天，抢住工期，开设两班制施工，分区分段在短时间内完成全部土方施工，避免雨天的影响。4、做好雨季施工排水将是加快进度的有力保证。做好临时排水沟渠、井池，及时排除积水。5、本工程工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。6、抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解，因此，我公司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制安切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。7、总体计划安排：因本工程工期紧，我公司计划特殊情况下采用24小时连续施工方式。施工期间，积极响应招标文件要求，现场采用适当围挡进行全封闭。第二节测量放线一、测量概况本工程纵断面高差变化不大，平面弯道、线路中线、边线、道牙等曲率变化也不大，但测量精度要求极高。平纵断面组合情况良好，线形流畅，视觉诱导自然。测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。我公司计划派遣两名优秀测量技术人员，配备一台全站仪，两台高精度水准仪（1台备用），全程监控跟踪测量,另外在机械综合施工队要求配备一名专职测量员，配合项目部测量工程师进行测量控制工作，其余各施工组要求有一名兼职测量员，配合测量工程师（如立前视、标识控制点等）跟进测量工作。二、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定排水管线桩→局部放样三、控制系统的建立针对本标段的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于施工全过程中进行测量的控制。（1）平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50～100m，并保护好定位桩。（2）高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。四、放线控制本工程的放线控制主要项目包括以下几方面：线路中线、排水管、井中心的平面、高程控制；（1）施工流程根据导线、高程控制点放出道路的中线，纵向每隔10米设置一中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和边桩上分别标记填挖高度，在路床平整后，根据纵坡和路拱纵向每隔离10米设置高程控制点控制基层面的标高。根据道路中线放出侧平石边线，设置边桩，在路口圆弧测设中，在保证准确度和精度的前提下，为施工方便可采用市政部门较为通用的“中央纵距离法”。根据施工图每10米设置侧石顶面标高控制点，通线进行铺砌，平石则根据图纸纵坡每隔10米或在锯齿型边沟变坡点设置高程控制点。在边线每隔10为设边桩，并标盲基层和面层面的标高，设立标志牌，联合侧石顶面线控制的横坡及面层的高程。定线测量程序原地面线复测原地面线复测路基填挖高程控行车道路床面高程行车道基层高程混凝土摊铺高程侧平石基层高程侧平石顶面高程基层面高程铺砌面高程道路中线路基边线行车道、基层行车道边线（2）施工方法=1\*GB3①在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的测量控制点、网进行联测，测量记录及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工。=2\*GB3②根据已有的高级控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。=3\*GB3③做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标志牌，以防止损坏。=4\*GB3④根据施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准测量。=5\*GB3⑤路基施工采用线路中线桩控制，并根据线路曲线的特点，加密至5m一点作控制，以确保曲线段线型流畅。（3）保证测量准确度和精度的措施=1\*GB3①施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动的中桩及距中级较近的中线水准固定点用石堆或浇注砼或其它措施予以保护。对于施工中无法保留的标志和水准固定点，将其移至路床范围之外。=2\*GB3②施工期间应定时对导线，高程控制网进行复测，保证其位置没有发生位移。五、基层工程放线方法土路基最后一层填土要严格控制顶面高程，平整度在规范要求范围内，并经监理认可，即进行基层放线。根据路面结构基础的宽度，放出边线做土路肩，然后铺筑基层混合料，上基层料之前，在每侧边线外0.2m处，每隔10m设置高程桩一排，指导推土机推平。六、路面工程放线方法路基施工后，为便于铺筑路面，要进行路槽的放样。在已恢复的路线中线的百米桩、十米桩上，用水准测量的方法测量各桩的路基设计高，然后入样出铺筑路面的标高。路面铺筑还应根据设计的路拱线形数据，由施工人员制成路拱样板控制施工操作。第三节路基施工路基填筑施工的主要工序有基底处理、填筑和碾压。现分述如下：一、施工准备首先按规定提取土样，做各项土力学指标试验，取得有效的参数。（1）土方开挖=1\*GB3①开挖前对开挖施工范围内的地表种植土、杂草、树木、树根等在施工前用人工或推土机予以清除，运至指定地点弃置，并堆放整洁，同时做好排水措施。=2\*GB3②开挖采用挖掘机挖，自卸汽车配合运输。开挖方式按地形情况、地质情况、挖方断面及其长度并结合土方调配确定。=3\*GB3③施工前先做好截、排水设施，并随时注意检查，确保边坡稳定。=4\*GB3④土方开挖均自上而下进行，采用逐层顺坡开挖方法，用挖掘机沿纵向顺坡取土，自卸汽车运土，不乱挖超挖，严禁掏底开挖。（2）填方路基路基填筑先做长度不小于80m的试验段，确定适宜的松铺厚度，碾压遍数，最佳的机械配套等；每一层松铺后应检查含水量是否接近最佳含水量，要求不得超过最佳含水量的±2%，路堤尽量大面积分层施工，每500m2做一组压实度检查。路基填筑一般比设计尺寸加宽加大，待路基沉降完毕后再整平压实。（3）路基施工排水路基施工首先必须进行排水工程，以及建立必要的临时排水设施，保证地基和路基不受水害。施工过程中不得破坏填筑范围以外的地表植被或堵塞水路；基层外测路肩等容易积水的地方，适当增加透水材料，并设置临时排水设施；同时避免排染周围环境，做好防暴雨冲刷的措施。二、施工土方组织安排土方开挖根据该工程施工特点，确定使用综合机械化施工方案，以满足工程的工期及质量要求。本工程挖土方量相当大，我公司将总投入5台1m3液压反铲挖土机。考虑时间的紧迫性，将考虑两班倒。1、土方开挖流程图施工放样自检、复核施工放样自检、复核编制施工工艺，机具设备进场，制定安全生产规程挖排水沟、集水井截水沟开挖申报单项规程开工挖排水沟、集水井截水沟开挖申报单项规程开工清理草皮、淤泥、挖除树根等非适用材料监理工程师审核合格土方开挖清理草皮、淤泥、挖除树根等非适用材料监理工程师审核合格土方开挖提交部分工程交验申请提交部分工程交验申请达到标高时：路槽压实整修；边沟、排水沟、附属工程施工。监理工程师验收监理工程师验收2、施工技术措施①施工前复核水准点和导线点，测放线路中线，绘制原始断面图，正确标出边桩线。②开挖前，先派人挖坑试探施工场地内有无地下管线、文物古迹等，以确保对地下管线、文物古迹等有效保护。③边坡面平顺光滑，无明显的局部高低差。土质边坡预留保护层由人工用镐从上至下顺坡修整，确保对开挖坡面的控制。④边坡不超挖，个别出现的坑穴、凹槽由人工先清除松动部分后嵌补，做到嵌体稳定，表面平顺，周边封严。⑤施工时，先排除一切可能影响边坡稳定的地面水，保证排水畅通。经常检查开挖坡度和坡面稳定情况，一旦发现有裂缝开口坍方迹象或危土等应立即处理，防止因开挖不当引起失稳、坍塌。⑥土方开挖路段应预留因压实而产生的沉降量(其值由试验确定)，以保证开挖路段的顶面标高。⑦路基挖方至设计断面后，如仍留有不适用材料或发现土层性质有变化时，及时报请甲方、监理，并按要求的开挖宽度、深度继续开挖，并按批准的填料回填压实，路床顶面以下30cm的压实度，或路床顶面以下换土超过30cm时，其压实度均≥95%。⑧雨季期间，集中人力、机械分段突击开挖、压实，本着完成一段再开挖一段的原则，当日进度当日完成。开挖路堑，设置纵向或横向排水沟，以便水能及时排出，防治积水浸泡路基。第四节花岗岩路面铺设准备工作——以施工图和加工翻样单为依据。熟悉了解各部位尺寸和具体的施工要求，弄清楚各相关部位的相互关系。接下去将杂物清除干净。试拼——在正式铺设花岗石板材前，对每一区域的花岗石板块，应按设计施工图中反映的图案、颜色、纹理进行试拼，试拼后应编号，然后按编号将试拼后的石材放整齐。弹线、定标高，为了控制地面花岗石的板块位置，在试排前在每个铺设区域，按设计施工图的要求，先在铺设垫层上将控制线弹好，同时用水准仪测好花岗石面层标高，做好标高标记，并设法保护好标记，以确保花岗石面的施工达到设计标高的要求，同时也确保平整度。基层套浆并铺设砂浆结合层——做好上述工作后，对清扫干净的基层用清水湿润，然后用水灰比为0.4的素水泥浆刷一层套浆，套浆面积一次不要过大，应随铺砂浆随刷，根据测定的板面标高线控制结合层砂浆的铺设厚度，根据上述弹好的控制线，拉好十字控制线，然后开始铺设结合层干硬性水泥砂浆（干硬性水泥砂浆一般采用1:2.5的级配，干硬程度以手捏成团，松手落地即散为宜），厚度控制在放上花岗石板块时高出层面标高线3mm为宜，铺好后用长直尺刮平，再用木蟹拍实找平。结合层砂浆一次不宜铺设面积过大，以免干结，影响质量。铺花岗石板块——板块事先用水浸湿，待擦干、晾干后方可铺设。根据拉好的十字控制线，纵横各铺一行，作为大面积铺设的标筋用。依据试拼、试排时的编号或记号，按设计施工图图案的要求，在十字控制线的交点开始铺砌。先将板块对好纵横控制线角落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板，振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺。正式镶铺是先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用壶使浆浇均匀），然后再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤轻击木垫板，根据标高线找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序渐退铺砌。铺完纵、横行之后有了标准，可分段、分区域、分块依次铺砌。一般从中间向两边、向外逐步退至出口，以便于成品的保护。必须注意的是各道口要呼应好口卸接好，镶边外应紧密砌合，不得留有空隙。灌缝、擦缝——在板块铺砌好48小时内，人员不能在板块上走动。待48小时后，根据花岗石的颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥，按1:1的级配，拌合均匀，调成水泥浆，进行灌缝、灌满为止，灌浆2小时时用棉纱困蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦干，同时将板面上水泥浆擦干净，使花岗石面层的表面洁净、平整、坚实。第五节人行道面层施工1）基层验收按设计图纸复核放线，用测量仪器打方格，并以对角线检验方正，然后在桩上标注该点面层设计标高。用挂线或测量仪器检查水泥稳定碎石层高程，对基层不平整处进行处理。2）边石安装校核道路边线，测设边石安装控制桩，直线段桩距为10，曲线段不大于5m，路口为1-5m。挖除边石安装处多余的水稳，根据边石的设计高程控制挖深。在挖好的槽内洒水一遍使之湿润，铺筑砂浆，用刮板找平。随着砂浆的铺筑安装边石，采用挂线法控制边石的高程及线形。砂浆稳固完成后及时回填边石外填土。在曲线部分加强测量保证线形圆顺。平石安装完成后注意防护，防止行人踩踏。3）铺筑砂浆在清理干净的基层上洒水一遍使之湿润，然后铺筑砂浆，用刮板找平。铺砂浆应随砌砖同时进行。4）铺砌人行道砖按边石高程，在方格内由第一行砖位的纵向横向挂线绷紧，按线按标准缝宽砌第一行样板砖，然后纵线不动，横线平移，依次照样板砖砌筑。直线段纵线应向远处延伸，以保持纵缝直顺。曲线段砖间可按直线段顺延铺筑，然后在边缘处用1:3水泥砂浆补齐并刻缝。砌筑时，砖要轻放，用木锤轻击砖的中心。砖如不平，应拿起砖平垫砂浆重新铺筑，不准向砖底塞灰或支垫硬料，必须使砖平铺在满实的砂浆上稳定无动摇、无任何空隙。砌筑时砖与侧石应衔接紧密，如有空隙，应甩在临近建筑一边，在侧石边缘与井边有空隙处可用水泥砂浆填满镶边。5）灌缝采用1:3（体积比）水泥细砂干浆灌缝，可分多次灌入，第一次灌满后浇水沉实，再进行第二次灌满、墁平并适当加水，直至缝隙饱满。6）养护已铺设完成部分及时洒水养护，并在四周进行立杆维护，防止行人踩踏破坏，养护时间不少于3天。第六节管道工程施工方案一、污、雨水管道施工方法1、测量放线雨、污水管道放线，一般每隔20m设中心桩。管道检查井处、变换管径处均应设中心桩，必要时要设置护桩或控制桩。排水管线测量工作，应有正规的测量记录本，认真详细记录。2、基础开挖土方采用反铲挖掘机进行开挖，然后采用自卸汽车运输至填筑区或弃渣场。土方管道沟槽开挖后，必须进行沟槽地基承载力测定，测定采用重型击实法进行测定，地基承载能力满足设计要求后方可浇注混凝土垫层，如地基承载能力不满足设计要求，必须采取回填碎石垫层的方式进行处理，处理后在进行地基承载能力确定。3、管道的基础施工（1）基础施工前必须复核坡度的标高，一般在沟槽底部每隔4m左右打一样桩，用样桩控制挖土面、垫层面和基础面。（2）管道底层分层回填碎石垫层，每层虚铺厚度200～300mm。用平板式冲击夯振动冲实。（3）管道两侧回填中粗砂、碎石屑最大粒径小于40mm的砾砂、素红土，要求压实度必须大于等于90%。4、管道基础质量标准(1)管道垫层及基础不得铺筑在淤泥或松填土上.(2)管道基础应表面平整，两井之间应顺直.5、管道质量检查砼管进入现场应进行外观检查，管材的壁厚应均匀，不应有裂缝、孔洞、塌陷及严重腐蚀缺陷，产品的技术文件应齐全，并应符合国家颁布的现行技术标准。6、管道基础浇注本工程管道基础采用C15混凝土。浇注管道基础前应对管道基础处碎石垫层的承载力采用贯入度仪测定其是否满足要求，满足要求后方可进行下道工序施工。测定碎石垫层承载力满足要求后，将在垫层上按设计要求支设模板，并浇注混凝土枕基，混凝土采用C15混凝土，混凝土达到设计强度后才能进行布管工作。待枕基混凝土达到设计强度后，将管道吊装到枕基上，并用红砖固定其位置，确保两管道的中心线一致，保证管道轴线在同一直线上，不允许管道中心线交错。管道布设好后在枕基上标明管道接口线及模板安装线，支设模板时必须对模板进行加固，并采取措施防止模板漏浆，在进行大于500的管道接口施工时应将钢丝网按设计要求固定在混凝土管上。7、布管（1）严格按设计、按规范布管。(2)应使用专用工具。(3)线管连接要牢固。(4)管口要封堵。(5)弯曲要合理。(6)走向要正确。(7)绑扎要牢固。(8)管道轴线不得交错。8、雨、污水管道承插口柔性连接施工①安装前应彻底清洁接头内的表面、凹槽，止推圈和橡胶圈，应确保其无油污灰尘。②安装密封圈时应确保密封圈与凹槽、管壁均匀贴合，并在安装前使用润滑剂润滑密封圈。③填打胶圈出现“棉花”、“凹兜”或“跳井”时，可利用铁牙将接口间隙适当撑大，进行调整处理。④錾子应贴插口壁按由下向上的顺序填打，使胶圈沿一个方向依次均匀滚入承口水线。填胶圈的质量标准：胶圈压缩率符合要求；胶圈填至无小台，承口外缘距离均匀；无“麻花”、“凹兜”、“跳井”现象本工程检查井分为雨水检查井和污水检查井，检查井均采用方形检查井，均采用砖砌。9、管道的闭水试验（1）、闭水试验的目的是检验排水管道的严密性。（2）、管道做闭水试验前应检查管道及检查井外观质量是否合格，沟槽内有无积水，全部预留孔是否已经封闭，管道两端堵板的承载力是否经验算大于水压力的合力。（3）、闭水试验将分段进行，以两检查井间混凝土管道为一个试验对象，试验时将两端封闭，并在两端设置胶管，进水口处胶管为注水胶管，混凝土管另一端胶管为排气管。（4）、注水前应再次检查管道的外观质量、管口封堵情况，检查合格后方可注水。（5）、注水以排气管道出水且出水流量与注水口注水进量一致为止，注水结束后应测量两端胶管水位并做记录。（6）、闭水试验时间为12h，12h后应重新测定两端胶管的水位值，看其差值是否满足设计要求。10、回填管道回填土的土质应采用砂或土质较好的土。当采用开槽中的较好土质作为回填土时，应将土块、砾石、异物等去除。管道安装完成后，应邀请设计、建设部门等有关单位，进行隐蔽验收，然后抓紧回填土施工。回填时先由管道的两侧向管底均匀回填砂土，然后在两侧胸腔部分同时分层回填夯实，禁止只由一侧回填。直径700mm以上的管道，回填夯实后，应再次量测管内的各部分安装尺寸，检查管道有无异常并作记录，以备确认和对问题进行研究处理。二、检查井施工方法本工程检查井数量较多，在进行施工时将根据管道施工进度，配备足够的人力、物力、机械进行施工，确保其按时完成，下面将简要介绍其施工方法：1、检查井施工（1）清理基础表面，复核尺寸、位置和标高是否符合设计要求。（2）按设计要求选用合格砖，并将砖湿润，但浇水应适量，否则会使墙面不清洁，灰缝不平整。（3）准备砂浆，按照设计给定的砂浆配合比上料、拌制，控制好拌制时间，使砂浆拌合均匀，做到随拌随用。2、检查井砌筑技术要点(1)在已安装完毕的排水管的检查井位置处，放出检查井中心位置线，按检查井尺寸摆出井壁砖墙位置。(2)在检查井基础面上，先铺砂浆后再砌砖，一般采用一丁一顺或二丁一顺砌筑。每层砖上下皮竖灰缝应错开。随砌筑随检查尺寸。(3)井内踏步，应随砌随安随座浆，其埋入深度不得小于设计规定。踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前，不得踩踏。混凝土检查井井壁的踏步在预制或现浇时安装。(4)排水管管口伸入井室30mm，当管径大于300mm时，管顶应砌砖圈加固，以减少管顶压力，当管径大于或等于1000mm时，拱圈高应为250mm；当管径小于1000mm时，拱圈高应为125mm。(5)排水检查井内的流槽，应在井壁砌到管顶时进行砌筑。污水检查井流槽的高度与管顶齐平；雨水检查井流槽的高度为管径的1/2。当采用砖砌时，表面应用1：2水泥砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道接顺。(6)砌筑检查井的预留支管，应随砌随安，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求。管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管口宜用低标号砂浆砌筑，封口抹平。3、抹面、勾缝技术要求（1）砌筑检查井、井室和雨水口的内壁应用原浆勾缝，有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁用砂浆搓缝应严密。其抹面、勾缝、座浆、抹三角灰等均采用1：2水泥砂浆，抹面、勾缝用水泥砂浆的砂子应过筛。（2）当无地下水时，污水井内壁抹面高度抹至工作顶板底；雨水井抹至底槽顶以上200mm。其余部分用1：2水泥砂浆勾缝。（3）当有地下水时，井外壁抹面，其高度抹至地下水位以上500mm。（4）抹面厚度20mm。抹面时用水泥板搓平，待水泥砂浆初凝后及时抹光、养护。（5）勾缝一般采用平缝，要求勾缝砂浆塞入灰缝中，应压实拉平深浅一致，横竖缝交接处应平整。4、井盖的安装（1）检查井、井室及雨水口砌筑安装至规定高程后，应及时浇筑或安装井圈，盖好井盖。（2）安装时砖墙顶面应用水冲刷干净，并铺砂浆。按设计高程找平，井口安装就位后，井口四周用1：2水泥砂浆嵌牢，井口四周围成45°三角。安装井口时，核正标高后，井口周围用C20细石混凝土圬牢。5、检查井及井室允许偏差检查井及井室允许偏差项目允许偏差(mm)井身尺寸长、宽±20直径±20井盖与路面高程差非路面20路面5井底高程D＜1000±10D＞1000±15注：表中D为管内径(mm)6、雨水口砌筑(1)雨水口一般采用三顺一丁或一顺一丁的砌法砌筑，。砌筑时在基础面上放线，摆砖铺灰后砌筑，其中底皮与顶皮砖均应采用丁砖砌筑。(2)雨水口砌筑应做到墙面平直，边角整齐，宽度一致。砌筑时应随时用角尺和挂线板。(3)检查四面墙体是否成直角，墙面是否平整垂直，砂浆厚度是否均匀，若不符合要求应随时纠正。7、检查井、井室及雨水口施工时的质量要求(1)雨天禁止进行检查井施工。砌筑完成的检查井为防止漂管，必要时可在井室底部预留进水孔，但还土前必须砌堵严实。(2)检查井、井室或雨水口的周围回填土前应检查下列各项，并应符合要求：1)井壁的勾缝抹面和防渗层应符合质量要求。2)井盖的高程应在±5mm以内。3)井壁同管道连接处应严密不得漏水。8、检查井土方回填检查井砌筑完成后，经过隐蔽验收后方可进行回填，回填土方必须分层进行回填，分层厚度一般不宜大于30cm，回填采取分层回填分层夯实的方式进行。夯实采用石夯或打夯机进行夯实，不得采用压路机进行压实，以免损坏检查井。三、雨、污水管道工程施工质量及安全保证措施1）雨、污水管道施工质量保证措施①加强现场巡视检查力度，强化岗位质量责任制。②完善和落实“三检一验”制度，杜绝质量管理人员处理问题不及时及工地“空转”的情况。③雨、污水管道工程严格按照各自的有关规程实施，使工程质量责任落实到每个人，并做好现场施工记录，保证施工质量具有可追溯性。2）施工安全保证措施在雨、污水管道施工过程中，安全生产时头等大事，它直接关系到工程的进度，企业的效益和形象，为加强工程施工中安全生产，建立项目部安全施工网络，成立安全领导小组。由项目经理任组长，为安全生产第一责任人，对项目安全生产实行全面管理，设立专职现场安全员，负责工程施工现场的日常安全监管工作。为确保安全生产，制定安全措施如下：①坚决贯彻：“安全第一、预防为主”的方针，在整个施工过程中，认真坚持“管生产必须管安全”的原则，真正把安全生产的责任和措施落。②对全体施工人员开展经常性的安全生产教育，认真学习安全生产知识、安全生产管理条例。提高安全员安全意识，进行工程技术交底的同时进行安全生产交底。③加强现场安全管理，施工现场必须设有安全标志示意牌。所有进入现场人员，必须戴好安全帽，穿好工作服，施工人员不准穿拖鞋、凉鞋和光脚上班。严禁酒后上班。④机电设备使用、检查、保养由专人负责，确保机电设备及人员安全。使用起重设备吊装作业时，严禁违章操作和违章指挥。⑤认真做好消防工作，添置必要的消防设备，坚持做到工地每月一次的安全检查制度、发现安全隐患，及时提出整改措施，及时整改。⑥严格按照各种设备的操作规程，使用说明进行操作，操作人员必须持证上岗，严禁其它人员开动、操作有关机械和设备。第六章质量目标及保证措施第一节工程质量方针、目标及要求一、质量方针和质量目标1、工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理、体现设计思想、达到理想的观感效果。2、工程质量目标1）分项工程100%达到合格、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务，2）确保工程质量达到国家“合格”标准，争创市级文明工地。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。1、产品质量:产品质量包含以下六个方面:1）适用性：要求效果良好，使用方便；2）可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准；3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；4）经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；5）美观：造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；6）安全性：主要指施工方便和使用安全；2、工作质量:管理包括以下两个方面：1）生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量；2）服务质量:指做好工程交工后的质量回访和维修服务等。第二节质量体系本公司建立了符合国家标准的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系。质量方针为：追求卓越、塑造精品。为了对用户负责，确保施工的质量达到我公司向业主承诺的质量标准，我公司的项目管理计划，以施工项目为中心，实行“项目法”施工，坚持实行全面质量管理工作，设立了与施工项目相适应的质量管理机构，内部分工明确，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实工程隐蔽前的“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。为此我们将从以下几个方面做好质量控制保证工作：1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一”的意识。5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。第三节质量控制制度一、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：（1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。（2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。（3）审阅进度计划和施工方案。（4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。（5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。（6）为施工放线准备资料，如参考点．线等。（7）协助完善质量保证体系。（8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。（9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。（10）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。（11）检查好有关担保和保险工作。（12）签发动员预付款支付证书。（13）检查业主对工地的占有情况和工地环境。（14）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。二、施工过程中的质量控制主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。（1）工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。1）确定工程质量控制流程；2）主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；4）设置工序质量控制点。（2）设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。（3）工程质量的预控；（4）质量检查：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：1）材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件轴线、各层50㎝水平线等；3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4）隐蔽工程检查验收；5）分项工程检查验收；6）单位工程检查验收；7）成品保护质量检查；（5）成品保护1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;3）加强成品保护的检查工作;（6）交工技术资料1）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;2）施工记录;3）隐蔽工程验收记录;4）设计变更、技术洽商、技术核定;5）设备安装记录;6）质量检验评定资料;7）竣工图;8）竣工验收表;三、工程完成后的质量控制1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；3）制作竣工资料和竣工图；4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补；第四节质量管理措施一、工程质量预控法1.全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，所质量事故消灭在萌芽状态。2.运用工程质量预