室外管线工程投标施工组织设计

7 7 9 9 1 2 3 4件4.环境保护目标：降尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施6.为用户服务：我司在开工前、施工中及竣工后，为业主提供对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附表:项目组织结构织设计；进行项目管理经营策划，编制工程预测预算制造成本。并对项目管理组织机构、管理方式、实施方法等方面进行全过程、全2.编制项目实施细则，使策划变为现实项目经理部根据公司总部的策划，进一步细致策划，重点组织3.以现场设计协调为龙头，实施“一条龙全过程”管理上与经济上责任（如管线走向，标高位置，图纸修改，交叉等施工4.以计划为主线，协调整个工程进度开工前，项目经理部确定总体进度计划网络，由项目经理部下5.项目实行程序化、规化、文件化的管理。项目经理部将认真施工过程中出现的问题，及时向甲方、监理汇报，并同设计单设计进行质量管理。在施工班组“自检”和责任工程师、质检员联合检查的基础上，接受监理的检查和验收，并依照监理通知，按工联系，与市政方面协调，根据市政的要求，调整施工方案，为施工建立与项目所在地交通部门、城管部门、居委会、市政部门等的工作联系，了解其对材料运输、夜间施工队伍、先进的施工技术、性能优良的运输机械等的技术手段，并通整个工程的施工编制施工总控、阶段、月、周四级生产控制计按照《精品工程管理实施手册》执行，认真贯彻“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的方针，真正做到由目标度和程序作为管理手段，贯彻我司“过程精品”的思想，最终完成产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送业主、监理批准后严格执行。方案计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，项目经理部安全部门要依据建设部和我司的现场安全管理标第五章施工准备及施工部署经理部根据业主对阶段工期的要求以及土建方对整个工程形象进度的要求，进一步调整工程的施工进度计划及劳动力计划。提出具体的设备进场时间计划，提出机械需用量清单分别送交有关部门。各有关部门应立即根据经理部的要求进行准备。以满足工理安排施工项目秩序，保证主体结构正常施工；保证质量，按时完本工程室外雨、污水、电力工程按先雨、污水、后电力管线的料堆放场地的位置，临时用水、临时用电的接出点的位置，水电的本工程现场设置混凝土搅拌台两台，混凝土全部采用现场拌方提供水源位置，主要以埋地形式接至生活、生产区及施工现场，求，经测算，现场临时电工作负荷为50kw。依甲方给定本工程分四个阶段施工:11262184123456789单根据工程特点，项目部将根据施工进度计划优化人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，在细化施工进度计划的同时，对工一切可能发生的隐患，充分调动所有人员的积极性，确保工期、质224224224校核结果应符合定线成果表，并认真校核现况地面及现况路面高并应在沟槽外适当位置设置与其相应的方向桩，并用混凝土保护好，设立明显标志。根据开挖深度和管径，施放开槽边线堆土堆料界线。管道工程施工必须根据图纸认真核对接入市政管网外的标须按设计要求放坡，并要保证槽底宽度。管道密集处，为避免破坏槽断面，堆土位置，现有地下构筑物情况及施工要求等，并指定专4.堆土于沟槽一侧，堆土线距沟边线不小于0.8~参考资料HDPE管的管道安装基础要求不高，在经清理的坑底采用铺设标高、检查井等作业项目分别进行检查，沟槽应无污泥杂物，基面将管材由槽顶滚入槽；起重机下管时，应用非金属绳索扣系住，严3、接口方法应按下述程序进行：DN400及其以下管道，先由一人水泥砂浆素灰浆水中介层软地基或低洼、地下水位高的地段，检查进与管道的连接，宜采用0.5～0.8短管碎石垫层长0.5~0.8m短管与检查井连接，后面接一根或多根长度不大于压在已铺管的顶部，管道接口后，检查管道的轴线和标高，如有偏顶一倍管以上的高度。管安装完毕尚未回土时，一旦遭水泡，进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现现场水源应充足，不得影响其它用水。选好排放水的位置，不根据设计要求，管道安装完毕后，管坑两侧回填石屑或土，分行，回填时沟槽无积水，不带水回填，不回填淤泥和有机物，回填井身采用丁砖砌法，外缝用砖渣嵌平，平整大面向外。水应大于12mm。砌完一层后，再灌一次砂浆，使缝隙砂浆饱满，然点，并与高程基准点进行闭合，闭合差小于规要求。高程控施工控制网及施工水准起算点均应设置在不受干扰，牢固可4.2.1沟槽土方开挖沟槽施工采用梯形断面开挖，以机械为主，人工配合。采用水的抽排，确保混凝土底板在无水环境下施工。基坑开挖期间，基坑附近不堆放弃土和建筑材料，做到文明施工。开挖基坑时，如遇施工前，对沟槽底板进行整平，放出沟槽中心线，按设计的高做到及时养护，确保混凝土的强度。沟槽底板应3‰朝排水方床。排管的铺设，每段的接头要错开布置，保证连接严密，不得有砂粒渗入。管群铺设好后，每孔穿入8#铁丝一根，以便今后穿线。10cm厚的中砂垫层。最后采用灌水的方法将砂进一步沉降，使砂在基坑开挖成型后，先铺碎石垫层8cm厚，夯实整平。再浇浆结合外，其余部分要求收光。在混凝土浇筑完毕一至两天后，方原浆勾缝。为了保证砂浆的质量，均采用机械拌和。砌砖墙做到砂体外角要求收圆，以防日后破坏电缆检查井外皮。电缆支架采用L100×10热镀锌角铁，按设计要求进行预埋。电缆检查井设管道本公司拟在本公司预制厂进行盖板构件的生产。盖板采用以防盖板浇筑制作时，被雨水冲刷和烈日爆晒。盖板安装时，采用灰土基础—混凝土垫层—放线—吊装化粪池—土方回填—防水施工—排污井砌筑—管道连接—检修进砌筑—土方回填应用打夯机配合人工分层夯实，压实系数为0.95。遇到阴进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优领导，项目技术负责人中间控制，责任工程师、质检员基层检查的2）质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准查，标出作业人员、质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格7）坚持审核制：每一项工作至少一个人进行审核，特别对技公司总部分部工程优良项目经理部保证分项工程优良定第七章安全生产措施及规定组长，由责任工程师、安全员和班组负责人组成。安全领导小组负方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织检查执行情施工；作业地点挂警告牌，防止非施工人员进入现场；夜间施工现教育，落实防措施。开挖沟槽按要求放坡，对于有建筑物电线杆的专用开关，在电源一侧加漏电保护器，露天使用的开关、插座应设保卫制度，确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制分项工程进行安全交底并做好记录班长每班前进行安全交底坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火燃材料。城区的工地一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放23.施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及品种、数量，人员出入要配带统一发放的胸卡，核对无误后予以放第八章文明施工及环境保护施工意识。按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责的方法，划分文明施工责任区，制定区域负责人，把文明施工责牌，字迹工整。在显著位置设置施工平面图和各项管理制度。现场实责任制。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保（2）材料及机具根据现场的统一规划进行存放布置，进行管料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。制定材料节约类堆放，码放整齐，并做好标识。库存放的材料要分类清楚，码放性物资的材料，按我单位《物资设备标识和可追溯性控制程序》要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪可能安排在白天施工，较小噪音的施工项目尽可能安排在夜技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形总计月计划总计月计划施工机具使用计划材料、设备送审、进场计划技术、商务、物资、安全质量检验验收计划主和业主代表、监理、设计和其基层管理人员，具体控制每一个分工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我4．设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案2.广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具:先进的施工工点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，本的前提，同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务，目标、质量目标、工期目标、管理目标等；在施工的全过程中开展用户满意度调查，及时收集用户意见和建议，为业主排忧解难；落合同，进行全面的维护和功能性服务，消除业主的后顾之忧，实施程竣工后保修期的售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提该手册包括本工程相关特点、工程主要应用材料的名称及使用说访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见、使用功能和安全方面存在的问题和隐患、处理急需解决的质量问题，本着“用户的满意是我们永恒的追求”的服务宗旨，在保修期满后，我们将一如既往为用户进行全面的服务，定期进行回访，对加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决2349357823567面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解112项目经理执行经理项目总工程师质量、技术、材料部门试验室测量复核工程师施工班组施工前控制