【《W生物股份有限公司薪酬管理问题及对策（附问卷）》10000字】

PAGE2W生物股份有限公司薪酬管理问题及对策摘要本文以欧诗漫生物股份有限公司薪酬管理作为研究内容。通过对国内外有关薪酬管理的研究，对有关薪酬管理的理论进行了总结和整理，为本文的研究打下了坚实的理论基础。其次，论文从理论和实践两个方面论述了薪酬与报酬管理的内涵；其次，对欧诗漫生物股份有限公司薪酬管理的现状进行了分析，支出其薪酬管理中存在的问题。基于此，提出了优化和完善欧诗漫生物股份有限公司薪酬管理的对策及建议。以期通过本文的研究能够丰富薪酬管理的案例研究，并且为欧诗漫生物股份有限公司薪酬管理的完善提供可行性建议。关键词：欧诗漫生物股份有限公司；薪酬水平；薪酬结构目录TOC\o"1-3"\h\u28913摘要 I20814ABSTRACT II10607一、前言 113521（一）研究背景 16413（二）研究意义 1215381.理论意义 1150302.实践意义 14597（三）研究思路与方法 113304二、相关理论与文献综述 215516（一）薪酬及薪酬管理的概念 225815（二）薪酬管理包含的内容 2151371.薪酬体系 2191982.薪酬水平 292533.薪酬结构 252854.薪酬构成 320931（三）国内外研究综述 336181.国外研究现状 366662.国内研究现状 37863三、欧诗漫生物股份有限公司薪酬管理存在的问题及原因分析 45429（一）欧诗漫生物股份有限公司概况 427420（二）欧诗漫生物股份有限公司薪酬管理现状 4103551.公司薪酬结构 4127272.公司薪酬水平 558223.员工薪酬满意程度——基于问卷调查的分析 522302（三）欧诗漫生物股份有限公司薪酬管理存在的问题 6127521.薪酬水平较低 6204082.薪酬结构失衡 7101743.薪酬管理人力资源匮乏 75983（四）欧诗漫生物股份有限公司薪酬管理存在问题的原因 7313741.缺失科学薪酬管理理念 7120912.薪酬架构失衡 8228403.薪酬与绩效考核脱节 83573四、欧诗漫生物股份有限公司薪酬管理的优化建议 825405（一）结合产业特点，构建科学的基础薪酬机制 85068（二）优化薪酬结构 99851.调整固定薪酬和浮动薪酬的合理比例结构 9137522.科学组合使用内部薪酬激励和外部薪酬激励 9175253.补充学历与技能工资 927621（三）加强薪酬管理人力资源建设 1030864五、结论 114042参考文献 121587附录1 14一、前言（一）研究背景企业的发展是否稳定且长远取决于人才，人才是保持企业市场竞争力长久稳定的最为核心的基础，如何利用薪酬管理手段来引进以及留住人才是人力资源管理工作的基础。成功的企业可以长足稳定的发展，其主要是由于构建科学合理的薪酬管理机制，在现阶段，企业的薪酬管理基础大部分都是引入国外先进国家的现有经验以及成功企业的管理方式，在薪酬管理制度的设置上没有将企业自身的实践状况相结合，也没有对其进行合理化和细致化的分析，将不符合企业自身发展的制度生搬硬套，结果实施之后的效果可想而知，薪酬制度的不完备以及与现实相脱离，没有结合企业的实际发展进行实时的改进与创新，导致缺少可实施性，伴随着市场经济一体化的今天，企业在人力资源管理以及薪酬管理中的实践经验愈加增多，基于此就要结合自身的实践经验，完善以及创新适用于自身的薪酬管理机制。（二）研究意义1.理论意义本文梳理了国内外薪酬管理的相关学术观点，对欧诗漫生物股份有限公司薪酬管理存在的问题、原因以及优化策略进行了分析，为丰富中国企业的薪酬管理问题的案例研究，提供了样本，具有一定的理论意义。2.实践意义本文融合了欧诗漫生物股份有限公司薪酬管理的现状，对其薪酬管理存在的问题和成因进行了剖析，针对问题提出了意见措施，从而引导欧诗漫生物股份有限公司在日后的道路上可以强化薪酬管理这一项工作，对于其发展的发展有着一定的作用，具有一定的实践意义。（三）研究思路与方法文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理薪酬管理相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合欧诗漫生物股份有限公司的现状，薪酬管理中存在的问题，以及企业解决这些问题的思路；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。二、相关理论与文献综述（一）薪酬及薪酬管理的概念薪酬一词最早始于西方，是人力资源管理以及企业管理当中最为重要的一个部分，薪酬指的是企业对于其员工给企业带来的贡献，包含员工形成的业务成绩、付出的努力、精力、时间、技术等等，企业要根据员工的付出，给予相对应的回报亦或是答谢，这在实质上是一种平等的交易。薪酬管理是指根据薪酬水平、薪酬机制、薪酬结构、薪酬构成和薪酬结构的一种动态的管理方法对薪酬的组成进行决议，并且作为一项持续不断的管理工作，企业还应该实时更新薪酬规划，制定薪酬的预算，就薪酬管理的问题和员工进行交流沟通，并且对薪酬机制的合理性做出评定后再进行制定。（二）薪酬管理包含的内容1.薪酬体系薪酬体系是解决企业薪酬体系的构成以及基本薪酬的决定方式两大问题，第一个问题涉及到了薪酬制度，这是一个完整的企业薪酬结构，它包括了哪些方面，一般分为三个方面，一是固定工资，二是业绩工资，三是混合工资。第二个问题是有关于薪酬决定的方式，其指的是企业通过哪一些手段以及哪一些指标来精确薪酬，这也体现了人力资源部门在薪酬管理制定过程当中的侧重点，在现如今较为普遍的是职业薪酬体系和能力薪酬体系。2.薪酬水平薪酬水平是公司内部各岗位、各部门的平均工资水平，也是公司薪酬的外在表现。而另一方面也展现在了企业需要担负的薪酬成分，因此薪酬管理的主要目标就是平衡二者的关系。3.薪酬结构薪酬结构主要指的是企业薪酬等级的数量，水平差距等等因素，企业内部不同部门的薪酬架构有所不同，所以在企业的薪酬管理过程当中，设定者可以参考员工的职位状况以及能力状况，确定薪酬的等级，精确员工的薪酬。4.薪酬构成薪酬构成主要指的是不同类型薪酬的组合模式，薪酬构成当中主要分为基本薪酬，可变薪酬和间接薪酬，三者的职能和作用有所差异，基本薪酬主要重视吸引人才和保留人才，其激励的成效较为薄弱，可变薪酬则是侧重于激励员工，保留人才的成效较为薄弱，而间接薪酬则是侧重于保留员工，在吸引和激励的方面较为一般。（三）国内外研究综述1.国外研究现状N.Mankiw（2009）在其关于薪酬管理理论的文章当中，依照大量的企业调查数据，研究企业的实例，在最终发现薪酬管理对于企业发展的重要性。G.Murphy（1988）在有关于人力资源和薪酬管理关系的文章中指出，较为合理且科学的对薪酬管理进行阐述，依照企业的典型案例分析了常见的薪酬管理方式。Becker.Gary（2015）在文章当中较为细致化研究企业的薪酬架构，并提出了一项更为创新的支付形式，依照这项支付方案能够为企业的发展以及留住人才引进人才方面带来良好的促进作用。J.Horan.Bair（1998）研究了一项全新型的薪酬内涵，薪酬在工作当中只是较为具体的工作报酬，还应该包含员工的工作积极性、工作能力、工作质量、工作态度等等诸多层面，而这些使能够直接对员工的工作产生激励的作用，为二者构建联系的就是薪酬。2.国内研究现状刘宝（2021）在文章中指出，人力资源当中的薪酬管理工作时企业发展的重点以及难点之一，企业如果想解决这一难题，就要将先进、科学、合理的薪酬管理理论科学的和企业的日常工作相结合，还有极大对人管管理的工作力度。周娟（2021）对企业的薪酬体系和薪酬管理二者的关系进行了论述，提出了一个较为重要的理念，员工薪酬除了包含基本的工资，还要包括奖金、补助、津贴等等。陈锦红（2021）阐述了企业薪酬管理的优化架构，文章当中对薪酬管理优化的方式有很多种类型，可是对于分配制度上来说，构建一套是英语市场经济和企业自身发展的薪酬管理是企业未来的发展方向。三、欧诗漫生物股份有限公司薪酬管理存在的问题及原因分析（一）欧诗漫生物股份有限公司概况欧诗漫生物股份有限公司成立于2011年,位于浙江省湖州市,公司主营：化妆品批发；化妆品零售；日用百货；日用品零售；网络销售（非经批准的）；医疗设备一类零售；（非危险品）消毒剂的销售；水产养殖珍珠的买卖（除法律规定的项目外，可凭许可证自行进行）。经营范围：保健食品、保健食品、化妆品、水产养殖；美容服务。五十多年来，公司以质量为生命，用户为上帝，以“扬珍珠文化、树百年品牌”为经营使命，践行“诚信，创新”的核心价值观，通过科技立企、品牌兴企和文化强企，保持了持续健康发展的良好态势。其主导产品为“欧斯曼”珍珠系列产品，是浙江唯一指定产品，其生产工艺及珍珠高活性原生多肽的萃取、分离工艺荣获全国重点新产品、省优秀新技术一等奖、省科技进步二等奖，欧诗漫商标被行政认定为驰名商标。（二）欧诗漫生物股份有限公司薪酬管理现状1.公司薪酬结构欧诗漫生物股份有限公司的薪酬主要包含基础薪酬、岗位薪酬、效益薪酬以及福利四个部分，在这当中，基础薪酬和岗位薪酬的标准是参考公司产业的特点制定了不同的标准，效益薪酬则是参考了各个部门的实际运转状况，实施提取和分配福利是参考国家规定的项目，结合公司的实际情况进行设定。（1）基础薪酬基本报酬根据雇员的职务、工作能力、工作表现三个维度来确定。首先，绩效考核系数。在设定欧诗漫生物股份有限公司绩效薪酬过程当中，需要将个人的绩效和团队的绩效进行有效的融合，这个系数是根据公司的经营情况来确定的，包括销售指标，盈利指标，公司业绩指数是用来鼓励员工加强团队合作，以满足市场需要为主导。为此，将业绩评价分为a、b、c、d、e五个级别，分别代表优秀、良好、合格、有待提高和不合格。（2）岗位薪酬根据职位的薪酬结构和薪酬的比例，对各个岗位的薪酬进行了测算，比如：主管级以上的职务，每月的薪酬=基础薪酬+职位薪酬额度*公司月度绩效考核系数*公司效益系数；一般雇员：每月岗位薪酬=基础薪金+岗位薪金限额*业绩薪金*所属单位月度业绩考评系数*个人月度业绩考评系数*公司效益系数。（3）效益薪酬欧诗漫生物股份有限公司核心员工主要是以技术型员工和知识型员工为主，其不只追求较高的薪酬，并且更加重视攻速的自主性以及创新性，希望通过自身的努力获得自我价值的达成，即便欧诗漫生物股份有限公司在原有的薪酬体系当中设定奖金，可是在奖金的计算以及发放的标准层面并没有具体化的说明，这也致使了设定的奖金无法发挥其激励的作用（4）福利在原有的薪酬体系当中，福利政策是参考员工的工作年限进行设定，并未考虑学历、职级、工种等要素。2.公司薪酬水平欧诗漫生物股份有限公司平均薪酬水平在同行业当中，现如今还处于了中等偏低的水平，主要是由于现阶段公司即便形成了一定的发展格局，可是产业靠外部市场因素较高，公司想要获得发展，只能走出区域外和其他地区进行合作才能够获得可持续的发展，而其他地区在奶源方面有着较强的市场竞争，欧诗漫生物股份有限公司想要占全国市场还存在一定的差距，由于这一系列因素的影响，致使了公司薪酬水平变动较大。3.员工薪酬满意程度——基于问卷调查的分析（1）问卷设计、发放及回收在此次的内部调研过程中，对欧诗漫生物股份有限公司的员工随机发放了一百份的调查问卷，在回收之后，有效问卷95份，有效的调研比例为95%。此外，在此次的调查当中，还收集到了有关于欧诗漫生物股份有限公司薪酬的相关文件，其中包含了薪酬的管理制度以及福利制度。通过对问卷结果的统计研究以及有关薪酬资料文件的分析结果，针对欧诗漫生物股份有限公司的薪酬管理中的问题的提供了完善的建议。（2）问卷分析满意度问卷包含了薪酬水平、薪酬制度体系要素、绩效评价机制、公平机制、内部报酬要素和激励要素六个方面，其中每个因素都有六个评价指标，分别是极不满意、不满意、一般、比较满意、非常满意和不确定，以此来判断各个薪酬要素的管理状况和问题。表3-1薪酬管理满意度及问题调查统计结果类别薪酬管理要素极不满意较不满意一般满意%比较满意非常满意不确定薪酬水平基本工资水平15.4026.6736.1612.655.123.75绩效工资水平13.0622.2434.229.232.5218.02年终奖13.0623.2731.3311.562.5218.22薪酬制度体系要素企业薪酬政策10.6517.1529.5512.527.2323.12薪酬结构种类14.3221.8939.845.233.0614.62薪酬构成比例11.7523.2518.657.242.0126.5薪酬发放10.3316.2324.216.239.5610.32绩效考核机制绩效考核体系规范度3.2120.2020.238.263.0232.15绩效考核体系完善性4.7630.8815.236.131.2633.33绩效考核指标合理性3.2029.5626.235.234.5632.12薪酬与绩效关联程度14.7627.2319.258.564.2623.02薪酬公平要素岗位薪酬标准明晰度12.3520.2034.254.421.6321.52薪酬与工作能力匹配度12.0525.2327.553.261.6335.21企业薪酬信息公平度15.1016.2330.875.562.0425.45薪酬与工作内容匹配度10.0222.3325.984.265.1338.22薪酬分配公正性10.3525.2328.568.564.2825.44激励要素企业薪酬对工作促进作用11.3322.0429.527.233.5627.56企业薪酬对精神上的促进作用15.6024.2321.606.121.0232.66由表3-1的调查数据可以看出，欧诗漫生物股份有限公司对于薪酬水平的不满意成为了较为普遍的问题，并且员工对于公司的薪酬公平性也存在着较大的不满意。（三）欧诗漫生物股份有限公司薪酬管理存在的问题1.薪酬水平较低欧诗漫生物有限公司的员工工资与同行业比较属于中下水平，比如，生产企业的主管每月的基础工资是3900元，而与其它同行企业同等岗位的管理人员的基础工资是4200元，对于基层生产制作部门的基层员工，其基薪酬为2800元，而其他同行公司的相同岗位的基层员工的基本薪资为3000元，这也进一步的说明了欧诗漫生物股份有限公司在员工薪酬的设定方面较低，在劳动市场上缺乏了一定的竞争力，对于留住人才和吸引人才带来了一定的消极影响。2.薪酬结构失衡（1）薪酬体系粗放通过问卷调查发现，大部分公司的职员都认为公司没有形成一套标准的、系统的薪酬体系，而且对薪酬的构成和类别也是模糊的。公司的薪酬管理仍旧保持者较为老旧的管理机制，形成了很多问题，从公司成立到现在，公司还没有对员工进行详细的工作评估，工资的设置是由职位决定的，没有考虑到员工的能力，这就导致了公司对员工的不公平。在过去两年中，公司的雇员离职率从2019年的18.7%增加到2020年的20.3%。同时，由于企业自身的能力和能力，其薪酬的确定也是以公司的实际情况为依据的。这些问题都导致了由于工资公平而产生的总体满意度偏低。（2）薪酬分配不公在现阶段，欧诗漫生物股份有限公司会参考以往的薪酬标准对的薪酬进行设定，在这当中并没有对员工学历要求进行限定，公司自创立以来，并未对其进行细致的工作评价，薪酬的设定是根据岗位而定，并未顾及其自身的能力，造成公司对其员工的不公正待遇。公司员工离职比例在过去两年间由2019年的18.7%上升至2020年20.3%。同时，由于公司本身的实力和能力，其报酬的确定也要根据公司的实际情况来决定。这些问题造成了整体上的不满足感，因为薪酬公平，所以只是单纯的辅助职位的级别设定福利并不可取。3.薪酬管理人力资源匮乏欧诗漫生物股份有限公司人力资源管理部门的管理人员较为缺失，并且缺乏专业化的知识，在人力管理方面投入的时间，精力不充足，只是简单的对人事档案以及工资的核定实施管理，并没有系统性的实施人力资源的开发，并且公司人力资源架构不科学，新员工较少，导致了公司出现了人才断层的问题，人才的缺失致使了薪酬管理工作无法进一步的推进，也无法获得科学且最新的薪酬管理理念。（四）欧诗漫生物股份有限公司薪酬管理存在问题的原因1.缺失科学薪酬管理理念在现如今，欧诗漫生物股份有限公司管理层在薪酬管理方面缺乏了先进的工作理念，依旧还采取传统的薪酬管理方式对，对员工实施薪酬管理，公司的管理层只是凭借以往的工作经验以及同行业的薪酬标准，对该公司员工的薪酬进行设定。并没有融合公司发展的实际状况。以及员工的诉求，对薪酬标准实施设定。2.薪酬架构失衡从现阶段欧诗漫生物股份有限公司薪酬架构进行分析，主要是以基本工资加奖金加绩效考核三个部分所构成，从理论的层面进行分析，欧诗漫生物股份有限公司的薪酬架构包含了员工的固定薪酬以及可变性薪酬两个部分，固定薪酬包含了员工的工作内容，难易程度以及所需要的知识储备进行了探讨，而可变性的薪酬和欧诗漫生物股份有限公司的绩效以及收益相挂钩，考量到绩效评估的主要问题，欧诗漫生物股份有限公司的固定薪酬占据70%，可变性的薪酬占据比重较小，这也致使了同一级别的员工每一个月在获得的工资方面较为均衡，在实际的管理过程当中，缺乏了对于员工职业生涯的管理，对于一些表现较为出色的员工，欧诗漫生物股份有限公司方面也没有对其薪酬进行调整和完善。3.薪酬与绩效考核脱节欧诗漫生物目前的薪酬制度，并没有考虑到员工的工作效率和工作品质，公司很少根据员工的能力和能力来调整自己的薪资水平，而不是根据自己的能力和能力来决定自己的薪资水平，这就导致了薪酬结构的不同，无法直接反映出员工的绩效，均衡主义比较严重，导致工作能力较强、绩效水平高的员工缺乏工作热情，而且，员工的整体薪酬水平并不符合公司的利益，也没有根据公司的利益变化而做出相应的调整。欧诗漫生物股份有限公司处于成长发展的阶段，在薪酬管理方面较为的随意，主要是由管理者进行决议，缺乏对于考核指标的探讨和分析，这一使得各个部门的岗位的绩效考核形同虚设，员工薪酬考核指标无法天河员工的付出程度，也无法对员工带来激励的效果，这使得员工在企业内部干好干坏都一样，所获得的报酬也是相同的，薪酬并没有和绩效相挂钩，逐渐失去了公平性。四、欧诗漫生物股份有限公司薪酬管理的优化建议（一）结合产业特点，构建科学的基础薪酬机制首先，公司的基础薪酬应该参考产业的特点实施制定，在同行业发展当中，应该引入多元化的基础薪酬模式，不仅要考量到员工职务的等级，还应该考量到员工的学习能力、技术水平、工作成效等等。例如，对于基层员工来讲，需要参考市场的不确定性，稳定产业的发展，提升基本的薪酬水平，保障能够留住基层人员，使基层人员的队伍趋于稳定，同时，根据企业的实际情况，进行适当的调整，确保员工的工资在一个比较合理的范围内。其次，企业在确定基本工资的时候，要考虑到员工的技术特点，根据他们的技术水平，准确地确定他们的基本工资，让他们的基础工资与他们的技术水平同步，这样，即使职位不高，技术能力强的人，也会得到相应的报酬。再次，岗位工龄应该在公司各个基层的部门推进，使员工能够感知到公司长时间工作带来的归属感，从而激励员工更加勤奋的工作。最后，在近几年当中，欧诗漫生物股份有限公司发展势头良好，完成产值任务连创新高，公司还应该参考市场情况以及同行业的发展状况，对基本的薪酬水平进行适度的调整。（二）优化薪酬结构1.调整固定薪酬和浮动薪酬的合理比例结构公司想要进一步的完成经济目标责任书，需要参考公平，公正，公开的原则，依照欧诗漫生物股份有限公司的产业特征，依据市场盈利情况、市场、产业技术竞争力以及员工风险收入的实际状况，参考固定薪酬和浮动薪酬有效融合的方式。合理的精确薪酬架构的比重，例如生产业为6:4、机关为5:5、科研开发为5:5、市场营销为4:6，在这当中，固定薪酬占据整体薪酬的50%，福利薪酬占据整体薪酬的15%，奖金占据整体薪酬的35%实施搭配，使用整合行薪酬方式实现了员工可支配收入的数量的均衡，这么做能够实现各个产业以及各个岗位的员工收入达到均衡的主要目标，有效的减少了员工收入的差距，保障了公司内部的和谐和稳定，并且也可以保持各个部门的技术人员能够安心的留在公司工作，降低员工的跳槽和流失，产业不会由于技术人才的流失而导致发展受阻的问题形成。2.科学组合使用内部薪酬激励和外部薪酬激励其中，企业的内部报酬包括了内部的报酬和外在的报酬，而企业的内部的报酬激励，则是为了满足员工的内在需求，从而实现对员工的价值和成就感。在现阶段，只是单一的增加物质待遇无法满足对于员工对于薪酬的实际需要，所以务必要强化精神层面的薪酬激励，整体的使用外部薪酬和内部薪酬的激励，才可以满足员工对于薪酬的实际诉求。3.补充学历与技能工资笔者认为欧诗漫生物股份有限公司在薪酬架构当中应该补充专业技能以及学历两个方面的工资，以技能以及学历来激励员工。技能型的工资的发放应该参考服务部门的基础性的岗位，例如，生产部等基层服务人员有所侧重，评价的指标也应该采用强制分级的方法，参考行业技能的标准，欧诗漫生物科技有限公司定期举行的技能竞赛和技能考核，由同一职位的员工根据测试的结果来判断他们的能力，然后根据他们的能力来决定他们的能力，根据他们的能力等级来决定他们的能力，而根据他们的能力等级来决定他们的能力，他们的能力也会根据他们的能力来决定，而他们的能力也会随着时间的推移而变化。学历的薪水，是用来衡量员工的，除了学历之外，还包括政府和业内的认证。除此之外，欧诗漫生物股份有限公司还应该设计较为严谨的技能工资和学历工资的申请方式以及发放的标准，并且将所有的内容以公示的方式在公司内部进行公示，使全体的员工能够了解这一种薪酬方式，采用精确的目标以及具体申请办法对公司内部学习氛围实施激励和促进，一方面能够促使员工投入到在职培训当中提升自身的专业能力以及专业素养，更好的服务于欧诗漫生物股份有限公司，而另一方面也可以整体的促使员工，可以积极地提高自身的学历，强化知识的积累，为员工后续的发展以及晋升奠定基础。同时，立足于欧诗漫生物股份有限公司内部管理的层面进行分析，员工提升学历以及相关的技能也可以为欧诗漫生物股份有限公司的未来发展以及人才的储备提供一定帮助。通过对薪酬架构当中学历技能的工资的优化与完善，能够吸引并留住较为优秀的的欧诗漫生物股份有限公司专业的人才，为欧诗漫生物股份有限公司人才的竞争提供一定的保障。（三）加强薪酬管理人力资源建设欧诗漫生物股份有限公司要将人力资源管理提升至崭新的高度，引入专业化的薪酬管理人才，通过建立一套科学的薪酬体系，促进企业的人力资源管理，提高企业的绩效，提高企业的收益。在目前的情况下，我们需要做好人力资源供求关系的调查，并根据企业的实际情况，制定适合公司发展和市场需要的薪酬体系，这样才能吸引更多的人才。公司在人才引进和开发过程当中应该用多元化的措施转变公司人才短缺的不足，首先，要将公司有关的招聘信息放在对应的门户网站，拓展了解公司信息的受众面。其次，通过参与政府人力资源部门组织的大型人才招聘会的招聘人才。再次，公司也应该对现阶段的员工实施培训，在公司当中形成良好的人才流动，在具体的实践过程当中，公司的领导层和人力资源管理部门应该持续不断地学习和创新新出管理的理念，积极的强化人力资源管理，持续不断地完善公司人力资源的架构，加强对于员工的培养力度，转变薪酬管理制度，达成留住人才培养才促使公司战略目标的达成。五、结论总之，近年来，随着经济的增长，各大公司的发展也越来越快，市场规模也越来越大，市场也越来越大。国家在经济上的发展，可以为公司创造更大的发展空间。在稳定发展的同时，也要强化薪酬制度，确保其科学、高效地发展，合理地缩小收入差距，实现经济发展的平衡。目前，国内外已有许多薪酬管理的理论与方法，但如何将其与企业的薪酬管理相结合，并从理论与实践中寻找切入点，为薪酬制度的构建提供一定的借鉴。本文首先介绍了该课题研究的背景、意义以及方法。第一部分，从相关概念、理论依据等方面进行论述；第二部分，分析了欧诗漫生物科技有限公司的薪酬管理状况；第三部分，探讨了欧诗漫生物科技有限公司的薪酬管理存在的问题；第四部分，提出了欧诗漫生物科技有限公司薪酬管理的对策和建议，主要包括结合产业特点，构建科学的基础薪酬机制，优化薪酬结构，加强薪酬管理人力资源建设。希望经过本论文之研究，能对欧诗漫生物科技有限公司之薪酬管理之完善有所裨益。参考文献[1]曾婕.兰州建投集团基层员工薪酬管理体系改进研究[D].兰州大学,2021.[2]邹鑫.S烟草公司员工薪酬公平感研究[D].广西师范大学,2021.[3]郭翀昊.国有企业薪酬管理的问题