地基处理土石方及强夯施工方案

二0一三年五月拟建场地位于×××市北侧，×××以北，×××以西，占地面起伏较大，整体为西高东低高差约40米，场地地质主要为以前回填土、杂填土石方、煤矸石碎屑、建筑及生活垃圾。拟建场地上计划建造29～32层商住楼。需对现有场地进行土石方平整，有挖有填，填强夯处理方式，点夯两遍，满夯一遍。待回填至场地设第②层泥岩：灰黑色，破碎，主要矿物为石英、第③层泥岩：灰黑色，较完整，主要矿物为石英因此，严格执行国家市政工程标准和强制性条文，现行操作规程、技术规范、集中优势兵力，加强科学管理和制定周密的计划，确保工程2、从现场考察来看，施工机械运输困难。全是露天任务重格局。为此，我们将控制好施工进度的同时，加大劳动力和施我们力求工程技量目标完全合格，建立健全和完善质量的组织工序及验收质量，杜绝不合格品进入下道工序，实行自检、互检、交接检，把质量事故消灭在施工前，以使本工程质量达到合格要求，不质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，工序控制实行三土石方和强夯、碾压交叉作业、雨季施工对工期及施工质量影办公设施等。根据现场情况，具体布置按总包单位要求执行。.性测量固定基准点，做为施工放点、放线和监测之用。施工测量控制基准点，由建设单位提供的位于场地外的坐标控制点引入场地建立，下设施工员、技术员、质检员、安全员、材料员和资料员等。项目经理对工程质量、安全、进度负全面责任，并确保公司质量体系在项目.3施工机械的保养、修理2T56TT5.T3333根据工程项目的施工进展情况，及时合理地调配施工材料，使得施工现场施工作料流动有序，不积压，不短缺，保证施工能够有条第二阶段为土方作业、强夯及碾压施工：土方、及验收工期），根据我公司的实力和经验，采取有效的组织和技术措对场地分为东区和西区进行地基处理，西区先进行土方开挖场外弃（2）强夯处理后地基要求：强夯后复合地基承载力特征值f≥3、与建设方配合，定出测量点，用小木桩标定，利用全站仪架2、施工措施：土石方开挖从上到下分段依次进行，随进度挖好一条水沟，以利泄水，并不得在影响边坡开挖的范围内积水；场地的施工工艺：选料→推平→压实→强夯→取样（试验）推平→压本工程回填料主要利用本工程开挖料，工程师认为不合格的填标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压试验，碾压试验的目的：（1）、核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度压实方法和压实遍数；（4）、确定有关质量控制的技术要求和检测前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。在整①、填筑前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测④、在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量夯锤采用直径为2.5～2.6m直径的铸钢锤，夯点采用正方形布），作为试夯区，由各方现场共同确定，采用夯锤直径D=2.5～2.6m，夯锤重20～50T，夯击能量和每点夯击数暂按设计要求执检测。夯实后地基进行承载板试验，要求地基承载力达到三、确定和调整强夯施工主要参数土方回填平整场地测量高程设点定位第一遍点夯平整.`确定强夯参数确定强夯参数夯中检测是否满足设计要求是否↓2、布置第一遍置换夯点，用装土的红色塑料袋标出每一个夯点心进行夯击，形成夯坑，直至满足设计所规定的施工参数。每台夯机5、施工过程中，定期地对夯锤吊高、击数及夯点偏差进2.6m异形锤，拉索牵引三轴式半自动脱钩器。起重机的吊钩与脱钩.5、落距的确定：按设计要求，单点夯击能量设定落距，强夯施工平图示意图量：以及每遍最终夯沉量，测量应使用经校正好的水准仪，同一夯点9、点夯记录：应按统一标准记录，应包含击数，夯沉量（与击确定强夯范围时应离开现有建筑物或设施距离不少于20m。④工程施工记录（包括设计图、施工图、变更设计图、变更设）；下沉量，并再进行施工放线及施放夯击点位，方可进行下一遍夯击，在施工过程中，对毁掉的施工夯击点标桩，应及时进行补放，以免丢k、施工中对方案制定的工作量或要求进行改变时，应报上级主l、强夯施工中应在现场及时对各项参数及施工情况进行详细记o、在施工过程中要求采取多遍夯击，直至满足墩干与其顶面共通的排气孔，孔径约250mm～300mm，以减轻气垫效应根据设计要求，选定夯锤后，用测绳与钢卷尺配合，通过调整自动脱钩装置，设置落距，并严格控制，以保证达到设计要求的夯击能d、施工过程中应对各项参数及施工情况参照《建筑地基础工程一、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；项目作业层二、在合同规定范围内尽早开工，人、机、料等务必限期到位，施的实施性施工组织设计，给制网络计划图、目标管理图，以优化的责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施各个环节、各项活四、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各明施工，努力实现施工作业、施工管理标准化、科学化，使施工生产力材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，确保工期建立二、由于天气不稳定，施工中就不可避免地要碰上雨天，这就要积水，能及时自排、抽排出场外。同时，拦、截、堵好场外来水，并1、安全是关系人命和施工顺利进行的大事，也是直企业成败的关键。本工程中工期短，各工序交叉作业繁忙、机械化程2、项目经理为该项目安全产生的第一责任人，成立以项目经理为组长，项目技术负责人及质安全部长为副组长的安全工作领导小组，各施工队建立安全产生管理小组，每个施工班（组）确定兼职安队.安全保证体系框图2、正式开工前所有施工人员进行全面安全教育，对操作人员进3、加强现场机械设备及操作人员的管理，对机械设备要及时维修保养，进入现场的车辆必须服从统一指挥，操作者持证上岗，严禁9、凡有高压线、地下室隐蔽管道与施工有牵连的设施，