双预控管理奖惩制度

PAGE双预控管理奖惩制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，有效防范和遏制生产安全事故，全面推行安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双预控管理”），确保公司生产经营活动安全、稳定、有序进行，特制定本奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各岗位员工在双预控管理工作中的行为表现及结果的奖惩。（三）基本原则1.奖惩分明原则：对在双预控管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对违反相关规定、导致安全事故或隐患的部门和个人进行处罚。2.公平公正原则：奖惩依据客观事实和本制度规定执行，确保公平公正，不偏袒、不歧视。3.教育与惩罚相结合原则：通过奖励和惩罚，引导员工积极参与双预控管理工作，同时起到教育和警示作用，促进公司安全管理水平提升。二、职责分工（一）安全管理部门1.负责制定和完善双预控管理奖惩制度，并监督执行。2.组织开展双预控管理工作的检查、评估和考核，提出奖惩建议。3.对违反双预控管理规定的行为进行调查和处理，跟踪整改情况。（二）各部门1.负责本部门双预控管理工作的具体实施，落实各项安全风险管控和隐患排查治理措施。2.对本部门员工在双预控管理工作中的表现进行监督和评价，提出奖惩意见。3.配合安全管理部门做好双预控管理工作的相关检查、考核等工作。（三）员工1.积极参与双预控管理工作，主动识别安全风险，及时排查和报告隐患。2.严格遵守双预控管理规定，按照要求落实各项安全措施。3.对本岗位双预控管理工作提出合理化建议，不断改进工作方法和流程。三、奖励标准（一）风险管控奖励1.在安全风险识别过程中，能够准确识别出重大安全风险，并提出有效防控措施，经公司安全管理部门评估确认后，给予[X]元奖励。2.对公司现有安全风险管控措施提出创新性改进建议，经实施后有效降低风险等级，取得显著成效的，给予[X]元至[X]元奖励。3.在安全风险分级管控工作中，认真履行职责，所负责区域风险管控措施落实到位，风险等级持续稳定可控，且在公司内部检查中表现优秀的部门或个人，给予[X]元至[X]元奖励。（二）隐患排查奖励1.员工主动排查出一般事故隐患，及时报告并协助整改，避免事故发生的，给予[X]元奖励。2.排查出重大事故隐患，立即报告并积极参与整改，为消除隐患做出重要贡献的，给予[X]元至[X]元奖励。3.在隐患排查治理工作中，能够建立完善的隐患排查治理台账，记录详细、准确，且隐患整改率达到[X]%以上的部门，给予[X]元至[X]元奖励。（三）双预控管理体系建设奖励1.积极参与双预控管理体系建设，提出建设性意见和建议，被公司采纳并有效推动体系完善的个人，给予[X]元奖励。2.在双预控管理体系运行过程中，能够及时发现体系存在的问题，并提出系统性解决方案，经实施后体系运行更加顺畅、高效的部门或个人，给予[X]元至[X]元奖励。3.通过双预控管理体系建设，公司安全管理水平显著提升，在行业内具有示范作用的，对相关部门和个人给予[X]元至[X]元奖励，并在全公司范围内进行表彰。（四）培训与宣传奖励1.积极参与双预控管理培训工作，表现优秀，能够将所学知识传授给其他员工，提高团队整体双预控管理水平的个人，给予[X]元奖励。2.制作双预控管理相关的宣传资料、视频等，内容丰富、形式新颖，对推广双预控管理工作起到积极作用的部门或个人，给予[X]元至[X]元奖励。3.在公司内部组织开展双预控管理知识竞赛、演讲比赛等活动，表现出色，激发员工参与热情的组织者，给予[X]元奖励。四、惩罚标准（一）风险管控不力惩罚1.未按照规定开展安全风险识别工作，导致部分风险未被识别出来的部门，给予警告处分，并责令限期整改；逾期未整改的，对部门负责人给予[X]元罚款。2.对已识别出的安全风险未采取有效管控措施，导致风险等级上升的，对相关责任人给予[X]元至[X]元罚款，并责令立即整改；造成严重后果的，给予记过处分。3.在安全风险分级管控工作中，敷衍了事，风险管控措施落实不到位，经检查发现问题较多的部门，对部门负责人给予[X]元至[X]元罚款，并在全公司范围内通报批评。（二）隐患排查与治理不力惩罚1.未按照规定进行隐患排查，或排查出隐患未及时报告的员工，给予警告处分；导致隐患扩大或引发事故的，给予[X]元至[X]元罚款，并视情节轻重给予记过、记大过或辞退处理。2.对排查出的隐患未及时整改，或整改措施不力，导致隐患长期存在的部门，对部门负责人给予[X]元至[X]元罚款，并责令限期整改；逾期未整改的，给予部门停产整顿[X]天的处罚。3.故意隐瞒事故隐患，一经发现，对相关责任人给予[X]元至[X]元罚款，并给予记大过处分；造成严重后果的，予以辞退。（三）违反双预控管理体系规定惩罚1.不遵守双预控管理体系运行流程和工作制度，影响体系正常运行的个人，给予警告处分；多次违反的，给予[X]元至[X]元罚款，并进行全公司通报批评。2.在双预控管理体系文件编制、审核过程中，弄虚作假，导致文件内容不符合实际情况或存在重大缺陷的部门或个人，给予[X]元至[X]元罚款，并责令重新编制；情节严重的，给予部门负责人撤职处分。3.拒绝执行双预控管理体系相关指令，对公司安全管理工作造成严重影响的，给予辞退处理，并依法追究相关责任。（四）培训与宣传不到位惩罚1.无故不参加双预控管理培训，或在培训中态度不认真，影响培训效果的员工，给予警告处分；多次不参加培训的，给予[X]元罚款。2.对公司组织的双预控管理宣传活动不配合，不积极参与的部门，给予部门负责人[X]元罚款，并责令限期改正。3.在双预控管理宣传工作中，故意发布不实信息，误导员工的个人，给予[X]元至[X]元罚款，并进行批评教育；造成不良影响的，给予记过处分。五、奖励与惩罚程序（一）奖励程序1.由部门或个人填写《双预控管理奖励申请表》，详细说明获奖事由、工作过程及取得的成效等，并附上相关证明材料。2.申请表经所在部门负责人审核签字后，报安全管理部门。3.安全管理部门对申报材料进行核实和评估，提出奖励建议，报公司主管领导审批。4.公司主管领导批准后，由安全管理部门负责实施奖励，奖励结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，发放奖金或颁发荣誉证书。（二）惩罚程序1.安全管理部门在日常检查、隐患排查或事故调查过程中，发现员工或部门存在违反双预控管理规定的行为，填写《双预控管理惩罚通知单》，详细记录违规事实、违反条款及拟处罚意见。2.《双预控管理惩罚通知单》经安全管理部门负责人签字后，送达被处罚对象，并要求其签字确认。3.被处罚对象如有异议，可在接到通知单后的[X]个工作日内，向安全管理部门提出申诉。安全管理部门应组织相关人员进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。4.如申诉无效，按照公司审批流程，将惩罚通知单报公司主管领导审批。公司主管领导批