大型材料、五小电器规范化管理培训

大型材料、五小电器规范化管理培训CONTENTS目录01管理办法概述与目标02组织架构与职责分工03计划编制与物资供应04电缆专项管理规范CONTENTS目录05皮带与钢丝绳管理细则06钢管与电缆钩管理要求07五小电器全生命周期管理08监督考核与责任追究CONTENTS目录09实施要点与常见问题解答01管理办法概述与目标制度制定背景与意义规范管理的现实需求针对大型材料与五小电器在使用、回收环节存在的浪费、丢失及安全隐患问题，为实现规范化管理，提高资源利用效率，特制定本办法。保障生产的重要支撑通过明确计划提报、领用审批、维护保养等流程，确保生产所需物资及时供应，如规定使用单位每月25日前提交下月计划，保障生产连续性。提升安全的关键举措规范设备操作与存放标准，如电缆悬挂禁用铁丝捆绑、皮带机托辊需转动灵活等，减少因管理不当引发的安全事故，降低设备故障风险。降本增效的有效途径通过设定损耗率考核（如35平方以上电缆损耗率3%）、回收奖惩机制（闲置电缆3天不出坑按5元/米·天处罚），减少资源浪费，控制运营成本。管理范围界定与分类大型材料管理范围

全矿井上、下1.5及以上所有动力电缆(不含电话线、监控线、光缆)、3寸以上钢管、井下所有阻燃胶带、尼龙带、40KW以上绞车钢丝绳(不含40KW绞车)。五小电器管理范围

所有五小电器(不含非防爆型)。大型材料具体分类

包括动力电缆、3寸以上钢管、阻燃胶带、尼龙带、40KW以上绞车钢丝绳、3寸以上焊管及综采队进回液无缝管、电缆钩等。管理范围排除项

电话线、监控线、光缆、非防爆型五小电器、40KW及以下绞车钢丝绳等不在本办法管理范围内。核心管理目标与原则

01提升资源使用效率通过规范计划编制、动态跟踪及损耗控制，如电缆损耗率控制在3%-10%，皮带回收率达95%以上，最大化材料利用率，降低闲置浪费。

02保障生产安全运行明确设备使用规范，如电缆严禁铁丝捆绑、皮带机托辊需齐全转动灵活，杜绝因管理不当导致的设备故障及安全事故，确保生产连续性。

03实现全流程可控化建立从计划申报（每月25日前提交下月需求）、审批领用、使用监管到回收报废的闭环管理，通过台账登记与动态检查确保每环节可追溯。

04责任主体明确化原则机电科统筹管理，使用单位负责人及包机组长对材料领用、维护负全责，如闲置电缆未按时回收将直接考核责任单位及个人。

05安全与节约并重原则严格执行安全操作标准，同时通过损耗考核（如超损耗按丢失论处）、成本核算（无计划领用需领导批示）实现安全与经济性的统一。02组织架构与职责分工机电科管理职责台账建立与管理机电科及使用单位必须建立完整的电缆、五小电器、皮带、钢丝绳（6英寸以上）、3寸以上焊管及综采队进回液无缝管、电缆钩的领用、使用、回收台帐，由大材管理员及库工负责井上、下大材、五小的开票、发放、使用、回收情况记录。计划编制与报送根据每月生产计划及实际情况，准确编制需用电缆、五小电器、皮带等材料计划；要求使用单位每月25日前提交下月计划，逾期不予供货并对责任单位负责人、材料员各罚款50元；机电科结合库存及时向供应科报送计划，保障生产急需。统一管理与监督对电缆、五小电器等物资实行统一管理，明确各单位仅有使用权，严禁外借、损坏或丢失；负责监督各单位材料的规范使用、安装与回收，如电缆使用按标准悬挂，不得用铁丝捆绑，发现违规一处处罚责任者20元。动态检查与考核机电科动态员及管理人员定期对材料使用情况进行检查，如皮带机托辊是否齐全、钢丝绳保养是否到位等；依据损耗率、使用期限等规定对各单位进行考核，超损耗或未达使用期限的按规定处罚，考核结果当月兑现。使用单位责任划分台账管理责任建立完整的电缆、五小电器、皮带、钢丝绳、管路等领用、使用、回收台账，由机电队长或专职材料员负责记录与核对。计划提报责任每月25日前提交下月材料需用计划，未按时提交导致供货延误的，对单位负责人、材料员各罚款50元。物资使用与维护责任严格按照操作规程使用物资，承担维护保养责任，如电缆破口、皮带跑偏、钢丝绳断丝等问题按规定接受处罚。回收与移交责任闲置物资（如电缆、皮带）须在规定时限内回收，工作面结束或搬家时办理移交手续，未按要求回收移交的按丢失处理。损耗控制责任严格控制物资损耗率，如信号电缆损耗率≤10%、35平方以上电缆≤3%，超出部分按丢失论处并赔偿。大材管理员岗位职能

台账管理与数据维护负责建立并维护电缆、五小电器、皮带、钢丝绳、3寸以上管路及电缆钩等的领用、使用、回收台账，确保井上、下大材及五小电器全生命周期数据准确可追溯。

计划编制与货源协调根据每月生产计划及实际需求，指导使用单位于每月25日前提交下月材料计划，审核后结合库存向供应科报送采购计划；遇特殊无计划领用需协助办理领导批示手续，保障生产急需。

发放回收与动态监管负责大材、五小电器的开票、发放工作，监督闲置物资及时回收（如闲置电缆3天内不出坑按5元/米·天处罚）；参与工作面结束或搬家时的物资移交与验收，确保资产交接合规。

考核监督与问题处理每月对使用单位材料损耗率、回收率（如皮带回收率需达95%以上）、维护保养情况进行考核，对未按时提交计划、违规使用等行为落实处罚（如责任单位负责人罚款50元/次），并跟踪整改。03计划编制与物资供应月度需求计划提交流程计划提交流程与时间要求使用单位须根据下月进尺所需，在每月25日前提交下月大型材料（含电缆、皮带、6英寸以上钢丝绳、3寸以上管路等）及五小电器需用计划，逾期未交将不予供货，并对责任单位负责人、材料员各罚款50元。计划编制与审核责任使用单位需结合生产实际情况，准确编制需求计划；机电科根据各单位计划及库存情况，及时向供应科报送下月采购计划，确保计划的合理性与可行性。特殊情况应急处理机制如遇特殊生产急需且无计划需领用材料时，须经有关领导批示后方可领取，供应科应积极协调货源，保障生产应急需求，避免因材料短缺影响生产进度。计划审批与供货保障机制

月度计划编制与提交流程使用单位须根据下月进尺所需，在每月25日前提交电缆、五小电器、皮带、6英寸以上钢丝绳、3寸以上管路等材料计划；未按时提交的，对责任单位负责人及材料员各罚款50元。

计划审核与上报要求机电科根据各单位计划及库存情况，及时向供应科报送下月需求计划；供应科需积极组织货源，确保生产急需物资供应。

应急领用审批程序特殊情况无计划领用材料时，须经有关领导批示后方可领取，严禁未经审批擅自领用。应急物资领用管理规定

应急领用条件与审批流程因生产急需等特殊情况需无计划领用大型材料、五小电器时，必须经有关领导批示后方可领取，严禁未经审批擅自领用。

应急物资领用责任主体各队领用应急材料仅限机电队长（包机组长）或专职材料员办理，领用人对物资的领用、使用及安全负全部责任。

应急领用台账登记要求应急领用物资需单独记录台账，注明领用时间、原因、审批人、物资规格数量及预计归还/核销时间，确保可追溯。

应急领用后补手续规定应急领用后，使用单位需在3个工作日内补办正式计划及出库手续，逾期未办将按违规领用处理，对责任单位负责人罚款50元。04电缆专项管理规范电缆权属与使用权限

权属主体明确电缆由机电科统一管理，各单位仅有使用权，严禁外借、损坏或丢失。

使用权人限定领用权限仅限机电队长（包机组长）或专职材料员，其对材料领用与使用负全责。

禁止性行为规范未经动态员批准不得随意切割电缆，违者处罚200元；接线盒、开关处割断电缆，对队长、包机组长各罚50元。

闲置处置要求闲置电缆需在三天内出坑，超期按5元/米·天标准处罚。安装悬挂标准与禁止行为

电缆安装悬挂标准电缆使用期间必须按标准安装、悬挂，确保规范有序，保障安全与使用寿命。

禁止使用铁丝捆绑严禁使用铁丝捆绑电缆，一经发现，将对责任者处以20元/处的罚款。

违规切割电缆处罚未经动态员批准，随意切割电缆一次处罚200元；接线盒、开关不拆电缆而割断电缆，对队长、包机组长各罚50元。损耗率考核与报废标准

电缆损耗率考核标准信号电缆损耗率为10%，25平方以下电缆为5%，35平方以上电缆为3%，机组电缆为3%，超过损耗率部分按丢失论处。

电缆报废处罚规定电缆报废按原值的80%进行处罚，使用期间出现破口、随意切割等违规行为将面临相应罚款。

皮带损耗与回收要求皮带使用允许1%的损耗率，回撤工作面皮带回收率须达到95%以上，未达标部分按原价赔偿。

钢丝绳使用期限管理矸石山钢丝绳使用期限为6个月，未达使用期限需按减少时间折价赔偿，维护不当导致断丝断股也需承担相应费用。闲置回收与移交程序闲置物资回收时限要求闲置电缆需在三天内出坑，超期按5元/米·天处罚；闲置皮带自接到出坑通知单后3天内须交回皮带库，每超一天罚款5元/米。工作面结束物资移交规定工作面结束和搬家时，电缆必须交回机电科或由电缆动态工参与移交给其他单位并上帐，否则按丢失处理；皮带回收率需达到95%以上，未达标部分按原价赔偿。物资移交手续办理要求各单位使用的材料在工作面移交后，三天内必须办理移交签字、转帐手续，每超一天对单位队长、机电队长各罚款20元；一星期不对帐者，停发新面材料，旧面材料按丢失处理。闲置钢管管理措施井下各单位责任范围内的闲置钢管实行实物数量核查，需与责任单位办理移交手续；各队组不得随意增加或减少钢管数量，否则视同丢失浪费处理，钢管回收按100%考核。05皮带与钢丝绳管理细则皮带机维护保养要求

托辊管理标准保证上下托滚齐全、转动灵活，查缺一组托滚罚款10元；上下托滚累计不转达5个以上者罚款20元。

运行状态维护确保皮带不跑偏、不断带，底皮带下无浮煤；跑偏不调罚款20元，违章造成扯带一次罚款20元（每扯1m额外罚款30元）。

使用期限与损耗控制阻燃皮带使用期限：地面2年、井下8个月、采掘队6个月，每少用1个月按原价5%处罚；使用期间允许1%损耗（含做头子等）。

闲置与回撤管理闲置皮带自接到出坑通知单3天内交回皮带库，超期按5元/米·天罚款；回撤工作面皮带回收率须达95%以上，未达标部分按原价赔偿。阻燃皮带使用期限规定

地面阻燃皮带使用期限地面使用的阻燃皮带，其使用期限规定为2年。

井下阻燃皮带使用期限井下使用的阻燃皮带，使用期限为8个月。

采掘队阻燃皮带使用期限采掘队使用的阻燃皮带，使用期限为6个月。

未达期限处罚标准阻燃皮带实际使用时间每少一个月，按皮带原价的5%对责任单位进行处罚。钢丝绳维护与更换标准01定期保养与维护要求各单位使用的钢丝绳必须加强定期保养和维护，以此延长使用期限。同时必须安装好地托辊，如发现少一个地托辊者，罚款10元，每月检查一次。02断丝断股处理规定钢丝绳在使用期间，由于维护、保养不到位，出现断丝、断股现象，由分管领导、技术员鉴定后，确需更换，到大材组办理出库手续，但钢丝绳费用按减少期限折价赔偿。03矸石山钢丝绳使用期限矸石山钢丝绳的使用期限为6个月（包括2米绞车绳、单轨车绳），使用单位提前1个月报计划，达不到使用期限按减少的时间折价赔偿。04旧钢丝绳回收要求旧钢丝绳使用单位应及时通知供应科、机电科回收交供应处，确保资源合理回收利用，避免闲置浪费。回收率考核与赔偿办法

皮带回收率标准及考核回撤工作面皮带回收率必须达到95%以上，达不到回收率的缺少部分按原价赔偿；闲置皮带自接到出坑通知单3天内交回皮带库，每超一天罚款5元/米。

钢管回收考核规定钢管回收按100%考核，丢失按原值赔偿；75mm以上钢管每月由大材负责人落实各使用单位安装、回收情况，并进行奖罚兑现。

电缆损耗率标准及超耗处理电缆损耗率按类型划分：信号电缆10%、25平方以下电缆5%、35平方以上电缆3%、机组电缆3%，超过损耗率的部分按丢失论处，报废电缆按原值80%处罚。06钢管与电缆钩管理要求钢管标号管理与存放规范

01标号管理实施范围井下各单位责任范围内使用的钢管必须实行标号管理，明确归属单位与使用状态，确保可追溯性。

02标号标识规范要求标号内容应包含单位名称、规格型号、投入使用日期等关键信息，标识需清晰耐久，便于日常检查与交接核对。

03存放定位与环境要求钢管应分类定位存放，做到防潮、防锈、防变形，严禁随意堆放；闲置钢管需单独区域存放，并悬挂状态标识牌。

04实物数量核查机制定期对存放钢管进行实物数量核查，确保与台帐记录一致；闲置钢管移交时必须办理正式手续，双方签字确认。安装拆卸与移交流程

安装拆卸作业规范各队组责任范围内的钢管安装、拆卸必须有规范的调入、调出手续，严禁随意增加或减少钢管数量，违者一律视同丢失浪费处理。

工作面移交管理要求工作面结束和搬家时，电缆必须交回或由电缆动态工参与移交给其它单位并上帐，否则按丢失处理；皮带等材料工作面移交后，三天内必须办理移交签字、转帐手续。

移交延误责任追究材料工作面移交后，无特殊情况每超一天对责任单位队长、机电队长（机电组长）各处以20元管理性罚款；一星期不对帐者，停发新面材料，旧面材料按丢失处理。

安装质量监督检查75mm以上钢管每月由大材负责人落实各使用单位安装、回收情况并进行奖罚兑现，确保安装符合安全规范和使用要求。电缆钩计划提报与加工管理计划提报时间要求使用单位需根据下月进尺所需，在每月25日前向机电科提交下月电缆钩、水钩、葫芦钩的数量计划，逾期未交将影响供货安排。计划汇总与审批流程机电科汇总各单位计划后，结合库存情况统一制定加工计划并报机分厂。机分厂需积极按计划组织生产，确保满足生产需求。工作面移交与帐务管理各单位使用的电缆钩等材料在工作面移交后，须在三天内办理移交签字及转帐手续，超期未办理的对单位队长、机电队长各罚款20元/天；一星期不对帐者，停发新面材料并将旧面材料按丢失处理。07五小电器全生命周期管理领用登记与台账管理统一台账建立要求机电科及使用单位须建立电缆、五小电器、皮带、钢丝绳（6英寸以上）、3寸以上管路等资产的领用、使用、回收台账，由大材管理员及库工负责全流程记录。领用审批流程规范领用材料仅限机电队长（包机组长）或专职材料员办理，非防爆型五小电器不得领用；无计划领用需经相关领导批示，擅自领用者将追究责任。动态跟踪与交接管理工作面结束或搬家时，电缆等资产须交回或由动态工参与移交并上账，未办理交接按丢失处理；闲置电缆3天内未出坑，按5元/米·天处罚。台账信息要素要求台账需包含领用单位、领用人、领用日期、物资规格/数量、使用地点、回收状态等关键信息，每月由大材管理员核对并签字确认，确保账实一致。使用规范与完好标准

大型材料使用规范大型材料使用需遵守安全操作规程，操作人员须经培训考核合格。使用前检查外观及性能，严禁超载或违规操作，确保符合国家相关法律法规要求。

五小电器使用规范五小电器使用应严格遵循说明书，禁止私拉乱接电线和私自改装。使用中发现异常立即停用并上报，不得擅自拆卸，确保使用过程安全合规。

大型材料完好标准大型材料应保持结构完整，性能正常，无明显损坏、变形或腐蚀。相关附件齐全，标识清晰，存放环境符合防潮、防火、防尘要求，定期检查维护记录完整。

五小电器完好标准五小电器外观整洁，无破损、裂痕，运行正常无异常噪音。电源及线路完好，绝缘性能良好，功能按键灵敏有效，维修保养记录齐全准确。维修流程与报废处置维修责任与资质要求大型材料、五小电器的维修必须由专业维修人员进行，确保维修质量；对于小型问题，可由使用人员按规定程序自行处理。维修记录与费用管理维修记录和维修费用必须准确记录和核算，形成完整的维修档案，便于追溯和成本控制。报废审批程序大型材料、五小电器的报废必须经过相关部门的审核和审批程序，确保报废程序的合法性和透明度。报废处置原则报废处置应符合环境保护和资源利用原则，可回收利用的设备和材料尽量回收，不可回收的按规定安全处置，报废时必须销账并登记。08监督考核与责任追究日常检查与动态管理机制

定期检查频次与内容机电科及大材管理员每月对大型材料、五小电器的使用、维护、回收情况进行全面检查；动态员对电缆、皮带、钢丝绳等关键物资进行不定期抽查，重点检查安装规范、损耗状况及台账记录。

问题整改与反馈流程检查发现的问题（如电缆破口、托辊缺失、设备跑偏等），需向责任单位下达整改通知书，明确整改期限；责任单位需在规定时间内完成整改并反馈，逾期未改将按管理办法予以处罚。

动态台账更新要求大材管理员及库工需每日更新井上、下物资的领用、发放、回收台账，确保数据实时准确；工作面移交、设备调拨等动态情况需在3个工作日内完成台账登记与签字确认，避免账实不符。

损耗率动态考核标准每月对电缆、皮带等物资按规定损耗率进行考核：信号电缆≤10%，25平方以下电缆≤5%，35平方以上电缆≤3%，皮带≤1%；超损耗部分按丢失论处，直接与责任单位负责人绩效挂钩。违规行为处罚标准电缆管理违规处罚

机组电缆使用期间出现一处破口罚包机组长50元；未经批准随意切割电缆一次处罚200元；接线盒、开关不拆电缆而割断电缆对队长、包机组长各罚50元；闲置电缆三天内不出坑，按5元/米·天论处；用铁丝捆绑电缆发现一处罚责任者20元。皮带管理违规处罚

查缺一组托滚罚款10元，跑偏不调罚款20元，违章造成扯带一次罚款20元（每扯1m罚款30元），上下托滚累计不转有5个以上者罚款20元；未经机电科同意使用皮带做牌板，每发现制做一块罚款100元；随意截割皮带一处处罚300元；丢失皮带按原价赔偿。五小电器管理违规处罚

使用单位井下五小电器损坏需更换