发电运行部安全日管理活动规范培训

发电运行部安全日管理活动规范培训勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01安全日活动概述02安全日活动的组织架构03安全日活动基本规范04安全日活动核心内容CONTENTS目录05安全日活动实施流程06安全日活动参与要求07安全日活动监督与评估08安全日活动典型案例分析01安全日活动概述01安全日活动的定义与重要性安全日活动的定义安全日活动是发电运行部为提升全员安全意识、规范安全行为、强化安全管理而定期开展的集中性安全管理活动，是电力企业安全管理体系的重要组成部分。02安全日活动的核心目的旨在进一步规范班组安全日活动，提升班组安全管理水平，促进班组质量标准化工作的开展，保障发电企业生产经营和职工生命安全。03安全日活动的重要性：安全与生产的协同安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程中存在着密切的联系和共同管理的基础。安全日活动通过集中学习、案例分析、隐患排查等形式，有效促进安全生产的协同发展。04安全日活动的关键作用：风险防控与意识提升通过传达安全指示、学习安全知识、分析事故案例、开展危险辨识与预控等活动，增强职工安全意识和责任感，规范化安全行为，推进企业安全文化建设，提升整体安全风险防控能力。安全管理与生产管理的关系安全管理是生产管理的重要组成部分安全管理是生产管理不可或缺的一环，二者在实施过程中联系密切，存在共同管理的基础，共同致力于保障生产活动的有序进行。安全与生产相互依存、相互促进安全是生产的前提和保障，没有安全，生产就无法正常进行；生产为安全提供物质基础和条件，安全管理水平的提升能促进生产效率和质量的提高。安全日活动是融合二者的有效途径通过开展安全日活动，规范班组安全管理，提升安全水平，能够促进班组质量标准化工作的开展，实现安全管理与生产管理的协同发展。

电力行业安全现状与挑战设备老化与运维压力部分电力设施因长期运行存在绝缘老化、机械磨损等问题，增加了短路、漏电等事故风险，需通过定期检测与技术改造提升可靠性。

人为操作隐患从业人员技能不足或违规操作可能导致误触高压设备、误送电等安全事故，需强化标准化作业流程与应急演练。

自然灾害影响极端天气如雷击、冰灾等易引发输电线路断裂或变电站故障，需完善防灾预案与快速响应机制。02安全日活动的组织架构

活动组织责任部门与人员牵头组织部门发电运行部为本部门安全日活动的牵头组织责任部门，负责活动方案的制定、审批、组织实施及监督检查。

活动主持人每次安全日活动由值长、单元长或班长主持；当值长、单元长、班长不在时，可授权班组安全员组织召开。

参与人员范围活动要求班组全体人员参加，包括学员、临时工、司机等，确保安全日活动的全员覆盖和参与。主持人与安全员职责分工主持人职责每次安全日活动由值长、单元长、班长主持，值长、单元长、班长不在时可授权班组安全员组织召开。负责宣布活动开始与结束，把控活动流程，确保活动按计划进行。安全员职责在值长、单元长、班长不在时，受授权组织召开安全日活动。负责安全活动记录，明确记录安全活动方案、活动流程和活动实施情况，及时反馈给部门领导和安全主管部门。共同职责共同确保班组全体人员参加安全日活动，包括学员、临时工、司机。保证活动时间不少于40分钟，引导班组人员积极参与讨论，针对安全薄弱环节及设备隐患，认真开展危险辨识与预控。

参与人员范围与要求内部参与人员范围发电运行部全体人员，包括现场操作人员、行政管理人员、工程技术人员、安全管理人员等所有运行班组人员。

外部参与人员范围包括电力设备供应商、工程承包商、第三方检测机构等相关方，以及学员、临时工、司机等。

参与人员基本要求需具备电力行业相关背景知识，熟悉本岗位安全职责，经医师鉴定无妨碍工作的病症，具备必要的安全健康知识和紧急救护能力。

特殊岗位人员要求特种作业人员应持证上岗，新参加工作的人员、实习人员和临时参加劳动的人员，经安全知识教育后方可下现场参加指定工作，且不得单独工作。03安全日活动基本规范

活动时间与频次要求活动频次标准“安全日活动”每周或每个轮值开展一次，每月开展四次。

参与人员范围班组全体人员参加，包括学员、临时工、司机等。

单次活动时长要求每次安全日活动时间不能少于40分钟。

活动主题确定原则01紧扣安全核心目标主题需围绕提升全员安全意识、规范操作流程、强化风险防控等核心目标，如"规范操作零隐患"，确保活动方向与安全管理需求一致。

02结合实际突出针对性针对班组近期安全薄弱环节、设备隐患或典型事故案例，确定具有实际指导意义的主题，如结合电气火灾案例确定"电气安全专项整治"主题。

03注重引导全员参与主题应简洁明确、易于理解，能够激发员工参与兴趣，鼓励人人开口提问题、讲认识、谈体会，如"我的安全我负责"，增强活动互动性与参与度。

04体现时代与行业特色可结合电力行业新技术、新规范或当前安全热点，如"智能防护，安全同行"，融入数字化安全管理元素，提升活动的先进性与实用性。

特殊情况处理流程活动延期处理规范因特殊情况无法按期开展安全日活动时，须另行选择时间召开，确保每月四次的活动频次要求不降低，延期后应及时通知班组全体人员并记录原因。

人员缺席补学机制班组人员因故缺席安全日活动，需由值长、单元长或班长注明缺席原因；缺席人员复工后，须由班、值长或班组安全员组织其补学活动内容，并做好补学记录。

主持人授权流程值长、单元长、班长不在时，可授权班组安全员组织召开安全日活动，授权过程需在活动记录中明确体现，确保活动组织责任可追溯。04安全日活动核心内容

上级安全指示与文件传达传达内容范畴包括上级安全指示、文件精神及本单位安全重要会议、重要文件和领导讲话精神，确保信息传递的全面性与权威性。

结合实际制定措施传达后需结合本部门安全工作实际，提出具体贯彻落实措施，避免照搬照抄，增强针对性和可操作性。

传达要求与责任由值长、单元长、班长或其授权的班组安全员负责传达，确保班组全体人员（含学员、临时工、司机）准确理解并知晓相关内容。

安全知识学习与案例分析

上级安全指示与文件精神传达及时传达贯彻上级安全指示、文件精神及本单位安全重要会议、领导讲话精神，结合部门实际，提出具体的贯彻落实措施，确保安全要求层层落实。

针对性安全知识学习学习内容必须联系对照本部门、本班组实际，有针对性地选择学习资料，把其他单位、车间、班组或个人发生的异常、事故情况当作自身问题来对待、检查，找出存在问题并布置整改。

典型事故案例分析与反思结合本单位及其他厂发生的不安全现象、生产事故通报，由班、值长总结讲评班组近期安全生产工作，针对安全薄弱环节及设备隐患，组织全员认真开展危险辨识与预控，吸取事故教训，防范同类事故发生。

安全工器具管理知识学习学习班组管辖的安全工器具试验检查标准、周期及台账整理要求，确保安全工器具性能完好、管理规范，为安全生产提供可靠保障。危险辨识范围危险辨识与预控措施制定

结合案例以及其他厂发生的不安全现象、生产事故通报，针对本班组安全薄弱环节及设备隐患进行危险辨识。危险辨识方法

将其它单位、车间、班组或个人发生的异常、事故情况当作自己的问题来对待、检查，找出本班组存在的类似问题。预控措施制定原则

针对辨识出的危险，结合本部门、本班组实际情况，制定具有针对性和可操作性的预控措施，明确整改责任和完成时限。预控措施内容要求

预控措施应包括对安全薄弱环节的加强管理、设备隐患的整改方案、以及相应的安全防护和应急处置办法等。安全工器具检查与台账管理安全工器具试验检查要求班组需定期对管辖的安全工器具进行试验检查，确保其性能符合安全标准，如绝缘手套、验电器等需按规定周期进行耐压测试和外观检查，严禁使用不合格或超期未检的工器具。安全工器具台账整理规范建立健全安全工器具台账，详细记录工器具的名称、规格、数量、购置日期、试验日期、下次试验日期、检查结果等信息，确保台账数据准确、完整，实现工器具全生命周期可追溯管理。检查与台账管理的责任落实明确班组安全员为安全工器具检查与台账管理的直接责任人，负责组织定期检查、台账更新及问题整改跟踪，班组成员应积极配合，确保安全工器具处于良好状态，满足安全生产需求。05安全日活动实施流程活动准备工作要点活动方案制定与审批由发电运行部安全员或安全检查员根据工作任务制定安全日活动方案，明确活动主题、时间、地点、内容及流程，报经部门领导审批后执行。培训资料与讲师准备准备电力安全生产法律法规、安全操作规程、典型事故案例等学习资料；邀请行业专家或内部安全管理人员担任讲师，确保培训内容专业、实用。场地与设备布置确定活动地点（如发电运行部会议室），提前布置场地，确保投影、音响等设备正常运行；准备安全工器具、消防器材等实操演练所需设备。参与人员通知与签到表准备通过企业内网、邮件、公告栏等渠道通知全体参与人员（包括学员、临时工、司机）活动时间、地点及要求；准备签到表，确保人员全员参与。活动启动与准备阶段活动开展步骤与规范由值长、单元长或班长确定活动主题，制定详细活动方案，明确学习内容、时间、地点及参与人员。提前准备上级安全指示、事故案例、安全工器具台账等相关资料，确保活动针对性和有效性。组织实施与过程管控活动开始时，主持人传达上级精神并结合实际提出措施；组织学习讨论，要求全员结合岗位发言，深入剖析案例与隐患，开展危险辨识与预控；同步进行安全工器具检查及台账整理，确保符合规范。记录与后续整改闭环指定专人记录活动内容，包括参会人员签到、发言要点、隐患问题及整改措施，记录需详实完整并由本人签字。对活动中发现的问题，明确责任人与整改期限，形成闭环管理，确保安全日活动成效落地。

活动记录填写与归档要求活动记录的核心要素记录内容需包含活动方案、流程、实施情况、参与人员签到、发言要点、隐患排查结果及整改措施等关键信息，确保活动全过程可追溯。

记录填写规范填写应字迹清晰、内容真实完整，需详细记录上级指示传达情况、案例分析要点、危险辨识结果及安全工器具检查情况，所有参加人员需本人亲自签到并注明缺席原因。

归档管理要求活动记录需由专人负责整理，每月安全日活动结束后及时归档，保存期限应符合企业安全管理档案相关规定，便于安全管理人员随时查阅和上级部门检查。

记录的反馈与应用活动记录应定期反馈给部门领导和安全主管部门，作为评估安全日活动效果、改进安全管理措施及考核班组安全工作的重要依据。06安全日活动参与要求

人员签到与缺席处理规定全员签到制度班组全体人员（包括学员、临时工、司机）均应参加安全日活动，并在活动记录上亲自签到，确保签到信息真实可追溯。

缺席原因记录活动记录中需详细注明缺席人员姓名及具体缺席原因，如病假、事假、工作调配等，确保缺席情况有据可查。

缺席人员补学要求因特殊情况缺席的职工，在上班后必须由班、值长或班组安全员组织其学习安全日活动内容，确保全员掌握活动要点。

活动发言要求与互动引导01发言内容贴合实际工作发言需紧密结合本部门、本班组及个人岗位实际，围绕安全生产中的具体问题、操作规范、隐患排查等展开，避免空谈理论。

02人人开口参与讨论要求班组全体人员均应积极发言，分享安全经验、提出改进建议、反思自身不足，确保活动参与的全面性和有效性。

03主持人引导互动技巧主持人应通过提问、案例引导、鼓励新人发言等方式调动氛围，针对安全薄弱环节组织专题讨论，确保发言聚焦主题、富有建设性。

04记录关键发言要点班组安全员需认真记录活动中具有代表性的发言内容、提出的问题及整改建议，作为后续安全管理和活动改进的依据。

请假人员补课流程补课责任主体请假人员返岗后，由班组安全员或主持安全日活动的负责人（值长、单元长、班长）负责组织补课。

补课内容要求需完整传达当次安全日活动的全部内容，包括上级指示文件精神、案例分析、隐患排查情况、安全措施布置等关键信息。

补课记录规范补课完成后，应在安全活动记录本中注明补课时间、内容及参与人员，并由请假人员签字确认，确保补课过程可追溯。07安全日活动监督与评估

活动质量监督检查机制监督检查责任主体安全管理部门牵头组织对安全日活动开展情况进行监督检查，各部门负责人及基层单位安全员配合实施，确保检查工作覆盖所有运行班组。

监督检查内容与标准重点检查活动频次是否达标（每月四次）、参与人员是否齐全（含学员、临时工等）、活动时间是否不少于40分钟，以及活动记录的完整性、学习内容的针对性和整改措施的落实情况。

监督检查方式与周期采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，每月至少开展一次全面检查，结合日常工作进行随机抽查。检查可通过查阅活动记录、现场提问、参与活动等形式进行。

问题整改与跟踪闭环对检查中发现的问题，建立整改台账，明确整改责任人、整改期限和整改措施。安全管理部门对整改情况进行跟踪复查，确保问题整改到位，形成管理闭环，杜绝同类问题重复发生。活动效果评估指标体系

安全意识提升指标通过安全知识测试合格率评估，要求员工对安全规程、应急措施的掌握程度达到90%以上，新员工及转岗人员需100%通过岗前安全知识考核。

安全行为规范指标统计员工安全防护装备正确穿戴率、作业许可制度执行率、安全规程遵守率等，目标为关键操作环节合规率达到100%，一般操作环节合规率不低于95%。

隐患排查治理指标考核安全日活动期间及后续隐患排查数量、整改完成率及平均整改周期，要求重大隐患整改率100%，一般隐患整改率不低于98%，整改周期不超过规定时限。

应急处置能力指标通过应急演练响应时间、预案执行完整度、模拟事故处置正确率等指标评估，要求演练平均响应时间不超过规定标准，关键处置步骤正确率达到100%。

培训参与及反馈指标统计安全日活动参与率（要求全员参与，特殊情况事后补课率100%）、培训内容实用性评分（员工满意度不低于85分）、建议采纳率等，持续优化活动质量。问题整改跟踪与闭环管理建立问题整改台账对排查出的安全隐患和问题，建立详细台账，明确隐患内容、整改责任人、整改期限和整改措施，确保问题可追溯、可跟踪。明确整改责任与时限根据问题的严重程度和风险等级，明确整改责任部门和责任人，设定合理的整改期限，能够立即整改的隐患当场整改，重大隐患制定专项方案并限期整改。跟踪整改进度与落实定期对问题整改进展情况进行跟踪检查，督促责任人按计划推进整改工作，及时掌握整改动态，对整改不力或拖延的情况及时上报并采取相应措施。整改效果验证与闭环整改完成后，组织相关人员对整改效果进行验证，确保隐患得到彻底消除，验收合格后方可闭环管理。对未通过验收的，要求重新整改直至合格。08安全日活动典型案例分析

优秀安全日活动实践案例案例一：主题式安全知识竞赛与隐患排查结合某发电运行部以“规范操作零隐患”为主题，组织安全知识竞赛，内容涵盖安全法规、事故案例及应急处理。竞赛后，各班组结合竞赛中暴露的薄弱环节，针对性开展所辖区域安全隐患排查，当月发现并整改设备隐患12项，员工安全知识测试平均分提升15%。

案例二：跨班组联合应急演练活动针对触电、火灾等常见事故，某部门组织运行班组与检修班组联合开展应急演练。模拟发电机房突发火灾场景，演练火灾报警、初期扑救、人员疏散、设备隔离等流程，各班组协同配合，演练结束后共同复盘，优化应急响应步骤3处，提升了跨班组应急协同能力。

案例三：安全工器具“体检”与实操培训活动某班组在安全日活动中，组织全体人员对绝缘手套、验电器、安全带等安全工器具进行全面检查和