驻村工作队内部奖惩制度

PAGE驻村工作队内部奖惩制度一、总则（一）目的为加强驻村工作队管理，充分调动工作队员的积极性、主动性和创造性，切实履行驻村工作职责，高质量完成驻村帮扶各项任务，依据相关规定，结合实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本单位选派的所有驻村工作队员。（三）基本原则1.实事求是原则。奖惩依据工作队员的实际工作表现和业绩进行客观评定。2.公平公正原则。对工作队员一视同仁，确保奖惩结果公平合理，不偏袒、不歧视。3.激励约束并重原则。通过奖励激发工作队员的工作热情，通过惩处规范工作队员的行为，促进工作提升。二、奖励（一）奖励种类1.个人嘉奖对在驻村工作中表现突出、成绩显著的工作队员给予个人嘉奖。2.年度优秀驻村工作队员每年评选若干名年度优秀驻村工作队员，予以表彰奖励。3.其他专项奖励根据工作需要和实际情况，设立其他专项奖励，对在特定工作任务或项目中表现优秀的工作队员进行奖励。（二）奖励条件1.个人嘉奖条件认真履行驻村工作职责，积极完成各项工作任务，工作成效显著。在产业发展、乡村建设、脱贫攻坚成果巩固等方面有突出贡献，为所在村带来明显变化。积极参与基层治理，化解矛盾纠纷，维护农村社会稳定。严格遵守驻村工作纪律，廉洁奉公，群众满意度高。2.年度优秀驻村工作队员条件全面完成年度驻村帮扶工作计划，各项工作指标达到或超过预期目标。在推动村集体经济发展、促进农民增收致富方面有创新性举措和显著成效。积极参与乡村振兴战略实施，在农村人居环境整治、乡风文明建设等方面发挥重要作用。工作作风扎实，深入群众，密切联系群众，得到群众广泛认可和好评。在本年度内未出现违反驻村工作纪律的情况。3.其他专项奖励条件根据具体专项工作要求，制定相应的奖励条件，主要包括在专项工作中的工作业绩、创新能力、团队协作等方面的突出表现。（三）奖励程序1.个人或所在村（社区）提出书面申请，填写奖励审批表，详细说明事迹和理由。2.驻村工作队队长对申请材料进行审核，提出初步意见。3.本单位组织相关人员进行调查核实，必要时征求所在乡镇（街道）意见。4.单位领导班子会议研究决定奖励事项，并进行公示，公示期不少于5个工作日。5.公示无异议后，发布奖励决定，颁发奖励证书和奖金。三、惩处（一）惩处种类1.批评教育对违反驻村工作纪律或工作中出现轻微失误的工作队员进行批评教育。2.诫勉谈话对工作不力、存在较严重问题但尚未达到纪律处分程度的工作队员进行诫勉谈话。3.扣发绩效奖金根据工作队员的错误情节和造成的影响，扣发一定比例的绩效奖金。4.纪律处分对违反党纪政纪或严重违反驻村工作纪律的工作队员，按照有关规定给予纪律处分。（二）惩处情形1.违反驻村工作纪律情形无故旷工、迟到早退，影响驻村工作正常开展。擅自离岗，未经批准擅自离开驻村所在地。工作期间饮酒误事，造成不良影响。违反廉洁自律规定，接受礼品礼金、吃拿卡要等。泄露工作秘密，造成工作被动或损失。2.工作失误情形因工作责任心不强，导致工作任务未按时完成或出现质量问题。在产业项目实施、资金使用管理等方面出现失误，造成经济损失或不良后果。对群众反映的问题处理不当，引发群众不满或矛盾纠纷。3.其他违规违纪情形违反法律法规，受到司法机关处理。参与赌博、封建迷信等活动，造成不良社会影响。违反社会公德，损害驻村工作队形象。（三）惩处程序1.发现工作队员存在惩处情形后，由驻村工作队队长或所在乡镇（街道）提出书面意见，说明事实和理由。2.本单位组织调查核实，收集相关证据材料。3.与工作队员进行谈话，听取其陈述和申辩。4.根据调查结果和情节轻重，提出惩处建议，报单位领导班子会议研究决定。5.下达惩处决定，向工作队员本人宣布，并在一定范围内通报。6.对受到纪律处分的工作队员，按照有关规定办理相关手续，并将处分决定存入个人档案。四、考核评价（一）考核主体成立驻村工作队考核工作小组，由本单位领导、相关业务部门负责人和乡镇（街道）干部组成，负责对驻村工作队员进行考核评价。（二）考核内容1.德主要考核工作队员的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，包括政治立场、工作态度、廉洁自律、团结协作等方面。2.能考核工作队员的业务能力、工作水平和综合素质，如政策执行能力、组织协调能力、沟通交流能力、解决实际问题能力等。3.勤重点考核工作队员的工作出勤情况、工作积极性和主动性，包括驻村工作时间、工作任务完成情况、加班加点情况等。4.绩考核工作队员的工作业绩和成效，主要包括产业发展、脱贫攻坚成果巩固、乡村建设、基层治理等方面的工作成果。5.廉考核工作队员遵守廉洁自律规定的情况，有无违规违纪行为。（三）考核方式1.日常考核由驻村工作队队长负责对工作队员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。2.定期考核每半年进行一次定期考核，工作队员撰写个人工作总结，填写考核登记表，由考核工作小组进行综合评价。3.年终考核结合日常考核和定期考核结果，进行年终考核。年终考核采取个人述职、民主测评、实地考察等方式进行，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（四）考核结果运用1.作为奖励惩处的依据。对考核优秀的工作队员给予表彰奖励，对考核不称职的工作队员进行惩处。2.与绩效奖金发放挂钩。根据考核结果发放绩效奖金，考核优秀的适当提高绩效奖金标