财政所绩效考核奖惩制度

PAGE财政所绩效考核奖惩制度一、总则（一）目的为了加强财政所内部管理，提高工作效率和服务质量，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，确保财政所各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于财政所全体在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应依据明确、合理的考核标准，对工作人员的工作表现进行客观、公正的评价。2.注重实绩原则：以工作人员的实际工作业绩为主要考核依据，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效益。3.激励约束并重原则：通过绩效考核结果的合理应用，实现对工作人员的有效激励和约束，促进工作水平的提升。4.公开透明原则：绩效考核的标准、过程和结果应向全体工作人员公开，接受监督。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.预算编制与执行（15分）按时、准确完成年度预算编制工作，预算草案符合财政政策和实际需求，得810分。预算执行过程中严格控制支出，无超预算支出情况，预算执行进度符合要求，得57分。2.资金管理（10分）严格执行财务管理制度，资金拨付及时、准确，无资金安全事故，得68分。加强财政资金监管，定期开展资金检查，发现问题及时整改，得46分。3.惠农政策落实（10分）各项惠农补贴资金按时足额发放，无错发、漏发现象，得68分。积极宣传惠农政策，群众知晓率高，得46分。4.财政收支管理（5分）财政收入及时足额入库，无截留、挪用情况，得3分。财政支出合规合理，账目清晰，得2分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉财政法律法规、政策制度和业务流程，能够准确解答工作中的问题，得68分。积极参加业务培训，不断更新知识结构，业务水平有明显提升，得46分。2.工作技能（10分）熟练掌握办公软件和财务软件的操作，工作效率高，得68分。具备较强的文字处理能力和数据分析能力，能够高质量完成各类报告和报表，得46分。3.沟通协调能力（5分）与上级部门、其他单位和群众沟通顺畅，协调工作得力，得34分。能够有效解决工作中的矛盾和问题，维护良好的工作关系，得12分。4.应急处理能力（5分）面对突发财务事件能够迅速做出反应，采取有效措施妥善处理，得34分。具备一定的风险防范意识和应急预案制定能力，得12分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时完成工作，得68分。工作中出现失误能够及时纠正，不推诿责任，得46分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，工作投入度高，得34分。主动加班加点完成紧急任务，无怨言，得12分。3.团队合作（5分）积极参与团队活动，与同事协作配合良好，得34分。能够为团队建设提出合理化建议，促进团队整体工作提升，得12分。（四）工作纪律（10分）1.出勤情况（5分）严格遵守考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，得34分。请假手续完备，不影响工作正常开展，得12分。2.工作纪律（5分）遵守财政所各项规章制度，无违规违纪行为，得34分。廉洁自律，自觉抵制各种不正之风，得12分。三、考核方式与程序（一）考核方式绩效考核采用平时考核与年度考核相结合的方式。平时考核由各股室负责人负责，每月对工作人员的工作表现进行记录和评价；年度考核在平时考核的基础上，每年年底进行一次全面考核。（二）考核程序1.个人总结：每年12月，工作人员对照考核内容与标准，进行个人年度工作总结，填写《财政所工作人员绩效考核登记表》。2.股室初评：各股室负责人根据平时考核记录和工作人员个人总结，对本股室人员进行初评，确定考核等次，并将初评结果报所绩效考核领导小组。3.领导小组审核：所绩效考核领导小组对各股室初评结果进行审核，综合考虑工作人员的工作表现，确定最终考核等次。4.结果公示：考核结果在财政所内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间如有异议，工作人员可向绩效考核领导小组提出申诉，领导小组应及时进行调查核实，并给予答复。四、奖惩办法（一）奖励1.年度考核优秀（90分及以上）颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在职务晋升、岗位调整、评先评优等方面予以优先考虑。2.单项工作突出奖励对在预算编制、资金管理、惠农政策落实等单项工作中表现特别突出的工作人员，给予专项奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书等，并在全所进行通报表扬。（二）惩罚1.年度考核不称职（60分及以下）进行诫勉谈话，责令其制定整改措施，限期改进工作。取消当年评先评优资格，扣发当年绩效奖金。连续两年考核不称职的，予以辞退。2.违反工作纪律和规章制度视情节轻重，给予批评教育、警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。因违规违纪行为给财政所造成经济损失的，责令其承担相应的赔偿责任。五、绩效奖金发放（一）绩效奖金基数根据财政所年度工作目标和实际情况，确定绩效奖金基数。绩效奖金基数随财政所年度工作业绩和经济发展情况进行适当调整。（二）奖金分配1.年度考核结果为优秀的工作人员，绩效奖金按照奖金基数的150%发放。2.年度考核结果为称职的工作人员，绩效奖金按照奖金基数的100%发放。3.年度考核结果为基本称职的工作人员，绩效奖金按照奖金基数的60%发