村对组干部考核奖惩制度

PAGE村对组干部考核奖惩制度一、总则（一）目的为加强村对组干部队伍建设，提高组干部工作积极性、主动性和责任感，确保村级各项工作任务顺利完成，结合本村实际，制定本考核奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于本村下辖各村民小组组长及副组长。（三）考核原则1.客观公正原则。考核过程和结果要以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价组干部工作表现。2.注重实绩原则。以组干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效为重点进行考核。3.民主公开原则。考核工作要广泛听取群众意见，考核结果要向全体村民公开，接受群众监督。4.激励约束原则。通过考核奖惩，激励组干部积极工作，并对工作不力的组干部进行约束和督促改进。二、考核内容及标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策，积极参加党组织的各项活动，得1015分。2.政治立场基本坚定，能执行党的路线方针政策，参加党组织活动情况一般，得59分。3.政治立场不坚定，对党的路线方针政策执行不力，不积极参加党组织活动，得04分。（二）工作业绩（60分）1.农业生产工作（20分）积极组织引导村民开展农业生产，按时完成各项农业生产任务，农作物种植面积、产量等指标达到或超过本村平均水平，得1520分。基本能组织完成农业生产任务，各项指标处于本村中等水平，得1014分。农业生产组织不力，任务完成情况较差，各项指标低于本村平均水平，得09分。2.农村基础设施建设与维护（15分）积极配合村两委做好组内道路、水利设施等基础设施建设与维护工作，成效显著，得1015分。能配合开展基础设施建设与维护工作，有一定成效，得69分。对基础设施建设与维护工作不配合，工作落实不到位，得05分。3.环境卫生整治（10分）认真组织组内村民开展环境卫生整治活动，组内环境卫生状况良好，经常保持整洁干净，得810分。能组织开展环境卫生整治，组内环境卫生基本达标，得57分。对环境卫生整治工作不重视，组内环境卫生较差且长期得不到改善，得04分。4.矛盾纠纷调解（10分）积极主动排查组内矛盾纠纷，及时化解各类矛盾，做到小事不出组，大事不出村，得810分。能排查调解组内矛盾纠纷，但存在个别矛盾纠纷未及时化解，得57分。对矛盾纠纷排查调解不积极，导致矛盾激化，影响组内和谐稳定，得04分。5.其他工作（5分）积极完成村两委交办的其他临时性工作任务，且工作质量较高，得45分。能完成交办的其他工作任务，但质量一般，得23分。对交办的其他工作任务不落实或敷衍了事，得01分。（三）工作作风（10分）1.工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，无推诿扯皮现象，得810分。2.工作态度较认真，能完成工作任务，但主动性不够，有时存在推诿情况，得57分。3.工作态度不认真，责任心不强，经常拖延工作任务，推诿扯皮现象严重，得04分。（四）群众满意度（10分）通过村民民主测评，群众对组干部工作满意度达到90%及以上，得810分；满意度在70%89%之间，得57分；满意度低于70%，得04分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式。平时考核由村两委根据组干部日常工作表现进行记录和评价；年度考核在每年年底进行，由村考核工作小组组织实施。（二）考核程序1.个人述职。组干部在年底向村民代表大会进行述职，汇报本年度工作任务完成情况、存在问题及下一步工作计划。2.民主测评。组织村民代表对组干部进行民主测评，测评内容包括思想政治表现、工作业绩、工作作风、群众满意度等方面。3.查阅资料。考核工作小组查阅组干部工作记录、报表、文件等相关资料，核实工作完成情况。4.实地考察。对组干部所负责工作的实际成效进行实地查看，如农业生产情况、基础设施建设状况、环境卫生等。5.综合评定。考核工作小组根据个人述职、民主测评、查阅资料、实地考察等情况，对组干部进行综合评定，确定考核等次。四、奖惩措施（一）奖励1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的组干部，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在全村范围内进行通报表扬。给予一定的物质奖励，奖励标准为[X]元。在次年的各类评先评优中，优先推荐。2.对在某项工作中表现特别突出，为村集体或村民做出重大贡献的组干部，除给予上述奖励外，另行给予专项奖励，奖励标准根据实际贡献大小确定。（二）惩罚1.年度考核结果为不合格（60分以下）的组干部，给予以下惩罚：进行诫勉谈话，要求其分析原因，制定整改措施，并在全村范围内进行通报批评。取消当年各类评先评优资格。扣发当年绩效补贴的[X]%。2.连续两年考核结果为不合格的组干部，予以免职。3.对在工作中出现严重失误、造成重大损失或不良影响，以及违反法律法规和村规民约的组干部，依法依规严肃处理。五、绩效补贴发放（一）绩效补贴标准根据组干部工作的难易程度、工作量等因素，确定绩效补贴标准为每月[X]元。（二）发放方式绩效补贴与考核结果挂钩，按照以下方式发放：1.年度考核结果为优秀的组干部，全额发放绩效补贴，并按照奖励标准给予额外奖励。2.年度考核结果为合格（6089分）的组干部，发放全额绩效补贴。3.年度考核结果为不合格的组干部，按照惩罚措施扣发相应绩效补贴。六、培训与发展（一）培训计划根据组干部的工作需求和实际情况，制定年度培训计划，培训内容包括党的方针政策、农村工作业务知识、法律法规、沟通技巧等方面。（二）培训方式1.定期组织集中培训，邀请专家学者、业务骨干进行授课。2.开展实地观摩学习，组织组干部到先进村学习借鉴经验。3.鼓励组干部自主学习，提供相关学习资料和网络学习平台。（三）职业发展支持1.为表现优秀且有发展潜力的组干部提供晋升机会，如担任村级其他职务或参与