双控体系考核奖惩制度

PAGE双控体系考核奖惩制度一、总则（一）目的为了全面加强公司安全风险分级管控和隐患排查治理双控体系建设，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本考核奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位员工在双控体系建设及运行过程中的考核与奖惩。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司相关规定，确保考核奖惩工作合法合规。2.公平公正原则：对双控体系建设及运行情况进行客观、公正的评价，考核结果与奖惩措施相对应，做到公平对待每一位员工。3.激励约束原则：通过合理的奖惩机制，激励员工积极参与双控体系建设，主动排查治理安全风险和隐患，同时对违规行为进行有效约束。4.持续改进原则：根据双控体系运行效果和考核情况，不断完善制度和措施，促进公司安全管理水平持续提升。二、考核内容（一）安全风险分级管控1.风险识别与评估各部门是否按照规定的方法和流程，全面、准确地识别本部门存在的安全风险。风险评估结果是否科学合理，风险等级划分是否准确。2.风险管控措施针对不同等级的安全风险，是否制定并落实有效的管控措施，包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等。管控措施是否符合实际情况，具有可操作性和有效性。3.风险信息更新是否及时跟踪生产经营活动、工艺技术、设备设施等方面的变化，对安全风险进行动态评估和更新。风险信息更新后，相关管控措施是否同步调整。（二）隐患排查治理1.隐患排查计划与实施各部门是否制定科学合理的隐患排查计划，明确排查的内容、频次、人员等。是否按照计划认真组织开展隐患排查工作，排查过程是否全面、细致，不留死角。2.隐患治理对排查出的隐患是否及时进行登记，建立隐患台账。针对不同等级的隐患，是否制定切实可行的治理方案，明确治理责任、措施、资金、期限和应急预案等。隐患治理是否按时完成，治理效果是否达到要求，是否实现隐患的闭环管理。3.重大隐患治理对于重大隐患，是否严格按照相关规定进行报告、评估、治理和监督检查。重大隐患治理过程中，是否采取有效的安全防范措施，确保治理期间的安全生产。三、考核方式（一）日常检查1.安全管理部门定期对各部门双控体系建设及运行情况进行日常检查，检查内容包括风险识别、管控措施落实、隐患排查治理等方面。2.检查人员应如实记录检查情况，填写检查记录表格，对发现的问题提出整改意见和建议。（二）专项检查1.根据公司安全生产工作需要，不定期组织开展双控体系专项检查，重点检查特定区域、特定环节或特定设备设施的双控体系运行情况。2.专项检查可邀请相关专家参与，提高检查的专业性和准确性。检查结束后，形成专项检查报告，提出改进措施和要求。（三）定期评估1.每年组织一次双控体系建设及运行情况的全面评估，评估内容包括制度执行情况、风险管控效果、隐患排查治理成效等。2.评估可采用自评与上级评价相结合的方式进行。各部门先进行自评，形成自评报告；上级部门对各部门自评情况进行审核和评价，最终形成公司年度双控体系评估报告。四、考核标准（一）安全风险分级管控考核标准1.风险识别与评估（满分30分）风险识别全面、准确，覆盖所有生产经营活动和设备设施，得2030分。风险识别基本全面，但存在个别遗漏，得1019分。风险识别不全面，存在较多遗漏，得09分。风险评估方法科学、结果准确，风险等级划分合理，得010分。风险评估方法基本正确，但结果存在一定偏差，风险等级划分基本合理，得05分。风险评估方法错误，结果严重失准，风险等级划分混乱，得0分。2.风险管控措施（满分40分）针对不同等级风险制定的管控措施完善、有效，全部得到落实，得3040分。管控措施基本完善，大部分得到落实，但存在个别措施执行不到位的情况，得2029分。管控措施不完善，部分措施未得到落实，存在较多执行偏差问题，得1019分。管控措施缺失严重，大部分未得到落实，得09分。3.风险信息更新（满分30分）能够及时、准确地跟踪各类变化，动态更新风险信息，并同步调整管控措施，得2030分。能够跟踪部分变化，风险信息更新基本及时，但存在个别遗漏或调整不及时的情况，得1019分。对变化跟踪不及时，风险信息更新不完整，管控措施调整滞后，得09分。（二）隐患排查治理考核标准1.隐患排查计划与实施（满分30分）隐患排查计划科学合理，严格按照计划实施，排查工作全面、细致，得2030分。排查计划基本合理，能够按照计划开展排查工作，但存在个别遗漏或排查不深入的情况，得1019分。排查计划不合理，未按计划进行排查，排查工作敷衍了事，得

09分。2.隐患治理（满分

50分）隐患登记及时、准确，治理方案完善，责任明确，措施得力，按时完成治理，实现闭环管理，得4050分。隐患登记基本及时、准确，治理方案基本可行，责任基本明确，措施基本落实，按时完成治理，但存在个别瑕疵，得3039分。隐患登记不及时、不准确，治理方案不完善，责任不明确，措施落实不到位，未按时完成治理，得2029分。隐患未登记，治理工作混乱，长期未完成治理，得019分。3.重大隐患治理（满分20分）严格按照规定报告、评估、治理和监督检查重大隐患，治理期间安全防范措施到位，得1520分。基本按照规定进行重大隐患治理，但存在个别环节执行不严格的情况，得1014分。重大隐患治理不符合规定要求，安全防范措施不到位，得09分。五、奖惩措施（一）奖励1.风险管控奖励在风险识别与评估工作中表现突出，能够发现重大潜在风险并提出有效防控建议的部门或个人，给予[X]元奖励。所制定的风险管控措施具有创新性和显著成效，有效降低了安全风险发生概率的，给予部门负责人[X]元奖励，相关工作人员[X]元奖励。2.隐患治理奖励在隐患排查治理工作中，及时发现并消除重大安全隐患，避免了事故发生的个人，给予[X]元奖励。对隐患治理工作提出合理化建议，被采纳后取得良好治理效果的，给予建议人[X]元奖励。连续[X]个月隐患排查治理工作成绩突出，隐患数量明显减少，治理效果显著的部门，给予部门[X]元奖励，部门负责人[X]元奖励。3.双控体系建设奖励在双控体系建设过程中，积极参与、贡献突出，为公司双控体系建设提供重要技术支持或管理经验的个人，给予[X]元奖励。双控体系建设成果显著，在行业内具有示范推广价值的部门，给予部门[X]元奖励，部门负责人[X]元奖励。（二）惩罚1.风险管控惩罚风险识别不准确、不全面，导致重要风险遗漏的部门，对部门负责人进行通报批评，并责令限期整改，整改期间扣除部门负责人当月绩效奖金的[X]%。风险评估结果严重失准，风险等级划分混乱，影响公司安全管理决策的，对相关责任人给予警告处分，并处以[X]元罚款。风险管控措施落实不到位，导致发生一般安全事故的，对相关责任人给予记过处分，并处以[X]元罚款；对部门负责人给予降职处分。2.隐患排查治理惩罚未按规定制定隐患排查计划或未认真组织实施排查工作的部门，对部门负责人进行诫勉谈话，并处以[X]元罚款。隐患排查不认真，导致重大隐患未被及时发现的，对相关责任人给予记大过处分，并处以[X]元罚款；对部门负责人给予撤职处分。隐患治理不及时、不到位，导致事故发生的，对相关责任人给予开除处分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款；对部门负责人依法追究刑事责任。3.其他惩罚在双控体系建设及运行过程中，存在弄虚作假、隐瞒不报等行为的，对相关责任人给予严重警告处分，并处以[X]元罚款。对不配合双控体系考核工作，拒绝提供相关资料或信息的部门或个人，给予通报批评，并处以[X]元罚款。六、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.双控体系考核结果直接与员工绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分以上的员工，绩效奖金按照[X]%发放；考核得分在[X][X]分之间的员工，绩效奖金按照[X]%发放；考核得分低于[X]分的员工，绩效奖金按照[X]%发放，并根据具体情况进行扣罚。2.连续[X]个季度考核结果优秀的员工，在年度评优评先、晋升等方面予以优先考虑。（二）与岗位调整挂钩1.对于双控体系考核连续不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整，安排到与安全风险较低相对应的岗位工作。2.因双控体系工作不力导致发生安全事故的