危桥加固改造工程施工组织设计方案

理部，全面负责该合同段的建设工作，实行项目施工。项目经理部享有生产、人事、经济调配权，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理程技术质检部，计划财务部，机电物资部、生产安全部、中心试验室、加强技术管理，严格按技术规范进行施工，并进行新工艺的人根据工程需要，各标段确定各施工区段对材料、施工机械、员组成前期工作队先赴现场进行驻地建设，解决场地、电力、电讯维修、保养工作，使机械设备处于良好的状态。施工人员机械设前期工作队管理人员设备机械设备材料材料2235运输方法专车、货车货车、平板车专车、货车备注驻地建设、前期工作开工技术准备4、凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理将现有桥面通过设置挑梁，增加人行道的方式加宽桥面，保桥面行车道结构层处治方式为挖除桥面砼面板和拱上填料至拱顶，共计该桥原有栏杆为石块砌筑栏杆，部分损坏，位置等，浇筑时应循序渐进，分层振捣，以免产生漏振及形成施工行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”检验过程质量保证检测准备人员培训考试(核)配备人员人员技术素质保证选定检测标准选定规程制定细则确定试验方案执行技术标准保证仪器设备检定维护管理组配检测仪器设备仪器设备性能保证校核环境控制参数记录调整检测检测环境重新检测检测样品取样提出处理意见提出处理意见复查数据记录复查数据记录分析原因数据处理分析原因不合格检测事故处理检测复核不合格检测事故处理有异议检测报告审查签发序不符合要求，下工序不继续施工。分部（设检工序质量控制图水、动态管理”为指导，采用“二级网络、象控制为框架，子网络为保证，小流水为补开现场调度会制度，多方面加大现场计划，及时进行修订针对本工程，根据施工方案备足所需的人、材、物，同按监理工程师批准的格式，向监理工程师提交进度实施报告，其内容包括:监理工程师主持的周、月例会，提交按规定格进划，工地每天下午8时召开调度会，各方协调，加大现场计划执行力度，切实保证以日保旬，以旬保月，以月保总工期。运用网络术骨干，促成项目队伍，配备精干的施工队，出足劳力，工期保证体系制度保证工作保证组织保证工程例会制度工期责任制度编制科学合理的施工组织计划编制科学合理的施工组织计划做好物资供应和后勤保障杜绝返工和安全事故成立以项目经理、技术负责人、质检负责人、项目质检员复检和工区质检员初检的工程质量三级检验制，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计对工程实行全面的、全员的、全过程的管理，形成每道工序经过班组自检、质检员验收，在自检、互检、联施工放样工作，并在施工中调整检查。确保施工全过程数据真实、准确、QC领导小组组长:项目经理技术控制:技术部质量检查监察工程师QC小组活动施工控制:施工队工班工种自检交接作业工种工班三检工作指导砼工程小组土方施工工程小组严格遵守操作规程绿化工程小组优质标准控制标准化作业符合规定和优质标准控制标准化作业符合规定和设计要求工程管理目标测量定位、验收、隐蔽工程验收记录、技术复核、自、互检记录表、施工日志、试验资料等）的管理和收集，必须与施工进度同样和检查、验收使用。平面和高程控制点要分别编号，并绘制于的有机整体,落实施工准备、施工中和交工后服务三个阶段的工作内容机构，见下表。负责监督指导规程、规范、标准的施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重间浇捣砼。砼自高处倾落的自高度不应超过2m，在浇筑竖向结构砼时，底部铺以50-100mm厚与砼内砂浆成分及时收听天气预报，避免在降雨天气浇捣砼操作者、施工机具、材料、施工方法、操作方法、操作及管家制定的有关安全生产的法律、法规、方针和政策。在工作中，严格执时”的规定，即同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，创无安安全生产领导小组组长：项目经理副组长：安全负责人确定安全目标安全性能设计确认安全员安全责任制安全检查查措施落实提高安全意识预防事故消除隐患各作业班组（六）环境保护、水土保持保证体系及保证措施⑶合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业⑶施工过程如对原有管线、管道有影响时，必须环境保护监测站3、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产4、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，不得直附根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动合，快速有效地遏制水土流失，后期主要以植物措施为主，（七）文明施工、文物保护保证体系及保证措施在坚持岗位练兵基础上，要采取短期培训、上技术课、及时清理施工现场的垃圾渣土、各种多余的时不用的模板、钢筋、支架、木料、钢脚手板等及学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，直运输设备的位置，确定模板、构件、材料、搅拌机等的相对位置，力求整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清扫过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境对建筑物内外、食堂、仓库、厕所、办公室、底检查清扫，不留死角。并做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清食堂操作间门窗应有防蝇措施、生熟食品分开，并制定、修改、完善管理办剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴区道路要平整、坚实、畅通，边坡整齐设季施工措施执行。雨期施工时，应对施工现场原有要时应增加排水设施。并要考虑防洪设施。在现场的边线与施工建筑物(含脚手架)的外侧边缘之间的水平距离应满足有关规定,达应分开，尽量缩短工人上、下班的路程，并应符合劳保卫生计划，以施工任务书的形式，定人、定时、定项、定质、定量，使全体职工都能按要求完成各自的任务，人人知道我完成的定密切相关的规章制度、工艺规程、标准等，一一公布于众。库、食堂、工地临时宿舍、厕所、自行车棚、配电室等制度2、建立健全文物保护制度，把文物保护措施4、到当地文物管理部门及当地政府了解施工范围内文物分布5、在施工中发掘和发现的所有化石、钱币、有价值的物品（八）项目风险预测与防范，事故应急预案业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简（1）施工现场配备担架1-2副，配备急救箱1-③现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，④报告和沟通:项目部应立即向工程技术部书面报告人员共同进行事故调查，经现场照相、访问、提取物证后，（1）培训:工程技术部和项目部对进场设备安合第一时间内报告分公司/项目部应急小组，应急小组有关采取纠正和预防措施，必要时请求局医院或当地医疗机构同时清理场内外排水沟道，保持畅通；对塔吊等大型设①用电管理:暴风和暴雨期间，要加强用电管理1）加强对劳动合同的管理，工程开工后20工备案，按《劳动法》签订规范的劳动合同，并按国家有4）严格按照规定，检验材料