售票人员奖惩制度范本_第1页
售票人员奖惩制度范本_第2页
售票人员奖惩制度范本_第3页
售票人员奖惩制度范本_第4页
售票人员奖惩制度范本_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE售票人员奖惩制度范本一、总则1.目的为加强公司售票人员管理,规范售票行为,提高服务质量,确保票务工作的顺利进行,特制定本奖惩制度。2.适用范围本制度适用于公司所有从事售票工作的人员。3.基本原则奖惩分明原则:对售票人员的工作表现进行客观公正的评价,奖优罚劣。公平公正原则:制度面前人人平等,确保奖惩结果公平合理。教育与惩戒相结合原则:通过奖励激励售票人员积极工作,通过惩戒促使其改正错误,提高工作质量。二、奖励制度1.奖励种类表扬:对工作表现突出的售票人员进行公开表扬,给予精神鼓励。奖金奖励:根据售票人员的工作业绩和贡献大小,发放一定数额的奖金。晋升奖励:对表现优秀、具备晋升条件的售票人员,给予晋升机会。2.奖励条件优质服务奖严格遵守公司票务服务规范,使用文明用语,热情、耐心、细致地为乘客提供服务,获得乘客书面表扬或好评率达到[X]%以上。主动为乘客解决问题,积极协助乘客处理票务相关事宜,得到乘客高度认可。业务能手奖熟练掌握票务业务知识和操作技能,在票务系统操作、票款结算等方面无任何差错,且准确率达到[X]%以上。能够快速、准确地解答乘客关于票价、车次、线路等方面的疑问,为公司树立良好形象。创新贡献奖提出创新性的票务工作建议或方法,经公司采纳后有效提高了票务工作效率或降低了成本。在应对特殊票务情况或解决票务难题方面有突出表现,为公司挽回重大损失或赢得良好声誉。团队协作奖积极配合团队成员工作,在团队中起到良好的带头作用,促进团队整体工作效率提升。与同事关系融洽,乐于助人,能够主动帮助其他售票人员解决工作中遇到的问题。3.奖励程序由乘客、上级领导、同事等提出奖励建议,并填写《售票人员奖励申请表》。所在部门对奖励建议进行核实和初审,提交公司人力资源部门。人力资源部门会同相关部门进行审核,确定奖励种类和金额。公司领导审批后,进行公开表彰和奖励发放。三、惩罚制度1.惩罚种类警告:对违反公司规定或工作表现不佳的售票人员进行口头警告,责令其改正错误。罚款:根据违规行为的严重程度,扣除一定数额的工资作为罚款。降职/降薪:对严重违反公司规定、工作失误造成重大损失的售票人员,给予降职或降薪处理。辞退:对屡教不改、严重违反公司规章制度或给公司造成恶劣影响的售票人员,予以辞退。2.惩罚条件服务态度恶劣与乘客发生争吵、辱骂乘客等行为,严重影响公司形象。对乘客提出的问题敷衍塞责、推诿扯皮,导致乘客投诉。业务操作失误因工作疏忽导致售票错误,如票价计算错误、车次信息录入错误等,给公司或乘客造成损失。未按规定流程操作票务系统,导致数据混乱或出现其他严重问题。违规违纪行为私自截留票款、挪用公款或利用工作之便谋取私利。违反公司考勤制度,无故旷工或缺勤。泄露公司票务信息或乘客个人信息。工作责任心不强未能按时完成售票任务,影响公司整体运营。对工作任务敷衍了事,工作质量低下。3.惩罚程序发现违规行为后,由直接上级或相关部门进行调查核实,填写《售票人员惩罚申请表》。所在部门提出初步处理意见,提交公司人力资源部门。人力资源部门会同相关部门进行审核,确定惩罚种类和金额。公司领导审批后,向违规售票人员发出书面通知,告知其惩罚决定和申诉权利。四、考勤管理1.工作时间售票人员应按照公司规定的工作时间上下班,不得迟到、早退。具体工作时间为[具体时间段]。2.考勤记录公司采用打卡或其他考勤方式记录售票人员的出勤情况。售票人员应在规定时间内打卡,如有特殊情况未能打卡,需提前向部门领导说明原因并填写《考勤异常申请表》。3.迟到早退处理迟到或早退10分钟以内,每次扣除工资[X]元。迟到或早退1030分钟,每次扣除工资[X]元。迟到或早退30分钟以上,按旷工半天处理,扣除当天工资的[X]%。4.旷工处理旷工半天,扣除当天工资的[X]%,并给予警告处分。旷工一天,扣除当天工资的[X]%,并扣除当月绩效奖金的[X]%。连续旷工三天或累计旷工五天以上,予以辞退。五、服务规范1.着装要求售票人员应穿着统一的工作服,保持整洁、得体,不得穿着奇装异服或拖鞋上岗。2.语言规范使用文明用语,如“您好”“请”“谢谢”“对不起”等,不得使用粗俗、低俗语言。回答乘客问题时应清晰、准确、简洁,不得含糊不清或推诿责任。3.行为规范保持良好的站姿和坐姿,不得趴在售票窗口或随意走动。不得在工作时间内玩手机、聊天、吃东西等与工作无关的事情。积极主动为乘客提供帮助,不得对乘客不理不睬。4.服务投诉处理对于乘客的投诉,售票人员应虚心接受,不得与乘客争吵或辩解。所在部门应及时调查投诉原因,如确属售票人员责任,应按照本制度进行相应处理,并将处理结果反馈给乘客。六、业务操作规范1.售票流程售票人员应严格按照公司规定的售票流程进行操作,包括询问乘客需求、查询车次信息、计算票价、出票、找零等环节。在售票过程中,应认真核对乘客提供的信息,确保票款准确无误。2.票款管理售票人员应妥善保管票款,做到日清日结,不得私自截留或挪用票款。每天工作结束后,应将票款如数上缴财务部门,并填写《票款交接表》。3.票务系统操作熟练掌握票务系统的操作方法,确保系统数据准确、及时更新。不得擅自修改票务系统中的数据,如因工作需要修改,需经上级领导批准,并做好记录。4.业务培训公司定期组织售票人员参加业务培训,提高其业务水平和操作技能。售票人员应积极参加培训,认真学习业务知识,不断提升自身素质。七、安全管理1.现金安全售票人员在收取现金时,应注意识别真伪,确保现金安全。工作场所应配备必要的安全防范设施,如保险柜、监控设备等。2.信息安全严格遵守公司信息安全制度,不得泄露乘客个人信息和公司票务信息。妥善保管工作中涉及的各类票据、凭证等资料,防止丢失或被盗。3.应急处理熟悉票务工作中的应急处理流程,如遇到突发情况(火灾、地震等),应立即采取相应措施,确保乘客和自身安全。定期参加公司组织的应急演练,提高应急处理能力。八、监督与检查1.内部监督公司设立专门的票务监督岗位,对售票人员的工作进行日常监督和检查。部门领导应定期对售票人员的工作进行检查,发现问题及时督促整改。2.乘客监督鼓励乘客对售票人员的服务质量进行监督,设立投诉电话和意见箱。对乘客的投诉和意见,应及时处理并反馈处

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论