营口康亿华森木业有限公司成本管理存在的问题及原因

PAGE中文摘要在我国制造业中，从改革开放到90年代，中国市场的产品供不应求。制造企业处于暴利时代；而20世纪90年代到21世纪，市场产品供应逐渐转化为“供过于求”，企业只有不断提高产品质量，才能在市场获胜；而进入21世纪后竞争变得更加激烈了，中国的制造型产业已经进入成本竞争时期，企业产品的成本越低，质量越好，市场竞争力也就越强。很多企业开始考虑如何降低成本，不仅提高产品的质量，还考虑了如何降低产品的成本问题。而中国作为制造业大国，怎样降低企业成本，已经成为当前最大的问题，就制造业企业来说，产品的生产成本占整个制造型企业总成本的大部分比重，制造业企业要想谋求持续发展，降低产品生产成本对于制造型企业来说是唯一有效的方法。本文以营口康亿华森木业有限公司为例，围绕制造业行业进行分析，研究的目的是为了把先进的成本管理模式与成本管理方法引进企业中去，使企业可以真正做到有效的成本管理。同时也希望为其他中小型制造业企业建立健全成本管理制度提供相应参考。经研究发现，该企业在成本预算体系，成本核算方法，成本控制与成本考核方面都存在一部分问题，这些问题导致营口康亿华森木业有限公司成本管理效果不佳，成本核算不准确，成本浪费严重，员工工作积极性不高等问题。针对这些问题本文提出了相应的对策与建议，包括建立健全成本预算体系，引进作业成本法等先进成本管理方法，引进标准成本法等先进控制方法，建立奖罚分明的奖惩制度等措施。其目的是通过有效的成本管理手段，降低企业生产成本，避免不必要的浪费，为企业谋求可持续发展的成本战略规划。关键词：成本管理；制造业企业；对策建议

目录TOC\o"1-3"\h\u22309一、引言 16720二、成本管理理论概述 115846（一）成本管理的含义 1896（二）成本管理的目标 231425（三）成本管理的意义 228607三、营口康亿华森木业有限公司成本管理现状 310165（一）营口康亿华森木业有限公司成本构成现状 31395（二）营口康亿华森木业有限公司成本预算现状 315368（三）营口康亿华森木业有限公司成本核算现状 318124（四）营口康亿华森木业有限公司成本控制现状 3293（五）营口康亿华森木业有限公司成本考核现状 320380四、营口康亿华森木业有限公司成本管理存在的问题及原因 4866（一）成本预算体系不健全，成本管理效果不佳 4899（二）成本管理方法落后，成本核算不准确 41526（三）成本控制不严格，成本浪费严重 413963（四）成本考核制度不健全，员工工作积极性不高 531660五、营口康亿华森木业有限公司成本管理的对策建议 527547（一）建立健全成本预算管理制度，提高成本管理效果 521008（二）引入作业成本法等管理办法，增强核算准确性 624410（三）引入标准成本法等控制办法，减少无形损失 62861（四）建立奖罚分明的奖惩制度，提高员工工作积极性 72957六、结论 716918七、参考文献 828140八、后记 9PAGE12引言近几年，随着我国经济的快速发展，人们的需求日益提高，加工制造业企业快速崛起。但与其他的企业不同的是在市场经济的环境下，加工制造企业要想获取更多的利益，其最有效的手段就是进行有效的成本管理。企业只有能够行之有效地控制成本，才能够在激烈的市场竞争中更具有优势和竞争力。才能使制造企业有更加良好的发展平台。成本管理的研究是为了使公司获得更好的经济效益，所以企业管理者们应更加重视企业成本管理的相关问题。企业的成本管理是一个较为复杂且随着时代不断变化的概念，最普遍的解释就是它是对企业生产经营过程中发生的产品成本进行系统性的预测、计划、决定、控制、核算、分析和检验。它的作用对象是企业生产经营过程中的资金消耗，目的是通过生产成本管理来组织和动员群众，降低企业生产成本，提高企业经济效益。成本管理理论始于19世纪20年代末，但早在15世纪中叶企业就出现了成本核算。并且，就当前的市场环境来看，企业大多数都存在着成本管理方面的问题。苗雨君和孙博文（2016）提出成本管理作为企业管理的一个分支,是高效率和最大化的利用组织资源而进行成本管理的行为。李强（2019）认为企业在建立健全成本管理的过程中可以实现了综合竞争力的提升，保障自身健康有序的长期发展。徐春燕（2018）认为经济发展新常态下，企业所面临的市场环境变得愈加复杂，成本管理的难度也不断加大，但有效的成本管理也成为了企业发展成败的关键要素。杨英和周建龙以及罗平（2018）提出了建立成本控制体系来不断完善成本管理模式的理论。杨春玲（2019）提出建立完善信息系统，强化成本管理意识的理论方法来解决制造企业成本管理问题。邹瑜（2019）认为伴随着制造业的发展，在制造业重视成本管理，积极改进成本管理模式的情况下，优化企业成本管理势在必行。朱晓婷认为成本管理内部信息共享程度低；成本控制决策不科学等问题是制造型企业存在的主要成本管理问题。刘艳（2019）在研究后认为科学的成本管理可以帮助中小企业提升核心竞争力。于富生和黎来芳及张敏（2015）经研究后认为成本管理关乎着企业的发展。冯巧根（2017）提出完善企业的成本管理体系需要一个综合的方法来形成的理论体系。另外，国外的一些学者也对企业成本管理提出了一些他们的看法。StanleyC(2016)提出了综合成本管理体系，提高了成本管理决策的合理性。本论文以营口康亿华森木业有限公司为主体，分析和研究其成本管理体系，并对其存在的问题给予了相应的建议。如何在企业管理中提高工作效率，有效降低企业的生产成本并不断完善企业成本管理模式而达到提升企业经济效益已成为营口康亿华森木业有限公司管理者应该注重的重点问题。成本管理关系到企业的发展，企业必须提高对成本管理的重视程度。成本管理理论概述成本管理的含义成本管理是指企业在生产经营过程中，通过计算、分析、决定、控制成本而进行的科学管理行为。在正常情况下，成本管理包括成本预算、成本目标、成本决定、成本计算、成本控制和分析等功能。对于企业来说，成本的管理是以会计基本原理为基础，采用一些技术手段，对企业在生产经营过程中发生的人工费、原材料等费用进行核算、调节和监督的过程，简单来说，除了包括生产产品所必须的原材料成本、直接人工和直接费用以及制造费用等直接会计核算的成本，也包括企业管理层经营管理所必要的现时成本和即将发生的未来的预算成本。成本的耗费表现为资金的流出，根据各个企业的业务类型，针对成本的着眼点会不同。成本管理的目标成本管理的目标是向直接信息使用人员提供信息。从不同的使用方向来看，划分为总体的成本管理目标和具体的成本管理目标。总体的成本管理目标是为企业的利润不断增长提供详细成本管理信息，并根据成本管理信息来帮助企业的管理人员来进行成本决策，便于其使用企业来进行成本管理工作。企业总体的成本管理目标随着企业的发展情况来进行调整。具体的成本管理目标划分成：成本的核算目标和成本的控制目标。成本的核算的目标是为企业多数需要成本管理信息的使用者提供成本管理信息。而成本的控制的目标是为企业减少不必要的资金耗费。从成本管理理论出现并应用在企业管理的漫长发展历史来看，成本控制目标产生了通过科学技术等手段来减少企业的资金耗费。但就当前的经济环境来说，成本管理目标应理论联系实际，随着企业发展目标变化来制定管理目标。成本管理的意义成本管理的意义主要是向企业的利害关系者提供正确的成本信息。以便企业决策者进行决策；为企业提供成本预测方案。企业成本管理作为企业管理过程的重要组成部分，它有利于增加企业产量，减少不必要的开支，提高企业的市场竞争力，对企业制定战略性可持续发展具有不容忽视的重要意义。成本管理是企业持续发展的基础。在现在中国的经济环境下，各种类型的企业层出不穷，每天都有企业在申请破产，同时也有企业开始创办。要想在激烈的经济环境中持续的发展下去，成本管理控制尤为重要，企业应当把成本管理作为自己发展的基础。随着经济环境的变化，制定出不同的成本管理方案，选择出最优方案，提高生产效率，减少浪费，提高员工的积极性，实现企业利益的最大化。成本管理是提高企业利润的根本途径。企业发展的终极目标就是实现利润的持续增长，而成本直接影响着利润。不管在什么情况下，成本的降低都会使利润增长。如果成本一直得不到控制，那么企业的利润就不会有增长的空间。所以要使利润增加就必须采取相应的成本管理措施。就历史发展来看，大多数企业获取利润的方式都是销售商品或者是服务。企业需要根据生产产品所花费的费用，面向人群的定位以及对比同行业的产品定价来制定合理的商品价格。现代企业不管你隶属什么行业、不管规模大小、不管经营方式如何都要涉及到成本的管理与控制，成本管理产生的效果会直接在企业的利润表中体现。成本管理是企业抵御内外压力的主要保障。企业外部面临着同类型企业竞争和国家税收等不利影响因素。虽然国家开始实行为企业税务减压，但如果企业的成本管理效率低，那么等着它的终将是被经济环境所淘汰。所以企业要想抵御内外双重压力，就必须要使用有效成本管理手段，来降低成本、提高产品质量。营口康亿华森木业有限公司成本管理现状营口康亿华森木业有限公司成本构成现状营口康亿华森木业有限公司创立于2014年，注册资金30万元，是一家集设计、开发、生产和销售于一体的专业品牌企业。该企业主要经营加工制造项目。其成本构成主要包括：人工成本，原材料费用，行政办公费用，机械维护费用，餐饮费用，能源动力费用，清洁卫生费用。目前，成本管理由财务部门负责，其他部门辅助。其他部门做好统计工作之后，汇总给财务部门，由财务部门负责核算后汇报给管理层进行决策工作。营口康亿华森木业有限公司成本预算现状成本预算是对生产经营过程中即将产生的资金耗费的一个统计，也是企业进行成本管理的基础，成本预算的编制直接影响着成本管理的效果。现在，该企业的成本预算是由财务部门根据企业的短期发展规划来进行编制。编制完成后，汇报给企业管理者。同时，为预防企业其他部门人员在理解上产生不同见解，财务部门会专门安排时间召集全部部门人员进行成本预算讲解会议，会议上将由财务部门的主管和成本预算编制人员对成本预算执行环节进行讲解，力求企业成本预算的实施达到最好效果。营口康亿华森木业有限公司成本核算现状成本核算的定义是企业生产经营过程中发生的所有资金的消费，按照一定的对象一次性地进行分配，并计算总成本和单位成本。成本核算是成本管理必不可少的一部分，直接影响着成本决策。该企业目前主要应用的成本核算方法为品种法，成本核算基本遵循成本核算原则。成本核算的环节为：首先结合企业的经营业务，确定成本核算对象；设置成本核算会计科目，建立成本核算会计账户；最后根据成本核算方法和标准来进行分配归集成本项目。营口康亿华森木业有限公司成本控制现状成本控制是指企业在一定时间内制定成本管理目标，在生产成本发生之前，在权限范围内进行的成本控制实体。营口康亿华森木业有限公司在材料费用控制方面制定了严格的管理措施，也产生了显著成效。该公司对材料的使用进行了严格的定额定量控制，员工必须在规定材料使用额度内分批分量领用，如果超出使材料用额度，管理人员会查明原因，原因查明清楚之后才能领用。对于没有规定具体材料使用额度的产品，需要按指标控制进行限定。员工需要按照实际加工制造的产品需求，领用材料，同样如果领用材料超出指标，需要查明原因，经过审批后才能领用。营口康亿华森木业有限公司成本考核现状成本考核与业绩评价是一个保障企业成本控制效果的管理制度，根本目标是在于完善企业的成本控制体系以及激励和束缚企业员工的成本手段。营口康亿华森木业有限公司在成本考核与业绩评价方面采取监督制度，由各生产部门主管人员进行监督与评价。对于成本考核存在问题的员工，由其所属部门主管人员进行问责，对于屡次出现问题的员工，营口康亿华森木业有限公司的人事管理部门将对其进行罚款等处罚，对于成本考核优秀的员工，营口康亿华森木业有限公司将会给予表彰或者发放奖金等措施给予鼓励。营口康亿华森木业有限公司成本管理存在的问题及原因成本预算体系不健全，成本管理效果不佳在营口康亿华森木业有限公司工作期间，发现该企业并没有完备的成本预算体系，企业经营者们将很难拥有强有力的数据支援决定。成本预算也只是对收集的数据进行简单的分析，并没有进行深入的分析，并且其现进行的成本预算只对生产的产品成本进行研究，并没有将成本预算与实际工作相联系。在成本管理方面，该企业似乎没有形成比较完整的成本预算体系。一般情况下，各企业都拥有完备的成本预算体系。但是营口康亿华森木业有限公司的成本预算只是成本数据的收集记录，在实施成本预算管理的过程中，不结合成本计算、成本预算、成本计划。另外，企业的成本考核制度并不健全，在实际的成本计算与预算的标准费用产生数据差异的时候，企业没有事后的奖惩机制，资金的耗费与个人没有联系，最后导致成本预算脱离企业实际工作。而且，在成本预算管理中企业缺少成本预算计划，在费用预算执行过程中，当实际成本与成本预算之间存在差距时，没有立即纠正，导致企业成本管理整体效果不佳。成本管理方法落后，成本核算不准确目前，营口康亿华森木业有限公司进行成本管理的重点仍主要集中在对成本的确认和计量上，而且由于营口康亿华森木业有限公司初期经营时期账务由代账公司管理，导致企业成本核算缺乏对成本的规划和分析，并且其管理层针对成本进行的核算和分析行为也较少。在公司进行成本核算时使用较多的统计方法也只是对车间及班组进行分批的核算，并对生产所需的材料及工时消耗进行调控。这样的控制方法得到了一定的效果，但是并不明显。公司管理者在一些先进的管理措施上较为缺乏，如价值链管理、目标成本以及作业成本方法等就并未在公司成本管理中得到运用，这都在无形中制约了营口康亿华森木业公司成本管理工作效率的提高。成本管理方法落后，直接使成本核算准确性不高。成本计算工作有一定程度的复杂性。使用科学的、合理的技术方法，才能得到理想的效果。但是，在企业工作期间，该企业采用的计算方法是品种法。这种方法适用于品种重复率高、产量大的企业。因为费用分配方法不正确，所以企业的成本核算作业存在问题，产品成本的分配不正确，给企业的生产经营效率带来了深刻的影响。成本控制不严格，成本浪费严重该公司由于初期经营规模较小，账务管理方面由代账公司代为管理，随着企业经营规模不断扩大，企业账务整体移交为企业自己管理。由于代账公司账务移交不及时，导致成本核算不及时，成本核算不及时直接影响企业成本控制的进行，导致成本浪费严重。此外，在营口康亿华森木业有限公司工作期间发现这家企业的成本控制没有切实贯彻产品设计到产品生产的售后服务的全过程，其成本控制主要是企业产品的制造成本和费用支出。这常常导致企业忽视产品设计和销售等过程中成本控制的结果。比如为了赶上工期，盲目添置材料及人工。如果车间监管人员安置不合理，会导致成本的增加。而且，公司对于整个产品项目的成本控制不严格，为了控制成本所制定的措施都只流于形式，并没有严格按照规定进行。此外，由于工厂管理者监管不严，作业人员使用不合理的作业方法和产品材料都会影响产品质量和工期，导致停工，返工等现象的发生，这些都将导致成本的增加。同时该公司的机械使用费和原材料费用较高，在产品项目加工制造过程中，并没有严格管控机器的使用台数和原材料的使用数量，在日常工作中也没有注意对机器的保养和修护以及对原材料的统计，导致机器报废率较高和原材料浪费严重，加剧公司成本。成本考核制度不健全，员工工作积极性不高因为该企业成本考核制度目前还有些欠缺，难以为成本的考核制度提供相应的参考。一旦其公司成本责任出现问题，将很难找到具体的责任人。此时公司就只能将问题的原因归咎于全体成员，这就使真正的暗箱操控人员逃脱掉其应有的惩罚，为公司后期的发展留下安全隐患。其次，公司还缺少成本管理的赏罚措施。当公司制定出成本目标时，并未根据其完成情况基于相关责任人相应的奖惩机制，公司对于员工的不同完成结果采取一视同仁的态度，这就会造成员工完成目标的积极性被大打折扣。此外，对于加工制造型企业而言，其成本管理涉及到企业的诸多环节，并且与企业各层次的员工都关系密切。但是在营口康亿华森木业有限公司，其公司一线的生产员工大多数都存在错误的认知，认为公司的成本控制应隶属管理层与财务部门，与他们并无关系。这就导致公司的生产人员对在工作过程中并不重视成本控制，并且其对所需要进行成本管理的环节也知之甚少，其对成本控制的方法也不了解。再加上，该公司现行的成本管理措施中也并未制定与个人绩效挂钩的相关责任制度，这也就加重了公司内部成本管理意识上的缺失，管理便不能被高效执行。营口康亿华森木业有限公司成本管理的对策建议建立健全成本预算管理制度，提高成本管理效果从精益生产管理的角度来看，事后控制不如事前控制。对于企业管理者而言，在进行企业管理时其所需要的并不只是先进的技术水平，同时其还应具有较好的协调能力及责任意识。企业的管理者应在企业内部上下都形成较好的事前控制意识，从而可有效避免事故发生后所产生的成本浪费和资源消耗。对于成本预算管理制度可以从以下方面进行完善：第一，成本预算的编制应与企业的实际工作相联系，对预算的数据进行详细准确的计算。对预算指标完成的可行性进行深入研究制定符合业务内容及企业发展目标的预算指标，用负责任的态度进行成本预算编制，而不是为了完成任务而编制成本预算。第二，从企业的业务特点出发，根据企业的淡旺周期，针对性地制定符合企业自身特点的科学成本预算管理体系，实现成本预算管理与企业的发展规划、业务活动的无缝式连接。第三，明确各部门在成本预算执行过程中的权利和职责，提高各部门对成本预算执行情况的重视程度，在公司组织实施全员参与、全过程管理的成本预算管理体系。第四，加强财务部门在成本预算执行过程中的预警、监督作用，在以季度为周期分析成本预算执行情况的会议上，总结企业成本预算的执行情况。企业的成本预算管理对于企业发展至关要，做好这项工作有利于提高企业成本管理效果和经济效益，实现企业的长久发展。引入作业成本法等管理办法，增强核算准确性通过在营口康亿华森木业有限公司的工作期间，我对该公司的生产流程已经有了初步的了解，为解决成本方法落后导致成本核算不准确的问题，营口康亿华森木业有限公司应当引进先进成本管理方法。当前我国主要使用的成本核算方法主要有分批法和品种法、平行结转分步法与逐步结转分步法、作业成本法等各类方法。结合营口康亿华森木业有限公司的实际生产情况，提议企业引进作业成本法。一般来说，作业成本法是通过以作业为基础的管理信息系统，以工作为中心，从产品设计开始划分与材料供应及流程相关的环节。在此基础上，不断优化新的作业链和价值链，最大限度地节省成本，提高企业效益，不断为企业带来利润，并促使企业不断发挥出最大价值。并且与传统成本方法相比较，作业成本法能够更加有效的节约资金，提高利润。传统成本方法是基于直接人工工时或者直接机器工时，从而计算成本，但作业成本法则存在着“资源-作业-成本对象”的关系，各个作业由于不同性质不同标准会导致间接费用分配基础多样化。在作业成本法下，公司能够根据实际情况合理控制成本费用。另外，公司应当以计算机取代手工记账，发挥计算机技术在公司成本管理中的作用，引进现代技术，也能减少核算的出错率和核算人员的工作量。例如，电子表格软件可以使核算工作更加简便，可以更快捷的辅助成本管理人员进行相关数据的计算、核算，大大提高企业的成本核算准确性。引入标准成本法等控制办法，减少无形损失成本控制与企业所能获取的利润是成正相关的，也就是说，企业成本控制工作做的越好，越节约成本，那么企业所能够获取的利润就更多。但从康亿华森木业有限公司工作中发现的成本控制方面的问题来看，我认为虽然在企业实际成本核算中，账务处理用这种方法的不多，但成本管理过程中，本人认为标准成本法是比较好用一种成本控制方法。标准成本法最初是在美国诞生的，随着历史的发展渐渐被各种类型的企业应用在自身的成本管理的控制环节。标准成本主要包括标准成本的前期制定、成本的差异性分析以及成本差异处理办法等内容，而标准成本的主要执行目的就是以标准成本或基础成本为主，对实际应用成本与标准成本之间相比对，最后找出成本之间存在的差异，并针对这些误差不断完善及优化企业成本控制机制。标准成本法可以分成三个部分:标准成本、差异分析和成本差异处理。首先，营口康亿华森木业有限公司要根据对实际情况的调查，根据科学有效的手段制定一系列成本的标准值；将实际成本与制定的成本标准值相比较，对于超出标准的成本值，要进行分析，找出问题所在，明确责任人员，使成本在生产过程中得到有效的控制和管理。另外，企业应该对机器的使用进行相应的控制，避免机械的损耗，同时应加强对于机器定期的维修，保养。做到降低企业的机器报废、经常修理的费用，最大限度的提高机械使用率。把成本控制应用在价值链的每个环节，把能够降低不利因素、不影响企业成本的成本控制应用到企业实际工作中去。建立奖罚分明的奖惩制度，提高员工工作积极性企业应该制定一套公正、公开、奖惩分明的责任成本考核制度，根据与员工业绩奖的链接，客观评价不同职位员工的业绩。调动员工的工作积极性，真正做到成本控制理念深入每个岗位员工的心里。引起相关的工作人员重视，严格执行。首先企业应针对公司加工制造每个产品的人工费用、材料费用和能源费用、行政办公费等各环节定额都针对性制定责任成本制度，对于在生产过程中未能按照责任成本制度执行的部门管理人员及员工应采取相应的惩罚措施，而对执行情况较为良好的公司人员，公司应给予相应的奖励。例如，必须对提出好的成本管理方案的财务人员和发现企业成本管理制度的缺点的员工给予奖励，并对于缺点和不足应分析原因并探讨有效规避的办法。而对于在企业生产过程中忽视成本管理制度，大量浪费原材料，屡次造成企业损失的员工，要对该员工及其主管部门领导进行处罚。奖惩制度应当贯穿企业部门工作的各个环节，管理层需对每位员工的工作进行客观公正的考核，给予一定的奖惩措施。此外，公司还可以设立年终奖，满勤奖等奖励，提高员工的工作积极性，使员工可以全心全意为公司服务，从而为公司创造更大的财富。结论随着时代的发展，经济的进步，我国制造业有了长足的发展，但发展的同时也带来了挑战。制造业企业要想持久经营发展，会面临很多的问题，而关于成本管理方面的种种问题是目前我国制造业企业普遍存在的重点问题。作为我国第二产业的重要组成部分，制造业对国家经济发展做出了巨大贡献。但同时我们也发现了制造业企业普遍存在的种种问题，当下，制造业的市场环境已发生诸多变革，市场也开始逐渐转变为需求者市场。而对于制造型企业而言，要在这种新型的市场环境中取得生存空间就必须具有极强的核心竞争力。而这种竞争力不仅体现在其产品的质量上，其产品的价格更是具有不可或缺的影响力，而如何对其产品进行定价则更多取决于企业的成本管理水平。现如今，制造企业在成本管理理念上的缺乏以及机制上的不健全都在一定程度上影响了企业的成本管理。为了解决这些问题，企业需从实际出发，制度合理的成本管理制度，建立健全成本预算与成本控制及成本核算制度，避免不必要的资金浪费，提高员工的工作积极性，实现企业的价值最大化。总而言之，企业的所有经济运营活动都与成本管理工作存在联系，成本不仅会影响到运营工作的开展水平，还会给企业的整体经营收益带去影响，因此企业需有效把控现有的运营局势，结合科学化的成本管控理念从多个工作环节出发，做好全面的成本管理工作，在控制成本时，应当考虑到现存的成本适用于管理问题，以企业的实际情况为准，来探寻更多可以提升运营收益的成本管理方法[21]。本文对营口康亿华森木业有限公司成本管理现存在的问题进行分析，并对其问题提出了相应的建议，希望能对该企业今后的发展有所帮助。

参考文献[1]索朗拉吉.制造企业生产成本管理[J].山东工业技术,2019(05):228[2]苗雨君,孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计,2016(1):117-119.[3]李强.企业成本管理存在的问题与对策[J].纳税,2019,13(08):280.[4]徐春燕.论企业成本管理的局限性与策略[J].商场现代化,2018(21):112-113.[5]杨英,周建龙,罗平.成本管理与控制全流程实战指南[M].北京:人民邮电