住建局招商引资奖惩制度

PAGE住建局招商引资奖惩制度一、总则（一）目的为进一步加大我局招商引资工作力度，充分调动全局干部职工招商引资的积极性和主动性，吸引更多的资金、技术和项目落户本地，推动经济社会持续健康发展，特制定本奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于住建局全体干部职工。（三）基本原则1.注重实效原则：以项目实际落地、资金实际到位、对地方经济发展有实质性贡献为衡量标准。2.公平公正原则：对招商引资工作成绩突出的单位和个人给予公平、公正的奖励；对未完成任务或违反规定的进行相应处罚。3.激励与约束并重原则：通过奖励激发干部职工招商引资的热情，同时通过约束规范招商引资行为。二、招商任务及职责分工（一）招商任务根据上级下达的招商引资目标任务，结合我局实际，将任务分解到各科室、下属单位及个人。具体任务指标每年年初另行制定并下达。（二）职责分工1.局领导班子负责全局招商引资工作的统筹领导和决策。带头开展招商引资活动，积极对接重大项目，协调解决招商引资过程中的重大问题。2.各科室：按照职责分工，积极挖掘招商线索，配合做好项目洽谈、引进和服务工作。办公室：负责招商引资活动的后勤保障、信息宣传等工作。规划科：提供项目规划咨询服务，协助做好项目选址、规划设计等前期工作。建设科：负责在建项目的推进协调，为招商引资项目建设提供技术指导和质量监管。房产科：提供房地产市场信息，协助开展房地产领域招商引资项目的洽谈和引进。其他科室：结合各自业务范围，积极参与招商引资相关工作，为项目落地创造条件。3.下属单位：发挥自身专业优势，积极开展招商引资工作，配合局机关完成招商任务。三、奖励制度（一）项目引进奖励1.奖励对象：成功引进招商引资项目的个人或团队。2.奖励条件引进的项目符合国家产业政策和本地发展规划，具有良好的经济效益和社会效益。项目已签订正式投资协议，且资金按协议约定到位。项目已开工建设，并按计划顺利推进。3.奖励标准固定资产投资在[X]万元以下的项目，给予引进人或团队一次性奖励[X]万元。固定资产投资在[X]万元至[X]万元之间的项目，给予引进人或团队一次性奖励[X]万元。固定资产投资在[X]万元以上的项目，给予引进人或团队一次性奖励[X]万元，并根据项目对地方经济发展的贡献程度给予额外奖励。4.奖励程序引进人或团队提出奖励申请，并提交项目投资协议、资金到位证明、项目开工建设等相关材料。局招商引资工作领导小组对申请材料进行审核，核实项目情况。审核通过后，提交局党组会议研究决定，公示无异议后发放奖励。（二）招商工作突出贡献奖励1.奖励对象：在招商引资工作中表现突出，为招商工作做出重大贡献的个人。2.奖励条件在招商引资工作中积极主动，成绩显著，引进多个重大项目或为招商工作提供关键信息、资源，促成重要合作。对招商引资工作提出创新性建议或方法，被局里采纳并取得良好效果。在招商活动中表现出色，成功对接重要客商，提升住建局招商引资形象。3.奖励标准：根据贡献大小，给予一次性奖励[X]万元至[X]万元，并在全局范围内进行表彰。（三）招商信息奖励1.奖励对象：提供有价值招商信息的个人。2.奖励条件提供的招商信息经核实真实有效，且对招商引资工作有一定的参考价值。信息所涉及的项目与本地产业发展方向相符，具备引进潜力。3.奖励标准一般招商信息，给予提供人一次性奖励[X]元。重要招商信息，给予提供人一次性奖励[X]元。特别重大且促成项目落地的招商信息，按照项目引进奖励标准的一定比例给予奖励。4.奖励程序信息提供人填写《招商信息奖励申请表》，详细说明信息内容、来源及对招商工作的作用。局招商引资工作领导小组对信息进行评估审核。审核通过后，按照标准发放奖励。四、惩罚制度（一）未完成招商任务惩罚1.对未完成年度招商引资任务的科室、下属单位，取消当年评先评优资格。2.科室负责人、下属单位负责人向局党组作出书面检讨，并在全局大会上进行表态发言。（二）违规招商惩罚1.在招商引资过程中，如有违反法律法规、政策规定或损害住建局形象的行为，视情节轻重给予批评教育、警告直至撤职等处分。2.因违规行为给局里或投资方造成损失的，相关责任人要承担相应的赔偿责任。（三）项目推进不力惩罚1.对已引进的项目，如因工作不力导致项目进展缓慢、无法按时开工或建设过程中出现重大问题的，对相关责任人进行诫勉谈话，并责令限期整改。2.整改不到位的，视情节给予相应的纪律处分。五、考核与监督（一）考核机制1.建立招商引资工作考核制度，由局招商引资工作领导小组负责对各科室、下属单位及个人的招商工作进行年度考核。2.考核内容包括招商任务完成情况、项目引进质量、项目推进进度、招商信息提供等方面。3.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，作为奖惩的重要依据。（二）监督措施1.成立局招商引资工作监督小组，对招商引资工作全过程进行监督。2.监督小组定期检查招商项目进展情况，核实相关数据和材料，确保招商引资工作规范有序进行。3