两体系建设考核奖惩制度

PAGE两体系建设考核奖惩制度一、总则（一）目的为加强公司两体系建设（即安全风险分级管控体系与隐患排查治理体系），确保体系有效运行，提升公司安全管理水平，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本考核奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与两体系建设工作的人员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核评价以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正、公开。2.激励约束原则：通过考核奖惩，充分调动员工参与两体系建设的积极性和主动性，对工作不力、违反规定的行为进行约束和纠正。3.持续改进原则：将考核结果作为两体系建设持续改进的重要依据，不断完善体系内容和运行机制。二、考核内容与标准（一）安全风险分级管控体系建设考核1.风险识别与评估风险识别全面性：是否对公司所有生产经营活动、设备设施、作业环境等进行全面的风险识别，每遗漏一项重要风险源扣[X]分。风险评估准确性：风险评估方法是否科学合理，评估结果是否准确反映风险程度。评估结果偏差较大的，每次扣[X]分。2.风险控制措施制定措施针对性：针对不同等级风险制定的控制措施是否具有针对性和可操作性。控制措施缺乏针对性，无法有效降低风险的，每项扣[X]分。措施落实情况：风险控制措施是否得到有效落实，现场检查发现未按措施执行的，每次扣[X]分。3.风险分级管控分级合理性：风险分级是否符合相关标准和实际情况，分级不合理的，每次扣[X]分。管控责任明确性：各级风险管控责任是否明确，责任人是否清楚自身职责。发现责任不明确的，每次扣[X]分。4.风险信息更新定期更新情况：是否按照规定定期对风险信息进行更新，未按时更新的，每次扣[X]分。动态调整及时性：当生产经营活动、设备设施、工艺等发生变化时，是否及时对风险进行动态调整。未及时调整的，每次扣[X]分。（二）隐患排查治理体系建设考核1.隐患排查计划与实施排查计划完整性：是否制定详细的隐患排查计划，包括排查周期、排查内容、排查人员等。计划不完整的，每次扣[X]分。排查实施情况：是否按照计划组织开展隐患排查工作，排查记录是否完整、真实。未按计划排查或排查记录不完整的，每次扣[X]分。2.隐患分级与治理隐患分级准确性：对排查出的隐患是否准确分级，分级不符合规定的，每次扣[X]分。治理措施有效性：针对不同等级隐患制定的治理措施是否有效，治理后隐患是否消除。治理措施无效或隐患未消除的，每项扣[X]分。治理责任落实情况：隐患治理责任是否明确，责任人是否按时完成治理任务。未落实治理责任或未按时完成治理的，每次扣[X]分。3.隐患排查治理信息管理隐患台账建立：是否建立完善的隐患排查治理台账，台账内容是否准确、完整。台账不完善的，每次扣[X]分。信息报送及时性：是否按照规定及时报送隐患排查治理信息，未按时报送的，每次扣[X]分。（三）两体系融合与运行考核1.两体系融合情况流程衔接性：安全风险分级管控体系与隐患排查治理体系的流程是否有效衔接，存在脱节现象的，每次扣[X]分。信息共享性：两体系之间的信息是否实现共享，信息不畅的，每次扣[X]分。2.体系运行效果事故发生率：两体系建设实施后，公司事故发生率是否明显下降。事故发生率较之前上升的，每次扣[X]分。员工安全意识提升：通过两体系建设，员工安全意识是否得到有效提升，员工违反安全规定行为是否减少。未达到预期效果的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门两体系建设工作进行日常检查，记录检查情况。2.专项检查：针对两体系建设中的重点环节、关键部位进行专项检查，对发现的问题进行详细记录和分析。3.综合评估：每季度对各部门两体系建设工作进行综合评估，结合日常检查和专项检查结果，对各部门工作进行全面评价。（二）考核周期考核周期为每月进行一次阶段性考核，每季度进行一次综合考核，年度进行一次总评。四、奖惩措施（一）奖励1.在两体系建设工作中表现突出，风险识别准确、控制措施有效、隐患排查治理及时且成效显著，为公司安全管理做出重要贡献的部门或个人，给予以下奖励：部门奖励：颁发“两体系建设先进部门”荣誉称号，给予[X]元的奖金奖励，并在公司内部进行通报表扬。个人奖励：颁发“两体系建设先进个人”荣誉称号，给予[X]元的奖金奖励，优先晋升、评优评先。2.提出创新性的两体系建设方法或建议，经公司采纳并取得良好效果的，给予建议人[X]元的奖励。（二）惩罚1.对两体系建设工作不力，未达到考核标准的部门或个人，给予以下惩罚：部门惩罚：进行全公司通报批评，责令限期整改。整改期间，部门负责人绩效奖金扣减[X]%，部门员工绩效奖金平均扣减[X]%。如在规定期限内仍未完成整改，对部门负责人进行警告处分，扣发当月绩效奖金。个人惩罚：对直接责任人进行批评教育，扣发当月绩效奖金。如因个人原因导致严重安全隐患或事故发生的，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。2.违反两体系建设相关规定，如未按要求进行风险识别、隐患排查治理，或隐瞒风险、隐患不报的，除责令立即改正外，对责任人扣发当月绩效奖金，并视情节轻重给予相应的纪律处分。五、考核结果应用（一）与绩效挂钩考核结果直接与员工绩效奖金挂钩，作为绩效奖金发放的重要依据。连续两个季度考核不达标者，年终绩效等级下调一级。（二）与晋升、评优评先挂钩年度考核优秀的部门和个人，在晋升、评优评先时予以优先考虑；考核不达标者，取消当年晋升资格和评优评先资格。（三）作为培训与改进依据根据考核结果，分析各部门两体系建设存在的问题，针对性地开展培训和辅导，帮助部门改进工作，提升两体系建设水平。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司安全管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理安全管理部