掘进工岗位责任制度

PAGE掘进工岗位责任制度一、总则（一）目的为加强掘进工作管理，规范掘进工操作行为，确保掘进工作安全、高效、有序进行，保障公司生产经营活动的顺利开展，特制定本岗位责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事掘进工作的人员，包括掘进工、班组长及相关管理人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故发生。2.质量至上原则：确保掘进工程质量符合相关标准和要求，为后续生产提供坚实基础。3.高效协作原则：各岗位人员密切配合，提高工作效率，确保掘进工作按时完成。4.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及公司各项规章制度。二、岗位职责（一）掘进工1.负责掘进工作面的钻眼、爆破、装岩、支护等工作，确保掘进进度和质量。2.严格遵守操作规程，正确使用和维护掘进设备及工具，定期进行检查和保养。3.作业前认真检查工作地点的顶板、支护、通风、瓦斯等情况，发现问题及时处理或汇报。4.按照爆破说明书进行装药、连线，确保爆破安全，爆破后及时通风、检查瓦斯，处理瞎炮等异常情况。5.协助班组长做好掘进工作面的文明生产工作，保持工作地点整洁。6.积极参加安全培训和技术学习，不断提高自身业务水平和安全意识。（二）班组长1.负责组织本班组的掘进生产工作，合理安排人员和任务，确保完成生产计划。2.贯彻执行公司的各项规章制度，加强班组管理，做好班组成员的思想工作。3.作业前组织本班组人员进行安全检查，对存在的问题及时安排处理，确认安全后方可作业。4.监督班组成员严格遵守操作规程，制止违章作业，对违章人员进行批评教育和纠正。5.负责掘进工作面的质量验收工作，确保工程质量符合标准要求，对不符合质量要求的部位及时组织整改。6.及时向调度室汇报掘进工作进展情况、存在的问题及处理结果，协调解决生产过程中的各类问题。（三）掘进队队长1.全面负责掘进队的生产管理工作，制定掘进工作计划和目标，组织实施并确保完成。2.建立健全掘进队各项管理制度，加强队伍建设，提高队伍整体素质。3.组织编制掘进作业规程和安全技术措施，组织职工学习并监督执行。4.定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对重大安全隐患及时组织整改，确保安全生产。5.协调掘进队与其他部门之间的工作关系，保障掘进工作顺利进行。6.负责掘进队的绩效考核工作，对表现优秀的员工进行奖励，对违反规定的员工进行处罚。（四）技术人员1.负责编制掘进作业规程和安全技术措施，根据地质条件、工程要求等制定合理的施工方案。2.对掘进工作提供技术指导，解决施工过程中的技术难题，确保施工质量和安全。3.定期对掘进工程质量进行检查和评估，提出改进意见和建议，促进技术进步。4.参与掘进设备的选型和配套工作，协助做好设备的安装、调试和验收工作。5.收集、整理掘进工作中的技术资料，建立技术档案，为后续工作提供参考依据。（五）安全管理人员1.负责监督掘进工作的安全管理，检查安全规章制度的执行情况，及时发现和纠正违章行为。2.组织开展安全培训和教育活动，提高掘进人员的安全意识和操作技能。3.参与安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患督促相关人员及时整改，跟踪整改情况直至隐患消除。4.负责制定安全应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。5.对掘进工作中的安全事故进行调查分析，提出处理意见和防范措施，防止事故再次发生。三、掘进工作流程与规范（一）作业前准备1.班组长组织本班组人员学习作业规程和安全技术措施，熟悉工作任务和安全注意事项。2.对掘进工作面的设备、工具进行检查，确保其完好、齐全，能正常运行。3.检查工作地点的顶板、支护、通风、瓦斯等情况，发现问题及时处理或汇报。4.清理工作地点的浮煤、矸石等杂物，确保工作环境整洁。（二）钻眼作业1.掘进工按照爆破说明书的要求，确定炮眼位置、深度、角度等参数。2.正确使用钻眼设备，操作过程中要注意观察设备运行情况，发现异常及时停机处理。3.钻眼时要保持钻杆垂直，推进速度均匀，防止卡钻、断钻等事故发生。4.钻眼完成后，清理炮眼内的岩粉，检查炮眼质量是否符合要求。（三）爆破作业1.爆破工按照爆破说明书进行装药、连线，装药时要注意炸药的品种、规格、数量等符合要求，严禁使用过期或变质炸药。2.连线要牢固、准确，确保爆破网络正常导通。3.爆破前要设置警戒，人员全部撤至安全地点，清点人数并汇报调度室。4.严格执行“一炮三检”和“三人联锁爆破”制度，爆破后要等15分钟以上，待炮烟吹散后，由班组长、爆破工、瓦斯检查工共同进入工作面检查瓦斯、顶板、支护等情况，确认无异常后方可进行其他工作。5.处理瞎炮时，必须在班组长指导下进行，严禁用镐刨或从炮眼中取出原放置的起爆药卷或从起爆药卷中拉出电雷管，严禁将炮眼残底继续加深，严禁用打眼的方法往外掏药，严禁用压风吹瞎炮眼。（四）装岩作业1.根据岩石硬度和装岩设备情况，合理选择装岩方式，确保装岩效率。2.装岩过程中要注意观察顶板和支护情况，防止矸石掉落伤人。3.及时清理装岩设备周围的矸石，保持工作环境整洁，便于设备运行。4.装岩完毕后，对装岩设备进行检查和保养，确保下次正常使用。（五）支护作业1.根据巷道围岩情况和作业规程要求，及时进行支护工作。2.支护材料的品种、规格、质量等要符合要求，严禁使用不合格材料。3.支护过程中要保证支护质量，锚杆的锚固力、锚索的预紧力等要达到规定值，支架要架设牢固、整齐。4.支护完成后，检查支护效果，发现问题及时整改。（六）收尾工作1.每班工作结束后，掘进工要清理工作地点的设备、工具，摆放整齐。2.班组长要组织人员对掘进工作面进行全面检查，确认无安全隐患后，方可离开工作地点。3.及时向调度室汇报本班掘进工作完成情况、存在的问题及处理结果。四、安全管理（一）安全培训教育1.公司定期组织掘进人员参加安全培训，培训内容包括安全法律法规、操作规程、事故案例分析等。2.新入职的掘进工必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.在新工艺、新技术、新设备投入使用前，要对相关人员进行针对性的安全培训。4.定期组织安全技术交底，使掘进人员熟悉工作任务中的安全风险和防范措施。（二）安全检查与隐患排查治理1.建立健全安全检查制度，掘进队每天进行班前检查、班中巡查和班后复查，公司定期组织全面检查。2.安全检查要做到全覆盖、无死角，对检查出的安全隐患要登记造册，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.对一般安全隐患，要立即整改；对重大安全隐患，要制定专项整改方案，实施挂牌督办，确保隐患及时消除。4.定期对隐患排查治理情况进行总结分析，查找安全管理中的薄弱环节，采取有效措施加以改进。（三）安全风险防控1.对掘进工作进行安全风险评估，识别出可能存在的风险点，如顶板冒落、瓦斯爆炸、透水等。2.针对不同的风险点，制定相应的风险防控措施，明确责任人和防控要求。3.加强对风险点的监测监控，及时掌握风险变化情况，采取有效措施进行处置。（四）应急管理1.制定掘进工作安全应急预案，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等。2.定期组织应急演练，提高掘进人员的应急处置能力。3.配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、急救箱、通风设备等，并定期进行检查和维护，确保其处于良好状态。五、质量管理（一）质量标准1.巷道掘进的规格尺寸要符合设计要求，巷道净宽误差范围、净高误差范围等要在规定值以内。2.锚杆支护要保证锚杆的间排距、角度、深度等符合设计，锚杆的锚固力要达到规定标准。3.锚索支护要保证锚索的预紧力、长度等符合要求，锚索的托盘要紧贴岩面。4.支架支护要保证支架的架设质量良好，支架间距、迎山角等符合规定，支架要牢固可靠。5.巷道的平整度、坡度要符合设计标准，不得出现明显的凹凸不平或坡度偏差过大的情况。（二）质量验收1.建立质量验收制度，掘进队每班进行自检，班组长负责对本班掘进工程质量进行检查验收。2.公司定期组织质量验收，验收人员要按照质量标准对巷道的各个部位进行检查评估。3.对验收合格的掘进工程要做好记录，对验收不合格的部位要下达整改通知单，责令相关人员限期整改，整改完成后进行复查，直至达到质量标准要求。（三）质量奖惩1.对掘进工程质量达到优良标准的班组和个人给予奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。2.对掘进工程质量不符合标准要求的班组和个人进行处罚，处罚方式包括罚款、警告、待岗学习等。3.将质量考核结果与员工的绩效考核、薪酬分配等挂钩，激励员工提高掘进工程质量。六、设备管理（一）设备选型与配套1.根据掘进工作的实际需求和地质条件，合理选择掘进设备，确保设备的适用性和先进性。2.设备选型要考虑设备的性能、可靠性、经济性等因素，同时要与其他设备进行配套，形成高效的掘进作业线。（二）设备安装与调试1.设备到货后，要按照设备安装说明书的要求进行安装，确保安装质量。2.安装完成后，要进行调试，检查设备的运行情况，对发现的问题及时进行处理，确保设备正常运行。（三）设备操作与维护1.掘进工要严格按照操作规程操作设备，不得违章作业。2.建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作。3.设备出现故障时，要及时停机检查，由专业维修人员进行维修，维修后要进行试运转，确保设备恢复正常运行。（四）设备更新与报废1.随着技术的发展和生产需求的变化，及时对老旧设备进行更新，提高掘进工作效率和安全性。2.对已达到报废标准或无法修复的设备，要按照规定程序进行报废处理，做好资产核销等工作。七、劳动纪律与绩效考核（一）劳动纪律1.掘进人员要严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退旷工。2.工作期间要坚守岗位，不得擅自离岗、串岗，严禁在工作时间内做与工作无关的事情。3.遵守公司的各项规章制度，服从管理，听从指挥，不得顶撞上级领导和管理人员。4.爱护公司的财物，不得故意损坏设备、工具、材料等，如有损坏要照价赔偿。（二）绩效考核1.建立掘