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文档简介

通向未来的领导力蓝图概述的受访企业表示，战略联盟和合作在推动业务增长方面已经或将会发的受访企业表示，战略联盟和合作在推动业务增长方面已经或将会发的代工车企表示，他们正对人工智能和新兴技的高管认为，未来5年内汽车行业的区域的企业正积极重组自身供应链（如以区域为中的企业正积极重组自身供应链（如以区域为中心、本地化）。年，市场新晋企业将取代传统代工车企。认为代工车企可通过调整战略来重新获得2。致胜未来领导力战略蓝图•降低成本以获取竞争优势•重新设定投入回报率指标•利用人工智能提升效率•为整合铺路•就重要事项展开沟通管理和把控自身的数字化战略•定义数字控制区域•加强技术合作治理•建立敏捷运营模式•增强诚信度和透明度•缩小文化差距被动采用技术构建洞察驱动的实时客户互动•将客户洞察提升为战略重点•描绘并增强数字旅程•推行数据责任制和透明度•基于实际偏好开展研发•考虑终身价值制定区域韧性战略•将最重要的环节本地化•实时反映风险•对监管风险保持警惕•在设计中考虑可持续发展•针对可能面临的冲击制定场景规划猜测客户需求采用一成不变的供应链•识别合作差距•制定生态系统战略•重塑治理与文化•构建关系资本•合作设立行业标准3。的中国企业重的中国企业重视通过战略联盟与合作确保的中国高管认为，供应链优化是未来三年企业盈利的关键要素。的中国高管认为代工车企因首先着力采用（新）技的中国高管认为，通过全行业合作扩大生产，优化投资和降低成本最能推动电动汽车需求增长。发和创新的合作伙伴关系的中国高管更倾向于利以实现长期盈利。5。各地区前两大颠覆因素相同，但中国高管意见分歧较大6。在中国，利润远超目标的企业可能已从人工智能和先进技术中更多获益；未来三年，战略联盟与合作可能发挥更重要的作用7。最多中国代工车企将应用技术和完善产品战略视为重中之重8。在中国，研发和技术合作被认为是未来成功的最关键因素9。中国高管更重视定价策略、利用人工智能提高生产力以及产品和服务质量。在中国，供应链优化、新零售解决方案和新商业模式被视为提升盈利能力的关键因素。较多中国以外地区的高管认为标准化和互联互通将有助于推动需求增长，而中国高管则认为改进、激励和政府政策的影响更大。调研方法本报告基于第25届全球汽车高管调研结果编撰。这是一项年度特色调研，旨在对全球汽车行业的战略发展情况进行追踪。2025年的报告重点关注汽车企业的领导者如何应对巨变，并揭示了高绩效企业的此次调研旨在了解以下问题：•汽车企业如何适应错综复杂的技术、地缘政治和监管变化？•表现卓越的企业（“领先企业”）与其他企业有何不同之处？•在下一个十年的转型中什么应对策略最为有效？我们采用了综合调研方法：此次线上调研于2025年4月至5月期间开展。职务高级管理人员（副总裁、部门高级管理人员（副总裁、部门其他决策层人员董事长、总裁）其他决策层人员企业规

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