绿化改造工程施工组织设计

1 2 6 2（1）综合说明难点进行了仔细的分析并组织了各种专题会针对该工程的特点、重点你、难点进具有很强的可操作性和针对性，更大程度的为合同的履行提供强有力的技术支合实际，更具针对性，我公司组织了相关专业人员对现场进行详细踏勘，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地、周边环境情况等各种现场条件有了较深4、我公司通过对图纸的仔细领会后，对本工保证措施，让本工程的施工在进度计划的安排和进度计划保证措施的控制下实施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业的工程予业主管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了5、我公司承建实施过许多类似工程项目及大型大熊猫生态园建设项目教研区绿化（第六标段）工程，成都市二环路（营门口—九三段）景观改造绿化工程一标段，成都市火车北站站前广场绿化工程，成都东段等，在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟3先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工力强、作风过硬、具有相关技术的实践经验和技术管理水平，这更是我更是最为7、本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合绿化和园林绿地用植物材料—木本苗》CJ/T34；4质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事与种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工作业的正5专业工程师及现场负责人员说明：我公司现场组织机构采用项目经理负责制，由植保工程师、项目技术负6现场施工等。再项目经理的带领下，充分发挥各部门的工作效率，为本工程提为保证建设单位要求的工期和质量，我公司本着以“质量求生存、信誉求下至每个员工，都以高度的责任感和主人公的态度来重视和完成。因此，针对该工程工期短、任务重，我公司以公司总经理为项目经理和长期从事类似工程施工的施工队组织项目施工组，组建项目部，上至工程师下至工长和每工种工程技术人员，都具有较丰富的技术和多年的施工经验。总的来说，技术实力强理单位以及周围相邻单位（私人）的关系和协调工作。遵守公司制定的项目经理岗位责任制度，圆满完成建设单位交给的施工任务，为我公司争创名誉和效安全进行监督、检查和落实国家现行行业标准，并推广新技术、新规范等的运4、各工种施工员：认真做好本工种施工工作，特别在熟悉图纸、7施工进度的控制、检查和监督，并给予一定的奖惩。严格执行国家行业技术标准和施工及验收规范、标准，杜绝施工方面造成的返工现象，作好现场管理工5、质检员：安全员等相关现场管理人员，均遵守公司所指定的—岗位责任制度，勤政上工，严于律己，不得徇私舞弊，防患于未然。杜绝质量和安全事6、材料员：做好材料的准备工作，进货、存货之前必须认真地一丝不苟地验货堆放。并收集相关合格证，检验资料及其他相关资料，按要求，按规范存7、预算员：做好预（决）算工作，搞好成本核算，节2、建立健全项目经理，施工员、内业、材料、4、建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作89（3）拟投入本工程的施工机具设备表成都市南部新区起步区站华路西侧绿化景观工程序年年年具年道路绿化养护机械化程度高，正确掌握各类机具设备使用方法，机械使用草坪修剪机拆卸开，用锉将锯条（盘）的锯齿锉锋利，各类机动修剪机的锯条或本工程地处城郊结合部，工期短，任务重，人员及现场情况复杂，需要配成都市南部新区起步区站华路西侧绿化景观工程112111333323111221522151121511种植土壤的理性化性质必须符合《园林种植土质量标准》害成分的土壤；严禁在栽植土层下有不透水层，土球或根系下有效土层为：乔木>40cm，灌木＞20cm。物必须清除干净至原土层；在建筑物及道路周边经过碾压等基层处理的种植地段在土壤中越冬的害虫为主的杀菌灭虫处理；必须进行锄杂草处理。施药期控制在杀虫剂（呋喃丹撒施）将和基肥一起施入土壤中，主要对土壤真菌和地下害虫起进场后组织人工对所有绿地进行全面、均匀沉降，使土壤形成良好的团B、土壤沉降过程中，应掌握好均匀喷洒次数，特别在地形整理坡度较高土壤处理工作是绿化建设工程中，最重要的工作环节，其质量好坏直接影响绿化工程的景观质量。在进行苗木种植前必须对土壤进行处理，使之达到相首先熟悉现有土壤质地的类型，对不适于草坪，植物生长的过酸或过碱的土壤，因地制宜地采用适当的措施进行改良和调节，以便在以后树木及草坪的合理、科学的调整土壤的酸碱度。当土壤为碱性时，植物不能充分吸收利肥中适当增加过磷酸钙、磷酸钙，硫酸钾等肥料，以提高土壤酸性，每年施用一次，每亩地达到50㎏；另外我们可通过灌水洗盐和增加栽种部分耐盐碱植物其部分土壤相对板结，孔隙度明显减小，文明可采用打孔灌沙处理，力争土壤能够保持水分，并且下层水分还通过毛细作用向上运动，植物根毛能够自然生长，穿透性提高，水分易被吸收和利用，土壤的水分涵养力得到提高，减对部分植物及大面积草坪长势较差的地段，我们应重新改良土壤，提高土氧气供应不足，根系生长健壮，根细长，根毛多。当透气不良时，氧气浓度低氧气，便不能形成足够量的根毛，对上述情况，我们应先淘汰表层草层，对现填的种植土中不利于植物生长的建渣、砾石、砖头、等杂物的清理。使整个绿对穴植乔木根据土团的大小及深度，在挖数穴时，注意清除深埋底层建渣及整理大块土块，其目标使使回填尽快达到土壤自认状态，确保地下水位土壤毛细C、杂草的清除：深翻的同时结合杂草的人工清楚和喷施除草剂的化学法E、消毒、杀菌。本标段绿带土壤均系就地原生土，且病菌滋生较多，首先对土壤的理性化性质进行化验分析，然后再采用相应的消毒杀菌措施。消毒严格依据设计标高，测量放线，确定相对高差、缓坡弧度，按设计规定施地形造坡时，最好在监理工程师的指导下协同完成，达到自然缓坡地形，营造好自然缓坡、地势、坡度，确保绿带地势良好、排水畅通，相对高差最低点无通过以上的措施，使土壤在各种理性方面都能满足植物的正常生长，不仅定点放线：定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，按设计图纸规定的基线、基点进行放线定点。该段定点放线应按先乔木后灌木，再地被植物的D、色带类灌木需要其线条流畅，可以在设计图上对色带定一些关键点，在转弯处可多加一些点。根据方格网法结合丈量法，把点测设到地面上。然后用滑石粉光滑连接这些点，作为种植区域。种植色带时，特别注意边缘的栽植，可以则应先定出圆心，用半经法定出栽植边线，再根据前面的方法栽植。对于不规则E、对列植和树阵栽植乔木按行道树方式定点，端如遇电杆、排水井、管道等障碍物时，要调整株距错开位置，距路灯灯杆不少于植方式确定，不得等距或排成直线，主要景观树要用木桩标出中心位置，木桩上地树木用皮尺和仪器定点后，再根据定点绘制的平面图，并将绿地的边线、道路的位置标明，再用石灰放线。不同景观、不同地段严格按照设计要求进行，达到A、苗木准备苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健忘、无病虫害根系发达的苗木，该段苗木皆系我公司经过多方选择，近期移栽处理的熟苗，栽植成活率较高，具有较强的适应城市绿化的优势，并严格按招害和机械损伤的苗木。起苗时间必须与栽植时间紧密配合，做到随起随栽。起苗后，土丘形状可挖成圆形或长方的半球形，切断侧根，抱出穴坑，放入草带或用车厢后板先垫上草带等物，以防车板磨损苗木。乔木苗装车时按根系向前，树梢b、挖坑槽，要求种植穴槽平底、有回填土，回填土为疏松的肥沃土壤，以保证栽植成活。种植穴槽的大小视土球规格及根系情况而定，所有苗木种植穴槽c、挖好后，可填些表土，在穴底施入有机肥作为基肥。基肥采用发酵鸡粪为主，其用量为每1000平方不少于800㎏.a、定植前的苗木修剪，重点是短截，保证植株的高度达到设计要求，短截①明显主干的高大落叶乔木可适量疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短③枝条茂密具圆头型的常绿乔木可适量疏枝。树枝集生树干顶部的苗木可不④常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝和过密的轮⑤用作行道树的乔木，第一分支点以下应全部剪除，分支点以上枝条酌情疏定植施工的方法是：将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层图要用锹把将土冲插紧实，直到填满穴槽，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后应检查一下是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏就要再加扶正。最后，做成环形的拦水围堰，其围堰的直径应略大于种植穴槽的如有这种情况应及时加土填平踩实。此外，还应进行及时中耕，扶直歪斜树木，对灌木浇水前，定植的灌木应全部修剪一次，重点是确保其高度和造型基本达到格对照设计要求选苗。选择苗木的数量多出②苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝应疏剪或短截，并保留原④浇水时应防止应水流过急冲涮裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后第一：树木越大，树龄越老，细胞再生能力越若，损伤的根系恢复慢，新根发生努力若。第二：树木在生长过程中，根系扩展范围很大，使有效的吸收根处于，深层和树冠投影附近，而移植所带的吸收根很少，大部分均散失掉，现有土团根系高度木栓比，极易造成树木移栽后失水死亡。第三：大树树体高大，枝叶蒸腾面积大，为使其尽早发挥绿化效果和保持原有优美姿态，一般不进行过重修剪，3、大树移植的准备工作：为提高在树移栽的成活率，在移栽前应保证在所带土范围内有足够的吸收根，使栽植后的大树能够很快达到水分平衡而成活。一依据浅根系，再生能力强易移栽的树种亦最佳。移栽前2-3年的春季或秋季，新根，沟挖好后用拌着基肥的培养土填入并夯实，然后浇水，第2年春天再挖剩下的另几个小段，待第三年移植时，断根处已经长出许多须根，易成活该方法特4、选苗的技巧A、按设计要求的品种、规格及选苗计算，选生长正常的幼、壮龄树，未感染病虫害的，未受机械损伤的生长势良好，树冠丰满，分枝均匀，树皮厚、树体周密地调查，以确定是否有条件按规格标准掘起球，是否具备安全运送到栽植现5、移植前应进行第二次修剪，修剪量控制在三分之一左右，香樟要提前两全苗式原则上保留原有的枝干树冠，只将徒长枝、交叉枝、病虫枝及密枝剪去，适用于萌芽力弱的树种，如雪松、广玉兰等，栽后树冠恢复快、绿化效果好。截枝式只保留树冠的一级分枝，将其上部截去，如香樟等一些生长较快，萌芽力强的树种。截干式修剪，只适宜生长快，萌芽力强的树种，将整个树冠截去，只留一定高度的主干，如悬铃木等。由于截口较大易引起腐烂，应将截口用蜡或沥青封口。修剪完毕后，要用麻绳将树冠收拢，绳索着力点要衬垫软物，以免擦伤树6、泥球起挖与包扎要栽植的大树比较高大，并略有倾斜，在挖掘前应用毛竹杆将树支撑，以防倒伏。挖掘前应用草绳将树干卷围，草绳间不留缝隙，卷干挖沟修球遇到树根时，不能用锄头斩根，直径在3公分以下的树根可用手剪层根系后，应和花撬修削土球鞋，修去表面浮土，呈外低内高的斜面，并将土球轴桔子包法进行包扎，最后再缠一道腰箍并用花扣将横坚草绳连接起来。土球直倒树须用花撬插底，背向树干用力将树推倒，倒树后修平底土，用草袋，拴D、起挖泥球大小符合规范，一般地区大树移植时，7、人工装卸前扛须有人扶撑上肩，后扛要同时挺腰，左右扛要分别左、右肩抬，树干要有人人工卸车与装车相同，但应注意下跳板时前扛要有人搀扶，抬树干的要往后8、吊运、装车要点与技术处理：吊运、装车必须保证树木和土球的完好以A、吊装带土球的大树，应先用一根较短的钢丝绳，接着将紧密缠有草绳的土球围起，把钢丝绳的两端扣放在土球的一侧，即打好腰箍，然后在大树树干的重量平衡位置，用木夹板缠绕一周，细细密密地钉上一层夹板，夹板要求厚实，与钢丝绳缠绕紧密，即可用吊钩勾好钢丝绳，缓缓起吊，当树身慢慢躺倒，土球尚未离地时，应暂时停吊，捆上草绳，将绳的另一端也套在吊钩上，继续将树身B、装车后，树冠向后，应用绳索再次收拢桠枝，然后标记红色标志，若树举电线用竹竿两根，并随时注意行车情况，如发现捆绑不牢，土球晃动树梢拖动c、卸车时，吊车应停放在近靠树坑的适当位置，支好脚架与本厢固定的绳索，重新收紧钢丝绳和大绳，收短树干吊绳，缓缓起步，当土球F、装运工程中注意保护枝杆与树皮不被磨损。吊装和具备承载能力，移植大树在装运过程中，应将树冠捆拢，并应固定树干，防止损I、罩上遮阳网，减少叶面晃动，减少树木的遭风面，树体需用绳与车厢紧密9、栽植栽植前，应根据设计要求定好位置、测定标高、编好坑号，以便栽植时对号下坑前应先用钢尺检查树坑是否符合标准，若过小、过浅应立即扩坑挖深。并更方向朝向主要观赏面，然后吊入坑内，安放在坑的中央，吊装角度要尽量使树身直立，入坑后不能使树身横倒地面，若树身歪斜角度偏大，人为难以扶正时，须然后在沉降凹陷处略加水之后再加土，稍稍搅拌，使土的密度略小于下部，使通气性良好，形成第二次沉降。树木吊正后，要尽量取完包扎材料（实在难取的可地表平为标准，树木入穴定植定应先用支柱将树身支稳，再拆包装物，并在土球不耐水湿的树种和规格过大的树木，宜采用浅穴堆土栽植，即土球高度的的4/5入穴后，然后堆土成丘状，这样根系透气性好，有利于根系伤口的愈合和新A、树冠修剪必须保留树的总体框架，去除枯枝、病虫枝、断裂大树的定根水份两次浇灌。第一次在支柱、修剪完毕后满淹水至坑面，经检二次浇水，直至堰土满水不浸为止，浇水时，若发现塌陷漏水，则应填土堵严漏B、用手有意识的摇动树杆，看原泥球与覆土间是否有裂缝，松动现象，覆B、夏季，新种的乔灌木用蒸腾抑制剂喷洒，可有效减少叶面蒸发，提高植C、对常绿乔木可在树干上部安装喷雾装置，减少叶面蒸腾，避免因地上部C、树木的泥球与土没有紧密的结合或种植后无支撑，一旦大风吹杆造成根D、种植时覆土的密度低于原有土地，致使根系积水引起死亡。建议使用泥行施工，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行技术、测量、实验、计量、技术为达到预完的质量目标，项目经理部必须加强内部质量管理，严格按照质量管理模式科学管理组织施工，认真执行贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确在全面熟悉投标文件和施工图纸，充分领会招标要求和设计意图的前提下，建立以公司生产经营，项目经理为首的质量保证体系，安全体系，工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地动作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从面最工程质量由工程式总工程师和项目经理直接参与现场检查验收，并配置专职1、工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以1、技术交底制度坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司向项目交底。项目技术负责人向项目施工管理人员进行技术交底，分项工长向自己分管的班组进行技术交底，实行谁主管谁负责，特别是对工程的重点、难点进行针对性的技术交2、全面贯彻质量责任制工程施工前，技术负责人应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程，确定其施工工艺流程。隐蔽工程须开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工3、质量否决制度施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行返工，不合格的施工工(5)严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交叉工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记4、进行多层次的质量检查制度建立工序交接制度，各工序的交接要严格执行“三检”制度，即“自检班组长共同进行验收。验收合格后报业主、工程师、管理工程师验收，同意进6、加强对进场的建筑材料进行检验与复验材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中应严格样品进行验证，必要是可取样试验，合格后方可进场，报业主工程师审核，合材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不7、建立质量奖惩制度的责任心，共同把工程质量搞好，有效地控制工程建筑质量，达到预期制定的2、场地平整，先按照设计高程，排水坡度，进行初平，作到误差在304、垫层厚度及高程：误差控制在5毫米内。5、饰面工程：按照现行装饰及验收规范进行控制。6、在整个管理过程中，实行一票否决权，凡是有一处不合格者，均不得7、加强技术档案管理，实行技术、质量、资料同步进行。8、实行全员质量责任制，上至管理人员，下至每个工人，将质量和工资挂钩。凡因质量不合格，返工所造成的所有损失，将由直接责任人和相关工人本企业的首要任务。针对本工程的特点，提出下列工程质量管理、质量保证的B、植物材料的保证：严格按设计要求选苗，选择植株健苗木。每个品种后备20%的同种、同规格的标准苗，以备因机械损伤而死亡或C、技术保证：对部份植物预先采用装筐、假植、药剂处理等办法，栽植时可科学客土、人工调整酸碱度、干温度。在定点放线时，邀请设计人员和绿a、苗木移植过程中的四大环节（掘苗、运输、e、施工时，针对不同类别和具体树种、年龄采取f、栽植后加强水、服管理、雨季和大风天气防止倒伏，倒伏的应及时扶2、质量指标为了确保质量目标的实现，我公司将采用科学的管理方法，对该工程式施工质量进行系统控制，严格执行技术质量标准，全过程加强质量管理工作，保证DADAACACACDD-实施阶段C-检验阶段A-处理阶段利用先进的工艺技术、设备，同时抓管理，练内功，提质降耗，以强化管理来提达到工程的总体目标。针对本工程的特点，提出下列工程质量管理、质量保证的A、施工准备阶段的质量管理做好成品和半成品的保护，成品和半成品同样应具备出厂证明和合格证d.施工机械设备投入使用前应检修完善，并坚持制度性的保养、检修，确保B、施工过程的质量管理b.质量保证技术措施：严格按工程验收规范、规程和设计图纸要求施工，减C、施工质量的动态控制a.保证本工程的所有分部工程、分项工程和各检查项目均无例外的达到设b.施工单位均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内c.施工单位都要设置专门检查部门，并配备质检人员常驻现场，严d.坚持质量检查制度，在公司所属部门经常性检D、苗木起苗、运输、种植过程的质量管理措施1、起苗以根系分布为准，尽量加大土球规格，落叶乔木为树干胸径的2、确定挖穴、槽规格，以树种根系分布形态和土球规格为标准，直生6、验收前养护管理：1）立支柱。2）浇水保湿。3）修剪树冠及清理现场。4）检查验收。a.栽植整齐规范、苗木规格标准。b.长势良学习施工规范学习操作规范学习质量评定标准学习图纸技术文件做好内业部准备工作分部分项技术交底分部分项安全交底施工班组自检跟踪检查隐蔽工程验收工序搭接施工准备项目经理技术交底项目技术负责人工长、施工员现场“三通一平”测量仪器材料、劳动力准备机械设备准备工序交接手续施工组织设计文明施工安全施工熟悉施工图纸熟悉施工规范做好内业准备工作团砼实验报告砂浆实验报告砂实验报告质量评定质检员资料整理使用回访项目经理质量检查开、竣工报告测量防线记录技术核定单安全技术交底记录隐蔽验收记录施工工长日记事故处理报告编制施工方案技术核定和设计变更组织施工编制施工预算安排施工计划班组自检班组互检交接检验质量专检业主检验质检站检验设计院对结构认可单位工程检查、验收单位工程检查、验收业主体验单位工程质量评定有关单位检验设计院检验工程交工验收工程资料移交、归档工程保修服务工程回访质量改进机械设备配置数量、进场人员数量及素质、综合管理水平，在保证工程质量的基1.施工准备：5天时间内陆续完成施工准备工作，主要完成临时设施、办公与生活用房建设、便道施工、机械设备的进场、水电管理架设按通、中桩的准备工作：5天土方开挖：8天一土方回填：8天一拆除工程：4天绿化土壤整理：15天绿化苗木栽植（含移植）：50天草坪建植：15天其他工程：15天（各工序之间可交叉、重叠进行）。三、施工进度计划及工程管理曲线针对该段工程，根据对现场立地条件的调查、踏勘、图纸的研读和复核，充分领会设计意图，进行有步骤的植物栽植及造景，合理的编制施工进度计划，工成都市南部新区起步区站华路西侧绿化景观工程管理曲线时分期的前提，有效的组织管理，工艺流程安排，合理的工序控制和穿叉以及机械设备的利用是保证工期的关键，劳动力的合理统筹，原材料的及时进场，机械设备的运转善以严格管理，达到提前工期的承诺，并使工程成本得到有效控制是切实可行的。同时根据本工程的特点，影响施工进度的几个技术关键是各施工项目分别进行流水施工，地面铺装等和绿化种植相互交叉，因此针对上述情况采取如下本工程的建筑装修材料，成品及半成品均应提供样品给建筑单位和设计院征求意见，符合要求后正式定货。地面块材铺装时铺设“样板间”及时请建设单位建设单位要对设计作局部修改时，必须及时通知设计院，设计院要对图纸作局部修改时也需及时通知施工单位，总之，甲乙双方密切配合，互通信息，对问题及时研究处理，共同完成本工程，每周在施工现场定期召开工程协调会，及时1、由公司生产和计划部门组成领导小组派专人定期，检查校对公司下达的当月形象计划完成情况，并以报表的形式上报公司计划、生产科。领导小组定期进行调查分析，最后由生产部门提出解决的方法，项目部采取措施保证工期顺利2、工程从开工起，项目部组织由建设单位、土建、安装有关人员每周定期检查，并请公司生产、计划部门参加，核实已完工程量情况并解决有关配合中的3、项目部由经理、责任工程师、责任工长、责任材料员、计划员组成工期实施小组，每周核实形象进度完成情况，及时调整补充人员财力物资。确保阶段进度按计划进行，层层定人定位下达计划任务，每周召开现场协调会，检查协调4、成立由建设单位，项目部组成的现场指挥小组，定期检查工程进度完成5、公司各部门本着对项目的积极支持，在资金、劳动力、机械设备、材料供应等方面给予积极配合和支持，重点加强劳动组织管理，抽调经过培训的专业6、公司各部门全力支持本工程的协调工作，及时组织调配、材料、设备、7、抓好施工准备工作作好施工准备工作，包括开工前准备、施工中准备，下一个分部下一道工序准备，并且在现场停水、停电、待料以及雨季、农忙期间合理的采取措施，减少根据图纸和有关施工技术资料，提出各类外加工定货计划，对于生产厂家的资格证进行审核，有无加工能力，工期能否保证本工程使用要求，收集建筑市场信息，并指导施工；划分技术责任单元，落实到具体人员；劳动力的技术素质教育，组织有关施工人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，做好进行施工工艺标准交底的担任技术指导，提高施工人员的操作熟悉程度的细部处理能力，并领会施工方案和各阶段工期目标要求，做到定性定量管理，现场平面做好“通一平”管理工作，抄平放线应该做好标记，夜间施工必须有足够的照明，冬雨季施工提前做好材料物资、防护设备，现场排水的准备工作，机械设备提前试运转，有问8、材料供应及试验：根据设计院和建设单位的要求，确定所有材料的品牌和厂家，提前做好定货通知，根据工程进度加强各类材料计划，确定材料进场的成品、半成品进场须有出厂合格证，材料必须现场抽样，经专业实验室做试1、派具有丰富施工现场管理经验，承担过重点园林工程，具有顽强拼搏精2、选派打过硬仗，取得优良业绩的绿化施工队伍进场施工。3、发挥本企业的人才调动优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足4、建立科学的激励、约束机制A、实行目标分解、责任到人。项目经理全面负责进度计划实施；项目主要B、操作人员服从安排，积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下按时D、项目经理每月定时核实工程进度，实行责任与利益挂钩的办法，来调动该项目工期紧，必须抓紧时间，集中人员和植物材料，确保进度工期进度计1、分阶段控制工期按场地整理、土方挖填、管道敷设、材料铺装、园林绿化等分工程分阶段控2、周密的每周计划项目经理部每周组织管理人员及作业班组，会同业主现场代表、监理工程师共同制定下一周的生产进度计划，并做好下周的材料、设备、人员、机械等的准3、严格实施养护管理月、旬计划项目部根据制定好的每周计划，排出施工完毕后，养护管理每月、每旬的进度计划。内业材料、劳资、财务均做好施工期及养护期的月计划，确保月计划进项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富的绿化施工经验。项目技术总工主持技术工作，熟悉、会审图纸，并编制好各工序科学合理的施工方材料部门根据招标文件植物材料工程量清单，提前进行市场摸底。比较各类配备充足的机械设备，现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验，建立健本企业在质量控制、管理方面措施得力，责任制健全。在保障加快施工进度本企业进场后及时将工程进度及苗木质量上报给业主、监理部门，认真开好在施工过程中，将《中华人民共和国安全生产法》贯穿始终。安全防护达标一、施工人员进入现场须进行“三级”安全教育。特种作业人员部门培训、考核合格持证上岗；临时变换作业性质的要进行该工种的安全教育培三、在施工现场，张贴有针对性的安全宣传标语。危险区域、重要通道应设安全交底与技术交底同步；安全工作检查与工程质量、工程进度检查同步；安全二、加强对施工现场人员的法制教育和对重点防范区域设施的管理，避免出三、现场安全员配合施工检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的项目成立以项目经理为组长的事故应急救援领导小组，项目安全领导小组负二、一旦事故发生，组织全力救护，就近向有关部门求助，并及时向有关部根据成都市政府创国家环保模范城市的要求，结合我市“绿色环保工地”三、认真落实“门前三包”责任制，保证施工现场周边无垃圾、无污水、做一、施工现场总平面图纳入施工组织设计、按照布局紧凑，规划周密，管理方便和安全可靠的原则，并符合劳动保护、安全生产、消防、卫生和文明施工等二、临时设施，机具设备、各类施工材料按照施工总平面图，合理布局，放二、施工现场强噪声机械的作业时间必须合理安排，严格控制，减少噪声扰为了按期、保质、保量地完成该工程，我单位特成立专项施工小组，采取以二、需要补栽苗木，在施工场地设立标志牌和悬挂标语，并画出红线范围用六、每天每段安排工人全天对绿带进行保洁、维护、观察、守护，随时纠正八、树立宣传标牌、劝告市民爱护绿地，加强与沿线群众紧密联系，力争做1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息、人员用餐必须在施5、项目经理部配置粉尘、噪音等测试工具，对场内噪音、现场扬尘等进行针对本工程实际情况，分析现有植物特点，制定出一套科学、合理、针对性又是一项无尽无休的长期工作，需要高度的责任心及丰富的养护管理经验。我们针对本工程所栽植乔、灌木，依据其各自生物学特性，结合本项目的具体立地条a.浇水：抗旱工作，夏季高温季节早晚浇水，冬季午后进行。浇水时细洒慢浇，浇足浇透。如果出现跑、漏水，土壤下陷，应及时扶正苗木和培土，保证每月浇水2次以上，生长季节和春旱、秋旱每月增加1-2次浇水工作。气候特别干追肥以速效肥料尿素为主，适量追加复合肥，追肥时间通常在春秋两季，秋季采用磷、钾肥后期追肥，施肥以浇灌为主，再结合叶面喷洒等辅助追肥措施。花灌木在开花后，要进行一次以磷钾为主的追肥。新栽植植物或根系受伤植物，未愈丛生枝，徒长枝及病虫枝，保持树冠完整美观，内膛通风透光。对彩色图案植物应增加修剪次数及修剪量，及时进行图案修剪，促进枝条萌发、茂密，保持色彩鲜明，整齐美观，基本上要求每月一次修剪整形。对一般乔木的养护性修剪，应去蘖、合理疏枝短截，随时剪除重叠枝、交叉枝、下垂枝、枯病枝、徒长枝、细苗木在生长过程中，受到有害生物的侵染或不适宜的环境条件趋越了它们的树干有霉状物、粉状物、锈状物等都直接影响植物的观赏效果而使整个绿化景观综合防治”的措施:分保持水分，且加强肥水管理，合理施肥、浇水促使植物生长健壮，增强其抗病①白粉病：表现为叶片、枝条、花柄和花芽均可受病菌侵害，在其表面长出一层白粉状物；防治方法：园艺防治，先用无病植株种植，加强栽培管理，早期及时清除病枝、病叶并烧毁；药剂防治，早春发有喷2-3º波美石硫合剂。发病期②草坪锈病：表现为叶片正面发生橙黄色有光泽的小斑，逐步发展为近圆形的病斑，最后变黑枯死。防治措施：园艺防治，结合修枝，适当剪除寄生的重病病斑扩大成水渍状，然后缢缩倒伏。防治措施：园艺防治，使林地通风向阳，排水良好且栽植前大水温地，保持土中水分充足；药剂防治，发病后可用70④炭疽病:病菌在落叶和枝梢上越冬，病菌孢子借风雨传播。发病初期，在4⑤盾蚧。防治方法:冬季用小刷或竹片将枝上的越冬雌虫轻轻刮落，使其不⑥蚜虫，表现为几十头到上百头群聚在叶片、嫩茎、顶芽上为害，造成叶片⑧袋蛾类。防治方法：秋、冬季摘除树上虫囊，清除虫源，幼虫期喷90%敌e.对部分长势较差的植物及时进行松土，除草或部分更换树穴内种植土，对土壤偏酸或偏碱的情况，依据所栽植植物、生物学特性，改良调节酸碱度，创造f.支柱保护。乔木采用楠竹支架进行支撑保护，对新栽树木要及时扶正，特折断的支架要及时补充、更换，对死亡苗木及时清运处理，立即补栽并同时增加能影响草坪的生