加固改造施工方案

1第一章编制说明及编制依据 1 5 7 2 3 4 1第一章编制说明及编制依据《北京银行南纬路综合办公楼装修改造部分施工组织设计据贵司提供的设计图纸、招标文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合本企业多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。为做好本次投标工作，并为如能中标以后的施工做充分的准备，我单位组织了拟参加本工程施工的技术、管理人员进行了施工组织设计的编制工作。在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、图纸及相关技术文件，并仔细踏勘了现场，在编写过程中，本投标书充分响应了招标文件的要求，结合本工程特点，明确了施工管理及施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。从贵司利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与贵司合作的配合措施。在编制各分部分项工程的主要施工方法时，本方案的编制依据是现有招标图纸、招标文件等，我方根据国家有关规范、标准等规定，根据我方施工经验进行部分内容的编制。若我单位有幸中标，将在本施工组织设计的基础上依据完善的施工图纸进一步编制施工组织设计、质量控制手册、作业指导书、施工工艺卡安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用2知3456789碳纤维片材加固混凝土结构技术规程钢结构工程施工质量验收规范钢结构防火涂料应用技术规程范4序号1234根据GB/T19002-2002idtISO9002质量保证模式标准本企业编制5第二章工程概况34646本工程楼内已经具备改造施工条件，工程量集中在建筑物楼内，现场并不宽阔，可以利用的场地有限，尤其是在改造中要同时施工的改造加固工程加固项目的房屋、水电接口等临时设施由贵司提供，其贵司在总平面布置时，考虑给我方提供办公室、食堂、库房和宿提供现场场地照明，加固项目自身施工部位的照明由承包人自行6加固项目施工单位可以无偿使用现场贵司已设置的或由贵司提供根据上述施工条件，我单位对加固项目现场进行了基本规划，原则上按照就近布置的原则分别考虑水源、电源、道路和施工用地。详见“第七章北京银行南纬路综合办公楼装修（改造部分）施工总平面7第三章实现目标项目实施的开始，承包人最主要的任务是准确的界定项目的总体 环环保管理目标材料部质量创优目标成本控制目标量标工程部安全部理标技创新标购质全采科8总体目标是本企业及所有参与北京银行南纬路综合办公楼装修（改造部分）建设成员的共同目标，是我们一切工作的出发点和最终归宿。我们的所有工作都要在总体目标的前提下进行各级目标分解，达到现行《建筑工程施工质量验收统一标准》(G按企业形象设计要求管理施工现场，争取达到“北京市文明安全9纬路综合办公楼装修（改造部分）结构加固及改造工程质量创优和科工程施工、物资采购等实施合同评审制度，全面实现合同管理规建立预警机制，制定规避措施，把不可预见的风险影响降低到最针对北京银行南纬路综合办公楼装修（改造部分）结构加固及改造工程特殊性，主要解决施工过程中对原建筑物保留部分和已完工程的成品保护，以及对公众、公共财物、临近财产、现有公共设施、现积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、总承包方、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整实现全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主、总包提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。在工我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，配后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心第四章施工重点、难点及对策），高标准的要求进行施工，植筋、新增混凝土结构、粘钢加固、碳纤维布加固、新增钢结构组合楼板的施工质量直接影响到整体工程结构的植筋部位原结构钢筋相当密集，电锤钻孔的成功率将比较低，混凝土会被钻成马蜂窝状，此种情形不但破坏结构的截面尺寸，降低结构的承载力，而且施工工效极低。因此应重点解决提高电锤成孔效率本工程土建工程主要包括钢筋、模板及混凝土工程主要为新增组合楼板的施工，本工程各工序之间施工衔接十分紧密，因此尽可能缩短钢筋模板及混凝土工程的施工周期是按时完成本工程施工总体目标先进的设备和成熟的工艺进行解决，这些具体的手段和技术措施详见将北京银行南纬路综合办公楼装修（改造部分）结构加固及改造程序文件要求，结合北京银行南纬路综合办公楼装修（改造部分）结构加固及改造工程要求和特点，编制项目质量计划与创优计划。按照“过程精品，动态管理，节点考核，严格奖惩”的原则，确保每个分分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，将总体质量目标分解为拆除阶段质量目标、植筋阶段质量目标、新增墙阶段目标和柱包钢阶段目标、钢结构封板阶段目标的质根据项目在以往工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好北京银行南纬路综合办公楼装修（改造部分），施工项目多，施工干扰大，且相互关联，相互制约，保证拆除、植筋、柱包钢、碳纤（3）针对本工程原结构无损性拆除提前做了设备和技术积累以北京银行南纬路综合办公楼装修（改造部分）结构加固及改造工环境保护、减少扰民的标准高，现场周边安全、组织交通运输和材料因此,特制定以下措施:⑴建立针对施工现场的环境和职业健康安全管理体系体系和本企业环境与职业建康安全管理手册，建立针对施工现场的环⑵积极配合总承包方重点加强现场进出口处和周边影响范围内⑶派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅⑷根据施工进度计划提前编制详细的材料进场计划和渣土运输计划。在运输方便时及时组织材料进场和渣土运输，保证需要的材料⑸合理安排施工工序，不从事产生噪音扰民的施工生产活动。加强与甲方和总包的有关部门沟通，有特殊情况时调整施工时间，将施设备配合进行拆除施工，防止拆除时因液压钳和液压剪等碰撞建筑物第五章施工总体部署本章在全面理解招标文件的前提下，针对招标文件条款，我企业提出了对项目建设的总体策划，致力于全面实现业主的明确需求和隐含需求，以建立目标体系为前提，强化协调管理为核心，对整个施工与前期施工交接工作、流水段划分、施工组织机构、投入施工机械设备用量及组织计划、劳动力配置、施工材料用量及组织计划、技术准周密安排场地施工设施、严谨确定主要项目施工方案、确保工程提前为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行资4.加固工程总体施工顺序根据加固工程特点，施工分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶模板、植筋胶、粘钢胶、包钢胶、碳纤维布、钢构件等材料进场；施如期完成各分项工程的施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、设计、监理及质量监督部门的竣工验收及备案，给贵司如最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场，进行CI规划设第二节施工区段的划分和施工顺序本节主要响应招标文件合同工期要求，并结合我企业类似工程施科学合理、统筹安排；立体交叉、流水作业；主次分明，连续均结构加固及改造工程招标文件”中投标须知内的工期及进度要求并结合我企业施工经验与实力确定的开、竣工日期。若中标，我们将根据子，从企业抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的施工现场经验的高级工程师担任技术负责人，全权负责现场各方面工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现4.2.1进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，运用软件制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实发挥本企业技术和设备的优势，组织专家组，开展科技攻关，及时解买并从其它外营点选择性能完好的专用施工机械投入本工程施工，保备出现故障要及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工每月工作计划，作业班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把4.4.2加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现的问题，尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组4.6.具体措施详见“第八章”的“第三节我企业将根据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配一管理项目经理部的机械设备；项目经理部主要任务是编制机械设备设备租赁按《施工机械设备租赁管理规定》进行，项目部按施工我企业与设备出租单位签订机械设备租赁合同(大型设备按单台签订全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程；认真执行交接班制度，场的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、使用；遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，合理组织实施、调配；组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率；为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备安全作业，作业前须向操生产率、消耗费用和保修费用；加强班组核算，按标准进行考核和奖有步骤的培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技内容外，主要是对机械设备内部各系统进行清洁、润滑和调整，并对到磨损限度的零部件。同时对主要零件、部件的磨损情况进行测量和进行监督检查，并存留记录根据加固工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分，我企业将根据工程施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行加2.3.1.2加固工程的劳务工人的选择将在我企业编制的《专业工材料部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确定参与资格，优先选择通过技能等级鉴定、不受春耕、节日影响或影响小的人员以及培训及实际操作的锻炼，并且每一个专业施工组和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专业2.3.3.1根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用2.3.3.2选择参加过技能鉴定的素质高的施工工人，确保特殊工种持证上岗。签订劳务合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数2.3.3.3根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按2.3.3.4为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措2.3.4.2施工人员入场后的当日，现场合同部更新进场人员花名2.3.4.3根据花名册，办公室进行食宿安排、体检工作；保卫部门办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；安全监察部对不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人2.3.4.7施工队伍进场后，我企业现场专业工长及有关人员必须任务书全部结算情，并将结算单报我企业人事部，对劳务结算单审核2.3.4.9生活区设立专门管理部门及专职管理人员对生活区进行3.1.1根据施工总体进度计划，制定物资采购、供应计划及试验3.1.2严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照质量检测报告及环保性能检测报告，只有符合上述要求的材料才能进3.1.4对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。业主提供的材料一样严格按照相关规范标准的要求进行。确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作，如果出现问须存放在施工现场中建好的库房中，材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材3.1.6使用过程管理：施工操作进行前由管理人员和专业工长对作业班组进行技术及安全交底，确保每一位作业人员了解工艺做法及第六章施工准备（1）一旦中标，进驻现场之前，项目部组织有关人员到现场勘查需要交接的设备、设施的情况，与业主、总包和监理做好沟通，做好下水管线、雨水管线等临时水电设施，围挡，硬化道路，化粪池等设（3）我企业进驻现场以后，与总包方办理高控制点、水电、临时设施等交接手续，并签署有关协议书，界定双方的职责范围，并得到业主认可。工程开工前，业主应就轴线定位点和标高控制点进行书面交接，交接工作在监理工程师主持下进行，办理交接手续，施工方在施工期间对接收点位负责保护，确保原始点位准标高前，应对它们的准确性进行复核检查，如发现问题，应立即通整修、布放以及接续前期工程的监测测量工作，并且对承接的数据量会图纸，了解设计意图，找出本专业图纸上的疑问，由技术负责人组织各专业会审，提出需由设计院解答的疑问，在设计交底会上予以解2.做好施工组织设计的编制及报批工作依据企业管理体系程序文件要求，编制项目计划，使施工管理过依据企业自身管理水平，编制质量通病的预防、纠正措施，进一8.复核定位坐标点及高程控制桩9.准备施工需要的技术资料、图集、规范技术资料、图集、规范等在施工时参考、使用，施工技术人员必须熟悉施工规范，准备施工所需各种资料、表格，明确检查验收程序10.单项工程施工前，进行样板施工及性的作业指导书，巩固样板中好的做法，对样板中一般缺陷进行改进拟选派技术成熟、专业作业、技能强且有丰富同类工程施工经验的专业工人，我单位有固定的劳务基地，劳动力可随时调配，满足本我单位在决定参与本工程竞标时，就开始着手调配和准备能满足本工程施工的机械设备，一旦竞标成功，就能立即组织各类型机械在4.做好材料储备。根据月进度计划，超前采购所需材料，保证现现场临时设施，除道路、围墙、施工管理人员的办公室、施工人员生活用房、施工生产用房由总包方提供外，其它设施如水电线路布设、临时道路和加工车间等，是施工生产必须具备的条件，为此，我们根据现场条件、施工进度计划和工程施工实际需要，进行了策划和第七章施工总平面布置本节根据招标文件有关要求以及北京银行南纬路综合办公楼装修施工高峰期用电量大的特点，提出了我企业针对北京银行南纬路综合主要内容包括：总平面布置原则、水平垂直运输及场内外交通体系、现场库房及料场布置、现场卫生及垃圾设施、各项目的临时给排统筹安排科学规划，布置合理环境舒适，减少搬运降低消耗，绿北京银行南纬路综合办公楼装修（改造部分）结构加固及改造工程的施工现场布置根据业主提供的施工场地总平面图、施工现场场地情况、北京银行南纬路综合办公楼装修（改造部分）结构加固及改造工程招标文件及澄清文件的规定以及工程施工的要求，针对本项目实际现场状况，结合对北京银行南纬路综合办公楼装修（改造部分）结3.1场地布置必须满足国家、地方相关规定以及招标文件的有关办公区、生活区、库房及厕所等由总承包方负责进行平面规划、设计3.3按照施工部署确定的施工区域、流水段划分和施工顺序，合理布置大型施工机械。施工区的大型机械相对独立，保证满足施工需3.5合理布置施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二3.7整个施工现场的布置必须考虑到北京银行南纬路综合办公楼3.9施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标总包的要求。在大门明显处设置加固项目工程概况及管理人员名单标牌，在大门内设置施工现场总平面图，安全生产、消防保卫、环境保4.水平、垂直运输及场内外交通组织北京银行南纬路综合办公楼装修（改造部分）拆除与加固建设为中等规模，水平、垂直的交通运输组织的合理性是保证整个工程顺利进行的基础。我企业在水平、垂直运输方面经过反复比较和筛选，采确实可行的物资运输解决方案，既有利于提高工作效率，同时也能减北京银行南纬路综合办公楼装修（改造部分）结构加固及改造工程位合理组织和管理北京银行南纬路综合办公楼装修（改造部分）拆除与拆除的混凝土块类型多、规格多，对组织调配和出场交通运输提充分利用有限场地，合理规划减少搬运，科学布置降低消耗，环现场大门、围墙、道路规划、办公区、生活区、库房及厕所等由浆地面，内、外墙面刷涂料，屋面采用金属屋面板。现场库房总面积5.3.2胶粘剂、油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易为便于混凝土块运输和减少二次运输，所有混凝土块拆除后堆放钢筋加工采取场内集中加工，打磨后的钢筋，按规格、型号分堆5.7.2.2在车辆进出施工现场时通过总包设置专人管理，并设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。对非施工圾采用集中堆放，专人管理、统一清运的方法，并及时运出场外，保5.10.2每作业面签订消防责任书，把消防责5.10.7气割作业场所必须清除易燃物品第八章施工总体进度计划及保障措施第一节总进度计划编制原则和依据本工程在充分分析招标文件及补疑通知的内容和精神，仔细研究本标工程施工特性的基础上，充分考虑工程所在地点以及与其它相关工程的关系，结合本企业承建的一些类似工程的实践经验，运用工程⑴按照施工招标文件规定的控制工期，做好施工总体规划，科学⑵根据合同规定的工期要求，确定施工主次关键线路，紧紧围绕关键线路组织施工，在确保关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好临时设施、粘钢加固和植筋加固等项目的施工进度，使本工程整体协调⑷按照技术标准要求，充分考虑必要的技术间歇，合理组织安排⑸采用适中的施工强度指标，对不可预见因素留有一定余地，并⑹依据本企业的施工经验以及同类工程施工技术水平，合理地进行人、机、物等各种资源的配置，详细进行施工规划，保证进度计划⑺配合总包进行的上部高架平台的拆除和基础板、梁和柱的植筋见附图“北京银行南纬路综合楼装修工程（改造部分）进度计划措施完备，贯彻坚决；目标明确，逐个击破；高瞻远瞩，精打细建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以生产经理、技术负责人、各部门主任及各施工队队长为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事于所负责的工程项目进行部门沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落3.1.2周例会制：加固工程专业施工组多，为使项目部与专业施每周召开由项目部组织的生产协调例会，会议由生产副经理主持。各专业施工组负责人及计划员参加，并通知业主、总包方或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时认真听取专业施工组的意见，对专业施工组进行充分协调、管理、化解矛盾等工作，为组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战略目标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛，分阶段4.计划管理和控制措施制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主、总包各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。详序号12度划定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各专业施工组在全状况、必要的临时工作、各项工程3划施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我企业会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措序号123网络计划控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划，进行时间段的施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。加固工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划立足于项目主体地位，以内部合同为控制手段，以总控计划为准绳，调动各专业施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个专业施工组及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其它专业施工组的配合，监督其安全、质量、进度和现场5.2加强施工材料、大型施工机械的组织根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种成品及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需每周召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的变更、工程量的增减是否影响计划执行。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工5.4与业主、总包、设计单位及监理单位密切配合充分尊重业主、总包单位、设计单位、监理单位的意见，并与业主、总包、设计单位、监理人员一道为北京银行南纬路综合办公楼装各协作单位的工作关系。积极配合业主、总包、设计单位的工作，对业主、总包、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条我企业具有很强的拆除能力和丰富的植筋加固经验。近年来完成据不同施工阶段确定检查时间的长短）<项目经理确定时间，计划统计员实施将检查日期及结果输入总控制网络计划图中（计算机自动绘出前锋线）<计划统计员实施＞分析前锋线的形状，检查关键线路上的工作是否按期完成<项目经理、计划统计员实施＞是否是是重点分析关键线路上工作拖期的原因，并将前锋线拉直，分析对总工期的影响程度。组织有关部门和单位调整施工部署，并对与并键线路有关的工作进行重点管将前锋线拉直，检查关键<项目经理、计划统计员实施>是分析非关键线路工作拖关部门和单位提出解决问题的有效途径。<有关部门和单分析关键线路变化的原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。制织，有关部门和单位按照调整后的施工计划组织施工生6.1.1流水作业，主次分明：在确保工期前提下，合理安排施工投入。拆除分为两个大作业区，每区划分为若干个施工流水段，在流我企业将分两个作业区分别配齐管理人员，选派资质合格、年富进度计划和劳动力计划确定后，提前准备，严格执行，确保劳动8.1为保证我企业承诺的工期，使施工顺利进行，选用了适合加现场成立机械维修组，平时进行各种机具的检修、保养工作，遇编制材料需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的材料，确材料计划确定后严格执行，确保材料供应及时，质量合格，数量编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合加固工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。特别是要优随着关键节点完成，及时兑现各专业队伍的劳务充分调动他们的积极性，也使各劳务专业施工组为加固工程安排充足层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。根据考我企业管理人员充足，梯队合理，经验丰富，近年完成了多项结构加固工程项目。若中标，我企业将把此加固工程作为我企业工作的劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我企业通过长期对劳务人员的筛选、优化，形成了相对稳定的劳力组合，经过长劳务施工人员对我企业的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟对于加固工程，我企业将在有丰富施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中选择技能最强的人员以满足加固工程的施工需要，这也是加固工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。的适当部位，进行现场培训，增强工人的操作技能和熟练程度，提高对工期有重要影响的技术重点和新工艺、新方法、新材料、新机械，提前邀请专家顾问进行论证，制定合理、实用的施工方案，保证第九章主要施工工艺及技术措施紧围绕施工关键线路组织施工，统筹兼顾好各项目的施工进度，使本同类工程施工技术水平，合理配置各种资源，详细进行施工规划，确包钢加固和土建等施工项目的顺利进行，优质、安全、文明、快速地组建一支测量专业队伍，在项目经理部技术负责人的领导下负责整个工程的测量与验线工作。测量队由技术组、测量组和验线组三部分组成：技术组负责内业管理、编制作业指导书；测量组负责土建施S3有未检定或超过有效期、或检定不合格的计量器具在现场使用水准仪结构施工图纸的校核。内容包括：校核墙、柱及梁等结构的尺寸2.2.2测量放线人员在工作中应遵守施工测量录资料及时归档保存。放线后严格执行自检、互检，检查无误后报总钢筋钻孔植筋锚固胶2.1.施工方便，改动和加固方式灵活，适用范围广。可以满足不2.2.粘结剂具有粘结强度高、收缩性小、固化时间可以调整、耐2.3.锚固钢筋的拉拔力大。利用粘结剂将钢筋植入混凝土内，粘结剂固化后中，钢筋与混凝土产生握固力，即使钢筋受力达到屈服强2.4.拉拔力主要由基材强度、锚固深度和钢筋的强度决定。在混3.1.适用于结构增层；悬挑结构墙悬拉筋；新增梁、柱、板、基3.2.化学锚栓广泛用于钢结构中柱、梁、牛腿等连结板与混凝土3.6.使用环境：根据粘结剂的性能确定，一般环氧树脂结构胶适类粘结剂，具有耐低温、耐热性、适合潮湿环境作业；不同的粘结剂4.1.受拉钢筋在混凝土中锚固深度，应按照设计要求或产品使用4.2.混凝土中锚固承载力取决于砼的粘锚应力，其锚固深度按下式中：L－—钢筋锚固长度mm；fyk－—普通钢筋强度标准值N/mm2d－—钢筋直径mm；Fcvj－—粘结剂与钢板之间的剪力N/mm2，根据不同粘结剂性能确Ftk－—混凝土抗拉强度标准值N/mm2。种类HPB235(Q235)HRB335(20MnSi)ⅠⅡⅢ级T收5.2.2.采用电锤及相应钻头，在设计位置上钻孔，孔径比钢筋直5.2.3.采用无油高压空气，将孔内浮渣吹干净，采用棉纱丙酮将孔内清洗干净，并用烘干设备将孔内壁烘干，达到无尘、无油、无水5.2.5.采用电动钢刷将钢筋粘结表面，进行除锈、打磨至露出新5.2.6.采用植筋锚固胶锚固钢筋。向孔中灌注植筋锚固胶，缓慢新增墙的植筋规格大、孔深，且在梁柱节点域内原结构钢筋非常密集，电锤钻孔的成功率很低，混凝土很容易被打成蜂窝状，此种情成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料，成品保护人员粘钢加固是在砼构件表面用建筑结构胶粘钢板，依靠结构胶良好的正粘结力和抗剪切性能，使钢板与砼牢固的形成一体，以达到加固2.1．施工简便、快捷，被加固件断面尺寸和重量相对较小，胶粘2.2．工艺简单，施工方便，可以不动火，能解决防火要求高的车2.3．胶粘剂的粘结强度高于混凝土、石材等，可以使加固体与原结构形成一个良好的整体。受力均匀，不会在混凝土中产生应力集中2.4．粘贴钢板所占的空间小，几乎不增加被加固构件的断面尺寸和重量，不影响房屋的使用净空，不改变构件的外形。施工实例见图力墙的开洞加固，环境温度不大于60℃,相对湿度不大于70%，及无3.2．本技术所用粘接剂，以建筑结构胶为准，对于其它胶种，当设计要求而定，钢板、连接螺栓及焊接的强度的设计值，按现行国标序序钢-钢拉伸抗剪强度标钢-钢不均匀扯离强度度坏试验用混凝土强度为C30.坏可用喷砂、砂布或平砂轮打磨，直至出现金属光泽。磨粗糙度越大越用压缩空气除去粉尘，或清水冲洗干净，待完全干燥后用棉丝粘丙酮粘结剂作为建筑结构胶组份，使用前应进行现场质量检验，合格后方能使用，按产品使用说明书规定配制，注意搅拌时应避免雨水进6.4.配制结构胶严格按结构胶说明书提供的配比配制，搅拌均匀6.5.1用小铲刀将配制好的结构胶均匀涂抹在土表面，粘贴到位后，立即用夹具或支撑固定，并逐步加压，使胶从钢材清理面和混凝土清理面上，抹胶厚度1～3㎜，中间厚、边缘薄。立即上紧螺栓，紧固螺栓时要求顺着同一方向逐个拧紧，使胶从钢材粘钢加固是在砼构件表面用建筑结构胶粘钢板，依靠结构胶良好的正粘结力和抗剪切性能，使钢板与砼牢固的形成一体，以达到加固补强作用。本工程粘钢项目工作量较大，其施工质量是相当重要。为确保施工质量高标准有效地控制，施工过程中必须采取如下有效技术严格按照设计要求，选用高质量的粘钢胶，使用过正中严格审查材料质量检验报告及产品出厂合格证，其各项指标应达到规范设计要根据粘钢位置和施工现场具体情况，合理搭设便于施工操作的活在具体施工过程中，一定要对粘结面的处理、粘钢胶的涂抹及螺栓的安装等重要施工环节进行严格的施工质量过程控制，并严格按照碳纤维布加固法是把碳纤维用含浸树脂系粘贴剂叠合在混凝土构件受力部位，使之与基体合为一体，从而提高结构构件的承载力，减焊接，无需较大的施工空间，可对结构的不同部位、各种形状和不同柱抗压弯抗剪抗震及剪力墙的开洞加固，环境温度不大于60℃,相对采用密闭粘贴碳纤维布加固混凝土柱时，构件混凝土强度等级低于不等杂质，直至完全露出混凝土结构新面，梁体的转角粘贴处要进行导5.3.3应对混凝土表面凹陷部位依据设计5.3.4转角处应用找平材料修复并利用5.4.2.调胶：按粘结面积计算好用量，准确称取甲、乙组分，按维方向多次滚压，促使碳纤维布平直延展，粘合剂充分渗透。滚压时5.2.5.在碳纤维布表面涂刷部分粘合剂，继续往复刮涂碾压，赶试验环境应保持在：温度23±10℃,相对温度6070％。混凝土破坏，施工质量为合格，其他破坏在满足正拉粘结强度平①.碳纤维粘贴胶的一次搅拌量应满足本次施工的使用量，不可超出，如超过使用时间则应将粘贴胶废弃，不允许再次使用。通常在②.施工过程中应避免碳纤维片材沿碳纤维丝的垂直方向的弯③.施工中注意将树脂及胶体放置在通风良好的地方，并保证不①.粘贴碳纤维加固时，必须将装修面层清理干净，露出结构本①.施工现场内的配电箱严禁任何非专业电工人员动用，以防发②.碳纤维片材为导电材料，施工碳纤维片材时应远离电气设备③.碳纤维片材配套树脂的原料应密封储存，远离火源，避免阳⑤.在室内进行梁、板打磨时，操作人员必须作好相应的防护措⑥.高空作业应时刻留意脚下以及工作环境的安全性。脚手板要求铺与架子管绑扎牢固，严禁出现探头板、悬空板123123456789量坏定钢筋作业必须熟悉施工图纸，了解设计要求。翻样时要充分考虑施工条件，即考虑钢筋交汇处相互穿插条件，钢筋相互之间、钢筋和预埋铁件之间、钢筋与安装预埋之间要相互避让，避免现场硬撬硬打施工作业层要执行交底制度，翻样、绑扎前，钢筋工长要组织技模式运行。提前将钢筋合格供方资质等相关材料报送项目经理部和监理作好备案等工作。钢材运到现场后，按要求进行原材料复试，填写试验申请单，复试合格后方可进行加工、使用。同时钢材进场后要报⑴钢筋原材运到施工总平面图规划出的钢筋区内，必须严格按分⑵存放钢筋场地要进行平整夯实，其下方为已硬化完成的混凝土地面，并设排水措施。堆放时，钢筋下面要有100×100mm十字架状垫⑶加工好的半成品钢筋要分部位、分层、分段和构件名称分类堆验，二个冷弯试验，同时委托试验室出具钢筋强屈比试验报告。取样长度：根据不同的试验室检测机械来确定。取样部位及取样数量：试个炉号，每炉罐号含碳量之差≯0.02%，含锰量之差≯0⑷以上拉力、弯曲试验如有一项不满足要求，应取双倍数量进行复试，如果复试仍不满足要求，则该批钢筋为不合格产品，对不合格⑵钢筋加工要实行半成品检查及验收制度。加工的第一件成品合格后方可成批制作，制作中要加强质量监督和检查，重点检查加工难⑶成品、半成品验收合格后要有专人负责保护管理，分规格堆放⑷钢筋配筋工作由负责土建施工的分包专职配筋人员严格按照①做好节点放样：根据结构施工图，利用计算机辅助设计做好钢梁梁节点、梁与板之间钢筋的穿插顺序；板柱节点部位配筋构造；墙体节点。节点施工时分部位对节点进行编号，通过节点放样进一步熟悉图纸，使一些特殊的构造部位变得清楚明了，重点突出，在钢筋配②根据配筋图及节点大样图，先绘制各种形状的单根钢筋简图并编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数，填写配料单。配料单中标③所有钢筋在大批量加工之前先进行试加工，检查钢筋形状、尺（1）16mm≤D≤20mm水平向受力钢筋及D≥22mm的水平向、竖向位置的限制。因此梁中通长钢筋可尽量直接采用9m（12m）原计要求执行。⑵在施工前将对作业班组进行详细的技术交底，把施工图纸消化透，明确绑扎顺序，并加强现场质量控制，严格规范化管理。⑶钢筋搭接长度、钢筋的保护层、钢筋接头位置、锚固长度及锚固长度的起算位置严格按照设计规范和绑扎形式复杂的结构部位时，应先研究逐根钢筋的穿插就位顺序，并进行样板施工，样板通过后，再进行大面积施工。钢筋过密时，先进⑴框架柱、暗柱钢筋绑扎工艺流程⑵柱子钢筋绑扎：在柱子钢筋上用粉笔划出箍筋间距，然后将已套好的箍筋往上移，由上往下宜采用缠扣绑扎，箍筋与主筋垂直，钢筋的交叉点采用铁丝绑扎牢固，箍筋弯钩叠合处沿受力钢筋方向错开设置，在柱基、柱顶、梁柱交接处，箍筋间距应按设计要求加密，垫⑶钢筋绑扎完毕，混凝土施工前采用塑料布对板面以上钢筋进行下部受力钢筋→绑扎板长向下部受力钢筋→支钢筋马凳→水、电、设备预留孔、洞及管线预埋→绑扎板长向上部受力钢筋→绑扎板短向上扎采用八字扣，绑扎负弯矩钢筋，每个扣均要绑扎。在二层钢筋中间要加钢筋马凳，最后在下层主筋下垫钢筋保护层。钢筋纵横交叉点均次梁箍筋间距→放主梁次梁箍筋→穿次梁底层纵筋并与箍筋固定→穿主梁上层纵向架立筋→按箍筋间距绑扎→穿次梁上层纵向钢筋→按箍筋间距绑扎→穿梁腰筋→绑扎腰筋→挂拉钩→绑扎拉钩→挂预制砂浆与主筋固定；穿次梁主筋并套好箍筋，放主筋架立筋、次梁架立筋绑扎立筋，再绑上部主筋。梁的连接接头位置应相互错开，在任一接头加密区，当无法避开时，采用A级接头，接头百分率不超过50%。箍筋1柱筋间距控制示意图单位：mm柱筋间距控制示意图单位：mm设工作，并对这些部位的钢筋按设计要求进行处理，不随意截断或挪钢筋在隐蔽之前，对钢筋的规格、型号、类别、位置、根数、间距、锚固长度、搭接长度、焊接质量、预留插筋、保护层厚度等要做好工序自检工作，自检合格后由专职质检与施工负责人进行验收，合项2抗震用钢筋强度实测值3化学成分等专项检验4受力钢筋的弯钩和弯折3钢筋加工的形状、尺寸项序123123机械连接和焊接接头的力学性能机械连接、焊接的接头面积百分率值度4度4长长架筋度壳度壳6本工程具有工期紧、质量要求高、施工难度大的特点，因此选择模板时，以保证质量、缩短工期、节约投资三个原则作为选择模板类型的原则，为加快支模速度和模板周转及改善混凝土表面质量，各部框架柱选用可调截面小钢模板木模时出观的模板吃进混凝土、截面尺寸不准确等现象的发生，采用装散拆，框架梁侧模夹底模，梁底支搭主龙骨采用100×100mm通长木方；上铺100×100mm短木方横担，下索口及侧向斜撑均为50×100mm模板及支撑结构应具有足够的强度、刚度和稳定性；固定在模板上的预埋件和预留孔不得遗漏，安装必须牢固且位置准确。重要预埋牢靠固定；梁、板、墙所有模板的轴线位置、截面尺寸、平整度、垂直度通过自检、互检、交接检严格检查，确认无误后，进入下一道工线、边线、支模控制线，同时进行校正和支撑固定，这是保证柱子垂拆除模板受损时方可拆除。拆模时应先拆拉筋或固定斜支撑，然后用1234度后，方可允许承受全部计算荷载。施工中不得超载使用，严禁堆放项序1212345差置差项序12312底模及其支架拆除时的混凝土量进行监控。混凝土到现场后由项目试验室人员与搅拌站、外加剂厂家共同对混凝土的出罐温度、入模温度进行测试，坍落度严格控制在点是混凝土不易离散，表面泌水少，便于混凝土面压光，防止表面层减少水泥用量，降低水化热，收缩变形也有所减少，泌水量下降，坍取得降低水灰比，减少水泥浆量，延缓水化热峰值的出现，降低温度②.采用分段分层浇筑，混凝土采用自然流淌分层浇筑。在上层混凝土浇筑前，使其尽可能多的热量散发，降低混凝土的温升值，缩小捣，减少混凝土的收缩值，增加混凝土的密实度，提高混凝土的抗裂产生的泌水，消除泌水对混凝土层间粘结能力的影响，提高混凝土的密实度及抗裂性能；浇筑混凝土的收头处理也是减少表面裂缝的重要措施，因此，在混凝土浇筑后，先初步按标高用长杠尺刮平，在初凝柱采用塑料薄膜或草帘包裹覆盖，并及时浇水养护，以保持混凝土具光的暴晒，增加浇水次数并保证表面湿润，用塑料布覆盖严密，并保施，防止保温墙面受潮和污染现浇结构外观及尺寸质量要求符合《混凝土结构工程施工质量验目目序号121234>5m第十章雨期施工措施3.做好雨期材料计划并组织进场；配备足够数量的抽水泵、排水4.设立固定的气象员，每天必须与当地气象部门联系，并设立气入。排水沟坡度应不小于千分之五，其断面尺寸应按暴雨公式和汇水械设备要按相应规定作好接地或接零保护装置，并要经常检查和测试可靠性。保护接地一般应不大于4欧姆，防雷接地一般应不大于10欧施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低2.大风期间，外挂架、脚手架及外墙门窗洞口处严禁存放松散小3.大风过后，要对高空作业的安全设施进行检查，发现松动、变第十一章工程质量保证措施和创优计划贯彻执行本企业的质量方针，坚持质量一票否决、质量重奖重罚确保本工程达到现行《建筑工程施工质量验收统一标准》为确保实现质量目标，本企业承诺：为便于工程管理，开工前高标准组建结构加固工程部和质量管理体系；从开工到竣工，项目部领根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目经理部各级技术负责人为主管责任人、质检部部长为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。试验室委托经国家计量监督企业法人技术委员会项目经理技术委员会生产副经理技术负责人商务副经理拆除项目质检师加固项目质检师拆除项目质检师各施工专业施工组图11-3-1质量管理组织机构框图专业土建施工队专业钢构施工队专业加固专业切割施工队施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部监理工程师审核结果申报（分部分项工程施工方案、材料等）项目经理部检验（施工材料等）委托试验分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检不合格填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部现场检查资料核查监理工程师、项目经理部监理工程师、项目经理部职务或签证、计量（质量验收单）单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施②正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防②负责项目经理部质量管理体系的建立，组织质量计划④对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优⑤主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制点⑥及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广；对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重⑦协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责①负责审定施工组织设计、作业指导书、施工图纸和工艺标准并及时下发；负责向各作业班组作技术要求和质技量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反②编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划和3⑦负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设45②认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核③负责工程质量的检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。严格执行质量奖罚制度，按“三不放④督促测量队对施工项目测量定位，水准点及高程控制⑤督促材料部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标⑥负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试及时按施工技术规范要求对钢筋、锚固剂、钢板等委托有资格试验室进行现场取样和检验试验，并将检验成果①负责工程施工设备和材料的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证设备和材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购控制发料、清库盘点等日常管理工作，建立健全机械设备和材料的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工67④作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标③负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督⑤做好材料的采购、验收、发料和保障供应工作，并对采为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工质量管理目标确定质量保证体系技术保证先进的资源配置和技术措施技术保证先进的资源配置和技术措施经济保证经济责任制和奖罚制度思想保证提高质量意识组织机构管理制度质量意识及诚信教育质量意识及诚信教育施工组织设计方案控制务理改进工作质量提高工作技能提高经济效益机构、制度健全质量优良，业主满意图11-4-1质量保证体系框图针对本工程施工作业具体内容，制定施工过程中主要项目工作程原材料检验测量主材出厂合格证及检验报告地材施工基线的开工复测不合格原材料试验程序框图施工中复测检查测量成果报监理工程师测量工作控制程序框图报监理工程师审批清理出场施工测量竣工测量签署并有完整的单项工程质经理部验收工程师验收施工记录量评定表验收评定表图11-4-4单项工程验收程序框图不需养护送试验室监理工程师验收格后格后报监理工程验收报告报工区设计交底、研究图纸及说明书编制施工程序及质量保证计划设计交底、研究图纸及说明书编制施工程序及质量保证计划审查批准施工前准备生产性试验施工执行施工计划材料供应设备供应执行施工方案开展QC活动按质量计划进行控制效果检查、质量检查改善施工管理施工质量鉴定和评定移交工程文件和实物图11-4-7施工过程控制程序框图检测过程质量保证检测准备确定检测标准仪器设备校核率定确定检测标准仪器设备校核率定维护管理组配检测仪器设备环境控制参数记录考试考核参数记录制定细则确定试验方法调整检测环境人员配备上岗确定试验方法调整检测环境执行技术标准保证仪器设备性执行技术标准保证仪器设备性检测环境保证检测样品取样重新检测检测复查数据记录提出处理意见数据处理分析原因检测复核检测事故处理检测报告审核签发根据合同文件以及本工程的施工特点合理设置质量控制点，对本人人范案范计案图廓度度度洁部部部度寸案案案案打审测位录录验验工验四定四定料严格执行质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的2.建立和完善施工质量管理办法及措施法。结合本工程设计要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计2.2.依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进查制度；⑧工程负责人质量评定奖惩制度；⑨工程自检、2.3.对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员2.4.每个分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人都应向承担施工任务的负责人和操作者进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。在施工过程中，项目工程师对甲方或监理工程师提出的有关施工要求和设计变更，应在执行前向有关人员进行书面技施工过程坚持施工队班组自检、施工队质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序2.6.建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中3.执行工程质量岗位责任制、质量终身制和质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，全面负责本工程的质量管理，贯彻落实质量责任目标管理，由项目经理与所属施工队签所担负的质量职责、年度质量目标以及相应的奖惩措施，同时督促各施工队与所属施工班组签订质量责任书，做到质量责任层层落实。项目经理部每半年对质量责任书进行一次检查、考核，根据考核情况进贯彻落实质量责任终身制，按照“谁施工谁负责”的原则，增强执行质量风险抵押金考核制度，质量风险抵押金从职工工资中按根据各单位本季度内的施工质量情况，决定质量风险抵押金的返还份额，对发生质量缺陷、施工质量达不到项目经理部要求的将按规定扣立施工质量专项奖金，由项目经理部质检部门按月进行考核兑现，对施工质量优良的单位进行奖励。对质量意识薄弱、施工质量达不到要求的单位和个人给予一定的经济处罚，对发生的质量问题按照“三不4.1.严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所4.2.严把测量关，由本企业聘请有合格资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，根据复核成果进行测量控制网的布设及对4.3.严把材料质量及试验关，委托有相关资质的试验室对每批进项目经理部必须在企业确定的合格材料供应商名单中计划采购原储存和使用期间，严格按照材料的技术要求进行操作。建立材料收支台帐，按照产品标识的可追溯性要求，对原材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施4.5.保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济对施工质量低劣的班组和违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的4.6.按照设备进场计划进行施工设备的采购、租赁和调配。现场的机械设备达到满足工期和质量配套要求，充分发挥机械效率。所有4.7.计量人员必须按照规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，监督计量过程的实施，5.开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平5.1.开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培训再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，5.2.由施工技术负责人及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定质量管理混乱的队伍不予录用；第二，把民技工编入职工班组统一进认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措⑴建立健全质量月例会制度，每月底由各级质量、技术部门组织召开质量月例会，对本月的施工质量进行分析总结，从技术措施和质⑵在施工组织设计阶段，项目经理部质检部门对施工方案、施工措施中的质量控制难点进行分析，对在现有施工条件下施工质量难以保证的施工方案提出改进意见，与技术部门一起对施工方案、措施进⑶在制订施工措施时，在确保能够满足合同规定的进度和质量要求时，尽量减少施工工序、降低现场质量控制难度，减少施工过程中⑷制订、完善施工质量预防措施，对施工过程中质量控制难点和重点以及容易出现的质量问题，在技术交底过程中进行明确，施工前⑸采用先进、快捷的检测手段和设备，对植筋加固、无损性拆除等各项工程施工过程中的质量情况及时进行检查，对存在的问题做到第七节创优质工程的质量保证措施质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创在施工项目经理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，技术负责人为副组长，成员由各专业施工员和质量管拆除质量小组施工项目经理部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的组织项目自检小组，由项目经理任组长，生产经理、项目技术负主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领项目经理是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的项目技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部(子位(子单位)工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠质检部主任：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及创优实施前期准备阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好对业主方的宣传工作。项目部成员应在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报业主、设计方等针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的5.1对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工并形成记录，未经监理工程师(业主技术负责人)检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，5.2.5坚持不懈地加强与业主、总包、设计单位联系，不断强化5.2.6项目部应坚持“安全第一、预防坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位(用户)自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用项目经理部从前期工作开始即要按优质工程的要求去安排资料的施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB503及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收记录，所有的验收记录与隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家资料形成一定要与工程同步，生产经理、项目技术负责人每班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组复工、交工)报告，竣工报告，材质证明书，竣工验二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、第十二章安全防护、文明施工保证体系和措施第一节安全防护保证体系和措施项目经理部将严格执行企业“消除一切隐患风险，确保全员健康安全”的安全方针，严格遵守国家现行安全生产法律、法规，消除一切安全隐患，防止各类事故发生，建立科学的安全管理体系，改善施工作业环境，依靠先进的管理方法，保证项目施工、管理人员的与安本合同施工安全管理目标是：明确项目经理部的安全管理机构及职责；建立、健全安全生产责任制度，确保责权明确，信息流畅通；相关人员依法、依据明确的管理程序履行各自职责和义务；使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态，保障施工现场作业人员的人身安全和健康，确保施工安全全过程“五无”指标达标，即无工伤死亡事故、无工伤重伤事故、无火灾事故、无中毒事故和无工程中标后，项目经理对本项目的安全工作负全面责任。项目经理部本着精干、高效的原则，设置安全管理机构，并配备相应的管理施工现场成立安全管理领导小组，由项目经理、生产经理、技术负责人、安全部、技术部、施工管理部、合同部、机电管理部、办公安全部为项目经理部安全的归口管理部门，进行安全体系和相关制度执行情况的审核和监察；各施工作业班组和部