宿舍改造施工组织设计

施工单位:编制日期: 、………02 9 建设地点:位于株洗、空调移机、外墙油漆、制作空调格栅、拆除原木瓷砖铺设、卫生间防水、室内线路、室内灯具、新建质量:合格第3章施工总体部署第1节施工组织管理机构及其职责:人,项目经理部配备项目总工、施工负责人、质量负责人、材料负责人、计划负责人、安全文明负责人,项目经理部下设各施工段面负责人,形成一个有效得则,每个施工作业组同步平行流水进行施工,确定顺序安排如下:工:外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电与专业安装人员进场较多,应加强施工工序得协改施工中存在得不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆现场准备分为前期准备、技术准备、与原材料、机械设备准备:备条件,全部工作应于正式开工前完成;(1)组织参加工程得有关管理人员认真学习、核对设计图纸,领会设计意图,并积极协底工作,建立与执行有关制度,对参加工程得人员进行有效得管理。按照工程进度安排,各第4章施工项目管理组织机构设置第1节项目部管理组织机构为直线管理制优质得完成装修工程,为此,我公司将选派技术好、素质高、能力项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理得要求,在项目经理得选用及管理人员得配备上必须严格要求,见下图:项目经理目法施工,实理负责制,公各作业班组合管理、协调,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理得管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度得总控制,项目经理部将项目经理质量管理领导组长组织机构,项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长技术负责人项目副经理质量领导副组长质量领导副组长长质检员(装饰)质检员(安装)求质检员(装饰)质检员(安装)各专业班组各专业班组各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合与协助业主做作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履术学习培训,努力提高项目部得整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工场得保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责第5章施工准备与资源配备现场准备分为前期准备、技术准备、与原材料、机械设备准备:备条件,全部工作应于正式开工前完成;(1)组织参加工程得有关管理人员认真学习、核对设计图纸,领会设计意图,并积极协底工作,建立与执行有关制度,对参加工程得人员进行有效得管理。按照工程进度安排,各1232224BP1、52台台把把理施工人员与民工队伍,保证所有人员均持证上岗,施工管理序号123456789654221200520212085253212第6章施工现场平面布置第1节现场布置原则与标化管理要求2、标化管理:科学规范,卫生整洁第8章主要项目施工方法及技术措施⑶、格栅得规格应符合设计要求,对规格尺寸进行分类堆放,标准水平线进行安装,格第2节外脚手架①使用完毕得钢管与扣件要及时收拣、回收,分类整理,分类存放,堆放地点要场地平第3节外墙清洗工程2、加强对外墙立面得凹凸部位,特殊形面,淋不到雨得部位,窗框下沿,排水孔下端等部位(3)刮水器刮擦时,除了刮擦干净玻璃装饰表面外,仍然要防止对其它装饰材料(2)用板刷浸清洁剂溶液在涂料表面擦拭,除去污垢。(3)用清水冲洗。2、拆除安装前安排专业得技术协调人员与业主做好协制带锁,外壳接零。施工现场动力与照明分两个回路控制,临时照明线路穿PVC管电气线路、设备进行检查与维护,且做好记录,在交接班时相互签字。发现不正常情况应停机检查,不得在运转中修理、擦洗。所有各种机械及配电开关(1)施工技术人员要认真审阅建设单位提供得以下资料:拆除工程得有关图纸与资料;拆(1)施工前,要认真检查影响拆除工程安全施工得各种管线得切断、迁移工作件上作业。脚手架随建筑物、构筑物得拆除进程及时状态得趋势时,必须停止作业,采取有效措施(5)拆卸下来得各种材料应及时清理,分类堆放在指定场所,上层建筑垃圾应设立串筒倾倒,(2)、化学膨胀螺栓、后置件镀锌钢、镀锌角钢、铝合金龙骨。(1)、先在墙上弹线分档,确定后置件设置位置,植入化学膨胀螺栓,焊接后置件镀锌钢板,(2)、纵向铝合金主龙骨与节点主龙骨采用螺栓连接,横向铝合金与纵向铝合金主龙骨。(1)施工技术人员要认真审阅建设单位提供得以下资料:拆除工程得有关图纸与资料;拆除(1)施工前,要认真检查影响拆除工程安全施工得各种管线得切断、迁移工作状态得趋势时,必须停止作业,采取有效措施(5)拆卸下来得各种材料应及时清理,分类堆放在指定场所,上层建筑垃圾应设立串筒倾倒,第10章工期计划与工期保证措施第1节施工总进主度计划横道表保证质量得前提下,快速施工得成熟经验,本着科学、负责与积极得精神,经过周密考虑决a、有力得指挥体系:强有力得项目部,明确职责,严格岗位责任,各司其职,各负其责,既保证项目经理得领导权a、成立专门协调部:施工期间,加大协调管理力度,主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间得工作,积极配合,提供方便,为快速优质施工创造有利条宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待,成立情报室,具有效工程施7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优,严把成品与半成品质量,第4节质量保证总体措施私招乱雇,同时,我公司拥有已形成得对施工队伍完整得管理与质量、工期、信誉与服务等方面得严格考核,从根本上保证项目所需劳动者得素质,从而程控制做到上道工序不符合要求,坚决不进行下道工序,达不到要求得坚决整改至符合要立奖罚制度,对施工质量优秀得班组、管理人员给予经济奖励,激励她们在工作中始终能把质量放在首位,使她们再接再励,扎扎实实才能把工程质量干好。对施工质量低劣得班全面履行工程承包合同,加大合同执行力度,及时监督施工队伍及专业公司得施工质计量管理就是质量控制得根本,加强计量器具管理,做到称量准确,把关严格,以此提表面处理平整、光洁,清除表面油、水等到污物;施工环境温度应满足油漆种类得标准要竖向将涂漆理平,使之油漆得涂膜厚度均匀一致辞;喷漆时得喷枪移动速度及距离物体得远近控制均匀,按规定工艺程序进行,先竖向喷,绕环向喷,再横向喷,使漆膜形成均匀,厚薄b、对漆膜表面粗糙:选择质量好得漆料,使用前必须过细筛,调与均匀,无气泡后再使工环境无杂物、无灰尘;不准重复使用盛过不同型号、不同性能漆料得盛具,需要用时应c、对漆膜起皱:选用质量好得漆料,不得随意加入催干剂,严格控制漆料稠度;使用较d、对油漆透底:严格控制漆得稠度,不随意在油漆中加稀释剂,涂刷前先将油e、对油漆倒光,选择质量好得油漆,不得任意光滑;选择良好得施工环境,潮湿及烟雾大得条件下不宜施工;涂刷挥发性油漆时,宜在相按材质得不同采用不同得涂刷方法,对深色木材表面要进行漂白,对浅色部分染色,使其第5节成品质量保证措施a、对水电工种,严格按施工程序施工,先上后下,先湿后干,先管道试压后吊顶。楼、钉盖保护,防止施工人员踩踏。抹水泥砂浆时,应防止污染格栅表面,使用权铝合金表面氧第11章安全生产保证措施(1)成立以项目经理为组长,项目副经理、专职安全员为副组长,各专业班组(3)建立每周一班前一小时得安全活动制度,各班级设一位兼职安全员,配行活动,使安全生产意识深入人心,每周活动要记录,定期或不定期地进行安全生产监督(7)新工人进场应做好三级安全教育,坚持特殊工种持证上岗制度,坚持(9)工具、材料要放好,不得在高处将物件碰落,防止伤人,高空作业时,下方要设人瞧(3)现场用电必须动力、照明分开,所有用电设备均应安装触电保护器,并接地良好,(4)现场电线必须用管线或架空铺设,配电箱,开关箱应采用铁板制作,并确保其坚固(5)所有机械设备使用时应遵守操作规程,并做到专人操作,专人保养、(1)应在每层楼梯口设一组检查合格得灭火器,并保持至少一条紧急通道得(3)各通道口处设安全防火标志,尤其应注意木工房及油料库,并制定防火制度,设专人负责上述区域消防保卫工作,如在上述区域发现烟头等诱发性火源时,将追究该负责人(4)在装饰施工阶段,可成立临时消防队伍,处长、副队长分别由项目第12章文明施工保证措施施工得工作特点及实际情况总结一周工作情况,找出存在问题,提出整改意见,落实改进第2节场容场貌保证措施得工作环境,又防止了尘土、泥浆被带到场外,保护了周边环境,既加强了现场文明施工,3、设立专门得垃圾箱:派专人进行现场洒水,防止灰尘飞扬,保护周边空气清洁,使院对工程质量进行管理,接受监理师得验收与检查,并按照监理要求,予以整改。证或质保书,且按规定物理化学试验检测并主