2025 年大学工商管理（管理学基础）上学期期末测试卷

2025年大学工商管理（管理学基础）上学期期末测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某公司在年初制定了全年的生产计划，到年中发现该计划不合理，于是进行了调整。这种调整属于（）。A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.同期控制3.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）。A.正比关系B.反比关系C.无关D.不确定关系4.管理者在进行授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，这体现了授权的（）原则。A.明确责任B.不可越级授权C.适度授权D.因事设人，视能授权5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策6.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）。A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式7.管理方格理论中，（9，9）型对应的领导方式是（）。A.任务型B.乡村俱乐部型C.团队型D.贫乏型8.组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织指导员工的日常活动，使其能快速地适应外部环境因素的变化。这句话描述的是组织文化的（）。A.导向功能B.凝聚功能C.约束功能D.辐射功能9.控制工作的关键步骤是（）。A.拟定标准B.衡量成效C.纠正偏差D.总结经验10.按照计划所涉及的范围，计划可分为（）。A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C.专项计划、综合计划D.长期计划、中期计划、短期计划二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.下列属于古典管理理论特点的有（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理2.下列属于定性决策方法的有（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法3.下列属于组织文化结构层次的有（）。A.物质层B.制度层C.精神层D.管理层E.执行层4.下列属于有效沟通的技巧的有（）。A.积极倾听B.简化语言C.抑制情绪D.注意非语言提示E.运用反馈5.下列属于控制的基本要素的有（）。A.控制标准B.偏差信息C.矫正措施D.控制主体E.控制客体三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。（）3.扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。（）4.授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。（）5.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）6.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。（）7.组织文化的核心是精神层。（）8.控制的目的就是使组织实际活动与计划活动相一致，保证完成组织在计划中提出的任务和目标。（）9.前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。（）10.组织规模越大，越有利于采用集权型的领导方式。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述管理的含义。2.简述计划工作的程序。3.简述马斯洛的需要层次理论。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，然后回答问题）某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司高层意识到需要进行战略调整，以适应市场变化。于是，公司决定加大研发投入，开发新产品，并开拓新的市场领域。同时，公司对内部管理进行了优化，加强了各部门之间的沟通与协作，提高了工作效率。经过一段时间的努力，公司的市场份额逐渐扩大，经济效益显著提高。问题：1.该公司采取了哪些战略调整措施？2.这些措施对公司的发展起到了什么作用？答案：一、单项选择题1.A2.C3.B4.A5.A6.A7.C8.A9.C10.B二、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.√2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.√9.×10.×四、简答题1.管理是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。2.计划工作的程序包括：估量机会；确定目标；确定前提条件；拟订可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；拟订派生计划；编制预算。3.马斯洛的需要层次理论将人的需要从低到高分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。生理需要是最基本的需要；安全需要是人们要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭等方面的需要；社交需要包括友谊、爱情、归属及接纳方面的需要；尊重需要包括自尊和受到别人尊重；自我实现需要是指个人成长与发展，发挥自身潜能、实现理想的需要。五、案例分析题1.该公司采取的战略调整措施包括：加大研发投入，开发新产品；开拓新的市场领域；优化内部管理，加强各部门之间的沟通与协作。2.这些措施对公司的发展起到了以下