综治工作领导责任制度

PAGE综治工作领导责任制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的社会治安综合治理工作，明确各级领导在综治工作中的责任，维护公司/组织的安全稳定，保障各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级领导干部及相关部门，涵盖公司总部、各分支机构、下属子公司等。（三）基本原则1.谁主管谁负责各部门领导对本部门的综治工作负总责，要将综治工作纳入本部门工作的重要议事日程，与业务工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。2.分级管理、分线负责按照公司/组织的管理体制，实行分级管理、分线负责。各级领导根据职责分工，负责抓好所主管范围内的综治工作，形成纵向到底、横向到边的综治工作责任体系。3.综合治理、标本兼治坚持打防结合、预防为主，专群结合、依靠群众的方针，综合运用各种手段，全面落实社会治安综合治理的各项措施，从根本上预防和减少违法犯罪及治安问题的发生。二、领导职责（一）公司/组织主要领导职责1.全面负责公司/组织主要领导是综治工作的第一责任人，对公司/组织的综治工作全面负责，承担综治工作的领导责任。2.决策部署贯彻执行党和国家有关社会治安综合治理的方针、政策、法律、法规，将综治工作纳入公司/组织发展战略和年度工作计划，定期研究部署综治工作，解决综治工作中的重大问题。建立健全综治工作领导责任制和目标管理责任制，明确各部门和各级领导的综治工作职责，确保综治工作责任落实到位。3.组织协调组织协调公司/组织各部门和各方面力量，共同做好综治工作，形成齐抓共管的工作格局。加强与当地党委、政府及有关部门的沟通协调，及时汇报公司/组织综治工作情况，争取支持和指导，积极参与社会治安综合治理工作。4.监督检查定期对公司/组织各部门的综治工作进行检查、指导和考核，督促各部门认真落实综治工作措施，及时发现和解决存在的问题。对综治工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力、导致发生重大治安问题的部门和个人进行责任追究。（二）分管领导职责1.直接领导公司/组织分管综治工作的领导是综治工作的直接责任人，对公司/组织的综治工作直接领导，具体组织实施综治工作。2.组织实施负责组织制定公司/组织综治工作年度计划和阶段性工作方案，明确工作目标、任务和措施，并组织实施。定期召开综治工作会议，分析研究综治工作形势，部署阶段性工作任务，协调解决综治工作中的具体问题。3.督促指导督促指导各部门落实综治工作责任制，加强对重点部位、重点环节和重点人员的管理，确保公司/组织内部安全稳定。组织开展综治工作检查、考核和评比活动，及时总结推广经验，发现问题及时督促整改。4.协调配合协调公司/组织内部各部门之间的工作关系，形成工作合力，共同做好综治工作。配合当地综治部门开展工作，及时报送综治工作信息，积极参与社会治安综合治理各项活动。（三）其他领导职责公司/组织其他领导按照“一岗双责”的要求，对分管部门和业务范围内的综治工作负责，在抓好业务工作的同时，抓好分管部门和业务范围内的综治工作。1.落实责任将综治工作纳入分管部门的工作目标，明确分管部门的综治工作责任，督促分管部门认真落实综治工作措施。2.教育管理加强对分管部门人员的法制教育和安全教育，提高员工的法律意识和安全防范意识，预防和减少违法犯罪行为的发生。3.隐患排查定期组织分管部门开展安全隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患，确保分管部门的安全稳定。4.应急处置制定分管部门的突发事件应急预案，组织开展应急演练，提高应对突发事件的能力。一旦发生突发事件，要及时赶赴现场，组织指挥应急处置工作，最大限度地减少损失和影响。三、工作机制（一）综治工作会议制度1.定期会议公司/组织每季度召开一次综治工作会议，由主要领导主持，分管领导和各部门负责人参加。会议主要传达贯彻上级有关综治工作的文件精神，总结分析公司/组织综治工作形势，研究部署下一阶段综治工作任务。各部门每月召开一次综治工作会议，由部门负责人主持，部门全体人员参加。会议主要传达公司/组织综治工作会议精神，总结本部门综治工作情况，分析存在的问题，研究制定改进措施，安排部署下阶段工作。2.专题会议根据综治工作需要，适时召开专题会议，研究解决综治工作中的重大问题或专项工作。专题会议由分管领导主持，相关部门负责人和工作人员参加。（二）综治工作检查考核制度1.检查内容综治工作责任制落实情况，包括各级领导和各部门对综治工作的重视程度、工作措施的落实情况等。安全防范工作情况，包括内部治安保卫制度的建立健全和执行情况、重点部位的安全防范措施落实情况、治安隐患排查治理情况等。矛盾纠纷排查调处工作情况，包括矛盾纠纷的排查、化解、稳控情况等。法制宣传教育工作情况，包括员工的法律知识培训、法制宣传活动开展情况等。综治工作资料档案管理情况，包括综治工作文件、会议记录、检查考核资料、安全隐患排查治理台账等的整理归档情况。2.检查方式定期检查。公司/组织每半年组织一次综治工作全面检查，由分管领导带队，相关部门人员参加。检查采取听取汇报、查阅资料、实地查看等方式进行。不定期抽查。公司/组织综治工作领导小组办公室不定期对各部门的综治工作进行抽查，及时发现和解决存在的问题。3.考核评价建立综治工作考核评价体系，制定详细的考核标准和评分办法，对各部门的综治工作进行量化考核。将综治工作考核结果与部门和个人的绩效考核、评先评优挂钩。对综治工作成绩突出的部门和个人给予表彰奖励；对综治工作不达标的部门，责令限期整改；对因工作不力导致发生重大治安问题的部门和个人，按照有关规定进行责任追究。（三）综治工作信息报告制度1.报告内容公司/组织及各部门综治工作开展情况，包括工作动态、经验做法、存在问题及解决措施等。公司/组织内部发生的各类治安案件、刑事案件、安全事故等情况，包括案件（事故）发生的时间、地点、经过、原因、损失及处理情况等。公司/组织内部存在的矛盾纠纷及排查调处情况，包括矛盾纠纷的起因、涉及人员、发展态势及调处结果等。其他需要报告的综治工作重要信息。2.报告方式各部门要指定专人负责综治工作信息报告，每月底前将本部门当月综治工作信息报送公司/组织综治工作领导小组办公室。发生重大治安案件、刑事案件、安全事故或群体性事件等紧急情况，相关部门要在事件发生后及时向公司/组织主要领导和分管领导报告，并在24小时内将详细情况书面报送公司/组织综治工作领导小组办公室。3.信息处理公司/组织综治工作领导小组办公室对各部门报送的综治工作信息进行收集、整理、分析和研判，及时掌握公司/组织综治工作动态，为领导决策提供依据。对重要信息要及时报告公司/组织主要领导和分管领导，并按照领导批示及时进行处理和反馈。（四）综治工作责任追究制度1.责任追究情形因领导不力、工作失职，导致本部门发生重大治安案件、刑事案件、安全事故或群体性事件，造成严重后果的。对上级有关综治工作的决策部署贯彻落实不力，影响公司/组织综治工作整体推进的。对本部门存在的治安隐患和矛盾纠纷排查调处不力，导致问题激化升级，引发不良影响的。在综治工作检查考核中，连续两年排名末位且工作无明显改进的。其他违反综治工作规定，应当追究责任的情形。2.责任追究方式责令作出书面检查。通报批评。取消当年评先评优资格。诫勉谈话。停职检查。给予党纪政纪处分。3.责任追究程序由公司/组织综治工作领导小组办公室会同纪检监察部门对责任追究情形进行调查核实，提出责任追究建议。按照干部管理权限，经公司/组织党委（党组）研究决定后，实施责任追究。对受到责任追究的部门和个人，要责令其限期整改，并将整改情况书面报告公司/组织综治工作领导小组办公室。四、工作保障（一）组织保障1.成立领导小组公司/组织成立社会治安综合治理工作领导小组，由主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责综治工作的日常组织协调和指导检查工作。2.明确工作职责综治工作领导小组负责研究制定公司/组织综治工作方针、政策和措施，组织协调各部门开展综治工作，解决综治工作中的重大问题。领导小组办公室负责贯彻落实领导小组的决策部署，具体组织实施综治工作各项任务，收集、整理、分析和报告综治工作信息，督促检查各部门综治工作责任落实情况。（二）人员保障1.配备专兼职人员各部门要明确一名综治工作联络员，负责本部门综治工作的具体联络和信息报送工作。同时，要根据工作需要，配备一定数量的专兼职综治工作人员，负责本部门综治工作的组织实施和日常管理。2.加强教育培训定期组织综治工作人员参加业务培训，提高其业务素质和工作能力。培训内容包括社会治安综合治理法律法规、安全防范知识、矛盾纠纷排查调处技巧等。（三）经费保障1.设立专项经费公司/组织设立社会治安综合治理专项经费，列入年度预算，专款专用。专项经费主要用于治