监理人员岗位责任制度

PAGE监理人员岗位责任制度一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化管理，明确监理人员的岗位责任，确保监理工作质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有从事监理工作的人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则：监理人员在监理工作中应保持公正立场，独立开展监理工作，自主行使监理权力。3.科学、诚信原则：运用科学的方法和手段进行监理工作，秉持诚信理念，确保监理工作的真实性和可靠性。二、监理人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1.全面负责项目监理部的工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程项目的进展情况进行人员调配。3.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令，定期向公司汇报监理工作情况。4.审查分包单位的资质，并提出审查意见。5.组织审核施工组织设计、（专项）施工方案，参与工程质量、安全事故的调查和处理。6.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料，审查工程竣工结算，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。7.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理，协调工程项目建设中的有关单位之间的工作关系。8.审核并签署工程款支付证书、工程变更费用、工程延期时间等。（二）专业监理工程师岗位职责1.负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3.参与审核施工组织设计、（专项）施工方案。4.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量，对不合格品提出处理意见。5.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6.对关键部位、关键工序进行旁站监理，对施工过程进行巡视和平行检验。7.负责本专业工程质量验收及隐蔽工程验收，对本专业的质量问题进行分析并提出处理意见。8.参与本专业工程安全事故的调查和处理，检查本专业工程的安全生产状况，对安全隐患提出整改意见。9.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、监理工作总结。（三）监理员岗位职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。3.复核工程计量有关数据，参与工程计量工作。4.检查和记录工艺过程或施工工序，对不符合要求的施工操作进行纠正。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.收集、整理工程监理资料，做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程与规范（一）工程开工前监理工作1.组建项目监理机构，明确监理人员岗位职责。2.熟悉工程相关资料，包括工程设计文件、施工合同、施工图纸等。3.参加第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序和方法等。4.审查施工单位提交的施工组织设计、（专项）施工方案，提出审查意见。5.审查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，检查施工单位的质量、安全管理制度及人员资质。6.检查施工单位的施工场地、施工用水用电、临时设施等是否满足开工条件。（二）工程施工过程监理工作1.定期召开监理例会，检查上次会议决议的执行情况，分析工程进展情况，协调解决工程中存在的问题。2.专业监理工程师按照监理实施细则对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理。巡视：对施工现场进行定期或不定期的检查，重点检查施工质量、安全、进度等方面的情况。平行检验：对施工单位自检合格的项目进行独立检验，验证施工质量是否符合要求。旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。3.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量，按规定进行见证取样送检。审核施工单位提交的工程材料、构配件、设备报审表，检查质量证明文件。对进场材料、构配件、设备进行外观检查和数量核对，按规定进行见证取样送检。对不合格的材料、构配件、设备，要求施工单位限期退场，并做好记录。4.对施工过程中的质量问题进行处理。对一般质量问题，要求施工单位及时整改，并跟踪复查。对严重质量问题，下达监理通知单，要求施工单位停工整改，整改完成后进行复查，符合要求后方可复工。5.对工程进度进行控制。审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性。检查施工进度计划的执行情况，定期召开进度协调会，协调解决影响进度的问题。对实际进度与计划进度不符的情况，要求施工单位采取措施进行调整，并跟踪调整效果。6.对工程安全进行监督管理。检查施工单位的安全生产管理制度和安全保证措施的落实情况。对施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电等进行检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。参与安全事故的调查和处理，督促施工单位落实事故处理意见。7.对工程变更进行管理。审查施工单位提交的工程变更申请，分析变更的必要性和合理性。组织相关单位对工程变更进行论证，评估变更对工程质量、进度、造价的影响。经建设单位同意后，下达工程变更指令，并监督施工单位按变更要求进行施工。8.对工程造价进行控制。审核施工单位提交的工程款支付申请，按照施工合同约定进行计量和支付。对工程变更费用进行审核，严格控制工程费用的增加。参与工程竣工结算的审核工作，对工程造价进行最终控制。（三）工程竣工验收监理工作1.审查施工单位提交的单位工程竣工验收报告，组织监理人员对工程质量进行预验收。2.对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改完成后进行复查。3.协助建设单位组织工程竣工验收，参与竣工验收会议，对工程质量、工程资料等发表监理意见。4.编写工程质量评估报告，提交建设单位。5.整理监理资料，归档保存。四、监理人员考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、安全生产管理等方面的工作成效。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作能力等。3.业务能力：包括专业知识水平、监理工作技能、沟通协调能力等。4.职业道德：包括廉洁自律、公正诚信等方面的表现。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对监理人员进行一次考核，由项目监理机构负责人组织实施。2.不定期考核：根据工作需要，对监理人员进行不定期考核，重点考核工作中的突出表现或问题。3.年度考核：每年年底对监理人员进行年度考核，综合评价监理人员一年来的工作表现，考核结果作为奖惩的依据。（三）奖惩措施1.奖励对工作表现优秀、成绩突出的监理人员，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。在公司内部进行宣传推广，树立榜样形象，激励其他监理人员积极工作。2.惩罚对工作失误、违反监理规范或职业道德的监理人员，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降职、辞退等处罚。对因监理人员失职导致工程质量事故、安全事故或其他严重后果的，依法追究相关责任。五、监理资料管理（一）资料分类1.监理规划、监理实施细则。2.监理月报、监理工作总结。3.施工组织设计、（专项）施工方案审查文件。4.工程材料、构配件、设备报审文件及质量证明文件。5.工程变更文件。6.工程款支付证书、工程计量数据及原始凭证。7.监理通知单、工作联系单、工程暂停令等指令文件。8.质量验收文件，包括检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收记录等。9.安全管理文件，包括安全检查记录、安全事故处理文件等。10.监理日记、旁站记录、巡视记录、平行检验记录等监理工作记录。11.其他与监理工作有关的文件和资料。（二）资料管理要求1.监理资料应及时收集、整理、归档，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.资料应分类存放，便于查阅和管理。3.监理人员应按照各自的岗位职责，及时填写和签署相关资料，不得漏签